Kann Die Rolle Eines Personalvermittlers Jetzt Durch Technologie Automatisiert Werden?

Kann Die Rolle Eines Personalvermittlers Jetzt Durch Technologie Automatisiert Werden?

January 28, 2023, by Luzia Kehrer, Arbeit

Teile definitiv – E-Mail-Kampagnen, KI-basiertes Sourcing, Benachrichtigungen helfen bei Aspekten der Rekrutierungsfunktionen, aber keine KI wird den Beziehungsaufbau ersetzen, der durch Telefon-, Video- und persönliche Interviews, Angebotsverhandlungen usw. entsteht.

Viele Menschen haben darüber nachgedacht, welche Jobs am wenigsten von Robotern automatisiert werden könnten.

Fortune (Magazin) schlägt vor, dass Jobs, für die es reichlich billige Arbeitskräfte gibt, vor der Automatisierung sicher sind (These Are the Jobs Least Likely To Go To Robots). Linienköche, Reinigungskräfte, Landarbeiter, Bekleidungsarbeiter und andere Arbeiter mit einfachen, aber nicht vorhersehbaren Jobs werden aus wirtschaftlichen Gründen vor der Automatisierung sicher sein. Eine der möglichen Folgen der Anhebung des Mindestlohns wäre die neu entdeckte wirtschaftliche Machbarkeit der Automatisierung solcher Jobs.

Jede Aufgabe, die gegen das Uncanny Valley stößt

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Viele Menschen haben darüber nachgedacht, welche Jobs am wenigsten von Robotern automatisiert werden könnten.

Fortune (Magazin) schlägt vor, dass Jobs, für die es reichlich billige Arbeitskräfte gibt, vor der Automatisierung sicher sind (These Are the Jobs Least Likely To Go To Robots). Linienköche, Reinigungskräfte, Landarbeiter, Bekleidungsarbeiter und andere Arbeiter mit einfachen, aber nicht vorhersehbaren Jobs werden aus wirtschaftlichen Gründen vor der Automatisierung sicher sein. Eine der möglichen Folgen der Anhebung des Mindestlohns wäre die neu entdeckte wirtschaftliche Machbarkeit der Automatisierung solcher Jobs.

Jede Aufgabe, die gegen das Uncanny Valley anstößt, wird schwer zu ersetzen sein. Menschen, die mit einem Menschen interagieren möchten, werden sich nicht mit weniger zufrieden geben. Coach, Manager, Psychologe, Berater, Krankenschwester und andere Interaktionen mit einem gewissen Maß an Intimität werden schwer zu ersetzen sein. Die Überwindung dieser Barriere ist zu einem großen Schwerpunkt für Japan geworden, wo die demografische Inversion, die durch niedrige Geburtenraten und die Abneigung gegen die Interaktion mit Ausländern verursacht wird, zu einer konzertierten Anstrengung geführt hat, empathische Roboter für die Altenpflege zu bauen. Japan gehen die Leute aus, die sich um ältere Menschen kümmern, also stellt es stattdessen Roboter her. Ich vermute, dass die meisten Gesellschaften dagegen einen höheren Widerstand haben werden.

Aufgaben, die einen berührenden Menschen erfordern, lassen sich ebenfalls nur schwer automatisieren. Eine Roboter-Dentalhygienikerin, Kosmetikerin oder Friseurin wird von vielen nicht gern gesehen. Gleiches gilt für einen Chirurgen, Zahnarzt oder Physiotherapeuten. Ich bin nicht so scharf darauf, dass mir nach der Singularität ein Sack voller Bolzen mit einem scharfen Gegenstand zu nahe kommt. Ich habe diesen Film gesehen.

Künstler aller Art werden schwer zu ersetzen sein, seien es Künstler, Bildhauer, Maler, Köche, Musiker oder Schriftsteller. Obwohl einige KI-Bots technische Abhandlungen und Bücher verfasst haben, ist nicht klar, wie die Destillation menschlicher Erfahrung in gekapselte Werke in naher Zukunft ohne Weiteres repliziert werden kann. Jeder, der mir sagt: „Aber, Deep Dream!!“ Ich werde mich zur Rehabilitation an die nächste lokale Kunstgalerie wenden. Oder sie zwingen, für den Rest ihres Lebens nur Compressorhead-Auftritte zu hören.

Wenn alles andere fehlschlägt, wird das letzte menschliche Werk ein Blade Runner sein, obwohl einige Cinephile vermuten, dass es bereits automatisiert wurde.

Was die indischen Politiker in den kommenden Jahren vor ernsthafte Herausforderungen stellen könnte, der zunehmende Einsatz von Technologie in wirtschaftlichen Aktivitäten, droht Tausende von Arbeitsplätzen zu zerstören. Darüber hinaus wird Indiens IT-Sektor, der Millionen Arbeitsplätze bietet, voraussichtlich mit einem enormen Stellenabbau konfrontiert sein, da Unternehmen Roboter für gering qualifizierte Arbeiten einsetzen.

Eine in den USA ansässige HfS Research prognostizierte, dass Indiens IT-Dienstleistungsbranche in den nächsten fünf Jahren 6,4 Millionen „geringqualifizierte“ Arbeitsplätze durch Automatisierung verlieren wird, und quantifizierte erstmals das Ausmaß der wahrscheinlichen Schmerzen, aber indische Branchenexperten weisen darauf hin

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Was die indischen Politiker in den kommenden Jahren vor ernsthafte Herausforderungen stellen könnte, der zunehmende Einsatz von Technologie in wirtschaftlichen Aktivitäten, droht Tausende von Arbeitsplätzen zu zerstören. Darüber hinaus wird Indiens IT-Sektor, der Millionen Arbeitsplätze bietet, voraussichtlich mit einem enormen Stellenabbau konfrontiert sein, da Unternehmen Roboter für gering qualifizierte Arbeiten einsetzen.

Eine in den USA ansässige HfS Research prognostizierte, dass Indiens IT-Dienstleistungsbranche in den nächsten fünf Jahren 6,4 Millionen „geringqualifizierte“ Arbeitsplätze durch Automatisierung verlieren wird, und quantifizierte erstmals das Ausmaß der wahrscheinlichen Schmerzen, aber indische Branchenexperten weisen auf die andere Seite der Münze – die Schaffung neuer Arbeitsplätze in großer Zahl.

Das IT-Beratungsunternehmen Accenture sagte, dass intelligente Maschinen, die in den nächsten Jahren massenhaft auf den Markt kommen, Unternehmen eine beispiellose Gelegenheit bieten werden, das wahre Potenzial ihrer Mitarbeiter der Zukunft freizusetzen.

Nicht nur in der IT-Branche, sondern auch in der Fertigung, im Lebensmittelsektor und jetzt im Bankwesen; Roboter sind da, um zu bleiben. Im August 2016 kündigte HDFC an, bald einen Roboter in einer seiner Filialen zu haben. Es wird sowohl als Sicherheits- als auch als Empfangsdame arbeiten. Laut einem Bericht der Citi Bank würden „rund 30 % aller Stellen innerhalb von Banken aufgrund der zunehmenden Automatisierung bei verschiedenen Bankdienstleistungen gekündigt.“

Produktivität und Genauigkeit sind die Begriffe, die mit Robotern in Verbindung gebracht werden, als ob sie für Tausende von Menschen ein Trost über den Arbeitsplatzverlust wären. Die Leute sind nicht darauf trainiert, den Job eines Sicherheitspersonals zu verlieren und dann der Bediener des Roboters zu werden, der sie gefeuert hat. Was wird mit diesen ungelernten Menschen in einer Wirtschaft wie der unseren passieren?

Die Weltbank warnt vor einem massiven Stellenabbau in Indien in den kommenden Jahren. Untersuchungen auf der Grundlage von Daten der Weltbank haben vorausgesagt, dass der Anteil der durch Automatisierung bedrohten Arbeitsplätze in Indien 69 % beträgt, während er in China bei 77 % und in Äthiopien bei 85 % liegt. „Wenn dies zutrifft und diese Länder diese vielen Arbeitsplätze verlieren, müssen wir verstehen, welche Wege zum Wirtschaftswachstum für diese Länder verfügbar sein werden, und dann unseren Ansatz für die Infrastruktur entsprechend anpassen“, sagte Weltbankpräsident Jim Yong Kim hat gesagt.

Künstliche Intelligenz übernimmt schnell und mit einer Wirkung, die schwer zu ignorieren ist. Der Tag, an dem Schulen und Lehrer durch eine Maschine ersetzt werden, ist nicht mehr fern. Es gibt digitale Kindermädchen für unterwegs. Auch digitale Fahrer und Klempner wird es bald geben.

Rollen und Verantwortlichkeiten

Sie müssen Ihren Lebenslauf auf jede einzelne Stelle, auf die Sie sich bewerben, zuschneiden, daher ist es wichtig, dass die Stellenbezeichnungen und Verantwortlichkeiten, die Sie in Ihrem Lebenslauf angeben, für die angebotene Stelle relevant sind (wenn nicht sogar direkt übereinstimmen). Obwohl Sie Ihre bisherigen Rollen klären müssen, ist es wichtig, dass Ihr Lebenslauf mehr bietet als nur eine Liste Ihrer Verantwortlichkeiten.

Erfahrung

Ihr Lebenslauf wird nach der richtigen Art von Erfahrung durchsucht. Stellen Sie sicher, dass Ihre Erfahrung – ob sechs Monate in einer Rolle oder vier Jahre in einer anderen – konsistent und relevant für die Stelle ist, auf die Sie sich bewerben

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Rollen und Verantwortlichkeiten

Sie müssen Ihren Lebenslauf auf jede einzelne Stelle, auf die Sie sich bewerben, zuschneiden, daher ist es wichtig, dass die Stellenbezeichnungen und Verantwortlichkeiten, die Sie in Ihrem Lebenslauf angeben, für die angebotene Stelle relevant sind (wenn nicht sogar direkt übereinstimmen). Obwohl Sie Ihre bisherigen Rollen klären müssen, ist es wichtig, dass Ihr Lebenslauf mehr bietet als nur eine Liste Ihrer Verantwortlichkeiten.

Erfahrung

Ihr Lebenslauf wird nach der richtigen Art von Erfahrung durchsucht. Stellen Sie sicher, dass Ihre Erfahrung – ob sechs Monate in einer Rolle oder vier Jahre in einer anderen – konsistent und relevant für die Stelle ist, für die Sie sich bewerben. Machen Sie deutlich, wo Sie Mehrwert und Ihren genauen Beitrag zu jedem hochkarätigen Projekt geleistet haben.

Fähigkeiten

Stellen Sie sicher, dass Sie alle relevanten Fähigkeiten einbeziehen, die Sie in früheren Rollen erworben haben und von Ihnen verlangen. Ihre Fähigkeiten ergänzen Ihre Erfahrungen und sollen letztendlich Ihre Eignung für die angebotene Stelle verdeutlichen.

Ergebnisse und Erfolge

Personalchefs lieben es, Ergebnisse zu sehen. Wenn Sie also beispielsweise als Vertriebsleiter Ihr Ziel übertroffen haben, stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Ziele als Beträge oder Prozentsätze angeben und zeigen, wie Sie übertroffen haben.

Bildung

Stellen Sie sicher, dass Sie relevante Bildungsnachweise hervorheben, insbesondere wenn sie in den Auswahlkriterien als wesentlich oder wünschenswert aufgeführt wurden.

Sobald Sie die Details richtig verstanden haben, muss Ihr Lebenslauf gut aussehen, sich anfühlen und gut lesen, wenn er die Aufmerksamkeit eines Personalchefs oder Personalvermittlers schnell und effektiv auf sich ziehen soll. Beachten Sie dazu unbedingt die folgenden Details.

Leicht zu lesen

Stellen Sie sicher, dass das Layout Ihres Lebenslaufs klar und konsistent ist und nur eine Schriftart enthält (fett kann zur Hervorhebung verwendet werden). Verwenden Sie Aufzählungszeichen, um Fähigkeiten, Leistungen, Verantwortlichkeiten usw. zu skizzieren, anstatt weitschweifige Sätze. Rechtschreib- oder Grammatikfehler sind unbedingt zu vermeiden.

Keine Inkonsistenzen

Stellen Sie sicher, dass Ihr Lebenslauf in umgekehrter chronologischer Reihenfolge verläuft und so prägnant wie möglich geschrieben ist. Stellen Sie sicher, dass es keine unerklärlichen Lücken in Ihrem beruflichen Werdegang oder Widersprüchlichkeiten in den von Ihnen aufgenommenen Verantwortlichkeiten oder Leistungen gibt.

Relevante Sprache

Stellen Sie sicher, dass Sie wichtige Schlüsselwörter in Ihren gesamten Lebenslauf aufnehmen. Scannen Sie dazu die Stellenbeschreibung und vergewissern Sie sich, dass Ihre Sprache diese widerspiegelt. Dadurch wird im Kopf des Lesers eine Verbindung zwischen Ihnen und den Anforderungen der Rolle hergestellt. Vermeiden Sie übermäßigen Jargon und denken Sie daran, dass die Person, die es liest, möglicherweise kein Technik- oder Branchenexperte ist; Sie werden jedoch wissen, worauf sie achten müssen.

Formatieren und Etikettieren

Stellen Sie sicher, dass Ihr Lebenslauf so formatiert ist, dass der Empfänger ihn leicht öffnen kann – kein Personalchef möchte Software herunterladen, um einen Lebenslauf anzuzeigen. Stellen Sie sicher, dass Sie beim Speichern Ihres Lebenslaufs Ihren Namen (z. B. Smith, John – Lebenslauf) in den gespeicherten Titel aufnehmen. Es ist auch höflich, Ihre Anwendung unter 1 MB zu halten, um zu vermeiden, dass der Posteingang anderer Personen verstopft wird.

Möglicherweise verfügen Sie über alle gewünschten Fähigkeiten und Erfahrungen, um sich in einer Position hervorzuheben, aber wenn Sie diese nicht klar in Ihrem Lebenslauf dokumentieren, können Sie an der ersten Hürde scheitern, um für eine neue Rolle in Betracht gezogen zu werden.

Es gibt einen Bericht von McKinsey, der uns hilft, diese Frage zu beantworten.[1]

Mit anderen Worten, der Bericht versucht zu bewerten, welche Arten von Aktivitäten das Potenzial haben, durch die Anpassung derzeit demonstrierter Technologien automatisiert zu werden. Basierend darauf können diese Aktivitäten weiter in sieben Kategorien unterschieden werden, wie aus dem folgenden Bild aus dem McKinsey-Bericht hervorgeht:

Jede dieser Kategorien gibt an, bis zu welchem ​​Grad (in Prozent) diese Aktivitäten automatisiert werden können. Wie Sie sehen können, hat jede davon ein Automatisierungspotenzial:

  • die Verwaltung anderer kann bis zu 9 % automatisiert werden
  • Die Anwendung von Fachwissen kann bis t automatisiert werden
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Fußnoten

[1] Wo Maschinen Menschen ersetzen könnten – und wo sie es (noch) nicht können

Es gibt einen Bericht von McKinsey, der uns hilft, diese Frage zu beantworten.[1]

Mit anderen Worten, der Bericht versucht zu bewerten, welche Arten von Aktivitäten das Potenzial haben, durch die Anpassung derzeit demonstrierter Technologien automatisiert zu werden. Basierend darauf können diese Aktivitäten weiter in sieben Kategorien unterschieden werden, wie aus dem folgenden Bild aus dem McKinsey-Bericht hervorgeht:

Jede dieser Kategorien gibt an, bis zu welchem ​​Grad (in Prozent) diese Aktivitäten automatisiert werden können. Wie Sie sehen können, hat jede davon ein Automatisierungspotenzial:

  • die Verwaltung anderer kann bis zu 9 % automatisiert werden
  • Die Anwendung von Fachwissen kann bis zu 18 % automatisiert werden
  • Stakeholder-Interaktionen können bis zu 20 % automatisiert werden
  • unvorhersehbare körperliche Arbeit kann bis zu 25 % automatisiert werden
  • Datenerfassung kann bis zu 64 % automatisiert werden
  • Datenverarbeitung kann bis zu 69 % automatisiert werden
  • vorhersagbare körperliche Arbeit kann bis zu 78 % automatisiert werden

Basierend darauf werden die Arbeiter in den Fabriken die ersten Menschen sein, die ihre Arbeit verlieren werden. Wo ihre körperlichen Aktivitäten sich wiederholen und extrem vorhersehbar sind (wo es keine plötzlichen Änderungen in der ausgeübten Aktivität gibt oder die Umgebung vorhersehbar ist). Dem Bericht zufolge lässt sich das Schweißen und Löten am Fließband nahezu vollständig automatisieren.

Andere Berufe wie Bau- und Forstwirtschaft (bei denen das äußere Umfeld höchst unvorhersehbar ist) können nur zu einem Viertel automatisiert werden.

Stattdessen scheint die Verwaltung von Menschen weniger anfällig für Automatisierung zu sein.

Um abschließend zu beurteilen, ob Ihre Arbeit bereits Automatisierungspotenzial hat, können Sie sich Ihre tägliche Tätigkeit ansehen. Beurteilen Sie für jedes davon, in welche Kategorie es fällt. Weisen Sie dann zu, wie viel Sie davon ausführen. So können Sie beurteilen, ob Ihre Arbeit bald automatisiert werden soll.

Zum Beispiel, wenn Sie 50 % Ihrer Zeit am Fließband arbeiten. Während die restliche Hälfte für die Verwaltung anderer Mitarbeiter aufgewendet wird. Dann kann Ihr Job zu 43,5 % (9 % * 50 % + 78 % * 50 %) automatisiert werden. Sie sind also immer noch sicher!

Das ist natürlich eine Vereinfachung. Diese Parameter sind jedoch eine der realistischsten Möglichkeiten, um zu verstehen, ob die von Ihnen ausgeführte Arbeit automatisiert werden kann.

Fußnoten

[1] Wo Maschinen Menschen ersetzen könnten – und wo sie es (noch) nicht können

Die schwierigste Rolle, an der ich gearbeitet habe, war eine, die wir nie besetzt haben.

Der Personalchef mochte niemanden.

Jede einzelne Person hatte irgendeinen Makel, eine Lücke oder wahrgenommene Schwäche, die absolut inakzeptabel war.

  • Manchmal waren sie nicht technisch genug.
  • Manchmal waren sie zu technisch.
  • Manchmal hatten sie nicht genug Managementerfahrung.
  • Manchmal waren sie zu sehr auf das Management konzentriert und hatten nicht genug praktische Erfahrung.
  • Manchmal kamen sie einfach nicht so gut miteinander aus.
  • Manchmal kamen sie zu gut miteinander aus (Scherz!)

Dies war eine sehr technische Führungsrolle im Ingenieurwesen, bei der die Person mehrere Dez

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Die schwierigste Rolle, an der ich gearbeitet habe, war eine, die wir nie besetzt haben.

Der Personalchef mochte niemanden.

Jede einzelne Person hatte irgendeinen Makel, eine Lücke oder wahrgenommene Schwäche, die absolut inakzeptabel war.

  • Manchmal waren sie nicht technisch genug.
  • Manchmal waren sie zu technisch.
  • Manchmal hatten sie nicht genug Managementerfahrung.
  • Manchmal waren sie zu sehr auf das Management konzentriert und hatten nicht genug praktische Erfahrung.
  • Manchmal kamen sie einfach nicht so gut miteinander aus.
  • Manchmal kamen sie zu gut miteinander aus (Scherz!)

Dies war eine sehr technische Managementposition, bei der die Person über mehrere Jahrzehnte Erfahrung in der Arbeit an zwei sehr unterschiedlichen technischen Systemen verfügen musste. Sie mussten in der Lage sein, diese Systeme zu entwerfen und zu implementieren, und sie mussten in der Lage sein, ihre jüngeren Ingenieure darin zu führen und auszubilden, wie sie dasselbe tun. Sie mussten auch in der Lage sein, mehrere laufende Projekte zu beaufsichtigen und sie im Zeit- und Budgetrahmen zu halten.

Das ist eine schwierige, aber erreichbare Rolle. Was es erschwerte war:

  • Der Standort (kein Standort mit hoher Dichte und nicht sehr attraktiv für einen Umzug).
  • Der Personalchef, der, wie oben beschrieben, niemanden mochte. Tatsächlich sagten mehrere Kandidaten, dass sie nach dem Vorstellungsgespräch mit ihm weniger Interesse an der Rolle zeigten.

Es macht nichts, dass der Einstellungsmanager, der Vizepräsident, der diesen technischen Ingenieurleiter beaufsichtigen würde, auch nicht qualifiziert wäre - ihm selbst fehlten die erforderlichen Managementfähigkeiten und technischen Fähigkeiten, weshalb er jemanden einstellte, um diese Lücken zu füllen.

Es macht nichts, dass Menschen Menschen sind, und es gibt selten eine „perfekte“ Person, die alle Jobanforderungen, Persönlichkeit, Standort, Gehaltsvorstellungen und Persönlichkeits-/Führungsanforderungen erfüllt.

Wir haben wirklich nach einem „lila Eichhörnchen“ gesucht und nie wirklich eines gefunden.

Dies ist ein idealer Punkt für mich, da ich seit über 20 Jahren ein IT-Recruiter bin und eine Menge Lebensläufe überprüft habe, von denen die meisten Lebensläufe im Bereich Softwareentwicklung sind.

Für eine typische Stellenausschreibung im Bereich Softwareentwicklung prüfe ich problemlos über 100 Lebensläufe, sodass Sie davon ausgehen sollten, dass Sie 10 Sekunden Zeit haben, um einen Personalvermittler zu beeindrucken.

Wenn die Person mindestens ein paar Jahre Erfahrung hat, gehe ich direkt zur aktuellen Berufserfahrung und suche nach wirkungsvollen Projektergebnissen.

Lazlo Bock - Ex-Personalchef bei Google erklärt einfach, wie Sie Ihren Lebenslauf schreiben sollten.

Erreicht [X] gemessen an [Y] durch Ausführen von [Z]

Meine Person

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Dies ist ein idealer Punkt für mich, da ich seit über 20 Jahren ein IT-Recruiter bin und eine Menge Lebensläufe überprüft habe, von denen die meisten Lebensläufe im Bereich Softwareentwicklung sind.

Für eine typische Stellenausschreibung im Bereich Softwareentwicklung prüfe ich problemlos über 100 Lebensläufe, sodass Sie davon ausgehen sollten, dass Sie 10 Sekunden Zeit haben, um einen Personalvermittler zu beeindrucken.

Wenn die Person mindestens ein paar Jahre Erfahrung hat, gehe ich direkt zur aktuellen Berufserfahrung und suche nach wirkungsvollen Projektergebnissen.

Lazlo Bock - Ex-Personalchef bei Google erklärt einfach, wie Sie Ihren Lebenslauf schreiben sollten.

Erreicht [X] gemessen an [Y] durch Ausführen von [Z]

Meine persönliche Formel für einen erfolgreichen Lebenslauf

Ich brauche ungefähr 10 Sekunden, um festzustellen, ob mir der Lebenslauf nicht gefällt. Wenn ich immer noch den Lebenslauf überprüfe, bedeutet das, dass Sie mir eine Geschichte über eine beeindruckende Leistung erzählt haben, und ich werde anfangen, tiefer in Ihre Erfahrung einzutauchen.

Jobstabilität - Sie können in kurzer Zeit keine großen Dinge tun, Ingenieure können in den ersten Monaten keinen Beitrag leisten, da sie das Fachgebiet und das technische Umfeld lernen müssen, also suche ich mindestens 2 Jahre bei jedem Job.

Technologie-Stack – sie müssen die technischen Anforderungen haben, die in der Stelle aufgeführt sind. Was ich suche, sind Fähigkeiten, die man nicht trainieren kann. Bei allem, was trainiert werden kann, werde ich das übersehen, wenn der Ingenieur ein Leistungsträger zu sein scheint.

Karrierefortschritt. Ich sehe gerne Kandidaten, die an wirkungsvollen Projekten mit erhöhter Komplexität gearbeitet haben. Dies weist die Eigenschaften eines Leistungsträgers auf.

Erzählt Ihr Lebenslauf von Ihrem beruflichen Werdegang? Spricht es mit mir? Darf ich sagen, was für ein Mensch Sie sind? Kann ich sagen, ob Sie in unsere Kultur passen würden? Kann ich Ihrem Lebenslauf entnehmen, warum Sie suchen würden? Kann ich Ihrem Lebenslauf entnehmen, welche Art von Arbeit Sie interessieren würde?

Kurz gesagt, ich brauche 10 Sekunden, um einen Kandidaten abzulehnen, aber viel mehr Zeit, um zu beurteilen, ob er für eine Rolle geeignet wäre.

Darüber kann ich ein Buch schreiben. Es ist eines meiner liebsten Themen. Wenn Sie eine Frage haben, fragen Sie mich. Ich habe über IT-Rekrutierung geschrieben, aber das gilt für alle Jobs.

Übrigens, ich werde auf nichts antworten, was Sie selbst googeln können.

Bei jeder Personalbeschaffung dreht sich der grundlegende Arbeitsablauf um das folgende Bild.

Bildquelle: Google

Wenn es um eine bestimmte Domäne und ein bestimmtes Land geht, kommen nur wenige zusätzliche Verantwortlichkeiten und Fähigkeiten hinzu.

Verantwortlichkeiten:

  • Verantwortlich für den Umgang mit IT-Anforderungen von US-amerikanischen Kunden.
  • Verantwortlich für den gesamten Rekrutierungszyklus: Vorstellungsgespräch, Angebot, Verhandlung und geschlossene Kandidaten für zugewiesene Stellenausschreibungen.
  • Sourcing von Jobportalen (Monster, Dice, Career builder, Yahoo Hot Jobs), Erstellen von Stellenausschreibungen auf dem Jobportal.
  • Gut vertraut mit US-Begriffen wie W2, C2C, 1099, US-Visa usw.
  • Verantwortlich für die Arbeit am Vertrag, unbefristet
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Bei jeder Personalbeschaffung dreht sich der grundlegende Arbeitsablauf um das folgende Bild.

Bildquelle: Google

Wenn es um eine bestimmte Domäne und ein bestimmtes Land geht, kommen nur wenige zusätzliche Verantwortlichkeiten und Fähigkeiten hinzu.

Verantwortlichkeiten:

  • Verantwortlich für den Umgang mit IT-Anforderungen von US-amerikanischen Kunden.
  • Verantwortlich für den gesamten Rekrutierungszyklus: Vorstellungsgespräch, Angebot, Verhandlung und geschlossene Kandidaten für zugewiesene Stellenausschreibungen.
  • Sourcing von Jobportalen (Monster, Dice, Career builder, Yahoo Hot Jobs), Erstellen von Stellenausschreibungen auf dem Jobportal.
  • Gut vertraut mit US-Begriffen wie W2, C2C, 1099, US-Visa usw.
  • Verantwortlich für die Arbeit an Vertrags-, Festanstellungs- und C2H-Positionen (Contract to Hire).
  • Verantwortlich für die Koordinierung der Erfüllung anderer Formalitäten wie Hintergrundüberprüfung, Drogentest usw., die zur Stellenvermittlung führen.
  • Verantwortlich für das Erreichen eines guten Umwandlungsverhältnisses von Einsendungen in Vorstellungsgespräch und Vermittlung.
  • Verantwortlich für den Strategieentwicklungsprozess, der das Verständnis der Kundenanforderungen und die Zuordnung der relevanten Ziele umfasst.
  • Muss die Fähigkeit haben, mit einem Team oder einzeln zu arbeiten.
    Sollte auch teamfähig sein.
  • Werden Sie Teil des Teams mit Accelerated Hire Motto.
  • Pflegen Sie engen Kontakt mit Kandidaten/Lieferanten/Personalvermittlern/Offshore-Team.
  • Wöchentliche Treffen mit dem indischen Offshore-Team mit Statusaktualisierung, Erörterung der zu bearbeitenden Anforderungen gemäß den Prioritäten, Neuausrichtung des Fokus gemäß den Anforderungen. Verwalten und behandeln Sie Probleme des Offshore-Rekrutierungsteams.
  • Veröffentlichen Sie jede Woche einen Fortschrittsbericht an das Management.
  • Aktualisiert über Technologien der Kundenanforderungen und Kenntnisse über aktuelle IT-Trends.

Ruhe, ist nur die Nachtschicht von 6-4 Uhr morgens.

Diese Anforderung ist immer offen für alle und hat zahlreiche Vakanzen.

Ich erhalte häufig solche Jobangebotsmails.

Anreize sind wirklich wertvoll.

Ja, es ist sehr wahrscheinlich. Die traurige Wahrheit.

„Überqualifiziert“ ist meines Erachtens ein treffender Begriff, der verwendet wird, um Diskriminierung auszugleichen. Ich würde sagen, es geht mehr um Qualifikation und Alter. Während einige Personalvermittler nach 25-Jährigen mit 15-jähriger Erfahrung suchen, verpassen sie die Chance, das wirkliche Geschäft zu machen.

Einige Ausreden, die ich gehört oder gesehen habe

  1. Überqualifizierte Kandidaten werden in einfachen Positionen nicht bestehen. Meine Frage zu diesem Mythos lautet: Woher wissen Sie, dass ein Kandidat selbst mit hoher Qualifikation nicht bereit ist, an der Basis zu beginnen und sich schrittweise die Karriereleiter hochzuarbeiten?
  2. Sie wollen nicht denselben Posten besetzen
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Ja, es ist sehr wahrscheinlich. Die traurige Wahrheit.

„Überqualifiziert“ ist meines Erachtens ein treffender Begriff, der verwendet wird, um Diskriminierung auszugleichen. Ich würde sagen, es geht mehr um Qualifikation und Alter. Während einige Personalvermittler nach 25-Jährigen mit 15-jähriger Erfahrung suchen, verpassen sie die Chance, das wirkliche Geschäft zu machen.

Einige Ausreden, die ich gehört oder gesehen habe

  1. Überqualifizierte Kandidaten werden in einfachen Positionen nicht bestehen. Meine Frage zu diesem Mythos lautet: Woher wissen Sie, dass ein Kandidat selbst mit hoher Qualifikation nicht bereit ist, an der Basis zu beginnen und sich schrittweise die Karriereleiter hochzuarbeiten?
  2. Sie sind nicht darauf aus, den gleichen Posten in Eile zu besetzen. Nochmal, wie sichern Sie das? Wie sicher sind Sie, dass der Kandidat mit Mindestqualifikation durchhält?
  3. Das Vergütungspaket. Ich denke, wenn Sie mehr bekommen, als Sie erwartet haben. dh Fähigkeiten, insbesondere die am meisten nachgefragten Fähigkeiten wie „Soft Skills“, „berufliche Fähigkeiten“, die Art von Fähigkeiten, die jedes schnelllebige Unternehmen gerne erwerben würde. Warum denken Sie nicht über einen besseren Vergütungsplan für mehr Fähigkeiten nach? ICH SEHE EINFACH KEINEN ÜBERFALL IN DIESEM AUSTAUSCH

Meine letzte Frage lautet: Wann hat es sich als Belastung oder als Vergehen erwiesen, hochqualifizierte Kandidaten einzustellen?

Dieses Problem der „überqualifizierten“ Ablehnungsstrategie aufgrund von Altersdiskriminierung ist eines, das ich Personalvermittlern und Einstellungsmanagern vorschlagen würde, es erneut zu prüfen und Wege zu finden, um es zu umgehen. Diese Ausrede ist veraltet.

Alle, wenn nicht die meisten Unternehmen, würden meines Erachtens gerne brillante und kompetente Kandidaten aufnehmen. Ich bin ziemlich sicher.

Seien wir ehrlich; Sie werden niemals das „Menschliche“ aus den Personalressourcen nehmen. Sie müssen immer noch eine Stellenbeschreibung erstellen, Kandidaten finden, Vorstellungsgespräche führen und den Kandidaten das Endergebnis – gute und schlechte – mitteilen. Glücklicherweise gibt es zahlreiche Möglichkeiten, den Interviewprozess zu automatisieren und Ihnen wertvolle Zeit bei der Suche nach den besten Kandidaten zu sparen, ohne die gesamte Candidate Experience zu beeinträchtigen. Hier sind drei Möglichkeiten, Ihren Rekrutierungsprozess zu automatisieren.

1. Machen Sie es rund um die Uhr. Ja, ich meine 24/7!

Rekrutieren Sie von überall mit mobilen Recruiting-Apps. Einfaches Erfassen von Kandidatendaten/Lebensläufen, Zugriff

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Seien wir ehrlich; Sie werden niemals das „Menschliche“ aus den Personalressourcen nehmen. Sie müssen immer noch eine Stellenbeschreibung erstellen, Kandidaten finden, Vorstellungsgespräche führen und den Kandidaten das Endergebnis – gute und schlechte – mitteilen. Glücklicherweise gibt es zahlreiche Möglichkeiten, den Interviewprozess zu automatisieren und Ihnen wertvolle Zeit bei der Suche nach den besten Kandidaten zu sparen, ohne die gesamte Candidate Experience zu beeinträchtigen. Hier sind drei Möglichkeiten, Ihren Rekrutierungsprozess zu automatisieren.

1. Machen Sie es rund um die Uhr. Ja, ich meine 24/7!

Rekrutieren Sie von überall mit mobilen Recruiting-Apps. Erfassen Sie ganz einfach Kandidatendaten/Lebensläufe, greifen Sie auf Kandidateninformationen in Echtzeit zu und überwachen Sie die Planung von Vorstellungsgesprächen online oder offline. Kommen Sie schneller als Ihre Konkurrenten durch den Interviewprozess, in dem Wissen, dass Sie alle relevanten Kandidateninformationen erfasst haben, fernab der Grenzen Ihres Schreibtischs.

2. Seien Sie transparent. Machen Sie es auf die Art des Kandidaten.

Entfernen Sie sich aus der Planungsmatrix, indem Sie Kandidaten erlauben, sich selbst zu planen – und neu zu planen, ohne Ihr Team zu unterbrechen. Implementieren Sie eine Software zur Planung von Vorstellungsgesprächen, um Kandidaten verfügbare Zeitfenster bereitzustellen, und lassen Sie sie ihre bevorzugte Zeit je nach Verfügbarkeit planen.

3. Treffen Sie schnell gute Entscheidungen.

Minimieren Sie die mit Telefonbildschirmen verbundene Zeit, indem Sie vorab aufgezeichnete Videointerviews verwalten. Wählen Sie die Fragen aus, die die Kandidaten beantworten sollen, verteilen Sie sie an die Kandidaten, damit sie sie in ihrer eigenen Zeit bearbeiten können, und reservieren Sie sich einen Zeitblock, um die Videos sofort anzusehen. Dies spart nicht nur Zeit, sondern kann Ihnen auch dabei helfen, Kandidaten genau zu vergleichen und gegenüberzustellen. Vorab aufgezeichnete Videointerviews sind besonders hilfreich während des anfänglichen Screening-Prozesses, wenn eine große Anzahl von Kandidaten interviewt wird.

Was die benötigten Werkzeuge betrifft, sollten Sie besser mit:

Boolean/X-ray Builder RecruitEm (KOSTENLOS)

ATS/CRM Loxo (KOSTENLOS)

Kontakte finden ContactOut - Finden Sie die E-Mail-Adresse und Telefonnummer von Personen (KOSTENLOS)

Das Planen von Terminen und Meetings ist mit Calendly super einfach. (KOSTENLOS)

Im Grunde ist das alles, was Sie für einen guten Start brauchen. Hoffe das hilft! :)

Chirurgen, Tischler und Klempner. Diese Jobs sind sehr improvisatorisch. Es ist nicht etwas, worin ein Roboter sehr gut wäre, es sei denn, es wäre enorm geschickt und nicht etwas, das einer KI leicht beizubringen wäre. Ich möchte auch Jazzmusiker sagen, nur Computer fangen an, Musik zu komponieren, die nicht schrecklich ist, und Sie brauchen nichts als einen Lautsprecher, um Musik herauszubringen.

Prostituierte (WestWorld ungeachtet), weil ich vermute, dass die meisten Menschen lieber einen anderen Menschen vögeln würden. Aber wir haben jetzt ferngesteuerte Dildos. Ich habe gehört, es ist das Nächstbeste, dort zu sein.

Zimmermädchen und Butler, weil

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Chirurgen, Tischler und Klempner. Diese Jobs sind sehr improvisatorisch. Es ist nicht etwas, worin ein Roboter sehr gut wäre, es sei denn, es wäre enorm geschickt und nicht etwas, das einer KI leicht beizubringen wäre. Ich möchte auch Jazzmusiker sagen, nur Computer fangen an, Musik zu komponieren, die nicht schrecklich ist, und Sie brauchen nichts als einen Lautsprecher, um Musik herauszubringen.

Prostituierte (WestWorld ungeachtet), weil ich vermute, dass die meisten Menschen lieber einen anderen Menschen vögeln würden. Aber wir haben jetzt ferngesteuerte Dildos. Ich habe gehört, es ist das Nächstbeste, dort zu sein.

Dienstmädchen und Butler, weil es darum geht, einen menschlichen Diener zu haben. Ich denke, dass der persönliche Service ein großes Comeback erleben wird, sobald Computer und Roboter wirklich anfangen, Jobs zu übernehmen. Nicht, dass der Hausputz nicht etwas wäre, was ein Roboter für die breite Masse effektiv erledigen könnte. Es ist der Snob-Appeal, einen menschlichen Diener zu haben, wenn man einen Roboter haben könnte.

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