Woher Wissen Sie Als Angestellter Eines Startups, Wann Sie Kündigen Müssen? Wie Erkennst Du Den Unterschied Zwischen Einem Startup, Das Nicht Das Richtige Für Dich Ist, Und Einem Persönlichen Mangel An Mut?

Woher Wissen Sie Als Angestellter Eines Startups, Wann Sie Kündigen Müssen? Wie Erkennst Du Den Unterschied Zwischen Einem Startup, Das Nicht Das Richtige Für Dich Ist, Und Einem Persönlichen Mangel An Mut?

February 3, 2023, by Ferdinand Steinhäuser, Angestellter

Ich mag die Antworten, die ich gesehen habe: Wächst du, gewinnst du und gibst Wert, hast du bessere Chancen, ist das Startup etwas, an das du weiterhin glauben kannst? Startups stehen vor großen Schwierigkeiten, und so werden kulturelle Werte wie Grit häufig verwendet, um Menschen in Bewegung zu halten.

Am Ende des Tages bin ich wahrscheinlich die meiste Zeit, in der ich mit Startups gearbeitet habe, nicht zur richtigen Zeit gegangen. Ich habe in 22 Jahren mit 20 Startups zusammengearbeitet. Meine Erfolgsquote ist ungefähr so ​​gut wie die Industrie. Das ist wichtig, weil es 1) immer wieder eine Gelegenheit gibt und 2) du sogar die großen Fehler überlebst.

Meine Rolle ha

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Ich mag die Antworten, die ich gesehen habe: Wächst du, gewinnst du und gibst Wert, hast du bessere Chancen, ist das Startup etwas, an das du weiterhin glauben kannst? Startups stehen vor großen Schwierigkeiten, und so werden kulturelle Werte wie Grit häufig verwendet, um Menschen in Bewegung zu halten.

Am Ende des Tages bin ich wahrscheinlich die meiste Zeit, in der ich mit Startups gearbeitet habe, nicht zur richtigen Zeit gegangen. Ich habe in 22 Jahren mit 20 Startups zusammengearbeitet. Meine Erfolgsquote ist ungefähr so ​​gut wie die Industrie. Das ist wichtig, weil es 1) immer wieder eine Gelegenheit gibt und 2) du sogar die großen Fehler überlebst.

Meine Rolle war schon immer technisch, ein Tech-Mitbegründer, ein Softwareentwickler oder eine Variation davon. Daher können meine Opportunitätskosten für die Arbeit in einem Startup manchmal ziemlich hoch sein. Als Berater kann ich etwa 2-3x mehr Geld verdienen als meine Startup-Gehälter. Manchmal erhole ich mich so von weniger als herausragenden Erfahrungen mit Startups. Ich versuche, Buch darüber zu führen, was ich einem Unternehmen gegeben habe, und abzuschätzen, ob die vorhergesagten Ergebnisse meine Opfer überwiegen könnten.

Nehmen wir zum Beispiel an, ich habe 6 Monate und 100.000 US-Dollar an Opportunitätskosten in ein Startup investiert. Angenommen, wir erzielen Einnahmen, aber langsamer als vorhergesagt. Angenommen, unsere Moral ist hoch und der Markt entwickelt sich im Allgemeinen weiterhin so, wie ich es vor 6 Monaten erwartet hatte. Ich habe vielleicht eine 15-prozentige Chance auf eine Auszahlung von 5 Millionen Dollar, eine 40-prozentige Chance auf eine Auszahlung von 250.000 Dollar und eine 45-prozentige Chance, dass überhaupt nichts Spektakuläres passiert. Mit einem solchen Profil werden sich meine Opportunitätskosten auf etwa 700.000 US-Dollar summieren, und meine aktuelle Position ist heute nur etwa 605.000 US-Dollar wert. Ich habe diese Zahlen gerne im Kopf, damit ich weiß, dass ich in den nächsten 3-6 Monaten nach einer echten Bewegung bei den Einnahmen des Unternehmens suche oder es keinen vernünftigen Grund gibt, zu bleiben.

Mit groben Vermutungen wie diesen sollten Sie wissen, wo Ihre Position ist. Dann fällt es Ihnen leicht, Fragen zu stellen, z. B. ob Sie wachsen oder etwas tun, was Sie normalerweise nicht tun könnten. Einer der starken Gründe, in einem Startup zu arbeiten, ist, dass man einen viel stärkeren Einfluss auf die Entwicklung der Dinge hat, und das ist etwas wert.

Trotzdem würde ich empfehlen, immer so etwas wie das Anschneiden des Kuchens zu haben. Vielleicht haben Sie es dieses Mal nicht eingerichtet und erwägen daher die Entscheidung zwischen Aufenthalt und Urlaub. In Zukunft können Sie einen Weg einrichten, um Ihre Opportunitätskosten und direkten Beiträge zu einem Unternehmen kompensiert zu bekommen. Dann ist die Entscheidung nicht wirklich: „Soll ich gehen?“ aber: „Wie sonst könnten wir diese Probleme lösen?“ Das heißt, Sie könnten einen anderen Job annehmen und bei einem Startup, das Schwierigkeiten hat, Einnahmen zu erzielen, zurückschrauben, oder Sie könnten andere Wege finden, die Dinge zu handhaben. Meine Erfahrung ist, dass Unternehmen ziemlich große Stürme überstehen können, wenn die Menschen fair und transparent behandelt werden.

Es gibt Grundlagen, die alle Mitglieder eines Startup-Teams verstehen sollten. Kannst du eine Idee umsetzen und sie vor die Leute bringen? Können Sie schwierige Entscheidungen treffen, um das zu tun, was jetzt wichtig ist? Bezahlen die Leute mit ihrem Ruf, Geld und ihrer Zeit, um ein Kunde von Ihnen zu sein? Ist klar, wie Menschen zu Kunden werden? Lässt sich das gut mit anderen Unternehmen wie Ihrem vergleichen? Wie hoch ist Ihre Verbrennungsrate und wie lange haben Sie Zeit, bevor Türen geschlossen werden müssen? Was ist Ihr Geschäftsmodell in leicht verständlichen Worten? Welche wichtigen Entscheidungen wurden in Bezug auf das Geschäftsmodell getroffen und erscheinen diese weiterhin machbar? Welches Problem lösen Sie und passt Ihre Lösung gut zu den Menschen, die Ansehen, Geld, und Zeit? Jedes Unternehmen, in dem es sich lohnt, zu bleiben, sollte diese Informationen transparent mit Ihnen teilen, und Sie sollten in der Lage sein, die gezogenen Schlussfolgerungen zu überprüfen.

Es gibt Zeiten, in denen Sie gehen sollten, ohne zu blinzeln. Wenn Sie jemals skrupellose Deals aufdecken, rennen Sie, gehen Sie nicht. Integrität ist wichtig, und Ihre Integrität ist am wichtigsten. Behalten Sie den bestmöglichen Namen und stehen Sie für das ein, was Ihnen wichtig ist. Wenn die Anforderungen an Ihre Zeit ungesund sind, sollten Sie gehen. Organisationen, die Ihre Schwächen gut umgehen und eine „work hard, play hard“-Perspektive unterstützen, sind nachhaltig. Organisationen, die versuchen, Menschen so hart wie möglich durchzubrennen, verdienen Ihre Zeit nicht. Ein gelegentliches Wochenende oder eine lange Nacht sollte gerechtfertigt sein, aber meiner Erfahrung nach kann ich mit einem ausgewogenen Lebensstil viel bessere Ergebnisse erzielen, als wenn ich mich selbst verbrenne. (Dies von einem Mann, der sich viele Jahre an 100-Stunden-Wochen gewöhnt hat, bevor er mein wahres Potenzial erkannte.)

Letzter Ratschlag: Verwenden Sie niemals Ihre versunkenen Kosten als Grund, in einem Unternehmen zu bleiben. Es ist verlockend zu versuchen, das zu schützen, was bereits verloren gegangen ist. Sie müssen daran glauben, dass immer mehr vor Ihnen als hinter Ihnen liegt, und dass Sie aus Fehlern leichter lernen können, als zu versuchen, Ihre Fehler auszumerzen. Lassen Sie versunkene Kosten verloren gehen und gehen Sie weiter, wenn es keinen Weg gibt, an den Sie glauben können und der Sie voranbringt.

Hier habe ich einige persönliche Erfahrungen. Ich schloss mich zwei Startups an, die beide über 200 Millionen USD an Geldern von erstklassigen VCs im Tal gesammelt hatten. Beide hatten ein gemeinsames Element. Ehrgeiziger CEO, der die Geschäfte von Google verfolgt. Aber ich habe beide Startups in jeweils weniger als 14 Monaten verlassen. Es war sehr klar , dass die Firma nirgendwo hingehen würde . Ich war einer der ersten, der beide Unternehmen verlassen hat, und meine Vorhersage für beide Unternehmen hat sich bewahrheitet.

  1. Startup 1 – Konnte in den letzten 3 Jahren kein einziges Produkt liefern und entließ schließlich 80 % des Personals
  2. Startup 2 - Entlassung von 90 % des Personals
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Hier habe ich einige persönliche Erfahrungen. Ich schloss mich zwei Startups an, die beide über 200 Millionen USD an Geldern von erstklassigen VCs im Tal gesammelt hatten. Beide hatten ein gemeinsames Element. Ehrgeiziger CEO, der die Geschäfte von Google verfolgt. Aber ich habe beide Startups in jeweils weniger als 14 Monaten verlassen. Es war sehr klar , dass die Firma nirgendwo hingehen würde . Ich war einer der ersten, der beide Unternehmen verlassen hat, und meine Vorhersage für beide Unternehmen hat sich bewahrheitet.

  1. Startup 1 – Konnte in den letzten 3 Jahren kein einziges Produkt liefern und entließ schließlich 80 % des Personals
  2. Startup 2 - Entlassung von 90 % des Personals 3 Monate nachdem ich gegangen war und um etwas völlig anderes zu machen

In beiden Fällen sah ich dies innerhalb von 2 Monaten nach der Arbeit in jedem der Unternehmen kommen.

Hier sind ein paar Frühindikatoren für scheiternde Startups

  1. Produktfähigkeit – Gab es in den letzten 4–6 Monaten einen bedeutenden Fortschritt beim Produkt-/Dienstleistungsangebot? Iteriert das Team progressiv in Bezug auf die Produktfähigkeiten?
  2. Partnerschaft & Wachstum – Hat das Unternehmen in letzter Zeit mehr Benutzer oder Kunden gewonnen
  3. Lieferung – Liefert das Unternehmen rechtzeitig Produkt- oder Kundenmeilensteine
  4. Teamgesundheit - Die oben genannten 3 können behoben werden, aber ein ungesundes Team kann niemals erfolgreich sein. Nachfolgend finden Sie Hinweise auf ein ungesundes/unproduktives Team
    1. Wenn Ihr Unternehmen böse Glassdoor-Bewertungen erhält
    2. Jeder Mitarbeiter, den Sie in den Bereichen Business, Produkt und Engineering treffen, ist pessimistisch, was die Aussichten des Unternehmens angeht .
    3. Top-Führungskräfte können sich nicht auf die Unternehmensstrategie einigen und sind ständig darauf bedacht, sich gegenseitig zu unterminieren.
  5. Fokus – Versucht sich das Unternehmen an viel zu vielen Dingen, ohne sich klar auf ein einzelnes Produkt zu konzentrieren.

Eine Schlüssel-DNA für den Erfolg von Startups ist eine unsterbliche Leidenschaft für Innovationen und die Störung bestehender Akteure. Wenn Sie ständig das Gefühl haben, dass Ihre Kollegen, Kollegen oder Mitglieder aus anderen Teams es Ihnen nicht ermöglichen, Ihr Produkt voranzubringen, indem Sie ständig Hindernisse schaffen, arbeiten Sie höchstwahrscheinlich in einem gescheiterten Startup.

Ein erfolgreiches Startup hat normalerweise einen visionären CEO, der bereit ist, die Ärmel hochzukrempeln und die Umsetzung voranzutreiben. Er stellt großartige Produkt- und Ingenieurtalente ein, um seine Vision zu verwirklichen, und unterstützt sie, indem er die notwendige Unterstützung und Ressourcen bereitstellt. Erfolgreiche Startups sind sehr sparsam bei Einstellungen und Ausgaben und haben ein kleines, aber effektives Marketing- und Vertriebsteam.

In einem überfüllten Startup-Markt, in dem so viele Startups eine sinnvolle Finanzierung erhalten, sind in der Regel nur Startups erfolgreich, die durch ständige Innovationen erfolgshungrig bleiben.

Mir wurde von meinem ehemaligen CEO bei einem Startup gesagt:

„Wenn man für ein Startup arbeitet, gibt es zwei Positionen.

Entweder:

  1. Sie bekommen mehr vom Unternehmen.
  2. Das Unternehmen bekommt mehr von Ihnen.

Sobald das Unternehmen mehr von Ihnen bekommt, ist es an der Zeit, nach einer anderen Gelegenheit zu suchen.“

Wachsen Sie jede Woche erheblich oder freut sich das Unternehmen, Sie zu einem so guten Preis zu haben?

Als ich meinen Startup-Job nach dem College anfing, war ich bei einer Firma namens Front Desk, einem CRM für kleine Unternehmen.

Ich hatte das Glück, den Job überhaupt zu bekommen. Ich hatte Praktika im Kongress und bei der UBS – beides har

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Mir wurde von meinem ehemaligen CEO bei einem Startup gesagt:

„Wenn man für ein Startup arbeitet, gibt es zwei Positionen.

Entweder:

  1. Sie bekommen mehr vom Unternehmen.
  2. Das Unternehmen bekommt mehr von Ihnen.

Sobald das Unternehmen mehr von Ihnen bekommt, ist es an der Zeit, nach einer anderen Gelegenheit zu suchen.“

Wachsen Sie jede Woche erheblich oder freut sich das Unternehmen, Sie zu einem so guten Preis zu haben?

Als ich meinen Startup-Job nach dem College anfing, war ich bei einer Firma namens Front Desk, einem CRM für kleine Unternehmen.

Ich hatte das Glück, den Job überhaupt zu bekommen. Ich hatte Praktika im Kongress und bei der UBS – beides kaum Voraussetzungen für Startup-Kultur. Natürlich kannte ich einen Freund, der vor mir angefangen hat, und er hat mir einen Job als Buchhalter vermittelt.

Ich sprang ein, ich hatte keine Ahnung, was ich tat, aber ich lernte so viel: Teamarbeit, Kundenorientierung, funktionsübergreifende Führung.

Analytik hat mir besonders gut gefallen. Und das Unternehmen erlaubte mir, meine Fähigkeiten zu erweitern. Ich habe mir selbst SQL und R beigebracht, wöchentliche Metrik-Decks präsentiert und Fälle erstellt, um Initiativen und Experimente zu nutzen. Führungskräfte liebten es und ließen mich iterieren und Fehler machen. Ich wurde sogar in eine Business Analyst-Rolle versetzt, die strategisch wichtig war und hervorragend zu meiner Zukunft passte. Ich habe so viel von der Firma bekommen.

Ein paar Monate später kam es zu einem Downround, und wir mussten Mitarbeiter entlassen. Es tat weh zu sehen, wie Freunde von mir weinend oder frustriert das Büro verließen. Obwohl ich meinen Job behalten konnte, stellte sich heraus, dass sie keinen Platz für mich als Analytiker hatten. Sie haben viele Mitglieder unseres Support-Teams entlassen und sie brauchten mich, um Zendesk-Tickets zu lösen.

Ich war natürlich verärgert, aber dann, nach ein paar Monaten, erinnere ich mich an den Rat, den unser CEO mir zwei Jahre zuvor gegeben hatte:

"Entweder:

  1. Sie bekommen mehr vom Unternehmen.
  2. Das Unternehmen bekommt mehr von Ihnen.“

Ich fand in Kürze eine Stelle in einem Unternehmen, in dem ich mich weiterentwickeln konnte, und bedankte mich aufrichtig bei denen, die mich bei meiner beruflichen Entwicklung unterstützt hatten. Zwei Jahre lang habe ich so viel von der Firma bekommen, aber dann wurde mir klar, dass die Waage gekippt war. Es war meine Zeit zu gehen.

Wenn Sie nicht an die Vision oder die langfristige Roadmap des Unternehmens glauben, sollten Sie aufhören. Nicht nur, weil es nicht wünschenswert ist, an etwas zu arbeiten, für das man keine Leidenschaft hat, sondern auch, weil der CEO seine Arbeit nicht gut genug macht. Es ist seine Aufgabe, dafür zu sorgen, dass seine Mitarbeiter motiviert sind, dass sie das Licht am Ende des Tunnels sehen, dass sie den Antrieb, die Leidenschaft und den Eifer für das Problem spüren, an dessen Lösung sie so hart arbeiten.

Ohnehin. Ihre Frage hat einen Aspekt, der sich nicht nur auf die Startup-Welt bezieht, sondern auf jeden Job. Also, lassen Sie uns das auch ansprechen.


Kennen Sie die Ägyptische Plove

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Wenn Sie nicht an die Vision oder die langfristige Roadmap des Unternehmens glauben, sollten Sie aufhören. Nicht nur, weil es nicht wünschenswert ist, an etwas zu arbeiten, für das man keine Leidenschaft hat, sondern auch, weil der CEO seine Arbeit nicht gut genug macht. Es ist seine Aufgabe, dafür zu sorgen, dass seine Mitarbeiter motiviert sind, dass sie das Licht am Ende des Tunnels sehen, dass sie den Antrieb, die Leidenschaft und den Eifer für das Problem spüren, an dessen Lösung sie so hart arbeiten.

Ohnehin. Ihre Frage hat einen Aspekt, der sich nicht nur auf die Startup-Welt bezieht, sondern auf jeden Job. Also, lassen Sie uns das auch ansprechen.


Kennen Sie den ägyptischen Regenpfeifervogel? Es ist dieser kleine Kerl.

Sieht zu niedlich aus, oder? Ich habe immer vermutet, dass die Figur Austin Powers lose auf diesem Vogel basiert.

Brunnen. Nicht wirklich, aber jedes Mal, wenn ich mir dieses Bild ansehe, erinnert es mich an den Regenpfeifer.

Warum? Wegen des Regenpfeifers (oder ägyptischer Regenpfeifer, wie sie normalerweise genannt werden) hat der Vogel ein wirklich seltsames Gefühl für einen Tagesjob. Betrachten wir ihn hart bei der Arbeit.

Das ist richtig. Das ist eine Bestie mit Kiefern, die stark genug sind, um direkt durch deine Knochen zu gehen, mit Tieren zu kämpfen, die doppelt so groß sind, und einem Vogel, der ein paar Pfund wiegt und auf seinen Zähnen zupft. Es ist Natur vom Feinsten.

Der Regenpfeifer pflückt Fleisch und Speisereste von den Zähnen des Krokodils und im Gegenzug kann das Krokodil mögliche Infektionen abwehren. Es ist eine Win-Win-Situation für beide, und deshalb funktioniert es seit Jahrhunderten.


So soll es auch bei dir sein. In jedem Job – ob bei einem Startup oder nicht. Jeder Job sollte zwei Komponenten haben:

  1. Sie schaffen durch Ihre Arbeit einen Mehrwert für Ihr Unternehmen.
  2. Ihr Unternehmen schafft Mehrwert für Sie - und trägt so zu Ihrem Karrierediagramm bei.

Und das ist alles. Solange Sie sich an diese beiden Punkte erinnern, hängt alles, was Sie abwägen müssen, ob Sie bleiben oder weitermachen sollten, von der einen goldenen Regel ab.

Welche Seite der Gleichung überwiegt die andere und um wie viel?

In einer idealen Welt sollte die Gleichung (mit Nr. 1 und Nr. 2 auf beiden Seiten) ausgeglichen bleiben, aber die Dinge sind selten perfekt. So wird immer eine Seite die andere überwiegen. Und aus offensichtlichen Gründen würden (und sollten) Sie wollen, dass #2 #1 überwiegt, aber selbst wenn das Gegenteil der Fall ist, fragen Sie sich diese:

  • Ist der Unterschied unerheblich? Wie können Sie das Gleichgewicht in der Gleichung wiederherstellen?
  • Werden Sie als selbstverständlich angesehen oder ist es ein ehrlicher Fehler/Versehen? Wie können Sie dieses Problem beheben?

Ernste Fragen. Denken Sie darüber nach.


Wie schafft ein Unternehmen einen Mehrwert für Sie?

Mehrere Wege.

A. Die offensichtlichste – Geldentschädigung. Zugegeben, das könnte bei Startups etwas schwieriger sein, wo sie vernünftig sein müssen, wofür sie ihr Geld ausgeben. Möglicherweise werden Sie sogar gebeten, einem Startup mit einem geringeren Gehalt beizutreten, als es Ihrer idealen Marktkompensation entspricht. sollte sein. Und das ist in Ordnung. Aber wenn das Unternehmen wächst, wird Ihr comp. damit wachsen? Schließlich sind Sie eine der Schlüsselkomponenten, um das Unternehmen zu diesem Wachstum und Erfolg zu führen, sollten Sie nicht dafür belohnt werden, dass Sie all diese langen Nächte und langen Arbeitszeiten für einen viel geringeren Lohn aufbringen?

B. Wachstum – Sind Sie im Unternehmen besser aufgestellt als vor einem Jahr? Oder werden Sie nur ins Abseits gedrängt, während andere eine Beförderung nach der anderen bekommen?

C. Verantwortlichkeiten – Sicher, das Unternehmen zeigt seine Wertschätzung durch Gehälter, Aktienoptionen, Prämien usw. Aber das ist nur eine der vielen Komponenten Ihrer Karriere. Mit der Zeit möchten Sie, dass Ihre Verantwortlichkeiten wachsen, Sie möchten ernsthaftere Aufgaben erledigen, Sie möchten mehr Eigenverantwortung, mehr Verantwortlichkeit. So wächst man. Ist das passiert?

Wenn die Antworten auf diese Fragen nicht positiv sind, müssen Sie wahrscheinlich ernsthaft über die nächsten Schritte nachdenken. Was tun? Sie sollten an einem Ort arbeiten, an dem Sie für die Qualitätsressource geschätzt werden, die Sie sind.

Dieser Ort kann woanders sein oder genau hier in diesem Unternehmen => Führen Sie ein ehrliches, offenes Gespräch mit Ihrem Vorgesetzten.


PS: Es wäre falsch von mir, wenn ich nicht darauf hinweisen würde, dass, wenn Sie nicht innerhalb der Organisation wachsen, es eine ~50%ige Wahrscheinlichkeit gibt, dass es an Ihnen liegt. Ich würde Sie nicht für inkompetent halten, sonst hätte Ihre Firma Sie gehen lassen. Startups handeln in der Regel schneller, wenn es darum geht, Mitnahmeeffekte zu tragen, als durchschnittliche Unternehmen. Aber es besteht immer die Möglichkeit, dass Sie innerhalb des Unternehmens nicht wachsen, weil Ihnen bestimmte Fähigkeiten und Denkweisen fehlen und/oder Sie diese Eigenschaften nicht entwickeln. Ich habe ein paar Jungs für den Aufstieg überholt, weil ich gesehen habe, dass sie nicht bereit waren, ein Team zu führen. Aber selbst wenn dies der Fall ist, liegt die Verantwortung sowohl bei Ihrem Vorgesetzten als auch bei Ihnen. Sie beide müssen sich ehrlich zusammensetzen, und er sollte erklären, warum sich die Dinge für Sie nicht in die richtige Richtung entwickeln oder in die Richtung, in die Sie es erwartet hätten.

Ich habe mir einige dieser Antworten angesehen und glaube nicht, dass sie mir in meinen Fällen die beste Option geboten hätten (ja, das ist Plural).

Wenig Hintergrund. Ich habe zwei Unternehmen gegründet und Jobs bei einigen kleinen Unternehmen angenommen (definiert durch alle Mitarbeiter, die in einen Mietwagen passen). Tatsächlich habe ich noch nie einen Job in einem Unternehmen mit mehr als 50 Mitarbeitern angenommen (zweimal war ich Mitarbeiter Nummer 50).

Bei jedem von ihnen gab ich mehr, als ich von der Beschäftigung bekam. Das machen gute Mitarbeiter. So bauen Sie Ihre Position aus und machen den Job besser. Wenn ich das als Maß genommen hätte, wäre ich eins

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Ich habe mir einige dieser Antworten angesehen und glaube nicht, dass sie mir in meinen Fällen die beste Option geboten hätten (ja, das ist Plural).

Wenig Hintergrund. Ich habe zwei Unternehmen gegründet und Jobs bei einigen kleinen Unternehmen angenommen (definiert durch alle Mitarbeiter, die in einen Mietwagen passen). Tatsächlich habe ich noch nie einen Job in einem Unternehmen mit mehr als 50 Mitarbeitern angenommen (zweimal war ich Mitarbeiter Nummer 50).

Bei jedem von ihnen gab ich mehr, als ich von der Beschäftigung bekam. Das machen gute Mitarbeiter. So bauen Sie Ihre Position aus und machen den Job besser. Wenn ich das als Maß genommen hätte, wäre ich ein trauriger Job-Hopper. Ich weiß, dass viele Leute dies tun und es empfehlen, aber es schränkt auch ein, wie weit Sie am Ende gehen werden.

Nein, mein Rat ist, dass Sie Ihr Bestes geben, bis Sie emotional nicht mehr dazu in der Lage sind. Es wird eine Zeit kommen, in der Sie nur an die Arbeit denken und feststellen, dass sie nicht das Richtige für Sie ist. Ziehen Sie das durch, aber wenn es bestehen bleibt, sind Sie wahrscheinlich fertig. Sprechen Sie mit Ihren Kollegen und Ihrem Chef. In einem guten Job werden sie Sie verstehen und Ihnen helfen, die richtige Entscheidung für Sie zu treffen. Wenn dies nicht der Fall ist, befinden Sie sich wahrscheinlich in einer giftigen Umgebung und müssen schnell gehen. Das Gerede von Mut und Verlierern ist das Äquivalent von toten Kanarienvögeln überall.

Nun, warum Sie beim Startup einen Unterschied in Ihren Entscheidungen machen können. Wenn Sie für diese große Auszahlung da sind, gehen Sie weiter und arbeiten Sie nicht wieder bei einem Start-up. Für jedes Einhorn, das Sekretärinnen hat, die Porsche fahren, gibt es Tausende, die es sich nicht leisten können, die wertlosen Aktien tatsächlich zu drucken. Dazwischen liegen die anderen Unternehmen, die gut abschneiden und großartige Arbeitsplätze bieten. Es kann ein Realisierungsereignis geben (gekauft werden, an die Börse gehen usw.), das für die Top-Performer einen finanziellen Gewinn bedeuten kann, aber selten bedeutet dies, dass Sie sich zurückziehen können.

Jemand, der einige davon durchgemacht hatte, sagte mir einmal, dass jeder, an dem Sie erfolgreich teilnehmen, eine Null hinzufügt. Ich weiß nicht, wie es jedes Mal mit einem x10 ist, aber es multipliziert sich aus. Am Ende können Sie von Unternehmen zu Unternehmen wechseln, während sie aufsteigen, und für Ihre harte Arbeit und Ihren Einsatz gut belohnt werden. Hier zahlt es sich aus, dem Unternehmen mehr zu geben, als man bekommt.

Ich war von Anfang an Teil eines Startups, es war im Luftfahrtgeschäft, nicht in der IT.

Zuerst waren wir sehr aufgeregt, alle haben hart gearbeitet, ich habe den ganzen Tag dort verbracht und bin nur zum Schlafen nach Hause gegangen. Nach einem Jahr hatten wir bereits Nettoeinnahmen, was sehr, sehr gut ist. Es war ein tolles Team, ich habe dort sehr schöne Erinnerungen und alles läuft reibungslos.

Nach einem weiteren Jahr, Monat für Monat, übertrafen wir unsere Einkommensrekorde, und schon bald begannen die Probleme.

Es gab viele Probleme bei der Verwaltung des Geldflusses: Lieferanten bezahlen und Geld investieren.

Ich hatte einen erheblichen Einfluss auf das Unternehmen, s

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Ich war von Anfang an Teil eines Startups, es war im Luftfahrtgeschäft, nicht in der IT.

Zuerst waren wir sehr aufgeregt, alle haben hart gearbeitet, ich habe den ganzen Tag dort verbracht und bin nur zum Schlafen nach Hause gegangen. Nach einem Jahr hatten wir bereits Nettoeinnahmen, was sehr, sehr gut ist. Es war ein tolles Team, ich habe dort sehr schöne Erinnerungen und alles läuft reibungslos.

Nach einem weiteren Jahr, Monat für Monat, übertrafen wir unsere Einkommensrekorde, und schon bald begannen die Probleme.

Es gab viele Probleme bei der Verwaltung des Geldflusses: Lieferanten bezahlen und Geld investieren.

Ich hatte einen erheblichen Einfluss auf das Unternehmen und stand daher in direktem Kontakt mit dem oberen Management und den Gründern.

Es war für mich leicht zu verstehen, dass sie gierig und unethisch werden und Probleme haben, mit großen Geldfehlern umzugehen. Wenig später, als neue Arten von Problemen aufkamen, stellte ich Nachforschungen an und entdeckte, dass Gründer darüber gelogen haben, wie viel sie über flüssiges Kapital verfügen.

Nun, ich war ziemlich beleidigt, ich sah, dass mein Platz zum Manövrieren und Entwickeln austrocknete. Ich begann das Ende der Firma zu sehen, da niemand meine Vorschläge hören wollte. Und begann, dies mit anderen Kollegen und dem Management zu diskutieren.

Allerdings warfen sie mir vor, dass ich Dachdecker, meine pessimistischen Ansichten verbreite und andere enttäusche. Da ich eine wichtige Schraube in dieser Maschine war, konnten sie mich nicht einfach deswegen rausschmeißen.

Wie auch immer, ich war mir meiner Vorhersagen ziemlich sicher, also überzeugte ich sie, mich in Teilzeit zu stellen, indem ich die Hälfte meines Gehalts kürzte.

Da ich „ein Bein innerhalb“ des Unternehmens bin, konnte ich ein vollständiges Bild des Abbauprozesses sehen. Nach 6 Monaten habe ich die Firma komplett an eine andere übergeben, ein Jahr später geht sie in Konkurs, keiner der Mitarbeiter außer mir hat sie zu diesem Zeitpunkt verlassen.

Unterm Strich sollte man das Unternehmen verlassen, wenn man sich dort nicht weiterentwickeln sieht. Es macht wirklich keinen Sinn, wenn Ihr Unternehmen gut oder schlecht läuft. Verkauft Aufstehen oder Schlimmeres. Gehalt sinkt oder steigt. Denn niemand wird Ihnen sein Versagen vorwerfen (es sei denn, Sie sind Manager), aber Ihre Erfahrung, Ihr Ruf und Ihre Erfolge sind Ihr wirklicher Gewinn von jedem Unternehmen, nicht Ihr Gehalt.

Wenn sehr deutlich wird, dass sich die Eigentümer nur um die Auszahlung kümmern und nichts Wertvolles mehr schaffen oder wachsen lassen. Wenn dies offensichtlich wird, laufen Sie zu den Hügeln. Ich verließ ein Startup, wo ein Berater eines Tages das gesamte Vertriebs-/Marketing-/Erfolgspersonal in einem Raum versammelte und erklärte, warum es entscheidend war, dass sie die Quote überschreiten, damit das Unternehmen eine bestimmte Bewertung erreichen konnte (damit sie letztendlich verkaufen konnten). Niemand in diesem Raum, außer dem Berater (der seit 2 Monaten dort war), hatte irgendeinen Anteil am Unternehmen, obwohl viele jahrelang hart gearbeitet und dazu beigetragen hatten, das Unternehmen zu Millionen zu machen

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Wenn sehr deutlich wird, dass sich die Eigentümer nur um die Auszahlung kümmern und nichts Wertvolles mehr schaffen oder wachsen lassen. Wenn dies offensichtlich wird, laufen Sie zu den Hügeln. Ich verließ ein Startup, wo ein Berater eines Tages das gesamte Vertriebs-/Marketing-/Erfolgspersonal in einem Raum versammelte und erklärte, warum es entscheidend war, dass sie die Quote überschreiten, damit das Unternehmen eine bestimmte Bewertung erreichen konnte (damit sie letztendlich verkaufen konnten). Niemand in diesem Raum, außer dem Berater (der seit 2 Monaten dort war), hatte Eigenkapital im Unternehmen, obwohl viele jahrelang hart gearbeitet und dazu beigetragen hatten, das Unternehmen zu Millionen zu machen, und denen immer wieder gesagt wurde, dass Eigenkapital vorhanden war Kommen. Die Teams litten bereits unter einer niedrigen Moral, die von einem schlechten, unqualifizierten Management, kürzlichen Entlassungen und Gehaltskürzungen und einem veralteten Produkt, das einfach nicht mehr so ​​gut war, gesteuert wurden. Quote wurde seit Monaten nicht erfüllt. Der Berater erklärte dem Team dann, wie wichtig es sei, die Verkaufszahlen zu erreichen, damit ihre Bewertung getroffen werde und Verkaufsgespräche beginnen könnten, und dass dies mehr Hektik und Hingabe als je zuvor erfordern würde, und dass es wichtig sei, dass sich alle im Team einig seien an Bord zu bleiben und zusammenzukommen, um diese monumentale Aufgabe zu erfüllen. Dann sagte er allen in diesem Raum, und ich zitiere wörtlich: „Ihr Jungs werdet keinen Vorteil darin sehen, diese Bewertung zu erreichen, aber euer nächster Job wird es tun.“ Er fuhr fort zu erklären, wie wichtig es den Eigentümern war, dass dies geschah, wiederholte aber noch ein paar Mal, dass niemand in diesem Raum (außer ihm) irgendwelche Vorteile aus dem Sieg ziehen würde, falls es dazu kommen sollte. Ich ging bald darauf für einen viel besser bezahlten Job, wie viele andere langjährige, wichtige Mitarbeiter, sich beleidigt fühlen und schwören, nie wieder so viel Zeit und Energie in einen Job ohne klare Eigentumsverhältnisse zu investieren. Zuletzt habe ich gehört, dass sie nach einer noch größeren Bewertung suchen, nachdem sie die erste meilenweit verpasst haben. Ich wünschte nur, ich wäre früher gegangen.

Hören Sie zunächst nicht darauf, was andere über Startups denken, die schließen oder die Richtung ändern. Es ist nicht ihre Sache. Sie leben nicht die Umstände und sehen nicht das Gesamtbild, das der Gründer und die Mitarbeiter sehen. Nur diejenigen, die eng an der Operation beteiligt sind, können wirklich beurteilen, ob es an der Zeit ist, sich neu zu konzentrieren, aufzugeben oder zu verdoppeln.

Es gibt einige Umstände, die die Schließung eines Startups zur einzig gangbaren Option machen. Das hängt in der Regel von der Verfügbarkeit von Bargeld und der Höhe der bereits eingegangenen Schulden ab. Es kommt ein Punkt, an dem die potenzielle Rendite eine Fortsetzung nicht mehr rechtfertigt

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Hören Sie zunächst nicht darauf, was andere über Startups denken, die schließen oder die Richtung ändern. Es ist nicht ihre Sache. Sie leben nicht die Umstände und sehen nicht das Gesamtbild, das der Gründer und die Mitarbeiter sehen. Nur diejenigen, die eng an der Operation beteiligt sind, können wirklich beurteilen, ob es an der Zeit ist, sich neu zu konzentrieren, aufzugeben oder zu verdoppeln.

Es gibt einige Umstände, die die Schließung eines Startups zur einzig gangbaren Option machen. Das hängt in der Regel von der Verfügbarkeit von Bargeld und der Höhe der bereits eingegangenen Schulden ab. Es kommt ein Punkt, an dem die potenzielle Rendite es nicht mehr rechtfertigt, einen mit uneinbringlichen Schulden übersäten Weg fortzusetzen.

Es gibt andere Zeiten, in denen die Indikatoren gemischt sind. Der Umsatz mag anziehen, das Bargeld kann hinterherhinken, aber die neueste Version des Produkts oder der Dienstleistung zahlt sich aus. In solchen Fällen ist es sinnvoll, zu versuchen, durchzuhalten, neue Kapitalquellen zu finden und die schwierige Zeit zu überstehen.

Es gibt eine dritte Situation, und das ist, wenn der Gründer erkennt, dass er oder sie überfordert ist oder sich nicht gerne mit dem Geschäft selbst und allem, was dazugehört, befasst. In diesen Fällen kann der Eigentümer jemanden finden, der die Zügel in die Hand nimmt, um voranzukommen, oder er kann die Entscheidung treffen, dass diese spezielle Geschäftsmöglichkeit einfach nicht die richtige zur richtigen Zeit für den Eigentümer ist. In diesem Fall schließen Sie es.

Ich persönlich denke, das Entscheidende ist das Wissen, das Ihnen Ihr eigenes inneres „Bauchgefühl“ sagt. Und wenn es mit den Zahlen und den Geschäftstrends übereinstimmt, ist das nur eine Bestätigung. Wenn es nicht passt, dann musst du dich innerlich anschauen und entscheiden, ob du dich selbst betrügst, indem du drinnen bleiben willst, oder ehrlich zu dir selbst bist, warum du raus willst.

Zuzugeben, dass das Geschäft nicht funktioniert, oder zuzugeben, dass Sie die Zeit, das Geld und die Ressourcen nicht mehr für das Geschäft aufwenden möchten, ist nicht schwach; es ist auch kein Versagen. Es ist nur eine Reihe von Umständen, aus denen Sie wertvolle Lehren gezogen haben und aus denen Sie in Zukunft bessere Entscheidungen und Bewertungen treffen werden.

Vor dem Product-Market-Fit (Pre-Seed, Seed):

Dies ist die härteste Phase mit vielen Höhen und Tiefen. Je länger es dauert, desto schwieriger wird es. Geben Sie nicht auf, weil „das Unternehmen nirgendwo hingeht“. Die meisten Unternehmen brauchen nur ein oder zwei Dinge, um durchzustarten, und sie passieren normalerweise spät im Spiel, oft bevor es so aussieht, als müsste das Unternehmen schließen.

Kündigen Sie nur, wenn Sie das Vertrauen in die Gründer auf persönlicher Ebene verloren haben (z. B. wenn sie unethische oder unmoralische Dinge tun oder wenn es starke Werteunterschiede gibt, die Sie nicht ignorieren möchten) oder wenn Ihre Opportunitätskosten zu hoch sind (in

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Vor dem Product-Market-Fit (Pre-Seed, Seed):

Dies ist die härteste Phase mit vielen Höhen und Tiefen. Je länger es dauert, desto schwieriger wird es. Geben Sie nicht auf, weil „das Unternehmen nirgendwo hingeht“. Die meisten Unternehmen brauchen nur ein oder zwei Dinge, um durchzustarten, und sie passieren normalerweise spät im Spiel, oft bevor es so aussieht, als müsste das Unternehmen schließen.

Kündigen Sie nur, wenn Sie das Vertrauen in die Gründer auf persönlicher Ebene verloren haben (z. B. wenn sie unethische oder unmoralische Dinge tun oder wenn es starke Werteunterschiede gibt, die Sie nicht ignorieren möchten) oder wenn Ihre Opportunitätskosten zu hoch sind (wobei Fall können Sie noch anderweitig aushelfen und sich Ihre Optionen offen halten).

After Product-Market Fit (nach Serie A, B..):

In dieser Phase, in der das Unternehmen wächst, kann die größte Quelle der Frustration über Einstellung, Kontrolle, Eigentum, Titel, Kultur usw. liegen. Geben Sie nicht wegen Unterschieden in diesen Bereichen auf – sprechen Sie es aus, arbeiten Sie mit Menschen. Die meisten Unternehmen kommen nicht an diesen Punkt und das Spiel hat gerade erst begonnen.

Kündigen Sie nur, wenn Sie wiederum auf persönlicher Ebene (Ethik, Moral, Werte) irreparable Differenzen mit Gründern haben oder wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie nicht angemessen entlohnt werden (und dies nicht lösen können) oder wenn Sie eine bessere Gelegenheit haben als Sie habe das starke Gefühl, dass du weitermachen solltest.

Im Allgemeinen dauert es 5-7 Jahre oder länger, bis ein neues Unternehmen irgendwo hingeht, und die ersten 2-3 Jahre sind die schwierigsten und tückischsten. Ohne VIEL Vertrauen und Respekt gegenüber dem Team (insbesondere den Gründern) können Sie den körperlichen und emotionalen Stress nicht überstehen.

Nur als etwas andere Perspektive, ich habe dieses Jahr 3 Startups als Mitgründer verlassen. Hier ist der Grund:

1/ Mitbegründer, konnte trotz größter Bemühungen nach 18 Monaten immer noch nicht liefern. Wir diskutierten die Strategie und die besten Vorgehensweisen und sie wollten mehr davon machen. In meinen Augen war es ohne einen signifikanten Strategiewechsel zum Scheitern verurteilt. Zeit weiterzumachen.

2/ Mir wurde eine fabelhafte Geschichte verkauft, um mich an Bord zu holen. Ich habe mehrere Wochen auf informeller Basis gearbeitet, bevor ich auf eine formelle Einigung gedrängt habe. Der Mitbegründer entschuldigte sich immer wieder, schätzte aber meine Bemühungen. Nach vielen Diskussionen habe ich die Bedrohungsstufe erhöht

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Nur als etwas andere Perspektive, ich habe dieses Jahr 3 Startups als Mitgründer verlassen. Hier ist der Grund:

1/ Mitbegründer, konnte trotz größter Bemühungen nach 18 Monaten immer noch nicht liefern. Wir diskutierten die Strategie und die besten Vorgehensweisen und sie wollten mehr davon machen. In meinen Augen war es ohne einen signifikanten Strategiewechsel zum Scheitern verurteilt. Zeit weiterzumachen.

2/ Mir wurde eine fabelhafte Geschichte verkauft, um mich an Bord zu holen. Ich habe mehrere Wochen auf informeller Basis gearbeitet, bevor ich auf eine formelle Einigung gedrängt habe. Der Mitbegründer entschuldigte sich immer wieder, schätzte aber meine Bemühungen. Nach vielen Diskussionen erhöhte ich die Drohstufe, aufzuhören, wenn sie mir keine formelle Vereinbarung anboten. Mehrere gebrochene Versprechen später kündigte ich. Sie baten mich buchstäblich, zurückzukommen, blieben aber weiterhin äußerst vage in Bezug auf jedes Angebot. Das eventuell vorhandene Vertrauen war längst dahin.

3/ Interessantes Startup, war nicht 100% überzeugt von der Idee, aber beeindruckt vom Mitgründer. Nach nur wenigen Wochen im Spiel wurde mir klar, dass der Mitbegründer mich aus den falschen Gründen eingestellt hatte. Ich verbrachte die meiste Zeit damit, rudimentäre Aufgaben zu erledigen, und verbrachte keine Zeit damit, die Fähigkeiten anzuwenden, für die ich eingestellt worden war. Kombinieren Sie dies mit einem Mitgründer, der mir immer wieder Meetings absagte, als ich bereits unterwegs war und klar wurde, dass ich nicht geschätzt wurde. Es stellte sich heraus, dass diesem Mitbegründer gesagt wurde, dass sie ohne jemanden wie mich an Bord kein Geld bekommen würden, also stellten sie mich ein, ohne wirklich zu verstehen, warum sie mich brauchten.

Anonym geantwortet, um Dritte zu schützen.

Ich habe bei einigen gescheiterten Startups gearbeitet. Entweder wurden sie von größeren Fischen gefressen und die ursprünglichen Mitarbeiter entlassen und die Jobs an knöchelschleppende Kumpane weitergegeben, oder sie wurden als Werkzeug verwendet, um einen übertriebenen Betrug an Investoren und Mitarbeitern zu begehen – und dann ein Pump & Dump.

Lassen Sie sich nicht vom oberen Management manipulieren. Warum sollten sie dir jemals die Wahrheit sagen, um rauszukommen?

Hören Sie sich den Klatsch rund um die Arbeit an: Was machen die Führungskräfte mit ihren Aktien? Haben sie geheime Treffen mit Finanzplanern? Schauen Sie, wer in der Lobby herumlungert? Sehen sie aus wie Finanzplaner? Sprechen Sie mit der Empfangsdame in der Lobby und fin

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Ich habe bei einigen gescheiterten Startups gearbeitet. Entweder wurden sie von größeren Fischen gefressen und die ursprünglichen Mitarbeiter entlassen und die Jobs an knöchelschleppende Kumpane weitergegeben, oder sie wurden als Werkzeug verwendet, um einen übertriebenen Betrug an Investoren und Mitarbeitern zu begehen – und dann ein Pump & Dump.

Lassen Sie sich nicht vom oberen Management manipulieren. Warum sollten sie dir jemals die Wahrheit sagen, um rauszukommen?

Hören Sie sich den Klatsch rund um die Arbeit an: Was machen die Führungskräfte mit ihren Aktien? Haben sie geheime Treffen mit Finanzplanern? Schauen Sie, wer in der Lobby herumlungert? Sehen sie aus wie Finanzplaner? Sprechen Sie mit der Empfangsdame in der Lobby und finden Sie heraus, wer kommt und geht und mit wem sie sich treffen. Fällt es Ihnen schwer, Büromaterialien zu bekommen, aber wenn Sie mit der Person für Büromaterial sprechen, wird das gesamte Büromaterial „woanders hin“ verschickt?

Was machen vergleichbare Aktien? Wenn es in die Toilette geht, dann schmeiß deines weg, auch wenn es gerade gut aussieht, und mach dann eine neue Karriere und steig in eine neue Branche ein, die definitiv nicht auslagerbar ist. Nehmen Sie proaktive Veränderungen in Ihrem Leben vor.

Dann gibt es IHR LEBEN, was Ihre Zeit für Sie oder Ihre Kinder wert ist. All die Millionen auf der Welt werden nicht all die verpasste Zeit mit Ihren Kindern zurückkaufen oder einfache Freuden mit ihnen und ihren Lieben leben und genießen. Dafür braucht man kein Vermögen.

Ich habe eine ganze Reihe von Freunden gesehen, deren Arbeitsstress sie buchstäblich umgebracht hat, Herzinfarkte, Schlaganfälle, Krebs, Nierenversagen verursacht, VIELE Ehen ruiniert … Sie können ein gutes, einfaches Leben führen UND niemand muss wirklich wie eine ertrinkende Ratte auf einem leben Schiff.

Eines der größten Bedauern, das ich habe, ist, dass ich während einer Todesspirale eines beschissenen, weltberühmt missbräuchlichen Startups nicht mehr Zeit mit meinem sterbenden Großvater verbracht habe. NICHTS WIRD DIESE Zeit mit ihm jemals zurückbekommen. Ich habe die falsche Wahl getroffen.

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