Ist Es Normal, Dass Sie In Einem Verkaufsjob Gefeuert Werden, Sobald Sie Ihre Quote Nicht Erreichen?

Ist Es Normal, Dass Sie In Einem Verkaufsjob Gefeuert Werden, Sobald Sie Ihre Quote Nicht Erreichen?

February 1, 2023, by Victor Seiler, Arbeit

Normalerweise geben Sie Ihnen 3 Monate Zeit, um einen X-Durchschnitt zu verkaufen, und wenn Sie die Quote nicht erfüllen, werden Sie gefeuert

ist normal, in jedem Geschäft müssen Sie produzieren, um Ihr Einkommen zu rechtfertigen, Verkäufe sind nicht anders.

Ich bin kurz davor, für einen Ort zu arbeiten, weil sie verlangen, 100 Verbindungen pro Schicht herzustellen, einen 3-Minuten-Anruf zu tätigen, um als Verbindung zu gelten, E-Mails, und Sie müssen jeden Tag Leute anrufen, die Sie ignorieren und auflegen 3 Monate bis, für mich ist das dumm, warum sollte ich jeden Tag 2 oder 3 Mal dieselbe Person anrufen, ihnen eine E-Mail schreiben, dann eine SMS schreiben, bis ich eine Verbindung herstelle, dann muss die Verbindung auch einwandfrei sein, sie zeichnen die Interaktionen auch auf.

Und Umsatz muss man auch machen.

Selbst an freien Tagen ist es also stressig, frei zu sein.

Also höre ich nächsten Montag auf.

Sie erhalten mehr Warnungen, wenn es sich um ein größeres Unternehmen handelt. In kleinen Unternehmen kann die Warnung null sein.

Sobald eine Führungskraft etwas Negatives schriftlich festhält, ist das ein Warnzeichen. Wenn Sie etwas wie „Am 4. September haben wir über <X> gesprochen und Sie haben <Y> zugestimmt, aber dann Sie <Z>“ erhalten, sollten Sie wissen, dass etwas nicht stimmt. Es wird wahrscheinlich sachliche Ungenauigkeiten geben. Sie sollten Ihren Chef schriftlich korrigieren, aber erwarten Sie nicht, dass es Ihnen hilft, Ihren Job zu behalten. Das macht man nur, um klarzustellen, dass man das Dokumentationsspiel auch spielen kann und nicht kampflos untergeht,

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Sie erhalten mehr Warnungen, wenn es sich um ein größeres Unternehmen handelt. In kleinen Unternehmen kann die Warnung null sein.

Sobald eine Führungskraft etwas Negatives schriftlich festhält, ist das ein Warnzeichen. Wenn Sie etwas wie „Am 4. September haben wir über <X> gesprochen und Sie haben <Y> zugestimmt, aber dann Sie <Z>“ erhalten, sollten Sie wissen, dass etwas nicht stimmt. Es wird wahrscheinlich sachliche Ungenauigkeiten geben. Sie sollten Ihren Chef schriftlich korrigieren, aber erwarten Sie nicht, dass es Ihnen hilft, Ihren Job zu behalten. Sie tun das nur, um klarzustellen, dass Sie das Dokumentationsspiel auch spielen können und dass Sie nicht kampflos untergehen werden, sodass sie Ihnen eher mehr Zeit geben, um zu Ihren eigenen Bedingungen herauszukommen, und gegebenenfalls eine Abfindung Sie feuern dich schließlich.

Ein Performance Improvement Plan (PIP) ist ein sicheres Zeichen. Fast niemand besteht PIPs. Sie scheitern entweder (und werden gefeuert) oder es wird als „nicht schlüssig“ eingestuft, was bedeutet, dass Sie in 6 Monaten mit einem weiteren PIP konfrontiert werden könnten. (Die Personalabteilung dachte nicht, dass Sie billig gefeuert werden könnten. „Nicht schlüssig“ bedeutet, dass Sie den gleichen Chef haben, der noch sauerer ist.) Die einzige Zeit, in der Leute PIPs bestehen, ist, wenn sie den Manager mitten im PIP wechseln (und das ist normalerweise nur möglich, wenn Ihr aktueller Manager verlässt, weil die Leute nicht wollen, dass Mitarbeiter mit PIP in ihre Teams versetzt werden) und der neue Manager sie mag.

Sobald Sie auf einem PIP sind, sollten Sie besser auf Jobsuche sein. Dokumentieren Sie jedes Vorstellungsgespräch als Krankheitstag im Zusammenhang mit einem offengelegten Gesundheitsproblem und verlangen Sie, dass Ihr Vorgesetzter und die Personalabteilung dies berücksichtigen, indem Sie Zeit auf dem PIP hinzufügen. Sie hassen das. Es wird Ihren Job nicht retten, aber es schafft den Präzedenzfall, dass die Dinge zu Ihren Bedingungen geschehen. Fordern Sie eine Zeitstudie für einen PIP und sagen Sie, wenn sie darüber lachen, dass Sie mit einigen Gewerkschaften darüber sprechen werden, dass der Leistungsbewertungsprozess (einschließlich Ihres PIP) für die Zeitstudie bewertet wird. (Wenn sie Sie vorzeitig entlassen, machen sie sich der Vergeltung schuldig. Sie können Sie jedoch am Ende Ihres PIP legal entlassen.) Denken Sie daran: Ihr Ziel ist es nicht, Ihren Job zu behalten (das können Sie nicht), sondern zu erschrecken Sie sie bis zur Lähmung oder Kapitulation, um zu Ihren eigenen Bedingungen herauszukommen. Sobald Sie einen anderen Job bekommen, Sag absolut niemandem, wohin du gehst, bis du mindestens 6 Monate an dem neuen Ort warst. Sie wollen nicht, dass Ihr Chef oder ein anderer Gegner herausfindet, wohin Sie gehen, und Sie abschießen.

Das Beendigungs-Endspiel ist unvorhersehbar und gefährlich, egal was passiert, also können Sie sich auf nichts verlassen. Selbst wenn Sie alles richtig machen, erhalten Sie möglicherweise keine Abfindung und Sie werden möglicherweise vorzeitig entlassen, selbst wenn Sie der Meinung sind, dass dies rechtlich nicht möglich ist. (Eine Beschäftigung nach Belieben ist sehr kompliziert und hat oft ein undefiniertes Verhalten, aber das bedeutet auch, dass einige Unternehmen Risiken eingehen, die kein Anwalt gutheißen würde.) Setzen Sie also nicht auf eine Abfindung. Ihr Ziel sollte es wirklich sein, einen anderen Job zu bekommen, während Sie noch beschäftigt sind, bevor die Axt fällt. Der Vorteil einer Anstellung während der Jobsuche ist mehr wert als eine Abfindung. Bereits Beschäftigte bekommen leicht 10 % höhere Gehälter und werden besseren Projekten zugeteilt, und wenn Sie dies mit, sagen wir, fünf Jahren multiplizieren, spricht die Mathematik dafür, den Job zu wechseln, bevor das Abfindungsgespräch geführt werden kann.

Wenn Sie in einer Abfindungsverhandlung landen und das Geld ausreicht, um die erwartete Dauer einer Jobsuche abzudecken, nehmen Sie es. Fordern Sie das Recht an, sich als Arbeitnehmer zu vertreten. Vielleicht möchten Sie sich auf eine gute Referenz einigen, aber das ist nicht so wichtig, wenn Sie sich ziemlich sicher sind, dass sie Ihnen keine schlechte Referenz geben werden. (Natürlich möchten Sie nicht Ihren Manager verwenden.) Verwenden Sie einen Kollegen oder Verbündeten als Referenz.

Wenn Sie während einer Jobsuche gefeuert werden, informieren Sie keine Unternehmen, mit denen Sie derzeit ein Vorstellungsgespräch führen, über diese Entwicklung. (Es nützt nichts, denn niemand wird Sie dazu ethisch verpflichtet sehen.) Sie wollen Ihren Lebenslauf auch nicht aktualisieren. Ob Sie sich weiterhin als Arbeitnehmer ausgeben, wenn Sie dieses Recht formell erhalten haben, ist die Antwort ein offensichtliches Ja. Wenn nicht, lautet die Antwort "es kommt darauf an". Dann müssen Sie das Risiko, erwischt zu werden, gegen das Risiko einer Anrechnung Ihrer Arbeitslosigkeit abwägen.

Ein guter Verkäufer weiß, dass seine Arbeit beginnt, wenn Sie „Nein“ sagen.

Jeder kann ein Angebot machen und oft werden Angebote angenommen. Das ist kein Verkauf, und Drogendealer sind keine Verkäufer - ein kleiner persönlicher Seitenhieb, aber es hat mich immer gestört.

Wenn jemand auftaucht und bereits das will, was Sie verkaufen, dann bieten Sie ihm eher eine Gelegenheit. Wenn sie das, was Sie verkaufen, nicht wollen oder brauchen und es trotzdem kaufen - DANN waren Sie ein sehr guter Verkäufer. (Sehr gut im Produzieren oder Verkaufen, vielleicht nicht sehr gut in Moral und Ethik.)

Die besten Verkäufer (ich spreche von Männern und so

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Ein guter Verkäufer weiß, dass seine Arbeit beginnt, wenn Sie „Nein“ sagen.

Jeder kann ein Angebot machen und oft werden Angebote angenommen. Das ist kein Verkauf, und Drogendealer sind keine Verkäufer - ein kleiner persönlicher Seitenhieb, aber es hat mich immer gestört.

Wenn jemand auftaucht und bereits das will, was Sie verkaufen, dann bieten Sie ihm eher eine Gelegenheit. Wenn sie das, was Sie verkaufen, nicht wollen oder brauchen und es trotzdem kaufen - DANN waren Sie ein sehr guter Verkäufer. (Sehr gut im Produzieren oder Verkaufen, vielleicht nicht sehr gut in Moral und Ethik.)

Die besten Verkäufer (ich spreche von Männern und das mit Absicht, weil ich ein Mann bin. Ich kenne die Tricks der Frauen nicht und bin mir sicher, dass sie sehr gut darin sind) sind absolut selbstbewusst. Sie gehen in dem WISSEN aus, dass sie mindestens einen Verkauf tätigen werden. Ich habe an Türen geklopft und Ersatzdächer verkauft, und es ist ziemlich schwierig.

Ich erinnere mich an diesen einen Typen, von dem ich wirklich das Gefühl habe, dass er mir etwas über den Verkauf „beigebracht“ hat. Er war nicht lange im Job – weil er sich auf einer anderen Straße „verkaufte“ und anfing, weitaus höhere Geldsummen zu verdienen.

Er war nicht durch Ethik behindert – etwas, wofür ich ihn nicht begrüße.

Allerdings wusste er, was er tat. Er teilte mir einige sehr wichtige Erkenntnisse mit.

Identifizieren Sie zunächst sich selbst, Ihr Ziel und Ihre potenziellen Kunden. Wenn sie kein Potenzial sind, dann wollen Sie nicht viel Energie an sie verschwenden.

Sobald Sie wissen, dass es sich um einen potenziellen Verkauf handelt, haben Sie Fragen und Antworten vorbereitet und geübt. Das soll nicht „aus der Dose“ klingen, sondern es handelt sich um Gesprächsthemen, die Sie in- und auswendig kennen, sodass es keine „uhh“ oder „umm“ gibt, wenn der Kunde Ihnen zweifellos eine Frage stellt.

Sie müssen die Informationen aus allen Blickwinkeln lernen, denn niemand will sich einen Monolog anhören und niemand WIRD zuhören – sie schalten ab und fangen an darüber nachzudenken, wie sie Sie von ihrer Veranda holen können.

Sobald Sie also wissen, dass es sich um ein Potenzial handelt, möchten Sie sich als Experte aufstellen. Geben Sie Ihre Erfahrung und Ihr Wissen auf clevere Weise wieder, die nur informativ klingt und wenn möglich sogar bezogen auf ihre spezifische Situation.

Beispiel: „Ich sehe, IHR DACH ist in der Nähe des Kamins undicht. Ich habe das schon VIELE Male gesehen, es liegt oft an Blinkproblemen. Als ich das zuvor für dieses ältere Ehepaar weiter unten gelöst hatte, war dies das Problem … bla bla bla.“

Was Sie getan haben, ist Ihre relevante Erfahrung und Ihren Erfolg bei der Lösung zu identifizieren, während Sie gleichzeitig das aktuelle Problem und den aktuellen Kunden hervorheben.

Jetzt haben Sie den größten Teil des Kampfes gekämpft. Sie müssen sie nur dazu bringen, einer Inspektion zuzustimmen oder einen Vertrag zu unterzeichnen oder was auch immer.

Was sagen die Leute also gerne zu Fremden, die an ihre Tür klopfen? Sie sagen gerne: „Nein, danke.“

Also lass sie! Sie WISSEN, DASS SIE DIESEN SATZ SAGEN WOLLEN!!!!

„Gibt es einen Grund, warum Sie nicht möchten, dass wir Ihre Immobilie jetzt kostenlos besichtigen?“

„Siehst du ein Problem damit, die Vereinbarung (nicht Vertrag!) heute zu unterzeichnen? Wir könnten diesen Stein ins Rollen bringen!“

„Es gibt keine Zeit wie die Gegenwart, richtig? Gibt es Gründe, warum Sie warten möchten, bevor wir Ihnen helfen?“

Usw.

Ich bin ein großartiger Verkäufer. Wenn ich jetzt nur diese lästigen Ethik loswerden könnte …

Seien Sie vorsichtig da draußen - diese Verkäufer sind scharfsinnig!

Früher dachte ich, es wäre besser, wegen der Antworten, die alle hier geteilt haben, gekündigt zu werden, aber jetzt, wo mir das einige Male passiert ist, weiß ich, dass das völlig falsch ist und ich muss es für alle hier klarstellen .

Es ist fast immer besser, vor der Kündigung zu kündigen, wenn Sie die Personalabteilung überzeugen können, Ihnen ein Abfindungspaket zu geben, garantieren, dass sie Sie nicht daran hindern, in Zukunft wieder eingestellt zu werden, und sie Ihren UI-Anspruch nicht anfechten. Es hat wirklich keinen Vorteil für Sie, dass Ihnen gekündigt wurde – insbesondere, wenn Ihr nächstes Unternehmen dies von Ihnen verlangt

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Früher dachte ich, es wäre besser, wegen der Antworten, die alle hier geteilt haben, gekündigt zu werden, aber jetzt, wo mir das einige Male passiert ist, weiß ich, dass das völlig falsch ist und ich muss es für alle hier klarstellen .

Es ist fast immer besser, vor der Kündigung zu kündigen, wenn Sie die Personalabteilung überzeugen können, Ihnen ein Abfindungspaket zu geben, garantieren, dass sie Sie nicht daran hindern, in Zukunft wieder eingestellt zu werden, und sie Ihren UI-Anspruch nicht anfechten. Es hat wirklich keinen Vorteil für Sie, dass Ihnen überhaupt gekündigt wurde – insbesondere, wenn Ihr nächstes Unternehmen von Ihnen verlangt, dass Sie die Kündigung bei Ihrer Bewerbung dokumentieren. Auf diese Weise hätten Sie ein perfektes Vorstellungsgespräch führen können, alle hätten Sie vielleicht geliebt und alles war ein wahr gewordener Traum, aber das wird fast jedes Jobangebot verhindern. Harter Halt. Zeitraum. Ende der Geschichte.

Wenn Ihr Chef Sie wirklich aus dem Unternehmen raus haben will, wird er alles tun, um Sie rauszuholen, einschließlich dieser Versprechungen. Stellen Sie nur sicher, dass Sie sie schriftlich erhalten, damit Sie wegen Vertragsbruch klagen können, wenn sie sich entscheiden, ihr Versprechen nicht einzuhalten. Ich versichere Ihnen, dass Sie kein Problem haben werden, einen Anwalt zu finden, der einen solchen Fall weiterleitet, da es so einfach ist, ihn zu gewinnen.

Indem Sie warten, bis Ihnen gekündigt wird, haben Sie die Kontrolle an das Unternehmen abgegeben, bis hin zur Verhinderung, dass Sie einen anderen Job im Unternehmen finden (falls gewünscht - es ist bekannt, dass es passiert), Sie auf die schwarze Liste gesetzt oder Ihren Charakter diffamiert oder unzählige andere negative Dinge, die wird es VIEL schwieriger machen, einen neuen Job zu bekommen.

Die EINZIGE Ausnahme, die mir einfällt, ist, wenn Sie rechtliche Gründe haben, die eine Kündigung zu einer besseren Option machen – mit anderen Worten, wenn Sie diskriminiert werden (Geschlecht, Alter usw.), an einem feindseligen Arbeitsplatz arbeiten oder unbestrittene Beweise für die Entlassung haben sie vor Gericht zu bringen (oder sogar einen „freundschaftlichen Brief“ an die Personalabteilung des Unternehmens zu schicken, in dem sie über die Auswirkungen ihres Handelns informiert werden), würde Ihnen eine ausreichende Auszahlung einbringen, die es finanziell wert wäre – typischerweise siebenstellig oder höher.

Ich war schon immer ein rechthaberisches Großmaul. IMMER.

Mit 18 Jahren war ich STNA (State Tested Nurse Aide). Es war mein erster Job im Gesundheitswesen und meine Mutter, die Krankenpflegerin in der Notaufnahme, hatte mich nie auf die Welt der Hundefutter-Gesundheitspflege vorbereitet. Jung und naiv dachte ich immer noch, das Leben sei fair.

Ich arbeitete in einem ernsthaft ekligen Pflegeheim. Wir waren schrecklich unterbesetzt. Ich habe 12-Stunden-Schichten gearbeitet und sie haben es so gemacht, dass Sie während dieser gesamten 12 Stunden wahrscheinlich keine Zeit für eine einzige Pause haben würden. Die Patienten wurden vernachlässigt. Die Krankenschwestern waren scheiße. Fast jeder Patient dort hatte ein ernsthaftes Wundliegen. Einige

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Ich war schon immer ein rechthaberisches Großmaul. IMMER.

Mit 18 Jahren war ich STNA (State Tested Nurse Aide). Es war mein erster Job im Gesundheitswesen und meine Mutter, die Krankenpflegerin in der Notaufnahme, hatte mich nie auf die Welt der Hundefutter-Gesundheitspflege vorbereitet. Jung und naiv dachte ich immer noch, das Leben sei fair.

Ich arbeitete in einem ernsthaft ekligen Pflegeheim. Wir waren schrecklich unterbesetzt. Ich habe 12-Stunden-Schichten gearbeitet und sie hatten es so gemacht, dass Sie während dieser gesamten 12 Stunden WAHRSCHEINLICH keine Zeit für eine einzige Pause hätten. Die Patienten wurden vernachlässigt. Die Krankenschwestern waren scheiße. Fast jeder Patient dort hatte ein ernsthaftes Wundliegen. Einige der Schwesternhelfer (diejenigen, die tatsächlich Zeit für Pausen hatten) machten große Teile ihrer Arbeit nicht und die Patienten litten wirklich darunter.

Und das Management wusste alles darüber. Es war ihnen egal. Offensichtlich war $$ das, was sie wollten. Nichts anderes zählte.

Wir guten Pfleger kamen zusammen, während wir unsere Patienten fütterten oder badeten, und sprachen darüber, was wir tun könnten, um die Patienten besser zu behandeln. Wir waren alle jung und dachten noch, wir könnten die Welt verändern.

Es stand eine Art einrichtungsweites Treffen an, und wir beschlossen, unsere Ideen vorzubringen und ihnen wirklich freien Lauf zu lassen, was die Behandlung unserer Patienten betrifft. Es war, als würde man einen Gefängnisausbruch planen, wir flüsterten so oft wir konnten miteinander.

Und als der Morgen des Versammlungstages kam, war ich AMPED! Es war ZEIT, die WELT ZU VERÄNDERN!!!

Ich kam bei der Arbeit an und als ich meine Jacke aufhängte, hielt mich eine Krankenschwester an. Die Pflegedirektorin wollte mich sprechen.

Ich betrat ihr Büro und fand sie umgeben von drei oder vier anderen großen Perücken vor. Ich fühlte einen winzigen Anflug von Angst, als sie mir sagte, ich solle Platz nehmen.

„Miss Gentry, uns ist zu Ohren gekommen, dass Ihr Freund hereingekommen ist und Ihnen geholfen hat, Patienten ins Bett zu bringen. Uns wurde gesagt, dass er Windeln wechselt und Patienten ins Bett hebt, damit Sie hier raus können pünktlich."

Ich wusste nicht einmal, was ich sagen sollte. Das war noch nie passiert. Ich fragte, wer ihnen das gesagt habe, und sagte, dass ich meinem Ankläger gegenübertreten wollte, dass ich es VERDIENT hätte, dem Wiesel gegenüberzutreten, das so etwas sagen würde. Sie sagten mir, ich solle mich wieder an die Arbeit machen und dass wir uns später mit besagtem Wiesel treffen würden.

Ich ging zurück auf den Boden, jetzt verwirrt UND wütend. Ich wusste nicht, ob mich tatsächlich jemand angelogen hatte, um mich in Schwierigkeiten zu bringen, oder ob das Management eine Geschichte erfunden hatte, um die große Klappe loszuwerden.

Ich ging zu einer vertrauten Mitarbeiterin und erzählte ihr, was passiert war. „Es ist eine Verschwörung“, verkündete sie! "Sie versuchen nur, dich vor dem Treffen loszuwerden!"

Natürlich konnten sie es sich nicht leisten, mich früh am Tag zu feuern. Sie brauchten mich an diesem Tag so lange sie konnten. Und gerade als ich dachte, ich würde es endlich zu dem Treffen schaffen, damit ich DIE WELT VERÄNDERN könnte, wurde ich zurück in das Büro des Direktors der Krankenpflege gerufen.

Da saß sie. Genau die Krankenschwester, der ich mich zuvor anvertraut hatte. Sie würde mich nicht einmal ansehen.

"Sag ihr, was du uns gesagt hast."

Sie blickte direkt auf den Schreibtisch. „Biancas Freund kommt nachts herein und hilft ihr, Patienten ins Bett zu bringen und ihre Windeln zu wechseln, damit sie pünktlich gehen kann.“

Ich saß in geschockter Stille da, was mir wie Minuten vorkam. Mund offen.

„Weißt du was? Mein Freund mag es nicht wirklich, sich seinen EIGENEN verdammten Arsch abzuwischen!

Und dann strömte alles aus. Ich habe sie alle alle möglichen Motherfucker genannt. Ich habe ihre Kinder verflucht. Ich gab jedem einzelnen von ihnen ein „FUCK YOU“, als ich hinausging und meinen Mantel schnappte, aber ich war immer noch nicht fertig. Als ich den Flur hinunterging, rief ich jede Krankenschwester, die mich misshandelt hatte oder bei der ich gesehen hatte, wie sie einen Patienten misshandelte, besonders und böse an.

Ich beschimpfte sie alle, bis ich mein Auto erreichte, und dann beschimpfte ich sie leise auf dem ganzen Heimweg.

Damals setzte sich Mama mit mir hin, um mir mitzuteilen, wie Krankenschwestern ihr eigenes essen und dass es im Leben hässliche GEIER gibt, die sich um niemanden kümmern außer um sich selbst.

Und da beschloss ich, niemals so etwas wie diese Geier zu sein. Die Mission wird 22 Jahre später immer noch erfüllt.

TL;DR- es ist erfrischend, wenn Sie es aus einem guten Grund tun.

Es fühlt sich natürlich an, verärgert zu sein, wenn Sie einen Job verlieren – ob es die Entscheidung Ihres Arbeitgebers oder Ihre eigene ist. Wenn der Arbeitgeber Ihr Arbeitsverhältnis gegen Ihren Willen beendet, kann dies besonders frustrierend und negativ sein. Es ist also natürlich und völlig vernünftig, dass Sie so denken.

Die Situation jedes Menschen ist einzigartig, daher kann ich mir nicht vorstellen, wie Ihre Situation für Sie war. Ich denke, eine Konstante für viele, die ihren Job verlieren, ist, dass Sie, selbst wenn Sie es nicht mögen oder nicht voll darin investiert sind, Ihre Zeit, Energie und Teile Ihres Selbst geben, um zu diesem Job zu gehen und die erforderlichen Rollen zu erfüllen . Die

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Es fühlt sich natürlich an, verärgert zu sein, wenn Sie einen Job verlieren – ob es die Entscheidung Ihres Arbeitgebers oder Ihre eigene ist. Wenn der Arbeitgeber Ihr Arbeitsverhältnis gegen Ihren Willen beendet, kann dies besonders frustrierend und negativ sein. Es ist also natürlich und völlig vernünftig, dass Sie so denken.

Die Situation jedes Menschen ist einzigartig, daher kann ich mir nicht vorstellen, wie Ihre Situation für Sie war. Ich denke, eine Konstante für viele, die ihren Job verlieren, ist, dass Sie, selbst wenn Sie es nicht mögen oder nicht voll darin investiert sind, Ihre Zeit, Energie und Teile Ihres Selbst geben, um zu diesem Job zu gehen und die erforderlichen Rollen zu erfüllen . Dies sind alles Dinge, die Sie nicht zurückerhalten können, wenn sie von der Person oder Institution, der Sie sie geben, nicht vollständig geschätzt werden. Daher ist der Verlust des Arbeitsplatzes in irgendeiner Form ein großer Verlust in diesen Bereichen.

Ein weiterer Grund, warum Sie verärgert sein könnten, ist, dass menschliche Gesellschaften dazu neigen, ihre einzelnen Mitglieder zu einem großen Teil nach ihrem Erfolg in ihrer beruflichen oder anderen Rolle zu bewerten oder zu beurteilen. Diese Art der Beurteilung kann wertvoll sein, ist aber oft unangemessen und unfair. Nur weil Sie in einer Position nicht gut passen, heißt das nicht, dass eine andere Position nicht so gut zu Ihnen passt, dass Sie an die Spitze kommen. Jeder Einzelne hat ein unbegrenztes Potenzial und unvergleichliche Gaben, die auf vielfältige Weise voll ausgeschöpft werden können, während vielleicht die meisten Bereiche oder Domänen jenseits der Stärken dieses Einzelnen liegen. Diese Lektionen sind schwer zu lernen und im täglichen Leben noch schwerer zu merken.

Ich kann mich erinnern, dass ich in der High School in einem örtlichen Lebensmittelgeschäft gearbeitet habe, und als einige meiner High-School-Kollegen gefeuert wurden, war es leicht zu beurteilen, dass sie „ziemlich vermasselt hatten“. Dies war jedoch nicht der Fall, da die meisten dieser Mitarbeiter später sehr erfolgreiche Jobs hatten und in anderen Bereichen sehr erfolgreich waren. Anstatt dass ihr erster Jobverlust sie kopfüber im Schlamm landete, führte sie tatsächlich dazu, dass sie sich auf bessere Dinge „vorwärtsstürzten“.

Ebenso erinnere ich mich, als mir vor über einem Jahrzehnt mit 24 Jahren gekündigt wurde. Ich war so niedergeschlagen und verärgert über die ganze Sache und ging weinend zu meinen Eltern, dass „ich in keinem Job sehr weit kommen werde, wenn sie mich von diesem Job gehen lassen.“ Meine Eltern haben mir wie immer gute Ratschläge gegeben: „Da draußen gibt es noch tausend andere Dinge, die du tun kannst, du musst nur aufstehen und sie tun.“ Nur etwa eine Woche später hatte ich eine Stelle bei einem Inventarunternehmen, das mehr bezahlte und genauso viele Stunden in Anspruch nehmen konnte. Ich fiel nach vorne und bin seitdem in vielerlei Hinsicht aufgestiegen.

Also noch einmal, es ist natürlich, dass Sie sich gerade so fühlen, aber suchen Sie einfach nach den Höhen, die in den Tiefen verborgen sein könnten. Sie könnten diesen Arbeitsplatzverlust als einen Sturz empfinden, der Sie zu noch besseren Dingen vorantreibt. Ein noch größerer Segen wäre, wenn die neue Position, die Sie finden, eine ist, die Sie lieben und in der Sie Erfüllung finden – wünschen Sie, dass dies bei Ihnen der Fall ist!

Die entscheidende Frage ist, warum schließt er die Deals nicht ab? Eine Möglichkeit, dies zu beurteilen, ist der QDQ-Ansatz:

1. MENGE: Arbeitet er genug? Welchen Anteil seiner Zeit verbringt er mit Kundenkontakt? Wenn seine Erfolgsquote ähnlich Ihrer ist, könnte es einfach darum gehen, dass er mehr Verkaufsaktivitäten verlangt.

2. RICHTUNG: Tut er die richtigen Dinge mit den richtigen Leuten bei den richtigen Kunden? Identifiziert er die Personen, die innerhalb der Kundenorganisation Dinge bewegen können? Versteht er wirklich den Verkaufsprozess, den Sie verwenden, und wendet er ihn richtig an?

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Die entscheidende Frage ist, warum schließt er die Deals nicht ab? Eine Möglichkeit, dies zu beurteilen, ist der QDQ-Ansatz:

1. MENGE: Arbeitet er genug? Welchen Anteil seiner Zeit verbringt er mit Kundenkontakt? Wenn seine Erfolgsquote ähnlich Ihrer ist, könnte es einfach darum gehen, dass er mehr Verkaufsaktivitäten verlangt.

2. RICHTUNG: Tut er die richtigen Dinge mit den richtigen Leuten bei den richtigen Kunden? Identifiziert er die Personen, die innerhalb der Kundenorganisation Dinge bewegen können? Versteht er wirklich den Verkaufsprozess, den Sie verwenden, und wendet er ihn richtig an? Wenn er daran gewöhnt ist, eine Ware zu verkaufen, und Sie erwarten, dass er Lösungen verkauft, dann ist die Lücke wahrscheinlich am größten. Es liegt an Ihnen, es zu beheben.

3. QUALITÄT: Haben Sie jemanden eingestellt, der eifrig, aber billig war? Wenn ja, lassen ihn seine Fähigkeiten wahrscheinlich im Stich. Überprüfen Sie die Qualität seiner Kommunikation (sowohl von Angesicht zu Angesicht als auch schriftlich) und stellen Sie sicher, dass er die kleinen Dinge gut macht. Es ist erstaunlich, wie ein kleiner Fehler in der Qualität der Verkaufsarbeit einen großen Unterschied im Ergebnis bewirken kann.

Die Aktionen hier sind ziemlich klar

  • Quantität - das ist wahrscheinlich seine Schuld. Laden Sie ihn mit Verkaufskontakten auf und machen Sie sich klar, wie viele davon Sie voraussichtlich abschließen werden. Lassen Sie ihn wissen, dass Sie denken, dass es nur eine Frage der harten Arbeit ist, die ihn zurückhält.
  • Richtung - das ist deine Schuld. Sie haben eine Verkaufstechnik, die funktioniert, aber Sie haben sie nicht angemessen kommuniziert. Teilen Sie es in einfache Schritte auf, indem Sie eine traditionelle Sales-Funnel-Methodik verwenden. Wenn Sie nicht wissen, was das ist und er auch nicht, dann ziehen Sie einen Vertriebsprofi hinzu.
  • Qualität - das ist auch Ihre Schuld. Sie haben jemanden eingestellt, der nicht über die Fähigkeiten verfügt, um den Job zu erledigen. Erweitern Sie ihn entweder (durch Training) oder feuern Sie ihn. Sie haben nicht die Zeit oder das Geld, um jemanden Ihre Leads verbrennen zu lassen, weil die Qualität seiner Arbeit nicht auf dem neuesten Stand ist.


Viel Glück.

David Pethick

(Meine Geschichte ist etwas anders. Ich arbeite immer noch in der Firma, die mich gefeuert hat ...)

Edit: Firma verlassen

Frisch aus der Uni. Andere Stadt. Viele Träume in meinen Augen.

Und es begann wie ein Traum.

Ich war in meiner Ausbildungszeit und habe zusammen mit drei anderen Auszubildenden ein Musterprojekt durchgeführt

Ich habe mich nicht gut mit ihnen verstanden, nicht dass ich es nicht versucht hätte, aber vielleicht kannten sie sich vorher und betrachteten mich als Außenseiter oder als minderwertig, weil der Ruf meiner Hochschule nicht so gut war wie ihrer.

Was auch immer der Grund dafür sein mag, es fing an, mich zu belasten, ich arbeitete nicht gern mit ihnen und fühlte mich immer satt

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(Meine Geschichte ist etwas anders. Ich arbeite immer noch in der Firma, die mich gefeuert hat ...)

Edit: Firma verlassen

Frisch aus der Uni. Andere Stadt. Viele Träume in meinen Augen.

Und es begann wie ein Traum.

Ich war in meiner Ausbildungszeit und habe zusammen mit drei anderen Auszubildenden ein Musterprojekt durchgeführt

Ich habe mich nicht gut mit ihnen verstanden, nicht dass ich es nicht versucht hätte, aber vielleicht kannten sie sich vorher und betrachteten mich als Außenseiter oder als minderwertig, weil der Ruf meiner Hochschule nicht so gut war wie ihrer.

Was auch immer der Grund dafür sein mag, es fing an, mich zu belasten, ich arbeitete nicht gern mit ihnen und fühlte mich immer erstickt.

Außerdem mussten wir an zwei verschiedenen Technologien Hive und Pig arbeiten. Mein Mentor sagte, dass wir die Ergebnisse dieser beiden Technologien ausarbeiten müssen. Und es wurde von meinen Kollegen entschieden, diese drei, werden an Pig arbeiten und ich werde an Hive arbeiten. Ehrlich gesagt war ich nicht gut darin und konnte nicht die gleichen Fortschritte erzielen wie diese drei von ihrem Ende. Und es gab auch viel Rückenbeißen (das habe ich später erfahren).

Endlich war unsere Ausbildung vorbei und wir warteten darauf, für verschiedene Projekte eingesetzt zu werden. Und plötzlich bekam ich eine Besprechungseinladung vom Leiter unserer Ausbildungsabteilung. Ich hatte Angst, weil ich die einzige war, die diese Einladung bekam, und es war nicht üblich.

Also ging ich hin und wurde dann informiert, dass mein Mentor viel Mist über mich geschrieben hatte. In allen Messparametern hatte er mich am schlechtesten bewertet.

Ich habe mich verteidigt, ich habe erzählt, was alles mein Beitrag zu dem Projekt war und was das ganze Szenario war.

Aber das hat nicht geholfen.

Mein Personalausweis und mein Laptop wurden mir abgenommen und ich wurde gefeuert.

Meine Welt brach zusammen. Ich dachte, was werden meine Eltern und Freunde sagen.

Es war mein erster Job und ich hatte kaum zwei Monate damit verbracht. Ich war sogar auf den Knien und bat sie, mich zurückzunehmen. Und es fühlte sich auch seltsam an, ich war immer gut im Lernen.

Als ich nach Hause kam, weinte ich viel. Das Gefühl der Einsamkeit schlich sich ein. Mein Selbstvertrauen war jetzt gleich Null.

Ich dachte sogar an Selbstmord.

Ich rief meinen Vater an, er war schockiert. Er hat mich getröstet. Er sagte, suchen Sie sich einen anderen Job. Erzähl das nicht meiner Mutter, sie wird traurig sein.

Aber sein einziger Satz tat mir sehr weh – „Das habe ich nicht von dir erwartet.“

Ich fing an, nach alternativen Jobs zu suchen, erstellte mein Profil auf verschiedenen Stellensuchseiten. Es war schrecklich, alleine im Haus gelassen zu werden, während meine Mitbewohner zu ihren jeweiligen Arbeitsplätzen gingen, übrigens der gleichen Firma.

Der Gedanke, dass ich das nicht verdient habe, war irgendwo in meinem Kopf, also schrieb ich eine Mail an den CEO des Unternehmens.

Herr,

Ich weiß nicht, ob ich diese Mail senden soll oder nicht, aber ich wollte bei meinem Punkt bleiben.

Ich wurde nach 2 Monaten nach meinem Eintritt aus Ihrem Unternehmen entlassen. Nachdem ich hierher gekommen war und die Leistung meiner Kollegen gesehen hatte, fühlte ich mich minderwertig und dieser Minderwertigkeitskomplex wirkte sich auf meine Leistung aus.

Im Rathaus hörte ich Sie sagen, dass Sie auch ein Spätzünder und langsamer Lerner seien.

Ich bin bereit, hart zu arbeiten und alles für die Arbeit zu geben.
Alles, worum ich bitte, ist eine zweite Chance.

Ich bin bereit, ohne Gehalt zu arbeiten, und wenn Sie das Gefühl haben, dass ich nicht den Anforderungen gewachsen bin, feuern Sie mich.

Auch wenn Sie nicht bereit sind, mich zurückzunehmen, antworten Sie bitte auf diese E-Mail.

Danke und Grüße.


Als Ergebnis dieser Mail wurde ich von einem leitenden Mitarbeiter meiner Firma angerufen und das ganze Thema wurde besprochen. Er war immer noch nicht zufrieden und hatte Zweifel, ob ich in der Firma erfolgreich sein würde.

Aber gute Nachrichten – ich wurde mit der Klausel zurückgenommen, dass ich für die nächsten zwei Monate (meine Probezeit) kein Gehalt erhalten würde und wenn sie meine Leistung unbefriedigend fanden, würden sie mich feuern.

Nun, es war ziemlich schrecklich zu arbeiten, weil inzwischen jeder meine Geschichte kannte und die Dame HR, die mich gefeuert hat, nur dafür gesorgt hat, dass mein Leben in jeder Hinsicht vermasselt wurde. Jeden Tag musste ich ihr berichten, wie ich meinen Tag verbracht habe, ich wurde mikroverwaltet.

Außerdem gab es den Gehaltsteil, ich hatte das Gehalt der letzten zwei Monate und damit musste ich zwei weitere Monate bewältigen. Ich wollte meinem Vater kein Geld abnehmen, weil das meine Mutter misstrauisch machen würde. Ich musste alle meine Kosten kürzen; Ich habe Maggi-Nudeln zum Abendessen gegessen, um Geld zu sparen, und ich habe es geschafft.

Ich habe auch angefangen, Teilzeitunterricht zu nehmen.

Nach Ablauf von zwei Monaten wurde ich fest angestellt und erhielt mein volles Gehalt inklusive der zwei Monatsrückstände.

Ich bin jetzt an der Spitze meines Arbeitsflusses, ein leistungsstarker Mitarbeiter und eine wichtige Ressource für mein Unternehmen.

Nach all dem sah ich an einem bestimmten Tag die HR-Dame (die mich gefeuert hatte). Sie sah mich an und lächelte. Ich lächelte zurück! :-)

Ich hatte eine sehr interessante Erfahrung, als ich versuchte, meinen Berichterstatter wegen Nichterfüllung und Fehlverhaltens zu entlassen.

Im Gegensatz zu den USA ist es in Indien ziemlich schwierig, einen Mitarbeiter zu entlassen. Sie müssen sich Sorgen um die Konsequenzen machen, da wir unter Berufung auf Diskriminierung aufgrund von Religion, Kaste, Geschlecht usw. beschuldigt werden könnten, und als nächstes wissen wir, dass wir in den Medien sind.

Wie auch immer, Folgendes ist passiert: Mir wurde ein Mitarbeiter gegeben, der gerade in die Organisation eingetreten war, und ihm wurde gesagt, dass er über etwa 4 Jahre IT-Erfahrung verfügt und gut zu einem Neuling mit etwa 6 Monaten Erfahrung passen würde. Dies war ein sehr kleines Projekt, also w

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Ich hatte eine sehr interessante Erfahrung, als ich versuchte, meinen Berichterstatter wegen Nichterfüllung und Fehlverhaltens zu entlassen.

Im Gegensatz zu den USA ist es in Indien ziemlich schwierig, einen Mitarbeiter zu entlassen. Sie müssen sich Sorgen um die Konsequenzen machen, da wir unter Berufung auf Diskriminierung aufgrund von Religion, Kaste, Geschlecht usw. beschuldigt werden könnten, und als nächstes wissen wir, dass wir in den Medien sind.

Wie auch immer, Folgendes ist passiert: Mir wurde ein Mitarbeiter gegeben, der gerade in die Organisation eingetreten war, und ihm wurde gesagt, dass er über etwa 4 Jahre IT-Erfahrung verfügt und gut zu einem Neuling mit etwa 6 Monaten Erfahrung passen würde. Dies war ein sehr kleines Projekt, daher war ich nicht allzu besorgt darüber, einen frischeren und einen neuen Mitarbeiter in meinem Team zu haben. Ich habe noch am selben Tag ein Treffen mit meinen Entwicklern vereinbart und versucht, sie besser kennenzulernen und meine Erwartungen an sie festzulegen, wenn man bedenkt, dass wir von verschiedenen Standorten aus arbeiten.

Nach dem Treffen mit meinen Entwicklern stellte ich fest, dass der neue Entwickler (nennen wir ihn Mr. V. als Namensvetter), den wir eingestellt hatten, tatsächlich nicht die von ihm behauptete Erfahrung hatte. Vielmehr hatte er überhaupt keine Erfahrung und hat möglicherweise seine Erfahrung vorgetäuscht und das Interview durch einen Bevollmächtigten gelöscht (sehr häufig in dem Staat, aus dem er kam). Ich wandte mich sofort an meinen Manager, um mich mit ihm über die nächsten Schritte zu beraten, und er wies ihn misstrauisch ab, da er sagte, ich könne nicht erwarten, dass alle so seien wie ich und ich mit allen Ebenen von Entwicklern zusammenarbeiten müsse. Ich war beleidigt, da ich in der Vergangenheit nie Probleme hatte, mit einem der Entwickler zu arbeiten. Ich hatte immer geglaubt, dass man kein schlechter Angestellter sein kann. Ein Mitarbeiter ist nur so gut wie sein Vorgesetzter oder Vorgesetzter. Wenn ein Mitarbeiter schlecht ist, liegt dies an schlechten Managementfähigkeiten und unsachgemäßer Anleitung durch seinen/ihren Vorgesetzten oder Vorgesetzten.

Ich entschied, dass ich unabhängig von der tatsächlichen Erfahrung von Herrn V., wenn er sich im Training als gut erweist und seine technischen Fähigkeiten verbessern kann und bereit ist, hart zu arbeiten, immer noch mit ihm zurechtkommen und ihn zu einem guten Entwickler führen kann. (Es ist in der Vergangenheit passiert, wo mir von meinem Vorgesetzten – früherer Organisation – gesagt wurde, dass eine bestimmte Mitarbeiterin nicht gut sei und es ihre letzte Chance unter mir sei, sich zu beweisen. Mir wurde gesagt, dass ich sie feuern könnte, wenn ich das Gefühl habe, dass sie nicht gut ist Diese Entwicklerin hatte niemanden, der sie bei der Arbeit anleitete, noch gab ihr jemand ehrliches Feedback, das ihr helfen würde, ihre Arbeit zu verbessern. Nachdem sie ein Jahr lang unter mir gearbeitet hatte, drehte sie ihre Karriere um und war die Beste unter ihren Kollegen und erhielt mehrere Auszeichnungen. Aufgrund ihrer Leistung wurde sie sogar zu Onsite geschickt, was für ihre Erfahrung selten ist.)

Der erste Monat des Projekts war langsam, da es sich um eine Anforderungsphase handelte. Nach ungefähr einem Monat arbeiteten ich und mein Manager aus dem Büro heraus, wo unser größeres Team einschließlich meiner Entwickler für 2 Wochen arbeitete. Es war für uns üblich, einmal im Quartal für ein oder zwei Wochen zu reisen, um von diesem Büro aus zu arbeiten, das sich in einem anderen Zustand befindet, damit wir mit dem erweiterten Team arbeiten konnten.

Ich habe meine Entwickler ein paar Tage zum Mittagessen ausgeführt, damit wir uns auch außerhalb der Arbeit besser kennenlernen können. An einem der Tage, als wir dort waren, traf sich unser Team mit meinem Manager. Es sollte eher ein zwangloses Treffen werden, um sich über den Projektstatus, das Wohlbefinden der Teammitglieder, Herausforderungen usw. zu informieren. Bei diesem Treffen stellte mein Vorgesetzter fest, dass Herr V. eigentlich keine IT-Erfahrung hatte und sich nicht bemüht hatte die Anforderungen des Projekts zu verstehen. (Wir gingen und suchten die Leute auf, die Herrn V eingestellt hatten, und es war eine Sackgasse, da der Typ, der sein Vorstellungsgespräch beendet hatte, die Organisation verlassen hatte.)

Mein Manager vereinbarte am nächsten Tag ein Treffen mit mir und Herrn V., um seine Herausforderungen zu verstehen und warum er sich nicht bemühte, das Projekt zu verstehen. Ihm wurde auch gesagt, dass er, wenn sich seine Leistung nicht verbessert, in ein Leistungsverbesserungsprogramm aufgenommen wird, bei dem seine Leistung 3 Monate lang aktiv verfolgt wird, und am Ende, wenn es keine Leistungsverbesserung gibt, wird er entlassen . Mir wurde gesagt, ich solle mehr Unterstützung und alle nötige Hilfe leisten, damit Herr V sich verbessern kann.

Wir sind seit 6 Monaten am Ende des Projekts und es gibt keinen Beitrag von Herrn V. Er hat den Status der ihm zugewiesenen Aufgaben nicht mitgeteilt und sie auch nicht abgeschlossen. Er warf es nur zurück und nannte einige technische Herausforderungen, während es selbst für einen Neuling eigentlich einfach war. Ich konnte es kaum erwarten, mit dem Projekt fertig zu werden und den nächsten Lead/Manager-Deal mit Herrn V. abzuschließen. Am Ende musste ich mich jeden Tag strecken, um auch seine Arbeit abzuschließen. Inzwischen haben wir ein größeres Projekt bekommen und mir wurde gesagt, dass ich dieses Projekt auch leiten werde und mein aktuelles Team es zusammen mit 2 zusätzlichen Ressourcen umsetzen wird. Diesmal habe ich deutlich gemacht, dass ich Herrn V. nicht in meinem Team haben möchte.

Also informierte ich Herrn V., dass er in ein Leistungsverbesserungsprogramm aufgenommen wird und wenn sich seine Leistung in den nächsten 3 Monaten nicht verbessert, wird er entlassen. Er sagte zu diesem Zeitpunkt nichts und nahm es eher gut auf, was überraschend war. Er verstand und nannte einige Probleme mit seiner Freundin, die seine Leistung beeinträchtigten. Er sagte, dieser Job sei sehr wichtig für ihn, da der Vater seiner Freundin aufgrund dieses Jobs ihrer Heirat zugestimmt habe.

Jetzt kommt der TWIST.

Am selben Tag, an dem ich ihm sagte, dass ich ihn in ein Programm zur Leistungsverbesserung einbeziehen werde, erhob er einen HR-Fall gegen mich und meinen Manager und erklärte, dass wir ihn diskriminierten, weil er aus einem anderen Bundesstaat stammt, und wir die frischere Person bevorzugten, weil sie eine Frau war . Er hatte uns vorgeworfen, wir hätten ihn nie von Anfang an unterstützt und die ganze Zeit versucht, ihn niederzumachen, egal wie er arbeitete. Über einen Zeitraum der nächsten 2 Wochen erhielten ich und mein Manager eine Reihe von Stinker-E-Mails mit üblen Worten von ihm, die wir praktischerweise ignorierten und später dazu benutzten, Beweise für sein Fehlverhalten zu erstellen. Herr V. dachte, weil er einen HR-Fall gegen uns eingeleitet hatte, konnte er tun, was er wollte, und würde von HR abgeschirmt werden. Er ging davon aus, dass sein Wort gegen unseres stehen würde.

HR forderte daraufhin ein Treffen mit allen Beteiligten und Herr V. erhielt zunächst die Möglichkeit, all seine Bedenken und Vorwürfe zu erläutern, die natürlich einseitig waren. Während der ganzen Zeit schimpfte er immer wieder darüber, wie er misshandelt und für seine Arbeit nicht unterstützt wurde usw. Was er nicht bemerkte, war, dass er sogar vor der Personalabteilung Schimpfwörter benutzte. Dies funktionierte sehr gut zu unseren Gunsten, da die Personalabteilung alles dokumentierte und am Ende Herrn V. sagte, nachdem er alles gehört hatte, dass er erkannte, dass Herr V. keinen Respekt vor mir oder meinem Vorgesetzten habe und ihm grundlegende Professionalität und all der Missbrauch und die psychische Qual, die er ist, fehlen Wenn er uns durchstellt, sollte er froh sein, dass wir keinen HR-Fall gegen ihn eingereicht haben. Wir haben der Personalabteilung alle unsere Beweise vorgelegt, und er sagte, nachdem er alle Beweise durchgesehen hatte, sei es sehr klar, dass wir Herrn V. jede erdenkliche Unterstützung gewährt hätten und Herr V. nicht für diese Organisation geeignet sei. Er hatte die Wahl zwischen einer Entlassung oder einer eigenen Kündigung. Er entschied sich für den Rücktritt und wurde aufgefordert, sofort zurückzutreten, was er auch tat. In Indien haben die meisten IT-Unternehmen eine Kündigungsfrist von 2–3 Monaten, die in beide Richtungen funktioniert. Herrn V. wurde also mitgeteilt, dass wir auf die Kündigungsfrist von 3 Monaten verzichten würden und er noch am selben Tag entlassen wird. Herr V. bestand darauf, dass er die volle dreimonatige Kündigungsfrist absitzen würde, da er sonst kein Gehalt erhalten würde. In Indien haben die meisten IT-Unternehmen eine Kündigungsfrist von 2–3 Monaten, die in beide Richtungen funktioniert. Herrn V. wurde also mitgeteilt, dass wir auf die Kündigungsfrist von 3 Monaten verzichten würden und er noch am selben Tag entlassen wird. Herr V. bestand darauf, dass er die volle dreimonatige Kündigungsfrist absitzen würde, da er sonst kein Gehalt erhalten würde. In Indien haben die meisten IT-Unternehmen eine Kündigungsfrist von 2–3 Monaten, die in beide Richtungen funktioniert. Herrn V. wurde also mitgeteilt, dass wir auf die Kündigungsfrist von 3 Monaten verzichten würden und er noch am selben Tag entlassen wird. Herr V. bestand darauf, dass er die volle dreimonatige Kündigungsfrist absitzen würde, da er sonst kein Gehalt erhalten würde.

Nun, es endet hier nicht.

In den nächsten 3 Monaten kommt Herr V. also jeden Tag ins Büro, damit er nicht sein Gehalt verliert, aber überhaupt nicht arbeitet. Uns stört es auch wenig, da er in 3 Monaten weg sein wird.

Am letzten Tag, als er Laptop abgeben und gehen musste, spielte er eine Meisterleistung. Er zog seine Kündigung zurück.

Ich war schockiert über diesen Trick von Herrn V. Es stellte sich heraus, dass mein Vorgesetzter erwartet hatte, dass dieser Schritt von Herrn V die automatische Genehmigung des Widerrufs der Kündigung für Herrn V deaktiviert hatte. Herr V schickte eine letzte E-Mail an mich und meinen Vorgesetzten und bat uns um Zustimmung sein Rückzug. Mein Vorgesetzter hat diese Anfrage weder genehmigt noch abgelehnt. Er hat sich an diesem Tag einfach früh abgemeldet und laut Aufzeichnungen war er zu dieser Zeit nicht verfügbar, und da es Freitag war, konnte er frühestens Montag sehen, und zu diesem Zeitpunkt war Herr V. schon lange weg.

Normalerweise nicht beim ersten Vergehen.

Wenn Ihr Chef Ihnen jedoch von einem wichtigen Meeting oder einem Projekt erzählt hat, das an diesem Tag abgeschlossen werden musste, und Sie ohne triftigen Grund zu Hause geblieben sind, könnten Sie wegen Ungehorsams entlassen werden.

Üblicherweise führt ein unentschuldigtes Fernbleiben zu einer Rüge und einer Verwarnung. Wiederholtes unentschuldigtes Fehlen kann dazu führen, dass Sie darauf hingewiesen werden, dass ein weiteres solches Ereignis als Ihre Rücktrittserklärung gewertet wird und Ihre Kündigung bearbeitet wird.

Versuchen Sie nicht zu testen und zu sehen, wie viel Sie damit durchkommen können. Wann immer Sie nicht zur Arbeit erscheinen, ohne triftigen Grund erfolgreich

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Normalerweise nicht beim ersten Vergehen.

Wenn Ihr Chef Ihnen jedoch von einem wichtigen Meeting oder einem Projekt erzählt hat, das an diesem Tag abgeschlossen werden musste, und Sie ohne triftigen Grund zu Hause geblieben sind, könnten Sie wegen Ungehorsams entlassen werden.

Üblicherweise führt ein unentschuldigtes Fernbleiben zu einer Rüge und einer Verwarnung. Wiederholtes unentschuldigtes Fehlen kann dazu führen, dass Sie darauf hingewiesen werden, dass ein weiteres solches Ereignis als Ihre Rücktrittserklärung gewertet wird und Ihre Kündigung bearbeitet wird.

Versuchen Sie nicht zu testen und zu sehen, wie viel Sie damit durchkommen können. Immer wenn Sie ohne triftigen Grund wie Krankheit oder familiäre Krise nicht zur Arbeit erscheinen, werden Sie eines Problems verdächtigt, wie zum Beispiel bekifft zu sein oder einen riesigen Kater zu haben, oder eines unverantwortlichen oder schändlichen Verhaltens. In Kürze werden sie beginnen, Sie zu befragen oder Nachforschungen anzustellen, um herauszufinden, ob einer dieser Verdächtigungen berechtigt ist.

Unabhängig davon, ob Sie entlassen werden, weil Sie nicht zur Arbeit erschienen sind, wird dies sicherlich Ihre nächste Mitarbeiterbewertung beeinflussen. Dies wirkt sich auf eine mögliche Gehaltserhöhung aus und wirkt sich auf die Aufgaben aus, die Ihnen übertragen werden, sowie auf andere Aspekte Ihrer Arbeitssituation. Es mag Spaß machen, sich einen Tag frei zu nehmen, um zu einem Ballspiel zu gehen, aber am Ende wird Sie eine solche Verantwortungslosigkeit teuer zu stehen kommen.

Weil „Quote“ im Allgemeinen als ein zugewiesenes Minimum an erreichbaren Verkäufen angesehen wird. Wenn Sie Ihre Quote nicht erfüllen, sind Sie hinter den Erwartungen zurückgeblieben.

Verkaufspositionen sind risikoreich; hohe Belohnung. Es ist leicht, von einer Verkaufsposition gefeuert zu werden.

Auf der anderen Seite der Medaille, als ich nach 6 Monaten des Jahres 185 % meiner Quote bei IBM erreicht hatte, erhöhte das Management die Quote einfach, sodass sie (100 %) dem Umsatz entsprach, den ich bereits erzielt hatte. Mit anderen Worten, Quoten sind alles andere als eine Wissenschaft und ein ziemlich archaischer Motivationsmechanismus.

Trotzdem können Sie es sich nicht leisten, Ihre Quote zu verfehlen. Tatsächlich, in der Zukunft, assumi

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Weil „Quote“ im Allgemeinen als ein zugewiesenes Minimum an erreichbaren Verkäufen angesehen wird. Wenn Sie Ihre Quote nicht erfüllen, sind Sie hinter den Erwartungen zurückgeblieben.

Verkaufspositionen sind risikoreich; hohe Belohnung. Es ist leicht, von einer Verkaufsposition gefeuert zu werden.

Auf der anderen Seite der Medaille, als ich nach 6 Monaten des Jahres 185 % meiner Quote bei IBM erreicht hatte, erhöhte das Management die Quote einfach, sodass sie (100 %) dem Umsatz entsprach, den ich bereits erzielt hatte. Mit anderen Worten, Quoten sind alles andere als eine Wissenschaft und ein ziemlich archaischer Motivationsmechanismus.

Trotzdem können Sie es sich nicht leisten, Ihre Quote zu verfehlen. Unter der Annahme, dass Sie in Zukunft eine andere Verkaufsposition bekommen, sollten Sie die Quote als verhandelbar betrachten, wenn und wann sie zugewiesen wird, damit Sie sicher sein können, woher sie die Zahlen bekommen und was Sie tun müssen, um sie zu erreichen.

Viel Glück fürs nächste Mal!

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