Ist Es Ein Schlechtes Zeichen, Dass Leute Meinen Job Kündigen? Der Geschäftsführer, Der Mich Eingestellt Hat, Hat Sogar Gekündigt?

Ist Es Ein Schlechtes Zeichen, Dass Leute Meinen Job Kündigen? Der Geschäftsführer, Der Mich Eingestellt Hat, Hat Sogar Gekündigt?

January 28, 2023, by Chris Schultze, Arbeit

Du hast Recht, besorgt zu sein. Niemand hier auf Quora kann sicher sein, was die Leute dazu veranlasst hat, Ihren Job zu kündigen. Wir können nur spekulieren.

Es ist möglich, dass mit Ihrem Unternehmen etwas nicht stimmt, wie andere Antworten vermuten lassen. Es könnte kurz davor stehen, aus dem Geschäft auszusteigen. Es könnte einen giftigen Chef haben, der Menschen missbraucht.

Aber eine andere Möglichkeit ist einfacher: Ihre Kollegen haben bessere Jobs gefunden, und Ihr aktueller Arbeitgeber kann sie nicht halten.

Heute früh habe ich einen Artikel über ein Unternehmen gelesen, das feststellt, dass einige Arbeitnehmer einfach ohne Vorankündigung gehen, normalerweise weil sie eine bessere Gelegenheit gefunden haben.

Arbeitskräfte

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Du hast Recht, besorgt zu sein. Niemand hier auf Quora kann sicher sein, was die Leute dazu veranlasst hat, Ihren Job zu kündigen. Wir können nur spekulieren.

Es ist möglich, dass mit Ihrem Unternehmen etwas nicht stimmt, wie andere Antworten vermuten lassen. Es könnte kurz davor stehen, aus dem Geschäft auszusteigen. Es könnte einen giftigen Chef haben, der Menschen missbraucht.

Aber eine andere Möglichkeit ist einfacher: Ihre Kollegen haben bessere Jobs gefunden, und Ihr aktueller Arbeitgeber kann sie nicht halten.

Heute früh habe ich einen Artikel über ein Unternehmen gelesen, das feststellt, dass einige Arbeitnehmer einfach ohne Vorankündigung gehen, normalerweise weil sie eine bessere Gelegenheit gefunden haben.

Arbeiter blenden ihre Arbeitgeber aus wie schlechte Dates (2018–12–12):

Analysten machen Amerikas zunehmend angespannten Arbeitsmarkt verantwortlich. Die Stellenangebote haben die Zahl der Stellensuchenden acht Monate in Folge übertroffen, und die Arbeitslosenquote liegt seit September auf einem 49-Jahres-Tief von 3,7 Prozent.

Hausmeister, Baristas, Schweißer, Buchhalter, Ingenieure – sie alle sind gefragt, sagt Michael Hicks, Arbeitsökonom an der Ball State University in Indiana. Mehr Menschen entscheiden sich möglicherweise dafür, schwierige Gespräche zu überspringen und direkt in die nächste Sache zu gleiten.

Natürlich geben die meisten Arbeitnehmer eine traditionelle Kündigungsfrist. Aber auf jeden Fall haben es Arbeitgeber schwer, Mitarbeiter zu halten, wenn es bessere Möglichkeiten gibt.

Es gibt verschiedene Dinge, über die man nachdenken muss.

  1. Das Unternehmen geht aus dem Geschäft oder wird es in naher Zukunft tun.
  2. Das Unternehmen zielt auf junge/unerfahrene Mitarbeiter ab, und eine hohe Fluktuation ist selbstverständlich. Die meisten Unternehmen erwarten nicht mehr, dass Menschen bis zur Rente arbeiten. Es ist an sich nicht schlecht, aber Sie müssen die Erwartungen anpassen.
  3. Das Unternehmen durchläuft einen Managementwechsel oder seine Bedürfnisse und Kultur entwickeln sich weiter. Es könnte auch einige falsche Leute in einer Schlüsselposition geben. Auch hier ist es per se nicht schlecht, aber Sie müssen sehen, ob es gut zu Ihnen passt.
  4. Der Arbeitsmarkt verändert sich und es gibt ma
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Es gibt verschiedene Dinge, über die man nachdenken muss.

  1. Das Unternehmen geht aus dem Geschäft oder wird es in naher Zukunft tun.
  2. Das Unternehmen zielt auf junge/unerfahrene Mitarbeiter ab, und eine hohe Fluktuation ist selbstverständlich. Die meisten Unternehmen erwarten nicht mehr, dass Menschen bis zur Rente arbeiten. Es ist an sich nicht schlecht, aber Sie müssen die Erwartungen anpassen.
  3. Das Unternehmen durchläuft einen Managementwechsel oder seine Bedürfnisse und Kultur entwickeln sich weiter. Es könnte auch einige falsche Leute in einer Schlüsselposition geben. Auch hier ist es per se nicht schlecht, aber Sie müssen sehen, ob es gut zu Ihnen passt.
  4. Der Arbeitsmarkt verändert sich und es gibt viele besser bezahlte Jobs mit den gleichen Qualifikationen.

Generell wohl ja. Andererseits müssen Sie selbst entscheiden, warum die Leute aufhören. Ich kenne Fälle, wo ein Unternehmen jahrelang sehr lasch ist und dann kommt einer, der das nicht hinnimmt. Plötzlich beginnt das Totholz auf die Türen zuzurennen.

Ist es also ein außer Kontrolle geratenes Management oder eine Top-Führungskraft, die endlich eine dringend benötigte Kontrolle einführt? Ich kann diesen Teil nicht beantworten. Wenn Letzteres der Fall ist und Sie ein harter Arbeiter sind, könnte dies eine großartige Gelegenheit sein, aufzusteigen.

Ja, das ist eine riesige rote Fahne. Schauen Sie sich um und sehen Sie, wie der Umsatz im Unternehmen ist. Einige Unternehmen haben eine sehr hohe Fluktuation. Beginnen Sie in diesem Fall mit der Suche nach einem neuen Job. Da stimmt etwas nicht.

Wie fühlen Sie sich? Weißt du, warum sie aufgehört haben? Ohne die Antworten auf diese beiden Fragen würde ich das sicherlich nicht als gutes Zeichen betrachten. Überhaupt.

In den letzten drei Jahren habe ich aufgrund von Burnout, Motivationsmangel und genereller Verantwortungsvermeidung zwei verschiedene angestellte Führungspositionen gekündigt. Der eine kam von einer Firma, für die ich acht Jahre gearbeitet hatte, der andere anderthalb Jahre.

Der Schlüssel zur Feststellung, ob ein Mitarbeiter wahrscheinlich kündigen wird, sind Änderungen im beobachtbaren Verhalten derjenigen, die ihm am nächsten arbeiten. Diese Änderungen werden wahrscheinlich von flüchtigen Bekannten am Arbeitsplatz nicht bemerkt. Sie können sich auf verschiedene Weise manifestieren, aber alle haben eines gemeinsam: Sie führen zu einem völlig anderen Mitarbeiter als dem, den Sie verwendet haben

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In den letzten drei Jahren habe ich aufgrund von Burnout, Motivationsmangel und genereller Verantwortungsvermeidung zwei verschiedene angestellte Führungspositionen gekündigt. Der eine kam von einer Firma, für die ich acht Jahre gearbeitet hatte, der andere anderthalb Jahre.

Der Schlüssel zur Feststellung, ob ein Mitarbeiter wahrscheinlich kündigen wird, sind Änderungen im beobachtbaren Verhalten derjenigen, die ihm am nächsten arbeiten. Diese Änderungen werden wahrscheinlich von flüchtigen Bekannten am Arbeitsplatz nicht bemerkt. Sie können sich auf verschiedene Weise manifestieren, aber alle haben eines gemeinsam: Sie führen zu einem völlig anderen Mitarbeiter als dem, was Sie früher kannten.

Am Beispiel von mir selbst waren dies Verhaltensänderungen, die wahrscheinlich von anderen Menschen beobachtet werden konnten, und zwar von bevor ich die Motivation verlor bis danach:

  1. Vorher: Ich verbrachte den halben Tag außerhalb meines Schreibtisches, hüpfte von Büro zu Büro, von Manager zu Manager oder in die Produktionshalle, um den Leuten Feuer unter den Ärschen zu machen und mein operatives Bewusstsein hoch zu halten. Nachher: ​​Verließ das Büro selten, außer zum Mittagessen. Andere Angestellte kommentierten, dass sie nicht einmal bemerkten, dass ich an diesem Tag war.
  2. Vorher: Lakai des Unternehmens/Managements, der immer über die besten Interessen eines Unternehmens und unsere „Pflicht“ gegenüber den Aktionären predigte. Nachher: ​​Wurde immer zynischer gegenüber Motiven oder Druck seitens des höheren Managements und der Wall-Street-Analysten, die dem Management oder den angestellten Fachleuten zusätzlichen Stress oder zusätzliche Verantwortung aufbürden würden, ohne entweder (a). gleiche Vergütung oder (b). zusätzliche Mitarbeiterzahl. Scheiß auf die Aktionäre – ich habe ein Leben zu leben.
  3. Vorher: Arbeitete alle möglichen unregelmäßigen Stunden, um die Arbeit zu erledigen. Nachher: ​​Regelmäßige 8–5/7–4, Mo-Fr-Stunden einhalten, egal wie hoch die Arbeitsbelastung war, wie groß die To-Do-Liste wurde oder wer sich auf mich verlassen musste, um sie zu erledigen.
  4. Vorher: Legen Sie regelmäßig geplante Meetings fest, um meine Chefs/andere Stakeholder über all die großartigen Dinge zu informieren, an denen ich gearbeitet habe oder die ich abgeschlossen hatte, um meine „Marke“ zu stärken und aufzubauen. Nachher: ​​Ich habe nie Updates zu irgendetwas gegeben, da ich ehrlich gesagt nicht viel außer den Grundlagen gemacht habe (denken Sie daran: Ich arbeite jetzt „nur“ von 8 bis 5, also habe ich nicht all diese „zusätzliche“ Projektzeit).
  5. Vorher: Ich habe rund um die Uhr geschäftliche E-Mails am Arbeitstelefon beantwortet, um zu zeigen, wie „engagiert“ ich war. Nachher: ​​Beantwortete nie geschäftliche E-Mails außerhalb der Arbeit (tatsächlich schaltete das Telefon nach der Arbeit vollständig aus).
  6. Vorher: Jeden Tag Laptop mit nach Hause genommen. Nachher: ​​Nein, niemals. Selbst wenn Sie es schaffen, mich außerhalb der Arbeit zu erreichen - ohne meinen Laptop geht es nicht :-)
  7. Vorher: Bekannt als häufiger, pünktlicher, vorbereiteter und lautstarker Teilnehmer an Meetings. Nachher: ​​Zu spät, unvorbereitet und im Allgemeinen still.

In beiden Fällen zeigten sich die Verhaltensweisen etwa zwei bis drei Monate, bevor ich mich entschied, das Handtuch zu werfen. Außerdem habe ich in beiden Fällen einfach sofort gekündigt, ohne auch nur einen anderen Job in Aussicht zu haben.

Ich befinde mich derzeit in meinem 10. aufeinanderfolgenden Urlaubsmonat, also … Stellt jemand ein?? :-)

Ich war dort. Aber Sie kennen die Geschichte nicht und können sich vielleicht nicht erklären, warum. Deshalb möchte ich Ihnen eine Geschichte erzählen, die veranschaulicht, warum.

Der Aufstieg einer visionären Führungskraft


An einem großartigen Tag für einen Visionär, in einem September, schlossen sich ein Mann namens Will und sein guter Freund Arnie zusammen, um ein neues Labor zu gründen. Sie interessierten sich für eine neue Art von Draht, mit dem ihr neu gegründetes Labor experimentieren würde.

Im Dezember des darauffolgenden Jahres hatten Will und seine Freunde ein Gerät mit dieser Art von Draht erfunden; ein für die Welt so wichtiges Gerät, das ihnen den Nobelpreis für Physik einbrachte. Wills Vision hatte sich als richtig erwiesen

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Ich war dort. Aber Sie kennen die Geschichte nicht und können sich vielleicht nicht erklären, warum. Deshalb möchte ich Ihnen eine Geschichte erzählen, die veranschaulicht, warum.

Der Aufstieg einer visionären Führungskraft


An einem großartigen Tag für einen Visionär, in einem September, schlossen sich ein Mann namens Will und sein guter Freund Arnie zusammen, um ein neues Labor zu gründen. Sie interessierten sich für eine neue Art von Draht, mit dem ihr neu gegründetes Labor experimentieren würde.

Im Dezember des darauffolgenden Jahres hatten Will und seine Freunde ein Gerät mit dieser Art von Draht erfunden; ein für die Welt so wichtiges Gerät, das ihnen den Nobelpreis für Physik einbrachte. Wills Vision hatte sich als richtig erwiesen. [1]

Hochmut kommt vor dem Fall


Stellen Sie sich seinen Nervenkitzel, seine Freude und seinen Stolz vor: In zwei kurzen Jahren hatte Will den Erwartungen der Welt getrotzt. Er war so zuversichtlich in seine Fähigkeit, sich die Zukunft vorzustellen und zu erfinden, dass er sofort mit der Arbeit an der nächsten Erfindung begann, einem neuen Schaltertyp, der diese spezielle Art von Draht verwendete.

Seine Mitarbeiter widersprachen ihm; sie meinten, er solle in das Geschäft einsteigen, das bereits Erfundenes zu verkaufen; aber er war zuversichtlich, dass er wieder auf den Thron des Erfindungssieges reiten würde. [2]

"Sein Weg", wie ihn seine Mitarbeiter beschreiben, könnte man als "herrschsüchtig und zunehmend paranoid" zusammenfassen. Nach der Verleihung des Nobelpreises "hat sein Ego möglicherweise sein Genie besiegt, wie sich in seinem zunehmend autokratischen, unberechenbaren und schwer zu befriedigenden Führungsstil zeigt." Mit einem Wort, er sah sich als Anführer und seine Mitarbeiter als Gefolgsleute.

Seien Sie sehr vorsichtig, was Sie wünschen


Erst spät im zweiten Jahr der Geschichte seines Labors kündigten acht von Wills Wissenschaftlern am selben Tag. Seine Prophezeiung erwies sich wieder einmal als richtig; aber dieses Mal war es nicht die Verwendung von Halbleitern (der speziellen Art von Draht), um den Transistor (den Grundbaustein der Computerrevolution) zu erfinden. Es war, dass seine Angestellten Anhänger werden mussten. Sie taten. Sie folgten einander ins Unbekannte und hinaus aus seiner Gesellschaft.

William Shockleys „Traitorous Eight“-Wissenschaftler verließen seine Firma Shockley Semiconductors Ende 1957 und bildeten den Kern einer konkurrierenden Firma namens Fairchild Semiconductors.[3] Und in den nächsten 20 Jahren gründeten und besaßen sie andere neue Unternehmen, aus denen schließlich 65 Unternehmen wurden.

Aus den Nachkommen von Fairchild, die von den Traitorous Eight gegründet wurden, entstand das heute als Silicon Valley bekannte Ökosystem, die Technologiehauptstadt der Welt.

Die Gründerväter des Silicon Valley (bei Fairchild)


Ihre Namen lauten von links nach rechts auf dem Foto wie folgt:

Gordon Moore
Vorsitzender der Intel Corporation. Autor von „Moore's Law“, der berüchtigten Erklärung, dass Computer alle zwei Jahre doppelt so leistungsfähig werden.

Sheldon Roberts
gründete gemeinsam mit Jay Last und Jean Hoerni Amelco, das später von Teledyne übernommen wurde. Es ist jetzt ein in den USA ansässiges globales Konglomerat in den Bereichen digitale Bildgebung, Luft- und Raumfahrt, Verteidigung, NASA-Weltraumverträge, Navy-Hubschrauber und mehr.

Eugene Kleiner
war Mitbegründer von Fairchild Semiconductor als der erste, der aufhörte und alle anderen dazu aufforderte, dasselbe zu tun. Später im Jahr 1972 war er Mitbegründer von Kleiner Perkins, der Risikokapitalfirma, die heute jeder Unternehmer kennt.

Robert Noyce war
Mitbegründer der Intel Corporation. „Sein Follow-Your-Bliss-Management-Stil gab den Ton für viele Erfolgsgeschichten an“ orientierte sich an ihm und brachte ihm den Spitznamen „Bürgermeister des Silicon Valley“ ein. (in scharfem Kontrast zum Stil seines Ex-Arbeitgebers)

Victor Grinich
stellte der Welt integrierte Schaltkreise vor (der Prozessor in jedem Computer) und gründete und vermarktete später RFID-Tags.

Julius Blank
hat unter anderem bei Fairchild das etabliert, was wir heute als Aktienoptionsmodell für Startups kennen. Jeder Startup-Unternehmer wird heute mit seiner Vorlage zur Risikokompensation entschädigt.

Laut einem Historiker machte Jean Hoerni
"die wichtigste Innovation in der Geschichte der Halbleiterindustrie", die die Interna des modernen Computerprozessors ermöglichte.

Jay
gründete zuletzt The Archaeological Conservancy, das über 150 archäologische Stätten in 28 US-Bundesstaaten bewahrt und geschützt hat.

Das Gerät, auf dem Sie gerade lesen, wird wahrscheinlich von diesen ehemaligen Mitarbeitern betrieben.

Der Anführer, der zum Mitläufer wurde


William Shockley (Will) versäumte es, seine Mitarbeiter als Führungskräfte zu sehen. Er wollte, dass sie ihm folgten. Also folgen sie einander, um die Menschheit mit der digitalen Revolution zu erschüttern. Sie wurden zu einigen der wichtigsten Weltführer, die das 20. Jahrhundert je gesehen hat.

Shockley verfolgte seine Vision für diese umstrittene „nächste Erfindung“, den Halbleiterschalter, in seinem Labor ohne seine ursprünglichen Wissenschaftler. Er hat nie einen Gewinn erzielt.

Sein Freund Arnie, Arnold Beckman, verkaufte den Betrieb 1960 an die Clevite Corporation. Shockley wurde Professor für Elektrotechnik und angewandte Wissenschaften an der Stanford University. Er starb 1989 und verbrachte den Rest seines absolut glanzvollen Berufslebens in der von den Erfindungen seiner ehemaligen Mitarbeiter geprägten Landschaft.

Damit wir die Lektion nicht übersehen


Wenn Sie Mitarbeiter als Führungskräfte behandeln, treffen sie ihre eigenen Entscheidungen zu Ihrem Vorteil. Wenn Sie sie als Anhänger behandeln, werden sie lernen, der ersten Person zu folgen, die aufgibt, um ihr eigener Anführer zu werden.

Geschichte wiederholt sich


Der Braindrain, der durch William Shockleys Infantilisierung verursacht wurde, wurde zum Gewinn des Silicon Valley in Form von Erfindern und Wissenschaftlern.

Der Braindrain, der durch die infantilisierende Haltung vieler autoritärer Regime gegenüber ihrer gebildeten Klasse verursacht wird, wird zum Gewinn des amerikanischen Traums, in Form der Währung der weltbesten Immigranten-Köpfe.

Und bis heute pflanzt der durch veraltete Managementstile verursachte Braindrain die geballten Samen von Führungskräften, die die wirtschaftliche Revolution von morgen von ihren Schlafzimmern und Garagen aus starten.

Das Einzige, was neu auf der Welt ist, ist die Geschichte, die wir nicht kennen.

"Gib mir deine müden, deine Armen,
deine zusammengekauerten Massen, die sich danach sehnen, frei zu atmen,
Den elenden Abfall deiner wimmelnden Küste.
Sende diese, die Obdachlosen, Sturmgepeitschten zu mir,
Ich hebe meine Lampe neben der goldenen Tür!"

„The New Colossus“ von Emma Lazarus, 1883
(am Sockel der Freiheitsstatue)



Fußnoten


[1] 1956 – Silicon kommt ins Silicon Valley
[2] William Shockley und Transistor
[3] Traitorous Eight

Diese und verwandte Original-Essays finden Sie auf meiner Website für persönliche Essays unter:
Warum kündigen mehrere Mitarbeiter gleichzeitig? - Amin Ariana

Denn Arbeitgeber scheren sich nicht um Arbeitnehmer.

Es gibt keine Loyalität. Talentierte, fleißige Mitarbeiter mit einer guten Arbeitsmoral werden wie Scheiße behandelt, während die faulen Inkompetenten direkt an die Spitze steigen.

Bei meiner Arbeit höre ich tagein, tagaus, wie entbehrlich ich bin und leicht ersetzbar bin. Als ich eines Tages dies von meinem Vorgesetzten hörte, fragte ich ihn schließlich: „Wenn wir so einfach zu ersetzen sind, warum haben Sie dann nicht die fünfzehn Pflegekräfte ersetzt, die in den letzten drei Monaten gekündigt haben? Als ich anfing, gab es viel Personal. Jetzt sind wir nur noch drei Nachtschwestern,

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Denn Arbeitgeber scheren sich nicht um Arbeitnehmer.

Es gibt keine Loyalität. Talentierte, fleißige Mitarbeiter mit einer guten Arbeitsmoral werden wie Scheiße behandelt, während die faulen Inkompetenten direkt an die Spitze steigen.

Bei meiner Arbeit höre ich tagein, tagaus, wie entbehrlich ich bin und leicht ersetzbar bin. Als ich eines Tages dies von meinem Vorgesetzten hörte, fragte ich ihn schließlich: „Wenn wir so einfach zu ersetzen sind, warum haben Sie dann nicht die fünfzehn Pflegekräfte ersetzt, die in den letzten drei Monaten gekündigt haben? Als ich anfing, gab es viel Personal. Jetzt sind wir nur noch drei Nachtschwestern, drei Tagesschwestern und sieben Helfer. 90 % der Mitarbeiter an einem bestimmten Tag sind Agenturen und selbst sie kommen nicht mehr hierher. Erkläre das."

Boss stürmt einfach davon. Wie auch immer. Jeder weiß, warum sie Krankenschwestern und Helfer nicht ersetzen können; keiner will dort arbeiten. Sogar neue Mitarbeiter kündigen innerhalb eines Monats. Ganz zu schweigen davon, dass mein Vorgesetzter jeden Grund finden wird, jemanden loszuwerden, oft aus den fadenscheinigsten Gründen.

Ich höre die ganze Zeit davon, wie Arbeitnehmer für ihren Arbeitgeber durch vier oder fünf Hürden springen müssen. Aber aus irgendeinem Grund scheinen sich die Arbeitgeber nicht revanchieren zu müssen. Manager sind giftig und behandeln Mitarbeiter wie Scheiße, erwarten aber Loyalität von den Mitarbeitern.

Scheiß drauf.

Man muss immer nach der nächsten Gelegenheit suchen. Es gibt keine Arbeitsplatzsicherheit; Jeder, egal wie gut oder wie geschickt oder talentiert oder engagiert, kann immer noch gehen gelassen werden. Das Arbeitsrecht ist zugunsten der Arbeitgeber. Es ist vollkommen legal, dass ein Arbeitgeber ein Arschloch, giftig und rachsüchtig ist.

Denken Sie daran, dass Menschen ihre Jobs nicht kündigen. Sie verlassen schlechte Chefs, giftige Arbeitsumgebungen und Kollegen. Sie beenden den Stress, der manchmal mit einem Job einhergeht.

Arbeitgeber scheren sich nicht um Arbeitnehmer und Arbeitnehmer wissen das. Sie sind also immer bereit, einen Job zu kündigen. Sie müssen Ihren Lebenslauf immer auf dem neuesten Stand halten und nach besseren Möglichkeiten Ausschau halten.

Wenn außergewöhnliche Mitarbeiter gehen, liegt das meist daran, dass sie sich nicht respektiert oder wertgeschätzt fühlen. Viele Unternehmen unternehmen große Anstrengungen, um „die besten Talente“ einzustellen. Sie sprechen intern darüber und sagen gerne, dass sie NUR die Besten einstellen. Dennoch werden diese „BESTEN“ Mitarbeiter Tag für Tag mit sehr wenig Respekt oder Wertschätzung für ihr Talent behandelt. Die meisten Top-Talente kommen mit dem Wunsch, etwas zu bewegen. Sie glauben, dass sie aufgrund ihrer erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten für die Position eingestellt wurden, aber ihnen wird eine Arbeit zugeteilt, die gemein ist und die der Arbeitgeber nicht wirklich will

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Wenn außergewöhnliche Mitarbeiter gehen, liegt das meist daran, dass sie sich nicht respektiert oder wertgeschätzt fühlen. Viele Unternehmen unternehmen große Anstrengungen, um „die besten Talente“ einzustellen. Sie sprechen intern darüber und sagen gerne, dass sie NUR die Besten einstellen. Dennoch werden diese „BESTEN“ Mitarbeiter Tag für Tag mit sehr wenig Respekt oder Wertschätzung für ihr Talent behandelt. Die meisten Top-Talente kommen mit dem Wunsch, etwas zu bewegen. Sie glauben, dass sie wegen ihrer erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten für die Position eingestellt wurden, aber ihnen wird eine niedere Arbeit zugeteilt, und der Arbeitgeber will nicht wirklich, dass der Arbeitnehmer sie dazu bringt, sie zu verbessern. Hinzu kommt, dass sie, wenn es an der Zeit für jährliche Bewertungen ist, gerne dieses Zuckerbrot-/Peitsche-Spiel spielen, bei dem sie Mitarbeiter in ihrer Bewertung herabstufen, um es so klingen zu lassen, als würden sie nicht das erwartete Niveau erreichen. Natürlich ist dies nur ein Kopfspiel, um zu versuchen, den Mitarbeiter davon zu überzeugen, dass es Raum für Verbesserungen gibt, damit er mehr Produktion aus ihnen herausholen kann, ohne ihnen viel mehr zu zahlen. Neben dieser herabgestuften Leistungsbeurteilung gibt es auch eine magere Mindestlohnerhöhung von 1–2 % pro Jahr und die Ausrede, kein Budget zu sein, um höhere Gehaltserhöhungen zu unterstützen. In der Zwischenzeit wird neuen Mitarbeitern ein Bonus für die Anmeldung angeboten, was für bestehende Mitarbeiter nur ein Schlag ins Gesicht ist. Aber, wie ich schon sagte, es ist ein Spiel, und Arbeitgeber wissen, dass sie es spielen können, weil der durchschnittliche Arbeitnehmer eher bleiben wird, um sich nach einem neuen Job umzusehen. es gibt auch eine magere Mindestlohnerhöhung von 1–2 % pro Jahr und die Ausrede, kein Budget zu sein, um höhere Gehaltserhöhungen zu unterstützen. In der Zwischenzeit wird neuen Mitarbeitern ein Bonus für die Anmeldung angeboten, was für bestehende Mitarbeiter nur ein Schlag ins Gesicht ist. Aber, wie ich schon sagte, es ist ein Spiel, und Arbeitgeber wissen, dass sie es spielen können, weil der durchschnittliche Arbeitnehmer eher bleiben wird, um sich nach einem neuen Job umzusehen. es gibt auch eine magere Mindestlohnerhöhung von 1–2 % pro Jahr und die Ausrede, kein Budget zu sein, um höhere Gehaltserhöhungen zu unterstützen. In der Zwischenzeit wird neuen Mitarbeitern ein Bonus für die Anmeldung angeboten, was für bestehende Mitarbeiter nur ein Schlag ins Gesicht ist. Aber, wie ich schon sagte, es ist ein Spiel, und Arbeitgeber wissen, dass sie es spielen können, weil der durchschnittliche Arbeitnehmer eher bleiben wird, um sich nach einem neuen Job umzusehen.

Diejenigen, die früh aufhören, sind also wirklich die Ausnahmen. Dies sind die Personen, die weise genug sind, das Spiel zu durchschauen und sich auf grünere Weiden zu begeben, wo sie vielleicht den Respekt und die Wertschätzung erhalten, die sie suchen. Diejenigen, die bleiben, sind in der Regel diejenigen, die gefügig geworden sind und mitspielen. Die meisten von ihnen sind gute Arbeiter, aber sie sind nicht außergewöhnlich und sie bringen nichts Neues in den Job ein oder helfen, die Dinge in irgendeiner Weise zu verbessern. Und während der Arbeitgeber diese Leute vielleicht gerne behält und glaubt, sie hätten einen loyalen Mitarbeiter, schadet es dem Unternehmen auf lange Sicht, weil es Wachstum und Innovation erstickt und sie dazu bringt, die Dinge so weiterzumachen, wie sie es immer getan haben.

Ich habe in meiner Karriere viele Jobs gekündigt. Hier sind einige Gründe, warum ich Jobs gekündigt habe:

  • Wollte an einem anderen Ort arbeiten, den ich als besser empfand (in einigen Fällen stimmte das, in anderen Fällen nicht).
  • Wechsel im Berufsleben.
  • Die tatsächliche Arbeit entsprach nicht dem, was in der ursprünglichen Stellenausschreibung beworben wurde.
  • Langeweile – kein klarer Weg, um voranzukommen oder unangefochten zu sein.
  • Missachtung durch das Management oder Kollegen.
  • Der Job war von Natur aus gefährlich.
  • ...und sehr viel mehr.

Es gibt drei Jobs in meiner Karriere, bei denen ich im Nachhinein so froh war, gekündigt zu haben.

  1. Ich arbeitete für eine Firma, die Messen für kleine Unternehmen produzierte.
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Ich habe in meiner Karriere viele Jobs gekündigt. Hier sind einige Gründe, warum ich Jobs gekündigt habe:

  • Wollte an einem anderen Ort arbeiten, den ich als besser empfand (in einigen Fällen stimmte das, in anderen Fällen nicht).
  • Wechsel im Berufsleben.
  • Die tatsächliche Arbeit entsprach nicht dem, was in der ursprünglichen Stellenausschreibung beworben wurde.
  • Langeweile – kein klarer Weg, um voranzukommen oder unangefochten zu sein.
  • Missachtung durch das Management oder Kollegen.
  • Der Job war von Natur aus gefährlich.
  • ...und sehr viel mehr.

Es gibt drei Jobs in meiner Karriere, bei denen ich im Nachhinein so froh war, gekündigt zu haben.

  1. Ich arbeitete für eine Firma, die Messen für kleine Unternehmen produzierte. Der Besitzer hat mich rekrutiert und mir den Job ziemlich falsch dargestellt. Als ich in den Job kam, war es ganz anders. Ich wurde angeheuert, um ein Telemarketing-Affe zu sein. Lächle und wähle und verkaufe Standfläche. Der Besitzer ist eines Tages wegen eines Fehlers, den ich gemacht habe, verrückt geworden. Inmitten all dessen beschuldigte mich ein Verkäufer (der ebenfalls beteiligt war und auch Eigentum von dem Eigentümer, für den ich arbeitete, gemietet hatte), sein Geschäft zu sabotieren und zu kompromittieren. Er hatte keine Beweise und es gab keinen wirklichen Schaden, der angerichtet wurde. Es war ein Szenario, in dem zuerst gedreht und dann Fragen gestellt wurden, und ich war mittendrin. Im Vorfeld dieser Veranstaltung begannen meine Zweifel an der Arbeit selbst und meinen Fähigkeiten, die Arbeit zu erledigen. Das Ereignis, das passierte, bestätigte nur meine Annahmen. Also, mitten im Anschreien, Ich schnappte mir meine Büchertasche, meine Kaffeetasse und ging hinaus, um nie wieder zurückzukehren. Wenn dieser Eigentümer mich nicht meine Seite der Geschichte erklären und mir die Chance geben wollte, die Situation zu beheben, verdient er meine Anwesenheit, mein Wissen oder meine Erfahrung nicht, um seinem Geschäft zu helfen.
  2. Von diesem Job wurde ich tatsächlich gefeuert. Irgendwann wollte ich aufhören, aber sie kamen mir zuvor. Ich bewarb mich um eine Stelle als Lehrassistentin an einer Volkshochschule. Ich dachte, ich würde am College arbeiten, aber es stellte sich heraus, dass es in einem Gefängnis mit minimaler Sicherheit südlich der Stadt war, in dem ich lebte. Ich interviewte und bekam den Eindruck, dass sie die Insassen in ein Klassenzimmer bringen, Sie unterrichten sie, sie gehen zurück hinter das Tor. Es stellte sich heraus, dass ich IN das Gefängnis gehen und dort unterrichten musste. Ich wurde eingestellt und nahm das Stellenangebot an. Ich tat dies, weil ich 10 Monate arbeitslos war. Fragen Sie sich, wenn Sie in der gleichen Situation wären und einen Job bräuchten, was würden Sie tun? Was den Job so vermasselte, war, dass von mir erwartet wurde, Teil der Sicherheit zu sein, obwohl ich eingestellt wurde, um zu helfen, zu unterrichten. Genau das passiert in Gefängnissen. Unabhängig von Ihrem Job, Sie müssen die Sicherheit aufrechterhalten und unterstützen, auch wenn Sie nicht speziell dafür ausgebildet sind. An meinem ersten Arbeitstag musste ich an einem Roll Up teilnehmen. Dann werden die Insassen in andere Gefängnisse verlegt. Es erzeugt eine Menge Umwälzungen und verrückte Dinge können untergehen. Es kann möglicherweise zu einer gefährlichen Situation für das Gefängnispersonal werden, weil Sie die soziale Ordnung im Gefängnis stören. Wenn das passiert, können Insassen gewalttätig werden. Erster Tag im Job und ich musste auf der Hut sein. Ich musste sogar die Sachen eines Häftlings nach Schmuggelware durchsuchen. Als ob ich wüsste, wonach ich suche. Ab diesem Zeitpunkt ging es bergab. Ich reichte beim Community College eine schriftliche Beschwerde über den Job ein, sagte ihnen, dass ich es für unsicher hielt, dass ich versetzt werden wollte und dass es falsch dargestellt wurde. Der Brief ging an die Gefängnisbeamten zurück und sie meinten, dass andere sich nicht auf mich verlassen könnten, wenn ich mich bei der Arbeit nicht sicher fühle, also feuerten sie mich. Ich war nicht untröstlich, um es gelinde auszudrücken.
  3. Der letzte Job, den ich gekündigt habe, war ein Wendepunkt in meiner Karriere, weil er dazu geführt hat, dass ich mein eigenes Unternehmen gegründet habe. Ich arbeitete für ein Rundfunkunternehmen, das die Websites und sozialen Medien für Fernseh- und Radiosender in dem Markt, in dem ich lebte, betrieb. Am Anfang mochte ich den Job, aber im Laufe der Zeit hatte ich einfach viele Konflikte mit dem Management, den Vertriebsmitarbeitern, und ich hatte einfach nicht das Gefühl, dass sie irgendeine Art von Investition in diesen Teil des Geschäfts tätigten. Ich fand, dass sie die Dinge nicht ernst genug nahmen, und oft wurde ich gebeten, „quadratische Stifte in runde Löcher“ zu stecken. Der Job wurde frustrierend und fing an, meine Psyche zu belasten. Es gab viel Stress und insgesamt passten unsere Persönlichkeiten nicht zusammen. Am Ende fühlte ich mich nicht willkommen und sah Anzeichen dafür, dass ich mich verkleinern und meinen Job insgesamt streichen würde. Ich wurde rausgeschubst. Ich übernehme viel Verantwortung für den Konflikt, aber am Ende hat der Job einfach nicht gepasst. Ich bin ihm schnell entwachsen und habe versucht, mehr daraus zu machen, als es wirklich ist.

Das Leben ist zu kurz, um deine Zeit gegen Geld einzutauschen und mit Menschen zusammen zu sein, die dich nicht mit grundlegender Würde und Respekt behandeln. Sie sind der CEO Ihres Lebens. Verhalten Sie sich so!

„Brett, ich wollte Sie wissen lassen, dass ich in den Ruhestand gehe“, sagte Dave Bingham zu mir.

"Was? Warum!" sagte ich, um mich zu orientieren. „Du kannst nicht in Rente gehen! Du bist zu jung, um in Rente zu gehen.“

„Ich möchte nicht in Rente gehen“, sagte Dave. „Aber ich werde von ‚Ted‘ verdrängt.“

Dave war Mitbegründer von Maxim. Als Dave mir mitteilte, dass er in den Ruhestand ging, beliefen sich unsere Einnahmen auf 500 Millionen US-Dollar pro Jahr, und ich würde sagen, dass mindestens 200 Millionen US-Dollar der 500 Millionen US-Dollar direkt auf Daves Innovationen zurückzuführen waren.

Ted leitete den Design-Review-Prozess von Maxim. Dies bedeutete, dass jedes Tape-out eines Chips (dies sind die Anweisungen, die die Fertigungsstätte benötigt, um t

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„Brett, ich wollte Sie wissen lassen, dass ich in den Ruhestand gehe“, sagte Dave Bingham zu mir.

"Was? Warum!" sagte ich, um mich zu orientieren. „Du kannst nicht in Rente gehen! Du bist zu jung, um in Rente zu gehen.“

„Ich möchte nicht in Rente gehen“, sagte Dave. „Aber ich werde von ‚Ted‘ verdrängt.“

Dave war Mitbegründer von Maxim. Als Dave mir mitteilte, dass er in den Ruhestand ging, beliefen sich unsere Einnahmen auf 500 Millionen US-Dollar pro Jahr, und ich würde sagen, dass mindestens 200 Millionen US-Dollar der 500 Millionen US-Dollar direkt auf Daves Innovationen zurückzuführen waren.

Ted leitete den Design-Review-Prozess von Maxim. Das bedeutete, dass jedes Tape-Out eines Chips (das sind die Anweisungen, die die Fertigungsstätte benötigt, um einen integrierten Schaltkreis herzustellen) von Ted abgezeichnet werden musste, bevor es an unsere Fertigungsstätte übergeben wurde.

Bei der Verwaltung von Creatives müssen Sie flexibel sein.

Ted war sehr streng in Bezug auf den Detaillierungsgrad, den er von unseren Konstruktionsingenieuren verlangte, bevor er ein Tape-Out genehmigte. Und Dave, um es nett zu sagen, war einfach kein detailorientierter Typ.

Aber wir hatten einen Workaround für Dave entwickelt. Einige Jahre zuvor stellte das Unternehmen Peter ein, um mit Dave zusammenzuarbeiten.

Peter war ein junger Ingenieur, dessen einzige Aufgabe es war, Dave bei allen Details zu helfen, die notwendig waren, um ein Produkt in die Produktion zu bringen. Es war eine Beziehung, die wirklich gut funktionierte. Dave entwickelte das allgemeine Konzept oder die Produktarchitektur, und Peter vervollständigte die Details und half Dave bei der Vorbereitung auf Teds Designüberprüfung.

Ich fragte Dave: „Was macht Ted, dass du so außer Form bist?“

„Ich hasse einfach den Design-Review-Prozess“, sagte Dave. „Es macht mir einfach keinen Spaß mehr und ich habe andere Dinge, die ich mit meinem Leben anfangen möchte.“

„Was ist, wenn ich die Probleme mit Ted lösen kann? Würdest du bleiben?“

"Ich schätze, was Sie vorschlagen, aber ich denke, es ist zu weit gegangen." Dann verließ Dave mein Büro.

Ich war sauer. Ich wusste, dass Ted ein harter Kerl war, aber das hier war lächerlich. Dave war brillant. Man könnte argumentieren, dass Maxim ohne seine Innovationen nie auf die Beine gekommen wäre. So wichtig war Dave.

Sie müssen handeln, um Menschen zu retten, bevor sie bereit sind zu gehen.

Ich würde auf keinen Fall aufgeben und Dave einfach gehen lassen. So schnell ich konnte, marschierte ich zu Dave Fullagars Büro.

Dave war ein weiterer Mitbegründer und VP Engineering von Maxim, also könnte er vielleicht helfen. Dave war eine Legende in der analogen IC-Industrie. Als er bei Fairchild war, entwarf er den vielleicht bekanntesten analogen IC aller Zeiten, den uA741.

Dave Fullagar war auch ein super netter Kerl, also wusste ich, dass er wahrscheinlich versuchen würde zu helfen. Ich erzählte Dave, was mit dem anderen Dave los war. Ich beendete meinen Pitch mit den Worten: „Jemand, der erreicht hat, was Dave für Maxim hat, sollte von sich aus gehen und nicht rausgedrängt werden.“

Dave Fullagar sagte: „Ich stimme zu. Lassen Sie mich nachsehen, was los ist, und ich melde mich bei Ihnen.“

Ein paar Tage später kam Dave Fullagar in mein Büro. Dave sagte: „Ich habe mit Dave gesprochen und ich habe mit Ted gesprochen. Ted ist bereit, sich zurückzuziehen, aber Dave kümmert es nicht mehr.

"Er wird gehen."

Ich konnte nur sagen: „Danke, dass du es versucht hast.“

Was für eine Verschwendung. Ein brillanter Ingenieur würde ohne triftigen Grund gehen. Man findet einfach nicht so leicht Leute wie Dave, mit denen man arbeiten kann.

Daves Genie war diese Kombination aus Kreativität und Geschäftssinn. Er fand immer wieder Lösungen für scheinbar unlösbare Probleme und erschloss damit enorme Umsatzpotenziale.

Außerdem wollte Dave nur Produkte entwerfen, die sich gut verkauften. Und wir würden das wegen Teds Führungsstil für immer verlieren.

Die Moral der Geschichte ist, dass Sie handeln müssen, bevor es auch nur annähernd dahin kommt, wo die Dinge mit Dave angekommen sind. Dann müssen Sie nicht zu einem Abschiedsessen gehen und jemandem alles Gute wünschen, wenn Sie möchten, dass er nicht geht.

Weitere Informationen finden Sie unter: Was sind die 11 schmerzhaften Dinge, die Sie als CEO tun müssen?

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