Ist Ein Job Im Human Resources Wirklich So Einfach, Wie Man Es Sich Oft Vorstellt? Ich Möchte Niemanden Herabsetzen, Der In Der Personalabteilung Arbeitet, Aber Ich Habe Leute Sagen Hören, Dass Ein Job In Der Personalabteilung Relativ Wenig Druck Hat. Ich Wollte Mit Leuten Da Draußen Bestätigen, Ob Das Stimmt.

Ist Ein Job Im Human Resources Wirklich So Einfach, Wie Man Es Sich Oft Vorstellt? Ich Möchte Niemanden Herabsetzen, Der In Der Personalabteilung Arbeitet, Aber Ich Habe Leute Sagen Hören, Dass Ein Job In Der Personalabteilung Relativ Wenig Druck Hat. Ich Wollte Mit Leuten Da Draußen Bestätigen, Ob Das Stimmt.

January 28, 2023, by Christian Friedberger, Arbeit

Sie konnten es sich nicht leisten, das Gehalt zu zahlen, das ich verlangen würde, um in der Personalabteilung zu arbeiten. Der Umgang mit meinen markierten und gewalttätigen Klienten ist ein Kinderspiel im Vergleich zu dem, womit sie fertig werden müssen.

Beispiel: Ich habe für eine der größten Bundesbehörden gearbeitet. Als ich eine Stelle ausgeschrieben hatte, bekam ich bis zu 50 Bewerbungen. Bedenken Sie, dass ich eine Person in einem kleinen Programm war, und ich kann mir nicht vorstellen, womit die größeren Abteilungen, die immer neue Mitarbeiter einstellten, zu tun hatten.

Ich bekam einen Anruf von der Personalabteilung, dass einer der Staatsvertreter oder Senatoren anrief, um „ein Wort für diesen ehemaligen Mitarbeiter und Veteranen einzulegen“. Ich möchte durch alle App's einige

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Sie konnten es sich nicht leisten, das Gehalt zu zahlen, das ich verlangen würde, um in der Personalabteilung zu arbeiten. Der Umgang mit meinen markierten und gewalttätigen Klienten ist ein Kinderspiel im Vergleich zu dem, womit sie fertig werden müssen.

Beispiel: Ich habe für eine der größten Bundesbehörden gearbeitet. Als ich eine Stelle ausgeschrieben hatte, bekam ich bis zu 50 Bewerbungen. Bedenken Sie, dass ich eine Person in einem kleinen Programm war, und ich kann mir nicht vorstellen, womit die größeren Abteilungen, die immer neue Mitarbeiter einstellten, zu tun hatten.

Ich bekam einen Anruf von der Personalabteilung, dass einer der Staatsvertreter oder Senatoren anrief, um „ein Wort für diesen ehemaligen Mitarbeiter und Veteranen einzulegen“. Ich möchte alle Apps durchgehen, von denen einige keine Ausbildung oder Erfahrung für die Position hatten, nach der ich gesucht habe.

Als ich meine Wahl abgab, brach die Hölle los, ehemaliger Mitarbeiter stand ganz unten auf der Liste. Ich bekam einen Anruf und schickte ihnen eine Kopie des Lebenslaufs, der so oft kopiert worden war, weil er schief auf den Blättern lag. Es gab Wörter und Tippfehler, die mit Kugelschreiber oder Bleistift herausgekratzt und ein Ersatzwort hineingeschrieben worden waren. Der Bewerber hatte nicht den erforderlichen Abschluss oder die erforderliche Erfahrung.

Beim nächsten Anruf wurde meine Integrität in Frage gestellt, wie ich meine Entscheidung getroffen habe.

—- Ich war Programmmanager in einer Jugendeinrichtung für den Bundesstaat Texas. Dort lerne ich ALLE staatlichen Anforderungen und Vorschriften für die Einstellung. Ich habe überhaupt keine Ausbildung für meine Bundesposition bekommen.

Der HR-Mitarbeiter fuhr 30 Meilen, beladen für Bären, zu meinem Büro, um zu inspizieren, worauf ich meine Einstellungsentscheidungen basierte. Der erste Kommentar war, dass ich wusste, was ich tat (das tat ich) und er noch nie eine Bewertungsskala im Vergleich zu dem gesehen hatte, was ich präsentierte. (davon bin ich überzeugt!)

Erste Veteranen haben 10 kostenlose Punkte auf meiner Skala erhalten – HR wendet die Punkte selbst als entscheidenden Faktor für die Weiterleitung von Lebensläufen/Bewerbungen in der Kette an. Die 10 Punkte musste ich nicht geben.

Andere Faktoren wie Erfahrungen und Erfahrungen, die in direktem Zusammenhang mit der Position stehen. Ausbildung, Qualität des Anschreibens und Lebenslauf. Fähigkeit, auf prägnante, kohärente Weise zu schreiben, und Fähigkeit, Ihre Ideen zu vermitteln und bei Bedarf darüber hinauszugehen.

Diese fragliche Person bekam die 10 Punkte und das war alles.

Mir taten der Personaler, der sich mit dem Bewerber auseinandersetzen musste, und der Staatsbeamte, der das für erledigt hielt, leid.

Übrigens - ich habe den Bewerber bekommen, den ich wollte, der unglaublich in der Position war. Und ich habe mir den Ruf erworben, „die richtigen Leute für den Job“ einzustellen!

Viele Geschäftsleute denken, dass viele Jobs, von denen sie glauben, dass sie nicht mit großen Geldsummen verbunden sind, „einfach“ und „wenig Stress“ sind. Bis sie jemanden feuern oder jemanden disziplinieren müssen und nicht wissen, wie das geht. Ich habe gesehen, wie einige dieser Manager unter diesem „Druck“ in Tränen ausgebrochen sind, während ich in meiner HR-Rolle versuchte zu erklären, wie einfach es wäre und dass ich übernehmen und mich um sie kümmern würde, sobald sie sagten die Worte 'haben keine Stelle mehr für Sie'. Und manchmal musste ich diese Worte immer noch für sie sagen, weil sie in der Besprechung so sprachlos waren, und schließlich musste ich es

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Viele Geschäftsleute denken, dass viele Jobs, von denen sie glauben, dass sie nicht mit großen Geldsummen verbunden sind, „einfach“ und „wenig Stress“ sind. Bis sie jemanden feuern oder jemanden disziplinieren müssen und nicht wissen, wie das geht. Ich habe gesehen, wie einige dieser Manager unter diesem „Druck“ in Tränen ausgebrochen sind, während ich in meiner HR-Rolle versuchte zu erklären, wie einfach es wäre und dass ich übernehmen und mich um sie kümmern würde, sobald sie sagten die Worte 'haben keine Stelle mehr für Sie'. Und manchmal musste ich diese Worte immer noch für sie sagen, weil sie in der Besprechung so sprachlos waren, und schließlich sagte ich: "Was Ihr Chef Ihnen sagen will, ist ... es gibt keinen Job mehr." Angestellter: 'Sie meinen, ich bin gefeuert.' Ich: „Ja, leider keine Stelle mehr hier. Können Sie mir jetzt Ihre Schlüssel und Ihren Ausweis geben und wir sprechen über das Resturlaubsgeld usw.

Ich erinnere mich, dass ich die ganze Nacht aufgeblieben bin, um einen Lagervertrag auszuhandeln, bevor am nächsten Abend eine Streikfrist endete. Ein Streik würde Millionen an entgangenen Geschäften bedeuten, aber der Gewerkschaft nachzugeben würde Millionen an zusätzlichen Löhnen bedeuten. Ich hatte einen theoretischen Deal im Sinn, der funktionieren könnte, aber als die Morgendämmerung anbrach, hatten die Lagerverwalter Angst, es ihren Chefs zu sagen, aus Angst, sie würden gefeuert. Irgendwann riefen wir den Big Boss vom 19. Loch bei seinem Sonntagsgolf an, und während die Lagerverwalter mich im Hintergrund buchstäblich anschrien: „Mach es und mach es nicht“, überredete ich den Big Boss Lassen Sie uns für den Deal gehen. Oder besser gesagt, ich sagte zu ihm: ‚Schau, wir stecken so oder so fest, wenn wir das nicht versuchen, also werde ich es tun, ich lasse es dich nur wissen.' Er hat nicht nein gesagt. Zum Glück kannte er mich. Dann sagte die Gewerkschaft nein und sagte uns, sie würden streiken. Ich bat mein Team (von Lagerleuten), zusammenzupacken … langsam. Ungefähr 2 Stunden später, als sie fast hysterisch wegen des Streiks waren, klopfte die Gewerkschaft an die Tür … und wir machten einen Deal, der allen ein bisschen von dem bescherte, was sie wollten. Sie kennen das Gedicht von Rudyard Kipling: „WENN – wenn Sie Ihren Kopf behalten können, wenn alle um Sie herum ihren verlieren und Ihnen die Schuld geben …“. Das ist HR in seiner interessantesten Form. Beileibe nicht jede Situation ist so, aber es ist nichts für schwache Nerven. Versuchen Sie einfach, 20 oder 40 Millionen Dollar auf Ihre Vermutungen zu setzen, wie sich die Leute verhalten werden. Du gewinnst nicht immer. Kannst du damit leben? „WENN – wenn du einen klaren Kopf behalten kannst, wenn alle um dich herum ihren verlieren und dir die Schuld geben….“ Das ist HR in seiner interessantesten Form. Beileibe nicht jede Situation ist so, aber es ist nichts für schwache Nerven. Versuchen Sie einfach, 20 oder 40 Millionen Dollar auf Ihre Vermutungen zu setzen, wie sich die Leute verhalten werden. Du gewinnst nicht immer. Kannst du damit leben? „WENN – wenn du einen klaren Kopf behalten kannst, wenn alle um dich herum ihren verlieren und dir die Schuld geben….“ Das ist HR in seiner interessantesten Form. Beileibe nicht jede Situation ist so, aber es ist nichts für schwache Nerven. Versuchen Sie einfach, 20 oder 40 Millionen Dollar auf Ihre Vermutungen zu setzen, wie sich die Leute verhalten werden. Du gewinnst nicht immer. Kannst du damit leben?

Nein.

Während meiner fünf Jahre im Personalwesen bei einem Fortune 500-Unternehmen haben mein Team und ich genauso hart gearbeitet und unsere Ziele genauso streng gesteckt wie der Rest des Unternehmens.

Tatsächlich machen mehrere Elemente der Personalabteilung die Funktion einzigartig stressig.

  1. Mangel an Respekt. Ich komme aus der Finanz- und Unternehmensentwicklung und war überrascht, wie oft die Leute mich ignorierten, meine Fragen nicht beantworteten und im Grunde respektlos waren. Es war, als wäre mein wahrgenommener IQ um 20 % gesunken, als ich meine Berufsbezeichnung geändert habe.
  2. Unterstützungsfunktion. Das Beste, was Sie tun können, ist, das Geschäft zu unterstützen. Sie machen oder verkaufen nicht, Sie unterstützen und beeinflussen. EIN
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Nein.

Während meiner fünf Jahre im Personalwesen bei einem Fortune 500-Unternehmen haben mein Team und ich genauso hart gearbeitet und unsere Ziele genauso streng gesteckt wie der Rest des Unternehmens.

Tatsächlich machen mehrere Elemente der Personalabteilung die Funktion einzigartig stressig.

  1. Mangel an Respekt. Ich komme aus der Finanz- und Unternehmensentwicklung und war überrascht, wie oft die Leute mich ignorierten, meine Fragen nicht beantworteten und im Grunde respektlos waren. Es war, als wäre mein wahrgenommener IQ um 20 % gesunken, als ich meine Berufsbezeichnung geändert habe.
  2. Unterstützungsfunktion. Das Beste, was Sie tun können, ist, das Geschäft zu unterstützen. Sie machen oder verkaufen nicht, Sie unterstützen und beeinflussen. Im schlimmsten Fall versuchen Sie nur, die Leute dazu zu bringen, Regeln zu befolgen (von denen die meisten im Arbeitsrecht kodifiziert sind).
  3. Du bist die Mama. Ihre Rolle ist Hausmeister, Erwachsener im Raum, Vollstrecker von Regeln und Werten. Ein Element davon – empathisch zu sein und den Problemen und Anliegen der Mitarbeiter zuzuhören – ist oft der Grund, warum Menschen in die Personalabteilung gehen, aber der ständige „Durchsetzer von Regeln und Werten“ wurde ermüdend.

Sie haben nicht gefragt, aber jetzt fühle ich mich gezwungen, Ihnen zu erzählen, warum ich überhaupt in die Personalabteilung gegangen bin.

  1. Ausmaß der potenziellen Auswirkungen. Ohne die Kosten der verkauften Waren geben Unternehmen 60 % bis 80 % ihrer Kosten für Menschen aus. Wenn Sie Menschen helfen können, sagen wir, 5 % effizienter zu sein, hat das enorme finanzielle Auswirkungen.
  2. Menschen sind der Schlüssel. Meine frühere Berufserfahrung ließ mich glauben, dass die Einstellung der Mitarbeiter ein großer Teil des Erfolgs oder Misserfolgs von Projekten war. Ich wollte dazu beitragen, die Moral und Einstellung der Mitarbeiter unter anstrengenden Umständen zu stärken.
  3. Kollegen sind toll. Ich habe es wirklich genossen, mit meinen Kollegen zusammenzuarbeiten, zu sehen, wie hart sie arbeiteten und zu sehen, wie sehr sie wollten, dass unser Unternehmen seinen Werten gerecht wird.

Ein großes NEIN

Ich arbeite seit 3,5 Jahren als HR-Profi und fand es nie einfach oder entspannt. Ich wage zu behaupten, dass ein HR-Job einfach ist, ist das Klischeehafteste, was man sagen könnte. Lassen Sie mich Ihnen einen Einblick in einige Dinge geben, die wir tun (alles aus meiner Berufserfahrung)

  1. Arbeitete für eine Produktionsfirma mit gewerkschaftlich organisierten Arbeitskräften in Indien – wir organisierten Sportveranstaltungen und sie stritten sich, dass der Zeitplan der teilnehmenden Teams falsch sei! Selbst wenn wir diese Front aller Kapitäne durch ein einfaches unparteiisches Auslosungssystem gemacht haben. Wie beruhigt man sie?
  2. Sicherstellen, dass alle Sicherheitsausrüstungen und -ausrüstungen in Ordnung sind
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Ein großes NEIN

Ich arbeite seit 3,5 Jahren als HR-Profi und fand es nie einfach oder entspannt. Ich wage zu behaupten, dass ein HR-Job einfach ist, ist das Klischeehafteste, was man sagen könnte. Lassen Sie mich Ihnen einen Einblick in einige Dinge geben, die wir tun (alles aus meiner Berufserfahrung)

  1. Arbeitete für eine Produktionsfirma mit gewerkschaftlich organisierten Arbeitskräften in Indien – wir organisierten Sportveranstaltungen und sie stritten sich, dass der Zeitplan der teilnehmenden Teams falsch sei! Selbst wenn wir diese Front aller Kapitäne durch ein einfaches unparteiisches Auslosungssystem gemacht haben. Wie beruhigt man sie?
  2. Stellen Sie sicher, dass alle Sicherheitsausrüstungen und -ausrüstungen vorhanden sind, während Sie an großen Maschinen arbeiten, die wir in der Werkstatt hatten, und um sie davon zu überzeugen, dass dies zu ihrer eigenen Sicherheit dient
  3. Durchführung einer Offsite für die Arbeiter und ihre Familien. Erfrischungstisch hatte Äpfel. Jemand hat einen Bissen genommen und ihn dort gelassen. Er kommt nach einer Weile zurück und bittet mich, es zu ersetzen, da es sich verdunkelt hat!! Wie gehen Sie damit um?
  4. Während alle auf WhatsApp waren, wollten sie nicht, dass das Unternehmen von papierbasierten zu digitalisierten übergeht. Durchführung von Sitzungen und Schulungen, um ihnen zu helfen, sich mit Systemen vertraut zu machen und zu erklären, wie ihre Fragen schneller gelöst werden können

Eine geringfügige Fehlinterpretation dessen, was wir zu vermitteln versuchen, könnte zu einer Verzögerung der Produktion führen.

Ein weiterer MNC für IT-Dienste, bei dem ich an hochsensiblen Prozessen gearbeitet habe – globale Mobilität, Leistungsbeurteilung und Beförderungen.

5. Leitung eines siebenköpfigen Teams und Verantwortung für das Versenden falscher E-Mails/Werbebriefe (wohlgemerkt, Datensensibilität ist etwas, mit dem wir ständig zu tun haben)

6. Gehen Sie hin und her zu den Zahlen/Budgets, die Ihnen gegeben wurden, und stellen Sie sicher, dass es optimal genutzt wird und maximale Werbeaktionen freigegeben werden. Mit der Finanzabteilung um eine Erhöhung des Beförderungsbudgets feilschen, den Mitarbeitern zuhören, dass wir es sind, die ihre Beförderung nicht wünschen, die Kürzung sowohl von der Unternehmens- als auch von der Geschäftsseite entgegennehmen und sich dennoch nie beschweren.

Es ist ein undankbarer Job, um ehrlich zu sein, aber ich liebe es und werde es weiterhin tun.

Der Druck, einen Kandidaten innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens einzustellen, der Druck, maximale Beförderungen mit einem optimalen Budget zu veröffentlichen, der Druck, Beurteilungen innerhalb des Inkrementzyklus abzuschließen, die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, damit Ihre Mitarbeiter sicher sind, sei es in der Produktion oder im Ausland Mitarbeiter bekommen, was sie von der Organisation suchen, ist der einzige Druck, den wir haben :)

Prost!

Ich habe eine Kombination gesehen, und ich denke, es hängt stark vom Unternehmen und von der spezifischen Funktion innerhalb des breiten Dachs der Personalabteilung ab. Das heutige Geschäftsumfeld ist zunehmend wettbewerbsorientiert, kostenbewusst und datengesteuert. Dies bedeutet, dass Backoffice-Bereiche, die keine direkten Einnahmen generieren, wie die Personalabteilung, zunehmend daran interessiert sind, ihren Wert für eine Organisation zu demonstrieren.

Daher streben viele HR-Funktionen danach, mit weniger mehr zu erreichen, sich zu eher beratenden und strategischen Funktionen zu entwickeln und ihren Wert für das Unternehmen insgesamt zu steigern. Damit einher geht Druck, harte Arbeit,

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Ich habe eine Kombination gesehen, und ich denke, es hängt stark vom Unternehmen und von der spezifischen Funktion innerhalb des breiten Dachs der Personalabteilung ab. Das heutige Geschäftsumfeld ist zunehmend wettbewerbsorientiert, kostenbewusst und datengesteuert. Dies bedeutet, dass Backoffice-Bereiche, die keine direkten Einnahmen generieren, wie die Personalabteilung, zunehmend daran interessiert sind, ihren Wert für eine Organisation zu demonstrieren.

Daher streben viele HR-Funktionen danach, mit weniger mehr zu erreichen, sich zu eher beratenden und strategischen Funktionen zu entwickeln und ihren Wert für die Organisation insgesamt zu steigern. Damit einher gehen Druck, harte Arbeit, hohe Sichtbarkeit usw. Es macht das Feld auch glaubwürdiger, wirkungsvoller und macht meiner Meinung nach mehr Spaß.

Ich glaube, die Wurzel Ihrer Perspektive kommt aus zwei Blickwinkeln ...

Nr. 1) Einige Bereiche der Personalabteilung waren in der Vergangenheit eher administrative Funktionen, was dazu führen könnte, dass diese Wahrnehmung von außen als einfach und mit geringem Druck wahrgenommen wird. Ich habe Menschen in anderen Unternehmen oder HR-Jobs gesehen oder gekannt, die keinen Druck ausüben und die es ermöglichen, dass ihre HR-Funktion ungeprüft bleibt.

#2) Außerdem wird „HR“ in einigen Unternehmen meist in Bezug auf „Regeln“ und ihre am meisten gefürchtete Funktion – Disziplin – gesehen. Natürlich kann die negative Konnotation andere Wahrnehmungen darüber beeinflussen, was die Rollen beinhalten.

Sie müssen die Frage überdenken, da die Antwort davon abhängt. Da HR alles vom Pre-Recruitment bis zum Post-Exit abdeckt, gibt es eine ganze Reihe von Jobs. Einige sind Hochdruck. Die Rekrutierung ist eine Rolle, in der Sie „always on“ sind, es gibt ein hohes Maß an Unmittelbarkeit, die Verschiebung der internen Nachfrage und der externe Wettbewerb um Talente stellen einen ziemlich hohen Druck dar, während die Planung und Verwaltung von Schulungen weniger so ist. Die Planung, Beratung und Durchführung einer Umstrukturierung kann sehr stressig sein, da Sie mit der Realität konfrontiert sind, dass einige Menschen (Sie selbst eingeschlossen) ihren Arbeitsplatz verlieren könnten.

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Sie müssen die Frage überdenken, da die Antwort davon abhängt. Da HR alles vom Pre-Recruitment bis zum Post-Exit abdeckt, gibt es eine ganze Reihe von Jobs. Einige sind Hochdruck. Die Rekrutierung ist eine Rolle, in der Sie „always on“ sind, es gibt ein hohes Maß an Unmittelbarkeit, die Verschiebung der internen Nachfrage und der externe Wettbewerb um Talente stellen einen ziemlich hohen Druck dar, während die Planung und Verwaltung von Schulungen weniger so ist. Die Planung, Beratung und Durchführung einer Umstrukturierung kann sehr stressig sein, da Sie mit der Realität konfrontiert sind, dass einige Menschen (Sie selbst eingeschlossen) ihren Arbeitsplatz verlieren könnten. Veränderungen in eine Organisation zu bringen, kann sehr stressig sein, da wir ehrlich gesagt alle wissen, dass niemand Veränderungen wirklich so sehr mag, und Sie als HR-Experte sind oft die erste Anlaufstelle für verunsicherte Mitarbeiter und müssen sich ihre Bedenken anhören und versuchen, sie anzusprechen . Betriebsrats- und Gewerkschaftsverhandlungen können ebenfalls ein gewisses Maß an Stress mit sich bringen, ebenso wie die Arbeit an der Lösung komplexer Streitigkeiten. Natürlich gibt es bei all dem höhere und niedrigere Abschlüsse und es gibt Teile, die scheinbar "glamouröser" sind als andere, zB Talentmanagement und Nachfolgeplanung. Sie sehen also, es ist ein so breites Spektrum von Dingen, die sich nicht für ein einfaches Ja oder Nein zu Ihrer Frage eignen Natürlich gibt es bei all dem höhere und niedrigere Abschlüsse und es gibt Teile, die scheinbar "glamouröser" sind als andere, zB Talentmanagement und Nachfolgeplanung. Sie sehen also, es ist ein so breites Spektrum von Dingen, die sich nicht für ein einfaches Ja oder Nein zu Ihrer Frage eignen Natürlich gibt es bei all dem höhere und niedrigere Abschlüsse und es gibt Teile, die scheinbar "glamouröser" sind als andere, zB Talentmanagement und Nachfolgeplanung. Sie sehen also, es ist ein so breites Spektrum von Dingen, die sich nicht für ein einfaches Ja oder Nein zu Ihrer Frage eignen

Als jemand, der als HR-Generalist für Start-up-Unternehmen auf den Philippinen gearbeitet hat, würde ich sagen, dass der Druck aufgrund der Bedeutung der Personalabteilung für das Leben der Menschen hoch ist.

Ein HR-Praktiker zu sein bedeutet, ein effektiver Vermittler zwischen dem Arbeitgeber und dem Arbeitnehmer zu sein. Ein gerechtes und faires Gleichgewicht zwischen den beiden aufrechtzuerhalten, ist eine Herausforderung, da beide Seiten heiß und anspruchsvoll werden können. Sie helfen dem Arbeitgeber, indem Sie durch Personalmanagement zum Bestehen des Unternehmens beitragen, ohne dabei die persönliche und berufliche Entwicklung der Mitarbeiter zu gefährden.

Zum Beispiel als H

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Als jemand, der als HR-Generalist für Start-up-Unternehmen auf den Philippinen gearbeitet hat, würde ich sagen, dass der Druck aufgrund der Bedeutung der Personalabteilung für das Leben der Menschen hoch ist.

Ein HR-Praktiker zu sein bedeutet, ein effektiver Vermittler zwischen dem Arbeitgeber und dem Arbeitnehmer zu sein. Ein gerechtes und faires Gleichgewicht zwischen den beiden aufrechtzuerhalten, ist eine Herausforderung, da beide Seiten heiß und anspruchsvoll werden können. Sie helfen dem Arbeitgeber, indem Sie durch Personalmanagement zum Bestehen des Unternehmens beitragen, ohne dabei die persönliche und berufliche Entwicklung der Mitarbeiter zu gefährden.

Als HR-Mitarbeiter sind Sie beispielsweise sehr gut darin, Unternehmensrichtlinien umzusetzen, was dazu führt, dass alle sehr konform sind, aber einen Nachteil geschaffen haben: demotivierte Mitarbeiter aufgrund des sehr strengen Umfelds. Ein weiteres Beispiel könnte sein, luxuriöse, unnötige Vorteile für Mitarbeiter vorzuschlagen, aber völlig außer Acht zu lassen, ob das Unternehmensbudget dies leisten kann.

Die Herausforderung besteht darin, kreativ und innovativ an Win-Win-Szenarien für die beiden Gruppen zu denken, damit Sie das ultimative Ziel erreichen können. das heißt, ein harmonisches Arbeitsumfeld für alle zu schaffen und aufrechtzuerhalten.

Daran ist nichts Unterdruck.

Ich bin Human Resource Manager im öffentlichen Sektor und HR ist der schwierigste und lohnendste Job, den ich je hatte. Es gibt viele Tage, an denen die alltäglichen Verwaltungsprozesse involviert sind, die sich einfach so anfühlen, als würden wir Papierkram herumschieben. Dann gibt es Tage, an denen jemand droht oder sich an ungeheurem Fehlverhalten beteiligt, und wir müssen in der Lage sein, schnelle Entscheidungen zu treffen, die den Regeln der Verhandlungseinheiten folgen und die Probleme ansprechen.

Ich würde sagen, der größte Druck im Job ist die Tatsache, dass die Mitarbeiter mich oft auf der Seite des Managements sehen, während das Management mich auf der Seite der Mitarbeiter sieht

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Ich bin Human Resource Manager im öffentlichen Sektor und HR ist der schwierigste und lohnendste Job, den ich je hatte. Es gibt viele Tage, an denen die alltäglichen Verwaltungsprozesse involviert sind, die sich einfach so anfühlen, als würden wir Papierkram herumschieben. Dann gibt es Tage, an denen jemand droht oder sich an ungeheurem Fehlverhalten beteiligt, und wir müssen in der Lage sein, schnelle Entscheidungen zu treffen, die den Regeln der Verhandlungseinheiten folgen und die Probleme ansprechen.

Ich würde sagen, der größte Druck im Job ist die Tatsache, dass die Mitarbeiter mich oft auf der Seite des Managements sehen, während das Management mich auf der Seite der Mitarbeiter sieht. Dann weiß ich, dass ich meinen Job als neutraler Ermittler mache. Ich kann manchmal viel Druck von hochrangigen Führungskräften erhalten, um die Regeln zu brechen oder einfach ein Problem zu beseitigen, und ich muss durchsetzungsfähig, überzeugend und überzeugend genug sein, dass Leute in Positionen, die viel höher sind als meine, tun, was ich empfehle.

Ist der Job also einfach? Nein. Ist es Hochdruck? Es kann sein. Aber es bereitet mir große Freude, Menschen zu helfen und Probleme zu lösen, also lohnt es sich.

natürlich ist es ein nein.

Wissen Sie, die Verwaltung von Menschen ist viel schwieriger als die Verwaltung von Maschinen/Geld/Materialien/etc. Denn jedes Problem auf dieser Welt ist ein Problem der Menschen, richtig? Der Umgang mit Menschen ist immer schwierig! Und natürlich triffst du im Unternehmen „einzigartige“ Menschen (die schwer zu handhaben sind) :)

Nachdem ich einige Jahre in der Personalabteilung gearbeitet habe, wurde mir auch klar, dass wir HR viel Druck sowohl vom Top-Management als auch von unserer Gewerkschaft erhalten – die meistens widersprüchliche Ziele haben (und wir MÜSSEN neutral sein), für unsere eigene Sicherheit und unseren Frieden: ) Natürlich wird HR auf der Seite des Top-Managements sein, aber wir können nein

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natürlich ist es ein nein.

Wissen Sie, die Verwaltung von Menschen ist viel schwieriger als die Verwaltung von Maschinen/Geld/Materialien/etc. Denn jedes Problem auf dieser Welt ist ein Problem der Menschen, richtig? Der Umgang mit Menschen ist immer schwierig! Und natürlich triffst du im Unternehmen „einzigartige“ Menschen (die schwer zu handhaben sind) :)

Nachdem ich einige Jahre in der Personalabteilung gearbeitet habe, wurde mir auch klar, dass wir HR viel Druck sowohl vom Top-Management als auch von unserer Gewerkschaft erhalten – die meistens widersprüchliche Ziele haben (und wir MÜSSEN neutral sein), für unsere eigene Sicherheit und unseren Frieden: ) Natürlich wird die Personalabteilung auf der Seite des Top-Managements sein, aber wir können nicht so hart zu unseren Leuten sein - wissen Sie, sogar wir haben einige Strategien, um mit der Gewerkschaft zu sprechen (wir müssen vorsichtig sein, da Massenproteste möglich sind!)

HR zu sein ist eine Herausforderung, wir müssen uns auf unseren JOB konzentrieren, aber gleichzeitig sicherstellen, dass alles in Ordnung ist :) Ich denke, wenn ich in einer anderen Funktion arbeiten müsste, würde ich mich nicht um die Menschen kümmern, da ich mich auf sie konzentrieren würde meine Arbeit zu erledigen - aber als HR sind die Menschen auch meine Priorität geworden.

Nun, an Ihrer Frage ist nichts falsch, da dies die weit verbreitete falsche Wahrnehmung ist. Ich bin froh, dass Sie sich Zeit genommen haben, um es zu klären, anstatt mit der Masse zu gehen. Zur Beantwortung Ihrer Frage:

  • Ich bin seit 3 ​​Jahren in diesem Beruf und hatte in meiner vorherigen Organisation eine der herausforderndsten und druckstärksten Rollen. Genau wie jede andere Rolle hatten wir monatliche, vierteljährliche Ziele zu erreichen, und es war bei weitem nicht „niedriger Druck“.
  • Meine persönliche Überzeugung ist, dass jede Rolle Möglichkeiten zum Erkunden eröffnen würde, wenn Sie den Durst haben und bereit sind, einen Beitrag zu leisten und etwas zu bewirken. Aus
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Nun, an Ihrer Frage ist nichts falsch, da dies die weit verbreitete falsche Wahrnehmung ist. Ich bin froh, dass Sie sich Zeit genommen haben, um es zu klären, anstatt mit der Masse zu gehen. Zur Beantwortung Ihrer Frage:

  • Ich bin seit 3 ​​Jahren in diesem Beruf und hatte in meiner vorherigen Organisation eine der herausforderndsten und druckstärksten Rollen. Genau wie jede andere Rolle hatten wir monatliche, vierteljährliche Ziele zu erreichen, und es war bei weitem nicht „niedriger Druck“.
  • Meine persönliche Überzeugung ist, dass jede Rolle Möglichkeiten zum Erkunden eröffnen würde, wenn Sie den Durst haben und bereit sind, einen Beitrag zu leisten und etwas zu bewirken. Wenn Sie Ihren Stakeholdern eher eine „Lösung“ als eine „Antwort“ anbieten, würden Sie sich von Ihren Mitbewerbern abheben (und herausragen). Wenn Sie die Rolle der Personalabteilung als auf „interne Kundenzufriedenheit“ ausgerichtet ansehen und darauf hinarbeiten, würden Sie erkennen, dass die Personalabteilung ähnliche Verantwortlichkeiten hat wie andere Funktionen des Unternehmens wie Marketing usw.

Nein, es ist kein Unterdruck, aber es ist auch nicht nur ein Job. Möchten Sie ein Ein-Personen-HR-Shop in einem kleinen Unternehmen oder einer von vielen HR in einem großen Unternehmen sein? Völlig andere Berufe. Ein HR Director oder ein Compensation and Benefits Specialist? Völlig anders. Arbeiten Sie für eine gemeinnützige Organisation oder einen Hersteller? Sehr verschieden. Aber ein paar Dinge haben sie alle gemeinsam: Wenn Mitarbeiter zu Ihnen kommen, sind sie oft unzufrieden. Auch wenn Sie der Macht nicht die Wahrheit sagen können (dh dem Management sagen: „Nein, das können Sie nicht, und hier ist der Grund), dann machen Sie den Job nicht. Es ist nicht einfach oder Niederdruck, nicht wenn Sie d

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Nein, es ist kein Unterdruck, aber es ist auch nicht nur ein Job. Möchten Sie ein Ein-Personen-HR-Shop in einem kleinen Unternehmen oder einer von vielen HR in einem großen Unternehmen sein? Völlig andere Berufe. Ein HR Director oder ein Compensation and Benefits Specialist? Völlig anders. Arbeiten Sie für eine gemeinnützige Organisation oder einen Hersteller? Sehr verschieden. Aber ein paar Dinge haben sie alle gemeinsam: Wenn Mitarbeiter zu Ihnen kommen, sind sie oft unzufrieden. Auch wenn Sie der Macht nicht die Wahrheit sagen können (dh dem Management sagen: „Nein, das können Sie nicht, und hier ist der Grund), dann machen Sie den Job nicht. Es ist nicht einfach oder mit geringem Druck, nicht wenn man es gut macht, nicht wenn man es richtig macht. Aber es war lange Zeit herausfordernd und lohnend. Ich habe es viele Jahre genossen, aber am Ende hat es mich ausgebrannt.

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