In Welchem Jahr Wurde Steve Jobs Von Apple Gefeuert?

In Welchem Jahr Wurde Steve Jobs Von Apple Gefeuert?

February 3, 2023, by Hartmut Stosch, Arbeit

In welchem ​​Jahr wurde Steve Jobs von Apple gefeuert?

Steve wurde NIE von Apple gefeuert.

Es gab einen Plan des Board of Directors, Steve von der Leitung der Macintosh-Gruppe zu entfernen, den Steve vehement bekämpfte, und nach einigen Intrigen im Palast reichte Steve am 17. September 1985 sein Rücktrittsschreiben ein.

Technisch gesehen wurde er nicht gefeuert. Er trat von seinen Aufgaben bei Apple zurück.

Die Geschichte ging ungefähr so. Apple wuchs schnell und es brauchte einen erfahrenen Mann an der Spitze, um das Unternehmen voranzubringen. Steve wurde damals vom Vorstand als unerfahren und unreif für die Führung des Unternehmens angesehen. Also stellten sie den damaligen CEO von Pepsi-Cola, John Scully, ein.

Anfangs verstanden sich Steve und John gut. John unterstützte Steve dabei, sein Traumprojekt „Macintosh“ Wirklichkeit werden zu lassen. Es war der erste Personal Computer der Welt. Alle Computer, die wir heute verwenden, sind nur modifizierte Macintosh-Teile. Es

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Technisch gesehen wurde er nicht gefeuert. Er trat von seinen Aufgaben bei Apple zurück.

Die Geschichte ging ungefähr so. Apple wuchs schnell und es brauchte einen erfahrenen Mann an der Spitze, um das Unternehmen voranzubringen. Steve wurde damals vom Vorstand als unerfahren und unreif für die Führung des Unternehmens angesehen. Also stellten sie den damaligen CEO von Pepsi-Cola, John Scully, ein.

Anfangs verstanden sich Steve und John gut. John unterstützte Steve dabei, sein Traumprojekt „Macintosh“ Wirklichkeit werden zu lassen. Es war der erste Personal Computer der Welt. Alle Computer, die wir heute verwenden, sind nur modifizierte Macintosh-Teile. Es war seiner Zeit wirklich weit voraus.

Aber selbst mit seiner damaligen Benutzerfreundlichkeit und künstlerischen Anziehungskraft verkaufte es sich nicht gut. Das Produkt war einfach zu teuer. Kurz nach der Veröffentlichung drohte Microsoft, die Entwicklung von Mac-Anwendungen einzustellen, es sei denn, es würde eine Lizenz für die Mac-Betriebssystemsoftware erhalten. Microsoft entwickelte auch eine eigene Benutzeroberfläche, die mit der Mac-Benutzeroberfläche identisch war. Darüber hinaus brachte IBM seinen eigenen Personal Computer auf den Markt, den IBM PC, der IBMs Antwort auf Apple war. IBM PC lief die Microsoft-Benutzeroberfläche 'Windows' - die identische. Das Entwicklungsrennen begann damals und Windows wurde immer besser. Und allmählich begann es, den Mac zu übertreffen.

An diesem Punkt begannen die Visionen von Steve und John für das Unternehmen auseinander zu gehen. Steve wollte, dass Apple als Konkurrent von IBM eine „geschlossene Architektur“ bleibt, während John eine „offene Architektur“ übernehmen und an Bildungseinrichtungen, Heimmärkte und kleine Unternehmen verkaufen wollte. John hatte wenig Kontrolle über Steve. Also schlug er vor, den Vorstand neu zu organisieren und Steve aus der Macintosh-Gruppe zu entfernen und ihn zum Leiter der „Entwicklung neuer Produkte“ zu machen. Es war ein hohler Pfosten und Steve wurde innerhalb des Unternehmens machtlos. Steve drohte John, aber John als erfahrener Geschäftsmann und gut darin, politische Taktiken innerhalb des Unternehmens zu spielen, bewies, dass er alle Stimmen hatte, die nötig waren, um die Reorganisation voranzutreiben.

Einige Monate später reichte Steve Jobs ein Rücktrittsschreiben beim Vorstand von Apple ein.

Blackberry hätte nie eine Chance gehabt...

Wenn Steve nie von Apple gefeuert worden wäre, wären wir heute viel weiter. Ich gebe denen, die sagen, dass Jobs gefeuert werden und ein paar „Lektionen“ lernen müsste, um Apple zu führen und großartige Dinge zu tun, nicht viel Gewicht. Das Problem war nicht Jobs, sondern John Sculley, der CEO von Corporate America von Pepsi Cola.

Ich beginne mit einem Beispiel, um meinem Standpunkt gerecht zu werden. Kurz bevor Jobs gefeuert wurde, warf er sich vor Apples Vorstand, um Geld für die Anschaffung von Flachbildschirmen zu bekommen. Das war 1985.

Dies war das Ergebnis, als Jobs eine Person namens Steve Kitchen wh traf

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Blackberry hätte nie eine Chance gehabt...

Wenn Steve nie von Apple gefeuert worden wäre, wären wir heute viel weiter. Ich gebe denen, die sagen, dass Jobs gefeuert werden und ein paar „Lektionen“ lernen müsste, um Apple zu führen und großartige Dinge zu tun, nicht viel Gewicht. Das Problem war nicht Jobs, sondern John Sculley, der CEO von Corporate America von Pepsi Cola.

Ich beginne mit einem Beispiel, um meinem Standpunkt gerecht zu werden. Kurz bevor Jobs gefeuert wurde, warf er sich vor Apples Vorstand, um Geld für die Anschaffung von Flachbildschirmen zu bekommen. Das war 1985.

Dies war das Ergebnis eines Treffens von Jobs mit einer Person namens Steve Kitchen, die behauptete, eine Flachbildschirmtechnologie für Flachbildschirme entwickelt zu haben. Jobs wollte unter anderem ein „Apple Labs“ gründen, die Flat-Panel-Technologie hineinrollen und einen tragbaren Computer (Laptop) entwickeln, der seiner Zeit um mehrere Jahre voraus war. Da Frog Designs Jobs' Vision befeuerte, war Jobs auf der Suche nach den technologischen Teilen, um diese coolen Prototypen und ihre Ideen bei Apple in die Praxis umzusetzen.

Auch dies ist in und um 1985.

Frog Design Prototypendesign für einen tragbaren Computer mit Flachbildschirm. ~1985.

Nicht allzu lange danach wurde Jobs von Apple entfernt.

In einem Interview Jahre später, als er nach John Sculley gefragt wurde, sagte Jobs: "Was soll ich sagen, ich habe den Falschen eingestellt. Er hat alles zerstört, wofür ich 10 Jahre gearbeitet hatte."

In John Sculleys Autobiografie Odyssey: Pepsi to Apple: A Journey of Adventure, Ideas, and the Future sagte er, dass Jobs, was er als High-Tech ansah, als Low-Tech-Müll betrachtete. Dass Jobs mental 25 Jahre in die Zukunft lebte. Er bezog sich auf eine Situation, in der er und Jobs spazieren gingen und Sculley auf eine Satellitenschüssel im Garten einer Person zeigte. Damals waren Satellitenschüsseln sehr groß. Jobs machte einen Kommentar darüber, wie hässlich und groß sie seien und dass es besser wäre, sie auf eine viel kleinere Größe zu verkleinern.

Wenn Sie sich ansehen, was Jobs bei NeXT getan hat, dem Unternehmen, das er kurz nach seiner Entlassung aus Apple gegründet hat, hat er eine unglaubliche Technologie entwickelt: OS X, aber 1987. Dies war ein multitaskingfähiges, dynamisches und leistungsstarkes Betriebssystem, das die Welt umgehauen hat damals Mac OS oder Windows.

Die Welt hat mit dem, was Jobs bei NeXT getan hat, gewonnen, aber auch verloren. Jobs hätte bei Apple, einer Aktiengesellschaft mit viel Geld, einer soliden Produktpipeline und einer großen Anzahl von Mitarbeitern/Ingenieuren im Vergleich zu seinem jungen Startup NeXT, viel mehr tun können. NeXT hat aus verschiedenen Gründen nie seinen Groove auf dem Markt gefunden.

Die Entfernung von Jobs war ein vernichtender Schlag für Apple und die Welt. Am Ende von Sculleys Amtszeit bei Apple Mitte der 1990er Jahre war Apple nur noch eine Hülle seiner selbst. Und das Unternehmen war pleite. Am Ende war es wie MAD: Mutually Assured Destruction. Dies bezieht sich auf die Trennung von Jobs von Apple und die Gründung seines eigenen Startups außerhalb von Apple. Und Apple versucht, ohne seinen genialen Gründer und Visionär zu überleben.

Wie Jobs betonte, gab Apple unter Sculleys Herrschaft viel Geld für Forschung und Entwicklung aus, produzierte aber nur sehr wenig kommerzielle Produkte aus dieser Forschung und Entwicklung. Wie ich jemanden kenne, der Ende der 1980er Jahre leitender Ingenieur bei Apple war, versuchte Apple, ein neues, fortschrittliches Betriebssystem zu entwickeln, aber am Ende scheiterte es aufgrund massiver Speicherlecks und anderer Dinge. Dieser Misserfolg brachte Apple Jahre später, 1996, wieder vor Jobs' Haustür. Apple brauchte ein Betriebssystem, und Jobs hatte es bei NeXT.

Jobs verkaufte NeXT zusammen mit dem Betriebssystem 1997 an Apple und kehrte als Interims-CEO zu Apple zurück. Der Rest ist Geschichte.

Wäre Jobs bei Apple geblieben und nicht gefeuert worden, hätte sich die Computerindustrie mit seiner großartigen Zukunftsvision um ihn geschart; mit seinem unermüdlichen Streben, einfach zu bedienende, fortschrittliche Verbrauchertechnologie zu entwickeln, die Menschen dazu befähigt, kreativ und vernetzt zu sein. Dinge mit Überschallgeschwindigkeit simulieren und bauen. Zum beschleunigten Fortschritt der Gesellschaft beizutragen, indem wir Menschen die Werkzeuge an die Hand geben, um Dinge zu erschaffen, die uns voranbringen.

ERSTER STINT
In seinem ersten Stint war Steve ein bisschen rebellisch und stand Autoritäten eher ablehnend gegenüber. In den 80er Jahren beschloss er zum Beispiel, dass er an der Herstellung von Apples zukünftigen Produkten beteiligt sein wollte. Und er war besorgt, dass der Lisa mit all der Bürokratie, die damit einherging, nicht so ein großartiger Computer sein würde, wie er es sich vorgestellt hatte. Also begann er stattdessen am Macintosh zu arbeiten, wo er sein eigenes Team von Leuten unterhielt. Die Idee war, dass diese kleine, nonkonformistische Gruppe Apple mit dem Mac retten würde. Das Mac-Team wurde schnell vom Rest des Unternehmens isoliert. Sie nannten themse

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ERSTER STINT
In seinem ersten Stint war Steve ein bisschen rebellisch und stand Autoritäten eher ablehnend gegenüber. In den 80er Jahren beschloss er zum Beispiel, dass er an der Herstellung von Apples zukünftigen Produkten beteiligt sein wollte. Und er war besorgt, dass der Lisa mit all der Bürokratie, die damit einherging, nicht so ein großartiger Computer sein würde, wie er es sich vorgestellt hatte. Also begann er stattdessen am Macintosh zu arbeiten, wo er sein eigenes Team von Leuten unterhielt. Die Idee war, dass diese kleine, nonkonformistische Gruppe Apple mit dem Mac retten würde. Das Mac-Team wurde schnell vom Rest des Unternehmens isoliert. Sie nannten sich selbst "Piraten" und der Rest der Kompanie war "die Marine".

Er
hatte einen launischen Führungsstil, der die Interessen des Unternehmens etwas aufspaltete. Sein Arbeitsstil führte zu einem Marktwettbewerb zwischen Lisa und Mac, die unterschiedliche Kundenstämme bedienen sollten.

DAS ZWEITE KOMMEN
Als Steve 1997 zum zweiten Mal zu Apple kam, nachdem Apple 1996 Next gekauft hatte, hatte Steve definitiv aus seiner ersten Zeit bei Apple und den Erfolgserlebnissen bei Pixar und den Mängeln bei Next gelernt.

Er ergriff drastische Maßnahmen, um Apple-Computer wieder gesund zu machen. Bis zu diesem Zeitpunkt hatte Apple vergessen, was es erfolgreich gemacht hatte – seine Innovationskraft und die damit verbundene kühne Ästhetik und seine rebellische Haltung. Er säuberte den Vorstand von alten unwirksamen Mitgliedern und brachte ein neues ein. Er begann, eine außergewöhnliche Menge an Informationen über das Unternehmen zu sammeln, lernte jedes Projekt kennen, an dem es arbeitete, und alle Dienstleistungen, die es erbrachte. Er war Mikromanagement auf sehr hohem Niveau. Sein erster Eindruck war, dass Apple durch die Arbeit an zu vielen Produkten verloren gegangen sei. Gil Amelio hatte die Zahl der F&E-Projekte von 350 auf 50 reduziert. Steve von 50 auf ein Dutzend. Er verstand auf brillante Weise, dass sich Apple, um erfolgreich zu sein, auf eine sehr kleine Anzahl von Produkten konzentrieren musste, aber es mussten großartige Produkte sein.

Mit der Think Different Campaign sorgte er dafür, dass die Menschen erfuhren, dass Apple – das innovative und unangepasste Unternehmen – zurück war. Seine Showmanier könnten die Leute glauben machen, Apple-Produkte seien nicht nur Produkte, sondern Kultobjekte oder vielmehr eine Lebenseinstellung. Er hatte Bescheidenheit und Reife erlangt und verstand die Rolle, die sein Team bei der Entwicklung der Produkte spielte, für die er nie vergaß, ihnen am Ende seiner Keynote-Reden zu danken, im Gegensatz zur Macintosh-Veröffentlichung von 1984, bei der er den gesamten Verdienst für das Design erhalten hatte Die Maschine.

Mit seinem legendären Realitätsverzerrungsfeld konnte er sein Wissen, Charisma und seine Beharrlichkeit einsetzen, um jeden von allem zu überzeugen. Er konnte Menschen dazu bringen, Dinge zu tun, die sie für unmöglich hielten. Schließlich hatte er ein großes Gespür dafür, was die Leute wollen. Auf Marktforschung habe er sich nicht verlassen. Er definierte oder schuf neue Produktkategorien mit Produkten, die von einem beispiellosen Team bei Apple mit einem teuren kreativen Prozess unterstützt wurden, der von Jobs selbst überwacht wurde. Mit seinem einzigartigen Gespür für Design hatte er einige großartige Einblicke in die Produkte, die sie zu Designjuwelen machten, die sie sind.

Steve Jobs wurde von Apple gefeuert, weil er zu sehr daran glaubte, dass Macintosh 1984 ein Erfolg werden würde. Jobs beschuldigte seinen Freund und Manager der Firma John Sculley (jetzt CEO von OBI Smartphones), das Produkt überteuert zu haben.

Hier sind einige Hauptgründe, warum Apple Arbeitsplätze gestohlen und ihm dann zurückgegeben wurden:

  1. Steve Jobs hat den Macintosh mit einem Team von gr8-Ingenieuren entwickelt und als er herausfand, erwartete er, dass jeden Tag 1000 Macintosh verkauft würden. Aber in einer Woche wurden nur 10 Macintosh verkauft.
  2. Der Hauptgrund für den Ausfall von Macintosh war die Verwendung eines Chips mit geringer Leistung.
  3. Jobs hatte Sculley bereits davor gewarnt
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Steve Jobs wurde von Apple gefeuert, weil er zu sehr daran glaubte, dass Macintosh 1984 ein Erfolg werden würde. Jobs beschuldigte seinen Freund und Manager der Firma John Sculley (jetzt CEO von OBI Smartphones), das Produkt überteuert zu haben.

Hier sind einige Hauptgründe, warum Apple Arbeitsplätze gestohlen und ihm dann zurückgegeben wurden:

  1. Steve Jobs hat den Macintosh mit einem Team von gr8-Ingenieuren entwickelt und als er herausfand, erwartete er, dass jeden Tag 1000 Macintosh verkauft würden. Aber in einer Woche wurden nur 10 Macintosh verkauft.
  2. Der Hauptgrund für den Ausfall von Macintosh war die Verwendung eines Chips mit geringer Leistung.
  3. Jobs hatte Sculley bereits davor gewarnt, nicht die billigere Version des Mikrocomputerchips zu verwenden, aber am Ende stimmte er zu
  4. Nach dem Scheitern von Macintosh waren alle Investoren von Apple gegen Jobs und betrachteten ihn als Wahnsinnigen, wie ein Kind in einem Süßwarenladen, das seine Schlüssel hat.
  5. Also wurde er rausgeschmissen, woraufhin er NeXT gründete, wo er unabhängig war und seine Vorstellungskraft und Kreativität einsetzen konnte, um eine der besten GUIs zu entwickeln, der schließlich andere konkurrierende Unternehmen (wie Microsoft) folgen werden.

  1. als Apple begann, die Kontrolle über die Computerindustrie zu verlieren, dachten sie daran, NeXT zu kaufen
  2. so kam steve schließlich zu apple zurück. Seine frühen Geschäftspartner machten ihn zum iCEO von Apple und bald zum CEO

Du denkst vielleicht, dass der Rauswurf aus Apple das Schlimmste war, was JOBS passiert ist.

Nun < es war das Beste . Er sagte in seiner Antrittsrede in Stanford, dass ihm der Rauswurf aus Apple die Möglichkeit gegeben habe, sein eigenes Unternehmen zu gründen und seine eigene Intuition zu nutzen, um Produkte herzustellen

DAS WAR DER ORT, AN DEM ER DER ECHTE STEVE JOBS WURDE

IN SEINEN EIGENEN WORTEN „ICH schätze, die Medizin war schrecklich, aber der Patient brauchte sie“

Lassen Sie uns einfach ignorieren, was „gefeuert“ hier bedeutet, und nur darüber sprechen, was Jobs getan hat (als er wegging und das gesamte Brett umdrehte).

Was er getan hat, war, genau das zu bauen, was er gebaut hätte, wenn er Apple immer noch wirklich kontrolliert hätte. Er baute den NeXT.

Ich hatte das Vergnügen, einige davon in einer großen Bank unterstützen zu müssen, für die ich damals arbeitete. Sie waren… Nun, super nett und VERRÜCKT teuer. Wie alle Dinge, die aus Jobs Gehirn schlüpfen, kümmerte er sich einfach nicht um den Preis und baute das Ding ein bisschen wie ein industrielles Kunstprojekt. Ich habe gerade nachgesehen, ja, fang an

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Lassen Sie uns einfach ignorieren, was „gefeuert“ hier bedeutet, und nur darüber sprechen, was Jobs getan hat (als er wegging und das gesamte Brett umdrehte).

Was er getan hat, war, genau das zu bauen, was er gebaut hätte, wenn er Apple immer noch wirklich kontrolliert hätte. Er baute den NeXT.

Ich hatte das Vergnügen, einige davon in einer großen Bank unterstützen zu müssen, für die ich damals arbeitete. Sie waren… Nun, super nett und VERRÜCKT teuer. Wie alle Dinge, die aus Jobs Gehirn schlüpfen, kümmerte er sich einfach nicht um den Preis und baute das Ding ein bisschen wie ein industrielles Kunstprojekt. Ich habe gerade nachgeschlagen, ja, ab ~6.500 Dollar (der Typ war einfach verrückt), dass die einzigen Leute, die überhaupt daran dachten, diese Dinge einzustecken, Leute wie die Banken und Makler waren, für die ich gearbeitet habe.

Wie auch immer … Er hat die Leute bei NeXT für eine Weile verrückt gemacht, einen Haufen Pixar gekauft und darauf gewartet, dass Apple merkt, dass sie keinen Scheiß mit ihm haben und ihre Computer ohne eine GROSSE Änderung fast Türstopper waren . "Was können wir tun…." - Vorstand von Apple. „Ähm… Hat jemand Steves Nummer?“ - Aktionäre.

Also kam Steve zurück und schleppte den absurd coolen NeXT mit sich herum.

Dann gaben sie ihm ein Flugzeug und als Belohnung alle Rollkragenpullover, die er tragen konnte.

Am 21. Februar hatte ich die Gelegenheit, einige Zeit mit John Sculley zu verbringen.

Er sprach mit einer kleinen Gruppe von uns und hing dann für ein paar Einzelgespräche zusammen. Es kam die Frage nach dem Film und der Entlassung von Jobs auf. Er war sehr klar. „Steve wurde nicht gefeuert.“ Obwohl dieses Zitat klar war, klang es, als wäre er degradiert worden, und Steve war nicht so gnädig mit dieser Entscheidung.

John machte klar, dass Steve zwar hart sein konnte, „die Leute es aber wirklich mochten, für Steve zu arbeiten.“

John wies auch darauf hin, dass der jüngste Jobs-Film im Allgemeinen richtig sei, der Film jedoch die Leute für Gespräche in denselben Raum bringe

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Am 21. Februar hatte ich die Gelegenheit, einige Zeit mit John Sculley zu verbringen.

Er sprach mit einer kleinen Gruppe von uns und hing dann für ein paar Einzelgespräche zusammen. Es kam die Frage nach dem Film und der Entlassung von Jobs auf. Er war sehr klar. „Steve wurde nicht gefeuert.“ Obwohl dieses Zitat klar war, klang es, als wäre er degradiert worden, und Steve war nicht so gnädig mit dieser Entscheidung.

John machte klar, dass Steve zwar hart sein konnte, „die Leute es aber wirklich mochten, für Steve zu arbeiten.“

John wies auch darauf hin, dass der jüngste Jobs-Film im Allgemeinen richtig sei, der Film jedoch die Leute für Gespräche, die nicht wirklich persönlich stattfanden, oder alle auf einmal in denselben Raum brachte.

Wenn Sie nach der emotionalen Reaktion fragen, als er von der Änderung hörte, oder wie er an diesem Tag mit seinen Kollegen umgegangen ist, habe ich nicht gefragt. Vielleicht haben andere Einblick auf dieser Seite davon. Mich persönlich interessierte mehr die Entscheidungsfindung, die zum Rollenwechsel führte.

  • Nun, Steve gründete 1985 eine Firma namens NeXT Computers und begann drei Jahre später mit dem Verkauf von NeXT-Workstations, die für Colleges und Universitäten bestimmt waren.
  • Kaufte die Graphics Group von Lucasfilm und gründete als Vorsitzender die Pixar Animation Studios. Pixar schuf den weltweit ersten Animationsfilm Toy Story und ging einige Jahre später an die Börse. Er wurde Milliardär, als Pixar an die Börse ging.
  • Heiratete Laurene Powell Jobs und hatte 3 Kinder.
  • Managementunterricht von Ed Catmull, John Lassister, Andy Grove und anderen.
  • Erstellte das damals fortschrittlichste Betriebssystem: NeXTSTEP OS und vereinbarte den Verkauf des Unternehmens an Apple f
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  • Nun, Steve gründete 1985 eine Firma namens NeXT Computers und begann drei Jahre später mit dem Verkauf von NeXT-Workstations, die für Colleges und Universitäten bestimmt waren.
  • Kaufte die Graphics Group von Lucasfilm und gründete als Vorsitzender die Pixar Animation Studios. Pixar schuf den weltweit ersten Animationsfilm Toy Story und ging einige Jahre später an die Börse. Er wurde Milliardär, als Pixar an die Börse ging.
  • Heiratete Laurene Powell Jobs und hatte 3 Kinder.
  • Managementunterricht von Ed Catmull, John Lassister, Andy Grove und anderen.
  • Entwickelte das damals fortschrittlichste Betriebssystem: NeXTSTEP OS und erklärte sich bereit, das Unternehmen für ~440 Millionen US-Dollar an Apple zu verkaufen, und kehrte als Berater zu Apple zurück.
  • AC Markkula Jr. = stellvertretender Vorsitzender Echelon Corp, Treuhänder Santa Clara Univ
  • Peter O. Crisp = verschiedene Gremien US Trust, American Superconductor
  • Philip S. Schlein = Napa Weingeschäft, Sohn bei Kleiner Perkins Caufield
  • Arthur Rock = Risikokapital Arthur Rock & Co
  • Henry E. Singleton = starb 1999
  • John Sculley = Risikokapital Rho Ventures


http://www.thedailybeast.com/galleries/2010/06/05/the-men-who-fired-steve-jobs-where-are-they-now.html

Apple hatte zu diesem Zeitpunkt so gut wie keine Optionen mehr.
Sie waren etwa 90 Tage von der Insolvenz entfernt und Gil Amelio, der derzeitige Präsident von Apple, würde die Arbeit einfach nicht erledigen, und der größte Teil des Aufsichtsrats von
Apple verhandelte auch nicht darüber, das NeXT-Betriebssystem von Steve Jobs für, glaube ich, etwa 400 zu kaufen Millionen, wenn das Gedächtnis dient.
Das öffnete die Tür, damit Steve zurückkommen konnte.
Aber es ist offensichtlich, dass Gil Amelio dachte, Steve Jobs könnte der Situation helfen, ohne die Kontrolle zu übernehmen.
Steve Jobs hatte andere Ideen und gewann diesen Kampf.

Hat Steve Jobs es verdient, von Apple gefeuert zu werden?

Nein, Steve hat es nicht verdient, gefeuert zu werden.

Und nur um das klarzustellen, er wurde nicht von Apple gefeuert, er verlor seine Position im Vorstand.

Also kündigte er.

Steve stritt sich mit dem Vorstand, weil ihre Vision für die Zukunft des Unternehmens die von John Scully war und Steve völlig anderer Meinung war.

Also verließ Steve Apple und kam schließlich zurück, als Apple NeXT übernahm. Und die Geschichte von dort macht Steves Fall …

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