Wie Viele Stunden Am Tag Arbeiten Gründer Und Frühe Mitarbeiter Erfolgreicher Start-ups?

Wie Viele Stunden Am Tag Arbeiten Gründer Und Frühe Mitarbeiter Erfolgreicher Start-ups?

February 4, 2023, by Lili Krampitz, Angestellter

Als Gründer müssen Sie bereit sein, alles Erforderliche zu tun, um den Traum am Leben zu erhalten und das Start-up-Unternehmen zu einem positiven Cashflow oder einer vollständigen Finanzierung zu führen, wenn der Druck von den Gründern (ein bisschen) abfällt.

Als das uns versprochene VC-Geld nicht zustande kam, lag es an den beiden Gründern, die Dynamik als Bootstrap-Startup aufrechtzuerhalten

Während unserer Gründungs- und frühen Wachstumsphase habe ich im Büro geschlafen, da ich einfach keine Zeit hatte, jeden Tag von und nach Hause ins Büro zu fahren, da beide Gründer so viel zu tun hatten und kein Geld, um jemanden dafür einzustellen bis wir unsere an gesichert haben

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Als Gründer müssen Sie bereit sein, alles Erforderliche zu tun, um den Traum am Leben zu erhalten und das Start-up-Unternehmen zu einem positiven Cashflow oder einer vollständigen Finanzierung zu führen, wenn der Druck von den Gründern (ein bisschen) abfällt.

Als das uns versprochene VC-Geld nicht zustande kam, lag es an den beiden Gründern, die Dynamik als Bootstrap-Startup aufrechtzuerhalten

Während unserer Gründungs- und frühen Wachstumsphase habe ich im Büro geschlafen, da ich einfach keine Zeit hatte, jeden Tag von und nach Hause ins Büro zu fahren, da beide Gründer so viel zu tun hatten und kein Geld, um jemanden dafür einzustellen bis wir ein Jahr später unsere Engelsfinanzierung sicherten, nachdem wir unser erstes Produkt entwickelt und unsere ersten Verkäufe gesichert hatten, die beide mit unseren begrenzten Spar- und Kreditkarten finanziert wurden

Als Gründer würde ich nie erwarten, dass ein früher Angestellter die Art von verrückten Stunden investiert, die von einem Gründer erwartet werden, tatsächlich ist es Teil der Rolle eines Gründers, den Druck von den Mitarbeitern zu nehmen

17 1/2 Jahre später sind wir ein sehr erfolgreiches globales Unternehmen, so dass im Nachhinein die verrückten Stunden, die wir in den frühen Wachstumsjahren investiert haben, vollständig durch den aktuellen Wert und die Dividenden unserer Aktien kompensiert wurden, aber es gab keine Erfolgsgarantie für uns über unsere frühe Wachstumsphase hinausgehen, also sind wir im Nachhinein ein großes Risiko für möglicherweise keine Rendite eingegangen, aber das ist es, was Gründer tun!

Es gibt keine feste Regel. Aber wenn der Erfolg spürbar sein soll, sollten sich Körper, Geist und Seele auf die eine Initiative konzentrieren, die das Startup ist. Das führt logischerweise zu Überstunden, da man sich nur auf den einzigartigen Fokus des Startups konzentriert. Logische Folge für solchen Fokus sind Überstunden, ob produktiv oder nicht, ist eine andere Debatte.

Außer dem Eifer und der Leidenschaft des Gründers hatten die anderen Mitarbeiter in der Anfangszeit nichts zu suchen, hinter dem sich der Ruf oder das gesellschaftliche Ansehen des Unternehmens verstecken könnten. In solchen Zeiten wird Gründer-Hingabe und unbegrenzter zeitlicher Einsatz zu einem Inspirationspunkt für die frühen Mitarbeiter

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Es gibt keine feste Regel. Aber wenn der Erfolg spürbar sein soll, sollten sich Körper, Geist und Seele auf die eine Initiative konzentrieren, die das Startup ist. Das führt logischerweise zu Überstunden, da man sich nur auf den einzigartigen Fokus des Startups konzentriert. Logische Folge für solchen Fokus sind Überstunden, ob produktiv oder nicht, ist eine andere Debatte.

Außer dem Eifer und der Leidenschaft des Gründers hatten die anderen Mitarbeiter in der Anfangszeit nichts zu suchen, hinter dem sich der Ruf oder das gesellschaftliche Ansehen des Unternehmens verstecken könnten. In solchen Zeiten wird die Hingabe und das unbegrenzte Zeitengagement der Gründer zu einem Inspirationspunkt für die frühen Mitarbeiter, die Extrameile zu gehen.

Seien Sie also als Gründer bereit, eine weitaus höhere Anzahl von Stunden als der Rest zu verbringen. Nur so zeigen Sie Ihr außerordentliches Engagement für die Idee, die Sie verfolgen.

Ich höre häufig 70-100 Stunden pro Woche als Antwort. Persönlich kenne ich Leute, die normale 40-Stunden-Zeitpläne gearbeitet haben und nebenbei andere Unternehmen mit 10-20 zusätzlichen Stunden pro Woche gegründet haben und erfolgreich sind.

Hinweis: Ich möchte NICHT die Tausenden von Start-up-Gründern diskreditieren, die die verrückten Stunden investiert haben, um ihre Träume zu verwirklichen. Ein erfolgreicher Start korreliert nicht direkt damit, einfach Hunderte von Stunden zu arbeiten.

Sie haben Ihr Start-up ständig im Kopf. Auch wenn Sie sich ausruhen oder etwas zum Entspannen tun, werden Sie an Ihr Startup denken. So ist es zumindest bei mir. Sie arbeiten rund um die Uhr und widmen sich dem Startup, aber Ihre Stunden hängen von den Zielen ab, die Sie sich für die Tage oder die Woche gesetzt haben. Manchmal arbeitest du 6 Stunden und hast alles erledigt und manchmal schläfst du in deinem Büro. Das Wichtigste ist, dass Sie selbst nach 16 Stunden Arbeit immer noch motiviert sind, am nächsten Tag weiterzumachen. So gelingen Startups.

Es nervt mich wirklich, wenn Startup-Gründer damit prahlen, wie viel sie arbeiten, also werde ich diese Frage so genau wie möglich beantworten. Ich finde es nicht fair, wenn Leute sagen, dass sie 100 Stunden arbeiten. Das ist nur eine PR-Aktion, wie wenn Elon Musk in einem Besprechungsraum auf einer harten Couch schläft. Warum konnte er sich kein schönes Bett in sein Büro liefern lassen? PR-Stunt. Gründer müssen ständig Allüren aufstellen, die sie unglaublich opfern, sonst werden ihre Investoren wütend. Die Sache ist, das Opfer ist absolut real – es ist nur so, dass heutzutage jeder prahlt, also muss man dasselbe tun, oder man ist implizit

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Es nervt mich wirklich, wenn Startup-Gründer damit prahlen, wie viel sie arbeiten, also werde ich diese Frage so genau wie möglich beantworten. Ich finde es nicht fair, wenn Leute sagen, dass sie 100 Stunden arbeiten. Das ist nur eine PR-Aktion, wie wenn Elon Musk in einem Besprechungsraum auf einer harten Couch schläft. Warum konnte er sich kein schönes Bett in sein Büro liefern lassen? PR-Stunt. Gründer müssen ständig Allüren aufstellen, die sie unglaublich opfern, sonst werden ihre Investoren wütend. Die Sache ist, das Opfer ist absolut real – es ist nur so, dass heutzutage jeder prahlt, also muss man dasselbe tun, oder man ist implizit nicht auf ihrem Niveau.

Nehmen wir ein Best-Case-Szenario an und sehen, wie sich die Dinge entwickeln. Nehmen wir an, im besten Fall bist du wie Elon und musst nur 6 Stunden pro Nacht schlafen. Nun, wenn Sie nicht jede Nacht einschlafen, sich nicht hin und her wälzen, nie aufwachen und morgens sofort aus dem Bett springen, bleiben ungefähr 30 Minuten Zeit, um einzuschlafen und aufzuwachen. Eine weitere Stunde, um sich morgens fertig zu machen – Kaffee, Toilette, duschen, rasieren, anziehen, etwas essen, etc. Dann ein Arbeitsweg – der, wenn man Glück hat, ungefähr 15 Minuten pro Strecke dauert, insgesamt also 30 Minuten. Das sind 8 Stunden. Wenn Sie dies 5 Tage lang wiederholen, ist das die „80-Stunden-Woche“, und dies setzt voraus, dass Sie alle Ihre Mahlzeiten während der Arbeit zu sich nehmen und die Toilettenpausen minimieren (Sie könnten zum Beispiel in eine Flasche pinkeln, wenn Sie ein Mann sind).

Nun, für mich ist das ein vernünftiger Zeitplan für einen Startup-Gründer. Es ist brutal – ja – und an 5 Tagen in der Woche hat man überhaupt keine Zeit – aber Gott sei Dank bekommt man immer noch seine Wochenenden, und man kann dieses Tempo halbwegs aufrechterhalten, solange man jemand anderen dazu bringt, sich buchstäblich um alles zu kümmern Aufgaben (Wäsche, Rechnungen etc.)

Auch wenn Sie samstags arbeiten, haben Sie immer noch nur eine 96-Stunden-Woche. Ich würde argumentieren, dass niemand in der Lage ist, 7 Tage die Woche ununterbrochen auf diese Weise länger als einen Monat zu arbeiten, ohne geistig zusammenzubrechen. Dein Verstand rebelliert einfach. Weiterzumachen würde eine körperliche Krankheit bedeuten. Eigentlich würde ich argumentieren, dass Sie die zwei Tage brauchen, um sich zu erholen – der Samstag ist für Sie, und der Sonntag ist für Ihre Lieben und zum Ausruhen. Viele Leute nehmen sich samstags frei und arbeiten dann am Sonntag ein bisschen. Selbst wenn Sie sonntags arbeiten, haben Sie Ihre 80 Stunden unter der Woche wahrscheinlich nicht ganz geschafft und holen gerade die verlorene Zeit auf, um in der produktivsten Woche solide 80, maximal 90 Stunden zu erreichen. Und das ist, wenn Sie ein absolutes Monster sind.

Darüber hinaus sind diese 16-Stunden-Tage nicht nur ein ununterbrochener Laserfokus darauf, produktiv zu sein. Da die Zukunft bei einem Startup ungewiss ist, spielt Planung und Strategie eine große Rolle. Sie produzieren nicht einfach ein Produkt zu einem Stundensatz wie eine Fabrik. Ist Sitzen und Denken also Arbeit? Wie wäre es mit Lesen und Lernen? Was ist mit E-Mails und SMS? Zählt eine Freundschaft mit einem Kollegen? Wie wäre es einfach mit den Momenten des Durchatmens, in denen man nur kurz aus dem Fenster starrt und die Gedanken schweifen lässt, die so notwendig sind, um sich neu zu fokussieren? Ich denke, wenn Sie all diese Momente zusammenzählen, wird „80 Stunden Arbeit“ ganz anders aussehen, als sich die meisten Leute darunter vorstellen.

Ich würde sagen, wenn Sie versuchen, in einem Startup erfolgreich zu sein, müssen Sie sich der Lösung der Probleme widmen, die Sie lösen müssen, um dorthin zu gelangen. Und wenn Sie das ernsthaft versuchen, dann gibt es in Ihrem Leben keinen Platz für viel anderes, außer für Ihre grundlegenden menschlichen Bedürfnisse und Ihre Arbeit (Übrigens, ist Ihnen aufgefallen, dass wir Sex hier nirgendwo erwähnt haben? ?)

Die Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit sind in einem Startup fließend. Ein Startup ist ein Lebensstil.

Daran als einen Job zu denken, bei dem Sie auftauchen und eine bestimmte Anzahl von Stunden pro Woche in Ihrer Kabine sitzen, ist bedeutungslos. Wenn Ihnen das, was Sie tun, wirklich wichtig ist, werden Sie den ganzen Tag darüber nachdenken, und Ihre sozialen Interaktionen werden um die Ziele herum strukturiert, auf die Sie mit Ihrem Team hinarbeiten.

Es ist einfach unmöglich, die Anzahl der "gearbeiteten" Stunden zu messen, wenn es keine Arbeitsplätze und keine zu erledigende Arbeit gibt. Muss ich mir diese Woche eine Stunde auf die Uhr geben, weil ich nachdenklich war

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Die Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit sind in einem Startup fließend. Ein Startup ist ein Lebensstil.

Daran als einen Job zu denken, bei dem Sie auftauchen und eine bestimmte Anzahl von Stunden pro Woche in Ihrer Kabine sitzen, ist bedeutungslos. Wenn Ihnen das, was Sie tun, wirklich wichtig ist, werden Sie den ganzen Tag darüber nachdenken, und Ihre sozialen Interaktionen werden um die Ziele herum strukturiert, auf die Sie mit Ihrem Team hinarbeiten.

Es ist einfach unmöglich, die Anzahl der "gearbeiteten" Stunden zu messen, wenn es keine Arbeitsplätze und keine zu erledigende Arbeit gibt. Gib ich mir diese Woche eine Stunde Zeit auf der Uhr, weil ich unter der Dusche an Xquery gedacht habe?

Gehen Sie zu einer Branchenveranstaltung und vernetzen Sie sich, um Ingenieure zu finden oder Kontakte zu knüpfen? Wie wäre es mit einem Aufenthalt im Hackerspace? Es ist beides und es gibt keine wirkliche Grenze zwischen persönlichem und beruflichem Networking innerhalb eines Startups. Die Menschen, mit denen Sie gerne Zeit verbringen, werden zumindest in der Anfangsphase die Menschen in Ihrem Startup sein.

Die schwierigere Herausforderung eines Startups besteht nicht darin, das Produkt zu entwickeln, das ist einfach, darin, keine Kunden zu finden, nicht 150 Stunden pro Woche zu investieren. Die beiden schwierigsten Teile eines Startups bestehen darin, gute Leute zu rekrutieren und sie davon abzubringen, aufzuhören.

Dazu muss man ein tolles Arbeitsumfeld schaffen, in dem sich die Leute gerne aufhalten. Die Leute sollten ihre Freundinnen ignorieren, wenn sie ins Büro kommen; nicht, weil sie sich dazu verpflichtet fühlen, sondern weil sie lieber an den Projekten der Gruppe arbeiten, als sich langweilige Filme mit ihrer Freundin anzusehen. Sie sagen „Ich muss arbeiten, ich habe diese Woche nur 50 Stunden gearbeitet“, aber das ist nur eine gesellschaftlich akzeptierte Ausrede.

Die Menschen werden grundsätzlich die Dinge tun, die sie im Leben tun möchten. Manche Menschen ziehen es vor, mit einer großartigen Gruppe von Menschen an aufregenden Zielen zu arbeiten, anstatt den ganzen Tag fernzusehen oder Farmville zu spielen. Deshalb haben wir Startups.

Wenn Sie in einem aufregenden Startup sind, denkt niemand: "Was ich tue, ist Arbeit. Ich muss diese Woche 60 Stunden investieren", es ist nur ein Lebensstil. Manche Menschen versuchen, sich zu Dingen zu zwingen, die sie nicht tun wollen, von denen sie aber wissen, dass sie getan werden müssen. Ich denke, die Fluktuationsrate bei diesen Mitarbeitern liegt bei mindestens 60 % pro Jahr. Die durchschnittliche Fluktuationsrate in einem Startup kann nur 2 Jahre betragen. Es ist einfach unmöglich, Mitarbeiter zu halten, wenn sie 60 Stunden pro Woche für unter dem Marktpreis liegende Gehälter „arbeiten“, wenn es Hunderte von anderen Unternehmen gibt, bei denen sie möglicherweise zufriedener sind und die energisch Ingenieurtalente rekrutieren.

Die Prämisse dieser Frage ist einfach ungültig. Hier ist ein historischer Überblick über die Entwicklung der Arbeitsethik in unserer Gesellschaft. http://www.coe.uga.edu/~rhill/workethic/hist.htm

Außerdem finden Sie hier eine kurze Videodiskussion im Zusammenhang mit übermäßigen Arbeitszeiten in einem Startup http://ecorner.stanford.edu/authorMaterialInfo.html?mid=1942

Als ich ein junger Wildfang war, 25 oder so, wachte ich hell und früh um 6:00 Uhr auf, kochte zwei Eier hart und stellte den Kaffee auf.

Ich hasste hart gekochte Eier, aber es war leicht zu reinigen, also habe ich das gegessen. Verdammt, wenn ich darüber nachdenke … Ich habe verdammt viele Eier gegessen.

Um 6:05 Uhr würde ich diese Eier mit einem Spritzer Sojasauce hinunterspülen, mir meinen Kaffee holen und mich an die Arbeit machen, entweder programmieren oder nach Kunden suchen.

Minus Mittagessen, Abendessen und ein paar Spaziergänge im Laufe des Tages … das war, ob Sie es glauben oder nicht, mein Zeitplan.

Mein Tag endete um 12:00 Uhr … Ich würde duschen, ins Bett kriechen, ohnmächtig werden und das alles am nächsten Morgen wiederholen.

Ich habe mein Pipi behalten

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Als ich ein junger Wildfang war, 25 oder so, wachte ich hell und früh um 6:00 Uhr auf, kochte zwei Eier hart und stellte den Kaffee auf.

Ich hasste hart gekochte Eier, aber es war leicht zu reinigen, also habe ich das gegessen. Verdammt, wenn ich darüber nachdenke … Ich habe verdammt viele Eier gegessen.

Um 6:05 Uhr würde ich diese Eier mit einem Spritzer Sojasauce hinunterspülen, mir meinen Kaffee holen und mich an die Arbeit machen, entweder programmieren oder nach Kunden suchen.

Minus Mittagessen, Abendessen und ein paar Spaziergänge im Laufe des Tages … das war, ob Sie es glauben oder nicht, mein Zeitplan.

Mein Tag endete um 12:00 Uhr … Ich würde duschen, ins Bett kriechen, ohnmächtig werden und das alles am nächsten Morgen wiederholen.

Ich hielt meine Wochenenden offen, weil ich dachte, ich könnte eine Pause gebrauchen.

Wenn ich jetzt zurückblicke, war das wahrscheinlich der schlechteste Zeitplan, der jemals entworfen wurde. Ich brannte nicht nur häufig aus, sondern die Arbeit, die ich hinschob, war Müll.

Es ist kein Wunder, warum die meisten meiner frühen Startversuche abgestürzt und verbrannt sind.

Ich mache die Dinge jetzt ganz anders. Ein bisschen klüger und viel älter. Ich werde in vier Tagen 31 … und fange grau an. FML.

Im Leben geht es um Gleichgewicht. Gleiches gilt für den Start. Du musst hart arbeiten, hart spielen und hart ausruhen. Wenn Sie eine dieser Komponenten verpassen, werden Sie am Ende tot sein.

Also, wie sieht mein Zeitplan in diesen Tagen aus?

Kurzer Abstecher, bevor ich anfange… Ich empfehle dringend, in eine Routine zu kommen. Beim Erfolg geht es darum, SMARTe Ziele mit Gewohnheiten zu entwickeln, die Ihnen helfen, diese Ziele zu erreichen.

Ich bewerte meine Routine ständig und neu, verschiebe Dinge, iteriere usw. Das Ziel ist, eine Routine zu entwickeln, die mich effektiver und produktiver macht.

Hier ist mein Zeitplan:

6:00 bis 7:30 Uhr Wachen Sie auf und gehen Sie in den Pool

Früh aufzuwachen, wenn der Rest der Welt noch schläft, und in ein Becken mit eiskaltem Wasser zu springen, hat etwas an sich… es weckt einen verdammt noch mal auf… Körperlich, mental, emotional und spirituell!

7:30 bis 8:00 Uhr Dusche und Frühstück

Ich bin stolz darauf, Ihnen mitteilen zu können, dass ich mich von meinen Tagen entfernt habe, in denen ich nur hartgekochte Eier gegessen habe. Heute genieße ich eine große Auswahl an gesunden, leckeren Lebensmitteln :)

8:00 bis 9:00 Uhr Schreiben und Meditieren

Bevor ich mit der richtigen Arbeit beginne, schreibe ich einfach… Es ist eine Form der Meditation und hilft mir, meine kreativen Säfte zum Fließen zu bringen, was bei kreativer Arbeit super wichtig ist, haha.

9:00 bis 11:30 Uhr Arbeite hart ohne Ablenkungen

Während dieser Zeit schalte ich mein Telefon aus, es sei denn, ich muss ein Verkaufsgespräch führen, mit Kunden sprechen oder mit meinem Mitgründer in Kontakt treten. Ich tue alles, was ich kann, um Ablenkungen zu minimieren und mich auf meine Arbeit zu konzentrieren, was auch immer es für diesen Tag sein mag.

Ich überprüfe keine E-Mails … weil ich weiß, dass ich, wenn ich meine E-Mails überprüfe, in die Beantwortung und Bearbeitung von nicht priorisierten Nachrichten hineingezogen werde.

11:30 bis 12:00 Uhr Schnelles Mittagessen

Salat oder Sandwich. Ich mag es, es hier leicht zu halten… Ich mag es nicht, wenn sich das Zzzz-Monster anschleicht und mich für den Rest des Tages ausführt.

Wenn ich mittags ohnmächtig werde, bin ich buchstäblich am Arsch. Ich liebe es zu schlafen… also wird ein Nickerchen zu 2 Stunden und verwandelt sich in „warum hast du dir überhaupt die Mühe gemacht, heute aufzuwachen?“ Krise...

12:00 bis 13:00 Uhr Schlagen Sie die Gewichte

Um das Zzzz-Monster zu bekämpfen (obwohl ich ein leichtes Mittagessen gegessen habe), gehe ich für einen schnellen Lift ins Fitnessstudio. Lass das Blut fließen.

Ich habe verrücktes ADHS (nie diagnostiziert … aber ich bin mir absolut sicher …), also ist dies eine großartige Möglichkeit für mich, mich zu entspannen und mich auf mehr Arbeit vorzubereiten.

13:00 bis 18:30 Uhr Arbeiten, arbeiten, arbeiten

Inzwischen bin ich bereit, E-Mails zu checken und mit der Arbeit an nicht priorisierten Elementen zu beginnen. Wenn es noch Aufgaben gibt, die ich von meiner morgendlichen Sitzung erledigen muss, erledige ich diese zuerst, bevor ich meine E-Mail öffne.

Am Ende des Tages melde ich mich bei meinem Team und meinem Mitgründer. Tägliche Standups sind entscheidend, um das Team auf Kurs zu halten.

18:30 bis 19:00 Uhr Gehen Sie spazieren und laufen

Um den Stress des Tages abzubauen, gehe ich locker laufen oder spazieren. Ich lebe in der Nähe eines Strandes, daher ist es immer gut, sich einen Moment Zeit zu nehmen, um frische Luft einzuatmen, zu meditieren, den Geist zu klären und den Gang zu wechseln.

7:00 bis 8:00 Abendessenszeit, Baby

Normalerweise koche ich zu Hause, aber einmal in einem blauen Mond werde ich mein Mädchen und mich verwöhnen. Wir lieben Nudeln und Suppen, also finden Sie uns höchstwahrscheinlich in einem Restaurant von Pho oder Bun Bo Hue (ich weiß nicht, was das ist … Sie verpassen Mang).

Ich koche aus mehreren Gründen gerne, aber hauptsächlich, weil es in meinen Genen liegt. Genau wie Bubba Gump, mein Vater, meine Mutter, mein Großvater, meine Großmutter, meine Tante, mein Onkel … usw. sind wir alle Restaurantbesitzer und Köche …

Wie zum Teufel bin ich zur Technik gekommen? Eine andere Geschichte, mein Freund ... eine andere Geschichte für ein anderes Mal.

20:00 bis 21:00 Lesen oder schreiben

Lese gerade „Work Rules“ von Laszlo Bock… so weit, so gut. Wenn ich keine Sachbücher lese, stecke ich meine Nase in Bücher wie Awaken the Giant Within, Tuesdays with Morrie und andere Bücher über persönliches Wachstum.

Ein Unternehmer zu sein ist hart, man muss eine starke Denkweise entwickeln … wenn Sie sich also nicht intern weiterentwickeln, fangen Sie heute Abend damit an.

Ich habe vor ein paar Tagen gepostet, in dem es um die Fähigkeiten geht, die Sie als Unternehmer brauchen. Anstatt mich auf das äußere Spiel zu konzentrieren, konzentriere ich mich auf das innere Spiel. Schau es dir hier an.

21:00 bis 23:30 Uhr Freizeit, Baby

:)

11:30 bis 12:00 Uhr Duschen

Harte Arbeit = Schweiß = Gestank ... Muss den Gestank jede Nacht abwaschen :)

Es ist das Richtige, wenn nicht für dich selbst, für das Mädchen (oder den Kerl), das neben dir schläft. Seien Sie höflich und kümmern Sie sich um Ihren Gestank.

00:00 Uhr Licht aus

Verpiss dich!

Langatmig … ich weiß. Aber hoffentlich hat es etwas Licht in die Erstellung eines effektiven Zeitplans oder einer effektiven Routine geworfen.

Der Schlüssel ist, im Gleichgewicht zu bleiben. Arbeite, spiele und ruhe dich aus … Und überspringe oder knausere nicht.

Oh, fast hätte ich es vergessen… wie viele Stunden arbeite ich pro Woche? ~40 Stunden ± 3

<tl;dr>Unternehmen, die ständig 80+ Stunden pro Woche arbeiten, machen etwas falsch. Aber wie sie dorthin gelangen, ist im Allgemeinen eine komplexe Reihe von Themen und keine Verschwörung unter den Gründern. Wenn Sie darüber nachdenken, in ein Startup einzusteigen oder bereits in einem sind, ist es immer wichtig, sich zu fragen: „Ist es mir diesen Aufwand wert?“. Manche Leute arbeiten tatsächlich gerne und viel. Ich persönlich hatte das schon einmal, weil man in der Arbeit einen guten Sinn finden kann. Manche Leute hassen es, und es ist wichtig, herauszufinden, wo Sie sich in diesem Spektrum befinden, und ein Unternehmen zu finden, das mit Ihnen kompatibel ist.</tl:dr>


Es

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<tl;dr>Unternehmen, die ständig 80+ Stunden pro Woche arbeiten, machen etwas falsch. Aber wie sie dorthin gelangen, ist im Allgemeinen eine komplexe Reihe von Themen und keine Verschwörung unter den Gründern. Wenn Sie darüber nachdenken, in ein Startup einzusteigen oder bereits in einem sind, ist es immer wichtig, sich zu fragen: „Ist es mir diesen Aufwand wert?“. Manche Leute arbeiten tatsächlich gerne und viel. Ich persönlich hatte das schon einmal, weil man in der Arbeit einen guten Sinn finden kann. Manche Leute hassen es, und es ist wichtig, herauszufinden, wo Sie sich in diesem Spektrum befinden, und ein Unternehmen zu finden, das mit Ihnen kompatibel ist.</tl:dr>


Ich denke, es ist ein bisschen einfach, Gründer zu verleumden, wenn man so redet. Viele Leute, die behaupten, 16 Stunden am Tag zu arbeiten, lügen im Allgemeinen ... es ist eher eine Ego-Sache im Silicon Valley (es war definitiv auch an dem College, auf das ich gegangen bin). Aber ich konzentriere mich auf Leute, die tatsächlich so viel arbeiten, und möchte dies aus der Sicht der Unternehmensführung erörtern (ich war jetzt Teil von zwei, habe mich mit vielen Startup-CEOs beraten und bin mit vielen Gründern eng befreundet). Es ist keine gute Praxis, aber ich denke, es ist etwas zu einfach, es als Gründer abzuschreiben, die "schlechte Menschen" oder "soziopathisch" sind (aus anderen Antworten hier entnommen).

Die Führungskräfte in den Unternehmen haben keine verdeckten Treffen und sagen sich „Wir müssen dafür sorgen, dass jeder mehr als 80 Stunden pro Woche arbeitet“. Tatsächlich hat so ziemlich jeder Einzelne, mit dem ich gesprochen habe, ein vernünftiges 40-50-Stunden-Wochenziel für seine Mitarbeiter im Auge (übrigens kenne ich niemanden in irgendeiner Branche, der eine festangestellte Position hat, die nur 40 Stunden pro Woche arbeitet, minus Regierungs Berufe).

Oft habe ich das Gegenteil gesehen: „Wir haben unsere Teams mehrere Wochen lang auf 80+-Stunden-Wochen gedrängt, wie schnell können wir an einen Punkt kommen, an dem wir anfangen können, einen freien Tag für sie zu rotieren?“. Gute Manager sind sich sehr bewusst, wie sehr sie sich anstrengen, und wissen, wann sie zu weit gegangen sind. Wenn sie das nicht so sehen, ist das ein Zeichen für schlechtes Management und ein Unternehmen, das bereits in der rauen Verfassung ist/sehr bald sein wird. Bei einem meiner früheren Unternehmen wurden während der Grindwochen obligatorische halbe Tage (ohne Anrechnung auf die Urlaubszeit) eingeführt. Immer noch nicht so, wie Sie etwas langfristig führen möchten, aber wenn Sie viele Arbeitszeiten haben (und erfolgreiche Startups haben das immer), ist es gut, eine Art von Vergütung auszuprobieren, damit Ihre Mitarbeiter zumindest wissen, dass Sie wissen, dass etwas nicht stimmt.

Ein großes Problem, das ich gesehen habe, sind Wachstumsschmerzen. Wenn Sie ein Unternehmen gründen, arbeiten alle über 80 Stunden pro Woche. Aber wenn Sie sich mehrere Eigenkapitalpunkte ansehen, sind Ihre Beweggründe ziemlich klar. Das Problem tritt auf, wenn Sie anfangen, mehr einzustellen, wann ist der Eigenkapital-/Gehaltsausgleich "nicht genug", um so viele Stunden zu rechtfertigen? Ihr 5. Mitarbeiter? Sie werden wahrscheinlich ziemlich gut entschädigt. Ihr 10.? Vielleichtee... Dein 50.? Definitiv nicht.

Es ist schwierig, die Mentalität von "wir sind 5 Leute, die versuchen, etwas aufzubauen" auf "wir sind 50 Leute und wir müssen langfristig dabei sein und nicht ausbrennen" umzustellen. Es gibt viele CEOs, die im Bereich von 1 bis 20 Mitarbeitern absolut brillant sind, aber im Bereich von 50 bis 100 schrecklich. Aber es ist sehr schwer, deine Mentalität dahingehend umzustellen, genau dann Gas zu geben, wenn es für dich sehr interessant wird. Wenn Sie diese erste schnelle Expansion erreichen, arbeiten die Gründer im Allgemeinen härter als je zuvor, da das Onboarding zu ihrer bereits umfangreichen Aufgabenliste hinzugefügt wird … aber sie müssen reagieren, indem sie noch weniger von neueren Mitarbeitern verlangen, was am Ende endet eine kognitive Dissonanz zu erzeugen.

Dieses Problem ergibt sich aus Personen, die nicht ausgebildet/ausgerüstet sind, um einen Manager zu übernehmen. Ihr CEO ist im Allgemeinen die Person, die die Idee oder die Fähigkeit hatte, etwas umzusetzen. Sie haben vielleicht die Fähigkeit, gut zu verwalten, aber diese Rollen und Fähigkeiten sind unabhängig und implizieren sich definitiv nicht gegenseitig.

Mein Rat, wenn Sie jetzt nach einem Job in einem Start-up suchen, ist herauszufinden, wo sie sind und wen sie beschäftigen. Sieht ungefähr so ​​aus:

  • 0-5 Mitarbeiter: Du bist (im Grunde) einer der Gründer, wenn nicht offiziell einer, aber dir steht viel Arbeit bevor.
  • 5-20: Seien Sie sehr vorsichtig mit den Bedingungen, mit denen Sie sich anmelden. Sie werden viel mehr arbeiten, als die Gründer von Ihnen erwarten, daher ist es fair, einen guten Vertrag auszuhandeln. Meiner Meinung nach ist dies eine der schlimmsten Zeiten, um in ein Unternehmen einzusteigen, Sie werden all ihre Wachstumsschmerzen persönlich spüren.
  • 20-50: Die Kultur im Unternehmen hat sich mehr oder weniger entwickelt. Zu diesem Zeitpunkt haben Investoren im Allgemeinen einen COO, CFO oder ähnliches hinzugezogen, der über Branchenerfahrung in der Führung von Mitarbeitern verfügt. Recherchieren Sie über diese Person und versuchen Sie, mit ihr zu sprechen (es ist eine seltsame Bitte, wenn Sie ein Ingenieur sind, mit dem CFO oder COO zu sprechen ... aber es lohnt sich auf jeden Fall).
  • 50+: Das ist zum größten Teil ein etabliertes Unternehmen. Ihr Gehalt sollte sich dem Marktwert minus dem ungefähren Wert des Eigenkapitals annähern. Hier und da sollte es eine harte Woche geben (erfolgreiche Unternehmen bekommen Glücks- und Erfolgsschübe, was dazu führt, dass Sie an manchen Tagen zu spät im Büro sind. Dies gilt jedoch je nach Untergruppe sogar für Unternehmen mit > 5.000 Mitarbeitern ).


Das dauerte länger als ich dachte, also füge ich oben ein <tl;dr> hinzu. Aber wenn du es bis hierher geschafft hast, Prost! Ich hoffe, jemand fand das nützlich!

Reid Hoffman beschrieb Unternehmertum als den Bau eines Flugzeugs, während man von einer Klippe fällt. Ich könnte nicht mehr zustimmen. Startups stehen in der Regel vor zwei großen Zwängen: Zeit und Geld, und von beidem haben sie oft nicht genug.

Stellen Sie sich also als Startup-CEO vor. Sie und Ihre kleine Gruppe von Mitgründern haben eine Produktidee und haben die letzten Wochen damit verbracht, einen funktionsfähigen Prototypen zu bauen und einige Investoren davon zu überzeugen, Ihr Unternehmen zu finanzieren. (Oder für noch mehr Druck, Sie und Ihr Team betreiben Bootstrapping und verwenden Ihr eigenes Geld).

In den ersten Wochen arbeiten Sie hart daran, herauszufinden, wie Sie actua

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Reid Hoffman beschrieb Unternehmertum als den Bau eines Flugzeugs, während man von einer Klippe fällt. Ich könnte nicht mehr zustimmen. Startups stehen in der Regel vor zwei großen Zwängen: Zeit und Geld, und von beidem haben sie oft nicht genug.

Stellen Sie sich also als Startup-CEO vor. Sie und Ihre kleine Gruppe von Mitgründern haben eine Produktidee und haben die letzten Wochen damit verbracht, einen funktionsfähigen Prototypen zu bauen und einige Investoren davon zu überzeugen, Ihr Unternehmen zu finanzieren. (Oder für noch mehr Druck, Sie und Ihr Team betreiben Bootstrapping und verwenden Ihr eigenes Geld).

In den ersten Wochen arbeiten Sie hart daran, herauszufinden, wie Sie mit der Herstellung Ihres Produkts beginnen und ein paar verkaufen können, um zu bestätigen, dass die Leute es tatsächlich kaufen, Feedback erhalten und bei Bedarf Anpassungen vornehmen. Allerdings wird nichts, was Sie tun, einfach sein. Sie führen im Wesentlichen ein blindes Laborexperiment durch - Sie bauen zuversichtlich in eine Richtung und stellen dann fest, dass eine Komponente nicht funktionieren wird oder ein Feature länger dauern und/oder teurer sein wird als Sie dachten. Eine Zeitlang dachtest du, du würdest vorankommen und Fortschritte machen, und dann musst du zurück ans Reißbrett und verlierst wochenlange Arbeit. Lieferanten und Partner, auf die Sie sich verlassen, brauchen länger als erwartet. Weitere unerwartete Verzögerungen. Es gibt unerwartete Eingriffe in Ihre Zeit. Rechts- und Compliance-Fragen. Nervöse Investoren rufen an und fragen nach Updates. Sie sind mit Ihrer Marketingstrategie im Rückstand. Als CEO jonglieren Sie immer mit einem Dutzend oder mehr Dingen und können keines davon fallen lassen. Dasselbe gilt normalerweise für das Startup-Team. Sie sind alle überfordert und versuchen, ein sich bewegendes Ziel zu treffen, bevor Zeit und Geld ablaufen. Sie geben jeden Tag tausende von Dollar an Investorengeldern für Mitarbeitergehälter und Gemeinkosten aus, aber Sie sind nur auf halbem Weg dorthin, wo Sie dachten, dass Sie sein würden…. Wenn Sie das ganze Geld verbrennen und nicht mehr aufbringen können, sind Sie fertig und aus dem Geschäft. All diese Investitionen, Kummer und Kopfschmerzen werden umsonst sein. Sie geben jeden Tag tausende von Dollar an Investorengeldern für Mitarbeitergehälter und Gemeinkosten aus, aber Sie sind nur auf halbem Weg dorthin, wo Sie dachten, dass Sie sein würden…. Wenn Sie das ganze Geld verbrennen und nicht mehr aufbringen können, sind Sie fertig und aus dem Geschäft. All diese Investitionen, Kummer und Kopfschmerzen werden umsonst sein. Sie geben jeden Tag Tausende von Dollar an Investorengeldern für Mitarbeitergehälter und Gemeinkosten aus, aber Sie sind nur auf dem halben Weg dorthin, wo Sie es erwartet haben …. Wenn Sie das ganze Geld verbrennen und nicht mehr aufbringen können, sind Sie fertig und aus dem Geschäft. All diese Investitionen, Kummer und Kopfschmerzen werden umsonst sein.

Oder nehmen wir für mehr Spaß an, dass die Dinge gut laufen und Ihr Startup-Team mit dem Prototypen aus dem Park gesprungen ist, die Kunden begeistert sind und Vorbestellungen hereinströmen. Jetzt besteht das Problem darin, zu skalieren, ohne zu implodieren. Sie müssen wie verrückt einstellen, Richtlinien entwickeln, neue Mitarbeiter schulen und sicherstellen, dass Sie alle richtigen Prozesse eingerichtet haben. Alles muss gestern laufen, aber von 10 auf 1.000 Mitarbeiter kommt man nicht über Nacht. Die Mitarbeiter müssen geschult und an Bord genommen werden und ihre neuen Jobs lernen (wahrscheinlich von den ursprünglichen Mitarbeitern, die nicht mehr produktiv sind, weil sie neue Mitarbeiter schulen). Genau zu dem Zeitpunkt, an dem Sie das Gaspedal durchtreten müssen, kann Ihre Organisation nicht schnell genug reagieren. Außerdem verbrennen Sie mehr Geld als zuvor – wahrscheinlich das 10- oder 100-fache dessen, was Sie erwartet haben.

Während Sie mit all dem beschäftigt sind, hat eine andere Firma davon Notiz genommen und einen verbesserten Nachahmer Ihres Produkts auf den Markt gebracht. Wenn Sie rechtlich befugt sind, kann es Monate oder Jahre (und einen Haufen Geld) dauern, sie zu bekämpfen – wenn sie sich in den USA oder in Europa aufhalten. Wenn nicht, müssen Sie entscheiden, wie Sie reagieren sollen, was wiederum wertvolle Zeit und Geld verschwendet. Außerdem stellen Sie fest, dass sich der Geschmack der Benutzer ein wenig geändert hat und die Leute nach neuen Funktionen fragen, während Sie immer noch versuchen, Ihr vorhandenes Produkt zu vergrößern. Und es gibt einen Defekt, der Probleme in der Produktion verursacht, Sie müssen das Büro umziehen, um all diese neuen Mitarbeiter unterzubringen, Ihr Bürobedarfsunternehmen kann 6 Wochen lang keine Möbel bekommen, die neuen Laptops verzögern sich und der Brandinspektor fordert Änderungen an den neuen Bürogestaltung - nachdem die Wände hochgezogen und gestrichen wurden.

Der Tag hat nie genug Zeit, um alles zu erledigen. Jeder Mitarbeiter erledigt die Arbeit mehrerer Personen und muss jeden Tag mehr tun, und Ihre wertvollsten Mitarbeiter werden am ehesten gehen. Selbst eine Handvoll schlechter Mitarbeiter und „Uhrenbeobachter“, die nur das Minimum tun, werden die Produktivität Ihres gesamten Unternehmens exponentiell nach unten ziehen.

Ich könnte weitermachen, aber ich denke, Sie bekommen das Bild. In einem Startup hört „der Spaß“ nie auf – entweder müht man sich, eine weitere Woche über Wasser zu bleiben und kämpft darum, genug Geld aufzubringen, oder man platzt aus allen Nähten und versucht, mit weniger mehr zu erreichen, weil zwischen der Zeit, die man verbringt, eine riesige Verzögerung besteht Geld, um Personal/Marketing/Support/Entwicklung/Büroräume/usw. aufzustocken, und wenn die Einnahmen kommen, um alles zu bezahlen.

Wenn Sie ein besseres Gefühl für den Alltag bekommen möchten, lesen Sie ein paar Startup-Blogs, Blogs von Kickstarter-Projekten oder Unternehmensbiographien – insbesondere, wenn Sie planen, Ihr Unternehmen zu gründen und wissen möchten, wie es ist, ein Startup-CEO zu sein. Auch als Angestellter kann die Arbeit in einem Startup herausfordernd sein. Du wirst viel lernen, weil du viel machst. Es ist ein einzigartiges Tempo und Erlebnis, das Sie sonst nirgendwo bekommen.

Hoffe, das war hilfreich.

Ich sah auf meine Uhr und es war 17 Uhr.

Ich hatte an diesem Tag alles getan, was ich tun musste. Tatsächlich war ich dem Zeitplan voraus. Ich hätte ruhig mit gutem Gewissen nach Hause gehen können.

Stattdessen ging ich durch das Büro und sprach mit allen Ingenieuren. Wir waren den ganzen Monat im Geschäft, und ich hatte nichts zu tun.

Es würde viele Tage, Nächte und Wochenenden geben, an denen ich mir den Hintern abarbeiten würde, aber heute Abend war keiner davon.

Ich hätte nach Hause gehen sollen, aber dazu war ich zu unsicher. Also bin ich hingegangen und habe ein bisschen mit Jeroen und Adolfo geredet. Dann ging ich in mein Büro und ging gegen 18 Uhr nach Hause.

Ein Zehn-Stunden-Tag in der

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Ich sah auf meine Uhr und es war 17 Uhr.

Ich hatte an diesem Tag alles getan, was ich tun musste. Tatsächlich war ich dem Zeitplan voraus. Ich hätte ruhig mit gutem Gewissen nach Hause gehen können.

Stattdessen ging ich durch das Büro und sprach mit allen Ingenieuren. Wir waren den ganzen Monat im Geschäft, und ich hatte nichts zu tun.

Es würde viele Tage, Nächte und Wochenenden geben, an denen ich mir den Hintern abarbeiten würde, aber heute Abend war keiner davon.

Ich hätte nach Hause gehen sollen, aber dazu war ich zu unsicher. Also bin ich hingegangen und habe ein bisschen mit Jeroen und Adolfo geredet. Dann ging ich in mein Büro und ging gegen 18 Uhr nach Hause.

Ein Zehn-Stunden-Tag im Büro, das hätte neun sein sollen.

In dieser Woche war ich bei einem Startup-Meeting, das von einem Tier-1-VC gesponsert wurde. Das Treffen umfasste ein Gremium aus zwei CEOs, die erfolgreiche Exits hatten.

Jemand aus dem Publikum fragte das Panel: „Können Sie als Startup-CEO eine Work-Life-Balance haben?“

Einer der CEOs schoss zurück: „Work-Life-Balance? Du leitest ein Startup! Work-Life-Balance gibt es nicht!“

Das Publikum lachte. Ich zuckte zusammen.

Sie sollten damit rechnen, hart zu arbeiten, aber Sie können sich und Ihr Team zu Tode arbeiten.

Vielleicht dachte der CEO, er würde mit gutem Beispiel vorangehen. Vielleicht war er der Meinung, dass der Zweck die Mittel rechtfertigte.

Ich dachte darüber nach, wie das Leben in dem Startup dieses Burschen gewesen sein muss. Ich stellte mir ein Team vor, das ausgebrannt war und mit Dampf lief.

Richtig oder falsch, ich wollte keinen elenden Haufen ausgebrannter Ingenieure. Ich dachte, es muss einen besseren Weg geben.

Startups sind ein Marathon, kein Sprint.

Die schnellsten Marathonläufer der Welt laufen mit einem Tempo von weniger als fünf Minuten pro Meile. Das ist unglaublich schnell.

Es ist also nicht gerade so, dass man sich als Marathonläufer in einem langsamen Tempo bewegt. Aber du sprintest auch nicht, weil du ausbrennst, wenn du es versuchst, sieben Jahre hintereinander zu sprinten.

Wenn Sie im Herzen ein Unternehmer sind, haben Sie in Bezug auf Ihren Job wirklich keine Wahl. Sie müssen sich ändern oder einfach noch härter arbeiten, um alles auf Ihrer Todo-Liste zu erledigen. Die Qualität der Arbeit ist von größter Bedeutung, daher gehe ich aus Argumentationsgründen davon aus, dass die Qualität konstant ist. Wenn die Qualität nachlässt, dann ruhen Sie sich aus (aber das bedeutet immer noch nicht mehr Zeit mit Ihrer Familie).

Bei Null anfangen bedeutet, dass immer mehr Arbeit zu erledigen ist. Ob Sie sich entscheiden, mehr zu arbeiten oder nach Hause zu gehen, ist Ihre Entscheidung und eine Wahl. Es ist wie die Entscheidung, sich während eines Marathons auszuruhen. Außer du wirklich nicht

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Wenn Sie im Herzen ein Unternehmer sind, haben Sie in Bezug auf Ihren Job wirklich keine Wahl. Sie müssen sich ändern oder einfach noch härter arbeiten, um alles auf Ihrer Todo-Liste zu erledigen. Die Qualität der Arbeit ist von größter Bedeutung, daher gehe ich aus Argumentationsgründen davon aus, dass die Qualität konstant ist. Wenn die Qualität nachlässt, dann ruhen Sie sich aus (aber das bedeutet immer noch nicht mehr Zeit mit Ihrer Familie).

Bei Null anfangen bedeutet, dass immer mehr Arbeit zu erledigen ist. Ob Sie sich entscheiden, mehr zu arbeiten oder nach Hause zu gehen, ist Ihre Entscheidung und eine Wahl. Es ist wie die Entscheidung, sich während eines Marathons auszuruhen. Außer, dass Sie wirklich nicht wissen, wie weit Sie laufen müssen, wie schnell Sie laufen oder wie viel Zeit Sie wirklich haben, um es bis zum Ziel zu schaffen ...

Dinge, die man beachten muss:

  1. Wie viel werden Ihre anderen Partner arbeiten? Wenn alle beschließen, nach 17 Uhr zu bleiben, wirst du trotzdem gehen?
  2. Was ist, wenn die Arbeit Sie braucht? Perfekte Stürme und Gletscherkollisionen passieren regelmäßig bei jedem Startup. Wenn Ihr Schiff sinkt, werden Sie immer noch um 17 Uhr nach Hause gehen und hoffen, dass es am nächsten Morgen um 9 Uhr etwas gibt, zu dem Sie zurückkehren können?
  3. Sie suchen den passenden Job? Ein Startup-Gründer ist einer der Jobs mit der geringsten Kontrolle über die Work-Life-Balance. Wenn Sie sie wirklich trennen müssen, sollten Sie nach einem Job suchen, der dies zulässt, und die Trennung nicht bei einem Job erzwingen, der dies nicht tut.


Es kann funktionieren, wenn Sie eine Rolle haben, die im Umfang begrenzt und ziemlich unkompliziert ist. Buchhaltung, Recht, Einstellung, Tagesgeschäft usw. Das könnte aber auch bedeuten, dass Sie weniger wichtig sind.

Aus rein praktischer Sicht möchten Sie vielleicht auch arbeitsfreie Tage oder Wochen oder Monate in Betracht ziehen, an denen Sie sich ganz dem einen oder anderen widmen würden.

Es kann auch klappen, wenn Sie bereits so erfahren und einfallsreich sind, dass Sie diesen Marathon im Griff haben. Wenn Sie Ihren Weg zum Ziel planen können, können Sie Ihr Tempo selbst bestimmen. Dies ist jedoch normalerweise nicht die Natur des Spiels.

Wenn Ihr Team Sie am Ende des Tages braucht, möchten Sie da sein. Und ob Sie sich für Arbeit oder Familie entscheiden, es wird immer das eine oder andere sein. Es gibt keine Win-Win-Situationen.

Das Warum wurde bereits beantwortet.

Was knifflig ist und mehr oder weniger hängt von den Besonderheiten ab. Am Ende des Tages läuft die Lösung jedoch immer auf eine hinaus: Legen Sie Ihre persönlichen Prioritäten fest.

Bewerten Sie Ihre Situation, identifizieren Sie Ihre Prioritäten in Abhängigkeit von allen externen Faktoren und halten Sie sich fest daran. Dann, wenn Sie mit dem CEO streiten müssen, tun Sie es. Wenn Sie aufhören müssen, tun Sie es. Wenn Sie sie verklagen müssen, weil sie Ihre Verträge legal gebrochen haben, tun Sie es. Sie sollten sich behaupten und nicht von Ihren eigenen Prinzipien abweichen, die sich in den gewählten Prioritäten manifestieren. Menschen sind unterschiedlich, Ziele

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Das Warum wurde bereits beantwortet.

Was knifflig ist und mehr oder weniger hängt von den Besonderheiten ab. Am Ende des Tages läuft die Lösung jedoch immer auf eine hinaus: Legen Sie Ihre persönlichen Prioritäten fest.

Bewerten Sie Ihre Situation, identifizieren Sie Ihre Prioritäten in Abhängigkeit von allen externen Faktoren und halten Sie sich fest daran. Dann, wenn Sie mit dem CEO streiten müssen, tun Sie es. Wenn Sie aufhören müssen, tun Sie es. Wenn Sie sie verklagen müssen, weil sie Ihre Verträge legal gebrochen haben, tun Sie es. Sie sollten sich behaupten und nicht von Ihren eigenen Prinzipien abweichen, die sich in den gewählten Prioritäten manifestieren. Menschen sind unterschiedlich, Ziele sind unterschiedlich, Leben sind unterschiedlich, also warum sollten Sie an das gebunden sein, was ein Start-up - eine von einem subjektiven Menschen geführte Unternehmenseinheit - von Ihnen will? Sie müssen den Eindruck erwecken, dass Sie wissen, was Sie wollen, wie Sie es wollen und warum Sie es wollen. Ihr Vertrauen, Ihre eigenen Wünsche zu kennen und fest an ihnen festzuhalten, wird Sie von anderen abheben und (vermutlich) das Problem der langen Arbeitszeiten lösen.

Wenn Sie beispielsweise X Aktien und Y Gehalt und T Zeit und N Aktivitäten haben, die Sie gerne machen, sollten Sie in der Lage sein, die Anteile entsprechend neu zu verteilen und sie zu ordnen. Sagen Sie, dass Ihre eigene Natur Ihnen sagt, dass Sie mindestens 20 % von T für Aktivitäten außerhalb der Arbeit haben müssen (Nr. 1) und dass die bestimmte X + Y-Kombination nicht mehr als 64 % Ihres T aufnehmen kann (Nr. 2). Sie haben also eine Näherungslösung erster Ordnung - Sie können nicht mehr als 10,24 Stunden pro Tag für diese gegebenen Leistungen arbeiten (unter der Annahme eines 16-Stunden-Tages). Wenn Sie jedoch eine Kombination aus X+x und Y+y haben, kann dies bis zu 11 Stunden dauern. Dies kann jedoch im Widerspruch zu einer höherrangigen Priorität (Nr. 1) stehen, sodass es sofort zu einer Nein-Option (oder einer Option mit geringer Wahrscheinlichkeit) wird. Und so weiter. Wichtig ist, dass Sie mit den Ausgangsdaten und Ihren Grundsätzen einen konkreten Prioritätenrahmen aufstellen, mit dem Sie sich sicher fühlen.

Wenn das Aufhören kein Teil Ihrer Lösung ist, bedeutet dies, dass das Aufhören nicht zu Ihren Prioritäten gehören sollte (oder mit einem niedrigen Rang und minimalem Anteil/Wahrscheinlichkeit möglich wäre) oder „nicht aufhören“ ganz oben auf Ihrer Prioritätenliste stehen sollte. Sie verhandeln immer zuerst die niederrangigen Prioritäten und möchten fast nie die höchstrangigen Prioritäten verhandeln.

Haben Sie alles übersichtlich und logisch verknüpft und seien Sie offen für eine ausführliche, konstruktive Diskussion mit den Start-up-Entscheidern. Denken Sie daran, dass Menschen unterschiedlich sind und Eins-zu-Eins-Vergleiche nur schwer möglich sind, wenn ALLE Variablen X, Y, T, N usw. UND die jeweiligen persönlichen Prioritätenlisten für die verschiedenen Personen gleichwertig sind. Da dies oft nicht möglich ist, sind Ihre persönlichen Prioritäten ausschließlich ... Ihre und sollten in jeder Diskussion für niemanden außer ... nur für Ihren speziellen Fall berücksichtigt werden.

Wenn ein Mitarbeiter Joe oder CEO Mark 17 Stunden am Tag arbeiten kann/mag/will, bedeutet das nicht, dass dies ein Argument dafür ist, warum Sie die gleiche Anzahl von Stunden arbeiten sollten. Joe hat möglicherweise einfach einen anderen Rahmen persönlicher Prioritäten (selbst mit genau denselben Aktien, Gehältern usw., ... obwohl dieser Fall schwierig sein kann, da normalerweise eine identische Ähnlichkeitsmetrik erforderlich ist). Wenn das Start-up Sie nicht als eigenständigen Menschen von Joe unterscheidet, dann sind Sie nur ein Name auf einer Papierliste für dieses Start-up, und offensichtlich sollten Sie dort überhaupt nicht arbeiten wollen.

Schließlich sollten Sie ihnen klar machen, dass lange Arbeitszeiten nicht gleichbedeutend mit höherer Produktivität sind. Sie können immer 2 Stunden länger am Tag bleiben und während dieser Zeit einfach weiter auf Ihren Monitor starren ... Sie gewinnen nichts und Sie gewinnen nichts. Lose-Lose-Situation.

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