Kennst Du Leute, Die Dafür Bezahlt Werden, Dass Sie Bei Ihrer Arbeit Absolut Nichts Tun?

Kennst Du Leute, Die Dafür Bezahlt Werden, Dass Sie Bei Ihrer Arbeit Absolut Nichts Tun?

February 4, 2023, by Albin Eichler, Arbeit

Ok, ich gehe anonym, weil ich dort immer noch angestellt bin und absolut nichts tue.

2014 arbeitete ich für ein sehr großes Versorgungsunternehmen an der Ostküste und bekam einen Anruf von einem Headhunter. Sie hatten eine Vertragsposition, die sie sofort besetzen mussten, und der Kunde war bereit, viel Geld für jemanden mit meinen spezifischen Fähigkeiten zu zahlen. Ich zögerte, bis ich hörte, was sie anboten, ein Gehalt von 175.000 $/Jahr plus Sozialleistungen.

An diesem Nachmittag kündigte ich meine Position und war 2 Wochen später vor Ort und sprang in die neue Rolle. Das Unternehmen, ein weiteres Versorgungsunternehmen, befand sich in einem massiven Expansionsmodus und hatte j

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Ok, ich gehe anonym, weil ich dort immer noch angestellt bin und absolut nichts tue.

2014 arbeitete ich für ein sehr großes Versorgungsunternehmen an der Ostküste und bekam einen Anruf von einem Headhunter. Sie hatten eine Vertragsposition, die sie sofort besetzen mussten, und der Kunde war bereit, viel Geld für jemanden mit meinen spezifischen Fähigkeiten zu zahlen. Ich zögerte, bis ich hörte, was sie anboten, ein Gehalt von 175.000 $/Jahr plus Sozialleistungen.

An diesem Nachmittag kündigte ich meine Position und war 2 Wochen später vor Ort und sprang in die neue Rolle. Das Unternehmen, ein weiteres Versorgungsunternehmen, befand sich in einem massiven Expansionsmodus und hatte gerade ein weiteres kleineres Versorgungsunternehmen gekauft. Ich war voll mit Übergangsaktivitäten, die alle innerhalb der nächsten 6 Monate abgeschlossen werden mussten. Wenn alles gut ging, wurde mir eine Stelle im Unternehmen zugesagt. Ich ging zur Arbeit und schuftete 60–70 Stunden die Woche. Aufgrund der massiven Überstunden durfte ich alles über 50 Stunden abrechnen und wurde für diese Zeit zusätzlich zum Grundgehalt bezahlt. In dieser Zeit wurde ich zum Swiss Army Knife-Typ. Ich bekam einen Auftrag, brachte ihn fertig und wurde dann an die nächste Abteilung ausgeliehen, um das nächste Problem anzugehen. Jeder Tag war eine neue Herausforderung und nach jeder erledigten Aufgabe bekam ich eine neue Aufgabe und einen neuen Chef.

Am Ende der 6 Monate war der Übergang abgeschlossen. Der erworbene Nutzen war nun integriert und alles lief im normalen Tempo ab. Ich habe kein Stellenangebot erhalten, wie es mir versprochen worden war, aber die letzte Person, der ich „berichtet“ hatte, war ein Senior Executive Director, und er sagte mir, ich solle mir einen Schreibtisch schnappen und nirgendwo hingehen, da dies Auswirkungen haben würde der Übergang und ich hatte bewiesen, dass ich ein hochrangiger Operator bin. Also tat ich, was mir gesagt wurde. Ich ging durch die Immobiliendienste und bekam einen formellen Schreibtisch und blieb mit meinen E-Mails auf dem Laufenden. Hier und da tröpfelten ein paar Artikel aus den verschiedenen Dingen, an denen ich gearbeitet hatte, durch.

Eines Tages bemerkte ich eine abteilungsweite Ankündigung (es gab ungefähr 400 in der Abteilung), dass der Senior Director zum VP einer anderen Gruppe befördert worden war und an einen anderen Bürostandort wechseln würde. Ich hatte seit Wochen keine festen Aufträge mehr, also wandte ich mich per E-Mail an ihn, um zu sehen, wem ich Bericht erstatten sollte. Er antwortete, dass ich einen Sonderauftrag habe und keine Sorge, mir würde ein Manager zugeteilt und sie würden sich an mich wenden, wenn alles geregelt sei.

Nun, mir wurde ein neuer Manager zugeteilt, der neue Senior Director, aber der neue Chef saß an einem anderen Standort. Ich schickte ihm eine E-Mail, um ihn um ein persönliches Treffen zu bitten, um über Aufgaben zu sprechen. Sein Administrator schickte eine vorgefertigte Notiz zurück, in der stand, dass alle Positionen überprüft wurden, und dass Sie einfach so weitermachen sollten, bis Ihnen etwas anderes gesagt wird. Ich habe mich an meine Vertragsvertreterin gewandt und sie sagte, dass ich bis Ende des Jahres unter Vertrag stehe und wenn sie mich dafür bezahlen wollten, wer wäre ich, um mich zu beschweren.

Also saß ich an meinem Schreibtisch und tat nichts. Mit dem neuen Chef und einer Reorganisation, die sich durch die Abteilung zog, geriet ich in Vergessenheit. Ich habe die letzten 4 1/2 Jahre damit verbracht, von Montag bis Donnerstag ins Büro zu kommen (freitags arbeite ich von zu Hause aus). Ich beginne meinen Tag damit, mir eine Tasse Kaffee zu schnappen und meine E-Mails zu checken. Ich bekomme nie etwas anderes als abteilungsweite Mitteilungen. Jedes Jahr im Dezember steht mein Vertrag zur Verlängerung an und jedes Jahr wird er verlängert. Ich verbringe meine Tage damit, an persönlichen Projekten zu arbeiten, zu trainieren und im Internet zu surfen. Diesen Dezember wurde ich von meiner Firma intern zum Principal Consultant befördert. 7 % Gehaltserhöhung zusätzlich zu den 3 % Lebenshaltungskosten und jetzt bekomme ich eine Gewinnbeteiligung!

Ich nehme mir Urlaub, obwohl ich mich frage, wie wichtig das ist. Ich treffe mich monatlich mit meiner Vertragsvertreterin 1 zu 1 und erzähle ihr, was ich mache. Sie sagt mir immer wieder, ich solle tun, was mir von der Firma gesagt wird. Es ist ihr egal, sie bekommt einen monatlichen Provisionsscheck basierend auf dem Geschäftsvolumen ihres Kontos, also wird sie den Apfelwagen nicht aufstellen. Als ich die Stelle antrat, hatte ich noch 15 Jahre bis zur Pensionierung, jetzt kann ich mit meiner aktuellen Berufsbezeichnung in 3 weiteren Jahren in Pension gehen. Ich schätze, ich will den Apfelkarren auch nicht verärgern.

Ich werde dieses Jahr wieder meinen Master machen. Ich werde tagsüber viel Zeit zum Lernen haben. Ich arbeite auch an einer Reihe von professionellen Zertifizierungen, um den Abschluss zu ergänzen.

Wenigstens werde ich beschäftigt sein. <Achselzucken>

Das ist mir ein paar Mal passiert. Ich mache meistens Excel VBA-Automatisierung, um Excel-Tabellenkalkulationsaufgaben zu automatisieren. Ich mache sowohl kleine Jobs für kleine Unternehmen als auch monatelange Verträge mit großen Unternehmen. Ein typischer Kunde ist unter sehr zeitaufwändigen manuellen Excel-Aufgaben begraben, für die er keine Arbeit hat oder sich die Arbeit nicht leisten kann, oder wenn er es sich leisten kann, muss er sie schneller erledigen, als es manuell erledigt werden kann. Normalerweise kann ich die Arbeitszeit auf einen Knopfdruck reduzieren. Bei Microsoft habe ich fünf Tage Handarbeit auf einen Knopfdruck reduziert; Die Ausführung des VBA dauerte etwa eine Stunde

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Das ist mir ein paar Mal passiert. Ich mache meistens Excel VBA-Automatisierung, um Excel-Tabellenkalkulationsaufgaben zu automatisieren. Ich mache sowohl kleine Jobs für kleine Unternehmen als auch monatelange Verträge mit großen Unternehmen. Ein typischer Kunde ist unter sehr zeitaufwändigen manuellen Excel-Aufgaben begraben, für die er keine Arbeit hat oder sich die Arbeit nicht leisten kann, oder wenn er es sich leisten kann, muss er sie schneller erledigen, als es manuell erledigt werden kann. Normalerweise kann ich die Arbeitszeit auf einen Knopfdruck reduzieren. Bei Microsoft habe ich fünf Tage Handarbeit auf einen Knopfdruck reduziert; die VBA dauerte etwa eine Stunde, um im Hintergrund zu laufen, und der Mitarbeiter konnte in der Zwischenzeit andere Arbeiten erledigen.

Ich beginne mit dem zweiten Mal, als es passierte, denn das erste ist eine lange Geschichte.

Der zweite war bei Microsoft. Das Problem war im Grunde, dass der Manager, der mich hinzugezogen hat, nicht wirklich auf derselben Seite stand wie der Techniker, der mein Ansprechpartner für das Projekt sein sollte. Meine Kontaktperson schien es nicht eilig zu haben, dass ich loslege. Ich konnte mir die Tabelle ansehen, die sie gerade verwenden, hatte aber keine Informationen darüber, was sie anders machen wollten. Es kam zu dem Punkt, an dem ich nichts mehr zu tun hatte. Also bekam ich endlich ein Buch über eine neue Funktion in Excel, mit der ich vorher nicht viel gearbeitet hatte, die aber in diesem Projekt eine herausragende Rolle spielen würde – Power Query. Ich las ein Buch, dann nahm ich das tiefgründigste Buch, das ich finden konnte, und fing an, es zu lesen. Ich war ungefähr zur Hälfte fertig, als es endlich Arbeit für mich gab. Ja, ich habe ein paar Dinge gelernt, die sich als hilfreich für das Projekt erwiesen haben,

Das erste Mal passierte es auch bei Microsoft. Es war für das Team, das die Verträge für große Unternehmen zum Kauf von Software von Microsoft verfasste. Dies war unglaublich komplex, da jede der drei großen Softwaregruppen (mehr oder weniger um Windows, Office und andere Serversoftware herum organisiert) jeweils ihre eigenen labyrinthischen Regeln zu Preisen und Anreizen hatte, die jedoch alle auf magische Weise in Einklang gebracht werden mussten ein Vertrag. Und wenn ein Kunde wie so oft einen Vertrag zwischendurch verlängern oder ändern wollte, wurde es noch komplexer.

Um Ihnen eine Vorstellung davon zu geben, wie komplex es war, brauchten neue Mitarbeiter ZWEI JAHRE Vollzeitarbeit, um zu wissen, wie man das alles ohne Hilfe schafft. Das waren keine dummen Grunzer; Sie waren kluge Hochschulabsolventen. Ich traf ein paar von ihnen und war beeindruckt.

Normalerweise, wenn ich einen Job beginne, erklärt der Kunde entweder alles, was er erledigen möchte, oder zeigt mir, was er gerade tut und was ich ihm erleichtern soll, oder in einigen Fällen hat er mir schon alles aufgeschrieben. Natürlich gibt es auf ihrem Weg Änderungen und Ergänzungen, aber bevor ich mit dem Programmieren beginne, habe ich normalerweise ein solides Verständnis dafür, was das fertige Produkt tun soll.

Nicht so in diesem Fall. Sie erklärten mir, dass es zu komplex sei, mir das alles im Voraus zu erklären, und dass sie es mir im Laufe der Zeit erklären wollten. Wir trafen uns dienstags und donnerstags, wo sie sich ansahen, was ich seit dem letzten Treffen gemacht hatte, und darüber sprachen, was sie als nächstes hinzufügen wollten. Ich fing an, es das Modell der „Streaming-Spezifikation“ zu nennen. Es war eine äußerst ineffiziente Art zu arbeiten. Eine Architektur, die ich am Dienstag und Mittwoch entworfen und implementiert habe, könnte an diesem Donnerstag obsolet werden. Einmal war ich während eines der Meetings wirklich kurz davor zu fluchen, als mir klar wurde, wie viel kürzlich geschriebener Code ich verwerfen und wiederholen müsste. Es war, als würde man zweimal pro Woche eine große neue Version schreiben.

Aber warte, es wird noch seltsamer. Es gab eine Person bei Microsoft, die nicht zu diesem Team gehörte, die alle Änderungen an all diesen Regeln und Anreizen verfolgte. Er hielt es in einer der labyrinthischsten Tabellenkalkulationen fest, die ich je gesehen habe. Ich erklärte meinen Kontakten, dass, wenn ich all das in dem System, das ich für sie aufbaute, duplizieren würde, jemand in ihrem Team es bei Änderungen auf dem neuesten Stand halten müsste. Nun, niemand in diesem Team hatte das Wissen dazu. Also schlug ich vor, die Tabelle des anderen Typen als Eingabe zu verwenden. Sie stimmten zu. Ich schlug weiter vor, dass wir uns mit diesem Typen abstimmen, damit er zum Beispiel vielleicht ein Ausgabeblatt für uns hinzufügen könnte, wo wir uns darauf verlassen könnten, dass sich bestimmte Daten in bestimmten Zellen befinden. Das wollten sie nicht; Sie wollten es einfach so verwenden, wie es war. Ich erklärte die Gefahr, dass der andere Typ unerwartete Änderungen vornimmt,

Schließlich war es erfolgreich, korrekte Verträge für einen bestimmten Vertragstyp zu erstellen. Die vielen anderen Arten von Verträgen sollten folgen. Sie haben es getestet und in Produktion genommen. Alles lief gut, bis sich plötzlich alles änderte.

Vieles davon geschah außerhalb meiner Sicht, aber im Grunde hat dieser andere Typ einige Änderungen an seiner Tabelle vorgenommen, die Änderungen in meinem Code erfordert hätten. Das führte irgendwie dazu, dass er Wind davon bekam, was unser Team tat. Er mochte es nicht, weil er, soweit ich das beurteilen konnte, es so empfand, als würde er auf sein Revier treten (egal, dass er sich offensichtlich nicht bemüht hatte, diesem Team das zu geben, was es dringend brauchte, oder auch nur zu verstehen, was es brauchte) . Er kreischte, und das gesamte Automatisierungsprojekt wurde ihm übergeben. Also war ich ihm für den Rest des Vertrages unterstellt.

Aber dieser Typ hatte kein – absolut kein – Interesse an Automatisierung. Soweit ich das beurteilen konnte, lag das daran, dass er kein Programmierer war und nichts involviert haben wollte, was er nicht direkt kontrollieren konnte. Ihm gefiel die mehrstufige Assistentenoberfläche, die ich zusammengestellt hatte, um die Eingabeschritte in überschaubare Teile zu zerlegen, also bat er mich, das beizubehalten. Und die anderen 95 % der Arbeit, die ich an diesem Projekt geleistet hatte, wegzuwerfen.

Man muss ihm zugutehalten, dass er sich nun endlich die Mühe gemacht hat, zu verstehen, was dieses Team für diese Art von Vertrag benötigt. Und er fügte seiner Tabelle hinzu, um einige der Verarbeitungen durchzuführen, die mein Code durchgeführt hatte. Aber das Ergebnis war weniger funktional und erforderte mehr manuelle Arbeit als das, was ich bereits geschrieben hatte. Hauptsächlich, weil Sie in Tabellenkalkulationsformeln keine Schleifen ausführen können. Außerdem war es diesem ersten Vertragstyp gewidmet; es wurde nichts unternommen, um die verschiedenen anderen Arten von Verträgen zu automatisieren. Die Vision eines Systems, das die Erstellung aller verschiedenen Arten von Verträgen automatisieren könnte, verschwand.

Dann, als das erledigt war, hatte er nichts mehr für mich zu tun. Mir ist auch nichts mehr zu sagen. Für die restliche Vertragslaufzeit blieb mir nichts anderes übrig, als mich jeden Tag zur Verfügung zu stellen. Es war seltsam.

Daraus gelernte Lektion: Wenn Ihr Code als Eingabe etwas außerhalb der Kontrolle Ihres Teams verwenden muss (wie die Tabellenkalkulation dieses anderen Typen) und Sie sich nicht mit dieser anderen Person oder Gruppe abstimmen können, schreiben Sie Ihren Code nicht, um es zu verwenden direkt, obwohl Ihr Team glaubt, dass es das möchte. Verwenden Sie stattdessen ein Blatt in Ihrem Projekt, das das Eingabeblatt ist. Mit manueller Arbeit als Teil des Prozesses, um Daten aus der Tabellenkalkulation des anderen oder was auch immer in Ihr Eingabeblatt zu kopieren. Dann muss der andere Typ es nie wissen (wenn Ihr Team aus irgendeinem Grund nicht möchte, dass er es weiß), und Änderungen, die er an seiner Tabelle vornimmt, oder was auch immer, kann Ihren Code nicht knacken. Niemand wird diesen manuellen Schritt mögen, aber es ist besser, als das ganze Projekt durch einen Zugunglück zu verlieren, wenn dieser andere Typ Änderungen vornimmt.

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