Wer Ist Der Schlechteste Mitarbeiter, Den Sie Je Eingestellt Haben?

Wer Ist Der Schlechteste Mitarbeiter, Den Sie Je Eingestellt Haben?

January 28, 2023, by August Schubert, Angestellter

Ich kann es nicht auf einen Mitarbeiter beschränken – ich werde Ihnen vielmehr von zwei der schlechtesten Mitarbeiter erzählen, die ich je eingestellt habe:

  • Als ich für ein Startup arbeitete, das die Marketingabteilung des Unternehmens leitete, überzeugte ich den CEO, mir zu erlauben, einen Praktikanten einzustellen. Er gab mir ein lächerlich kleines Budget, um jemanden einzustellen, aber irgendwie gelang es mir, einen Pool von Interessenten zu finden. Nachdem ich eine Menge Kandidaten interviewt hatte, die miserabel waren, fand ich jemanden, von dem ich dachte, dass er gut passen würde. Sie hatte bereits einen Master-Abschluss in Marketing, machte aber ihren MBA und wollte in die Marktforschung wechseln. Ich überprüfte
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Ich kann es nicht auf einen Mitarbeiter beschränken – ich werde Ihnen vielmehr von zwei der schlechtesten Mitarbeiter erzählen, die ich je eingestellt habe:

  • Als ich für ein Startup arbeitete, das die Marketingabteilung des Unternehmens leitete, überzeugte ich den CEO, mir zu erlauben, einen Praktikanten einzustellen. Er gab mir ein lächerlich kleines Budget, um jemanden einzustellen, aber irgendwie gelang es mir, einen Pool von Interessenten zu finden. Nachdem ich eine Menge Kandidaten interviewt hatte, die miserabel waren, fand ich jemanden, von dem ich dachte, dass er gut passen würde. Sie hatte bereits einen Master-Abschluss in Marketing, machte aber ihren MBA und wollte in die Marktforschung wechseln. Ich überprüfte ihre Referenzen, die ihr eine solide (nicht herausragende) Bewertung ihrer Leistung gaben, und stellte sie ein.

    Nachdem sie an Bord gekommen war, ging es von da an bergab; es war, als ob sie im Unterricht schlief, weil sie mit allem Probleme hatte - sie konnte keine E-Mail senden, ohne dass sie mit Rechtschreib- und Grammatikfehlern gefüllt war, sie war "zu schüchtern", um in Lehrerversammlungen zu sprechen, und sie musste gedrängt werden, ihre Arbeit zu erledigen. Ich habe versucht, eine Aufgabe zu finden, die sie tatsächlich erledigen könnte, aber ich konnte anscheinend keine finden. Schließlich bat ich sie, eine Wettbewerbsanalyse zu einem Unternehmen zu erstellen, das der CEO als seine größte Bedrohung ansah, also bat ich sie, etwas zu schreiben. Ich musste ihr nicht nur sagen, was sie in diesen Bericht schreiben sollte, sie konnte immer noch nichts Verwertbares liefern – sie zitierte Artikel aus Business Insider und lieferte nutzlose Kleinigkeiten wie „xyz hat zwei Produkte – sie sind nach gefundenen fiktiven Städten benannt in Marvel-Comics“. Ich war sauer – dieses Dokument war nicht nur schlecht geschrieben, sie konnte nicht einmal die esoterischen Kleinigkeiten, die sie zitierte, richtig verstehen. Schließlich vertraute sie sich mir an und sagte, sie habe keine Ahnung, wie sie anfangen sollte – ich saß eine Stunde mit ihr zusammen, um zu besprechen, was sie nachschlagen sollte, wie sie die Informationen finden konnte usw. Sie konnte es immer noch nicht einmal nach mir verstehen Löffel fütterte sie mit allem. Als sie mir etwas aus der Ferne nutzbares gab, ging sie Monate später zum CEO und sagte: „Ich habe so hart an diesem Bericht gearbeitet – ich hoffe wirklich, dass er Ihnen gefällt.“ Sie konnte es immer noch nicht einmal richtig hinbekommen, nachdem ich ihr alles mit dem Löffel gefüttert hatte. Als sie mir etwas aus der Ferne nutzbares gab, ging sie Monate später zum CEO und sagte: „Ich habe so hart an diesem Bericht gearbeitet – ich hoffe wirklich, dass er Ihnen gefällt.“ Sie konnte es immer noch nicht einmal richtig hinbekommen, nachdem ich ihr alles mit dem Löffel gefüttert hatte. Als sie mir etwas aus der Ferne nutzbares gab, ging sie Monate später zum CEO und sagte: „Ich habe so hart an diesem Bericht gearbeitet – ich hoffe wirklich, dass er Ihnen gefällt.“

    Das Traurige ist, dass dies nicht das Schlimmste war, was sie getan hat. Währenddessen half ich meinem Unternehmen bei der Vorbereitung einer großen Produkteinführung an einem Ort in der Nähe ihres Wohnortes. Ich erklärte ihr, dass sie nicht kommen könne, weil sie Praktikantin sei und wir nur eine begrenzte Anzahl von Ausweisen für Mitarbeiter hätten. Sie beschloss, trotzdem zu kommen, verlangte vom Veranstaltungspersonal, dass sie eingeschrieben sei, und brachte mich und den CEO in Verlegenheit. Der CEO fragte mich, was sie mache – woraufhin ich keine Antwort hatte. Das Veranstaltungsteam ließ sie schließlich ein. Ich erklärte ihr, dass sie zwar die Konferenz betreten dürfe, aber die ganze Zeit arbeiten würde. Während der Veranstaltung bat ich sie, die Hospitality-Suite meines Unternehmens zu besetzen und eine Pressemitteilung zu schreiben, zwei Dinge, die sie erledigen können sollte. Sie blieb nicht nur nicht in der Suite, Sie hing die ganze Zeit mit dem CEO und einer anderen Person in meinem Team herum. Ich war wütend – anstatt mich mit anderen vernetzen zu können, musste ich die Pressemitteilung selbst schreiben und verlangte, dass sie die ganze Zeit neben mir sitzt. Sie weigerte sich zu sagen, dass der CEO sie bei dieser Veranstaltung an Workshops teilnehmen ließ (was nicht stimmte). Ich war bereit, sie auf der Stelle zu feuern, woraufhin der CEO sie nach ihrer Meinung zu dem Ereignis fragte. Sie sagte, sie würde einen Bericht schreiben und ihn ihm geben. Ich wusste, dass dies nicht gut enden würde, also bat ich sie, den Bericht zu überprüfen, bevor sie ihn ihm schickte. Der Bericht war eine Farce – sie schrieb Seite für Seite über alles, was ich falsch gemacht hatte. Ich sagte dem CEO zu diesem Zeitpunkt, dass ich sie feuern müsse, aber er weigerte sich und sagte, dass sie nicht viel koste, also sollten wir sie behalten. Ich war außer mir - warum sollten wir einen Praktikanten behalten, der mehr als inkompetent ist? Ich erklärte ihr, dass ich sie feuern würde, aber sie hatte Glück, dass mein CEO ihren Job gerettet hatte.

    Das Schlimmste – sie kam ein paar Monate später zu mir und sagte, weil sie so einen fantastischen Job mache, dass sie befördert werden wolle. Ich habe ihr damals gesagt, dass sie gefeuert wurde. Seltsamerweise kam sie Anfang dieses Jahres zu mir zurück und bat um eine Referenz für einen Job.

    Diese Frau musste entweder unglaublich draufgängerisch oder extrem dumm sein, um das zu tun.
  • In meiner letzten Firma musste ich einen Auftragnehmer beauftragen, der mir bei der Wettbewerbsanalyse helfen sollte. Die ersten beiden waren Fehlschläge (lassen Sie mich nicht damit anfangen) und einer meiner Kollegen empfahl einen seiner Freunde. Er hatte keine einschlägige Erfahrung, aber er war begierig zu lernen. Ich sagte meinem Chef (dem VP Marketing), dass ich diese Person auf keinen Fall in Betracht ziehen würde. Mein Chef setzte sich über mein Veto hinweg und bat darum, dieser Person eine Chance zu geben. Ich habe seinen Lebenslauf gesehen und es war ein Witz – keine relevante Erfahrung, voller Lügen – es stand eher „diesen Punk auf die schwarze Liste setzen“ als „stellen Sie mich ein“. Ich habe ihn interviewt und ihm einige grundlegende Fragen gestellt – auf keine davon kam er der richtigen Antwort nahe. Ich sagte meinem Kollegen, dass ich seinen Freund weitergeben würde. Leider wusste ich damals nicht, dass der VP Marketing ihm den Job bereits gegeben hat,

    Ich wollte nicht mit meinem Chef streiten, also sagte ich, diese Person könne vorübergehend beitreten, um zu sehen, wie sie sich schlägt. Mein Chef stimmte meinen Bedingungen zu und trat ein paar Wochen später bei. Als er an Bord kam, war klar, dass dies ein schlechter Schachzug war. Er redete nicht mit mir, er hatte täglich ein oder zwei Stunden Treffen mit meinem Chef und ignorierte meine Bitten, mir zu helfen. Schließlich bat ich meinen Chef, sich mit ihr und diesem Auftragnehmer zu treffen, um ihm offiziell Arbeiten zuzuweisen, die er nie erledigt hat (sagte, er wisse nicht wie, und XYZ sagte, er brauche es nicht). Irgendwann fragte ich meinen Chef, was los sei – woraufhin sie sagte, dass er sich nicht mehr bei mir melden würde, weil „er es für unfair hielt, dass er sich bei mir melden musste“ – ich würde auf die Post gehen – ich wurde gezwungen eine inkompetente Person einzustellen, die die Eier hatte, über meinen Kopf zu meinem Chef zu gehen und zu sagen, es sei „unfair“, dass er für mich arbeiten müsse, und mein Chef sagte, das sei ein akzeptabler Grund. Sie hat mir bis dahin nie gesagt, dass sie Probleme mit mir hatte, aber dann hat sie mir gesagt, dass „jeder“ Probleme hatte, mit mir zu arbeiten, und dass ich der schlechteste Angestellte war, den sie je hatte. Ich möchte nicht zu sehr darauf eingehen, was danach passiert ist – aber ich werde sagen, dass ich zu mehreren Ärzten gehen musste und schließlich gefeuert wurde. Diese Geschichte hatte zumindest ein halbwegs glückliches Ende – der VP Marketing wurde einen Monat später gefeuert, aber dieser Auftragnehmer schaffte es irgendwie, auf Dauerwelle umgestellt zu werden.


    Verrückt ….

Oh Junge, ich hatte ein paar schlechte, aber ich denke, das Schlimmste war ein Typ, den ich Rick nennen werde. Es ist lang.

Ein kleiner Hintergrund: Ich arbeitete für ein Biotech-Unternehmen, das ein Start-up war, als ich anfing, aber nach ein paar Jahren hatte ich zwei zugelassene Produkte und verdiente buchstäblich Geld. Trotzdem waren die Gehaltsstufen im Vergleich zu ähnlichen Unternehmen recht niedrig. Da wir weiterhin schnell wuchsen, führte dies zu Einstellungsproblemen, da wir oft keine attraktiven Gehälter für die Mitarbeiter finden konnten, die wir einstellen wollten.

Damals waren mir vier Funktionen unterstellt: Biostatistik, Statistische Pr

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Oh Junge, ich hatte ein paar schlechte, aber ich denke, das Schlimmste war ein Typ, den ich Rick nennen werde. Es ist lang.

Ein kleiner Hintergrund: Ich arbeitete für ein Biotech-Unternehmen, das ein Start-up war, als ich anfing, aber nach ein paar Jahren hatte ich zwei zugelassene Produkte und verdiente buchstäblich Geld. Trotzdem waren die Gehaltsstufen im Vergleich zu ähnlichen Unternehmen recht niedrig. Da wir weiterhin schnell wuchsen, führte dies zu Einstellungsproblemen, da wir oft keine attraktiven Gehälter für die Mitarbeiter finden konnten, die wir einstellen wollten.

Zu dieser Zeit unterstanden mir vier Funktionen: Biostatistik, statistische Programmierung, Datenbankentwicklung und biometrische Ressourcen. Die letztere Funktion entwarf Formulare, auf denen Daten zu klinischen Studien gesammelt werden konnten (damals alles in Papierform), pflegte die Datenwörterbücher, aus denen die Formulare und Datenbanken erstellt wurden, und sollte die Standardisierung der Formulare über alle klinischen Studien hinweg beibehalten wie möglich. Die Personen in dieser Funktion wurden Biometric Resource Specialists (BRS) genannt. Es gab zwei weitere Teilzeit-Ärzte, die vor kurzem ihren Abschluss gemacht haben und „bevorzugte Begriffe“ für die in Studien berichteten unerwünschten Ereignisse zugewiesen haben. Die Funktion als Ganzes wurde von einem Manager überwacht.

Wir mussten dringend ein weiteres BRS hinzufügen, und ich suchte nach jemandem mit Erfahrung im Formulardesign, ohne Erfolg. Schließlich erhielt ich von einem Personalvermittler einen Lebenslauf für jemanden, der zumindest Erfahrung in der Gestaltung von Formularen hatte, allerdings nicht für klinische Studien. Ich dachte, wir sollten ihn interviewen, vielleicht klappt es ja mit ihm.

Sidebar: Ich habe erwähnt, dass unsere Tarife ein Problem darstellen. Der Funktionsleiter machte damals (vor VIELEN Jahren) in den Vierzigern und die beiden BRS in den unteren Dreißigern.

Rick kam zu einem Interview. Wir waren alle lauwarm in Bezug auf ihn, aber wir mussten den Formularrückstand auflösen, also entschied ich mich, ihn als Auftragnehmer einzustellen, wenn seine Referenzen ausgecheckt waren. Er bat um 15 Dollar pro Stunde, was angemessen war.

Er hat nur eine Referenz angegeben. Die Referenz war ein Typ, für den Rick als Manager eines Motels gearbeitet hatte. Die Referenz war nicht begeistert, sagte aber nichts wirklich Schlechtes über Rick. Also holten wir ihn als Auftragnehmer an Bord, 40 Stunden die Woche.

Seine Leistung war wie sein Interview und seine Referenz, fair. Er hatte kein Interesse daran, die anderen BRS-Aufgaben außer dem Gestalten von Formularen zu lernen, und der Manager musste ihn über einen längeren Zeitraum einarbeiten, weil er an Formulare für klinische Studien nicht gewöhnt war.

Nach nur ein paar Monaten kam er zu mir und wollte mehr Geld. Ich sagte „Nein“, zum Teil, weil er noch neu war, und zum Teil, weil eine weitere Zahlung ein internes Eigenkapitalproblem gegenüber den beiden älteren BRS geschaffen hätte. Ohne es ausdrücklich zu sagen, erklärte ich Rick, dass sein vertraglicher Stundensatz unserer Gehaltsskala für die BRS-Position entsprach. Rick sagte: „Aber ich bin kein BRS, ich bin ein FORMS DESIGNER“, worauf ich antwortete: „Das ist richtig, Sie machen nicht alle Dinge, die der BRS macht; du bist noch nicht auf ihrem Niveau.“ Das hat ihn mir noch ein paar Monate aus den Haaren gezogen.

Sein nächster Plädoyer nach sechs Monaten war für eine reguläre Anstellung. Dies würde ihm Urlaubstage, Feiertage, Krankheitszeit, Versicherungen, 401K-Matching und Aktienoptionen verschaffen. Obwohl Rick immer noch ein mittelmäßiger Darsteller war, besprach ich es mit seinem Manager, mit meinem Chef und mit der Personalabteilung, und da wir weiterhin einen BRS brauchten, machten wir ihm ein Angebot von 30.000 $ pro Jahr, etwas weniger als sein Brutto als Auftragnehmer ( technisch gesehen, da er für Tage, an denen wir wegen Urlaub geschlossen waren, nicht bezahlt wurde), aber mit allen oben genannten Vorteilen. Und niedrig genug, um das interne Eigenkapital zu erhalten.

Er antwortete mit einer heftigen E-Mail: „Morgan, schlagen Sie wirklich vor, mein Gehalt um 1200 Dollar pro Jahr zu kürzen???“ Ich bat ihn, in mein Büro zu kommen, und erklärte ihm den Barwert aller Leistungen, die er erhalten würde (ein zusätzlicher Wert von 25 % zusätzlich zu seinem Gehalt). Er wich zurück. Ich erinnerte ihn daran, dass der letzte Tag für eine formelle Annahme oder Ablehnung des Angebots eine Woche entfernt war.

Dann ging ich zu meinem monatlichen Besuch in unsere „Schwester“-Abteilung in der britischen Niederlassung des Unternehmens. Ich nahm immer einen Sonntagnachtflug nach London, wodurch ich am frühen Montagnachmittag im britischen Büro war. Ich habe Dienstag und Mittwoch den ganzen Tag im britischen Büro gearbeitet. Am Donnerstagmorgen würde ich nach Hause fliegen, um am Freitag im US-Büro zu sein.

Am Freitagmorgen erhielt ich frühmorgens Besuch von dem Mitarbeiter der Personalabteilung, mit dem wir zusammengearbeitet haben und den ich Hal nennen werde. Hal erzählte mir, dass Rick am Montagmorgen, als ich auf Reisen war und nicht erreichbar war, in sein Büro gekommen war und ihm gesagt hatte, er habe ein konkurrierendes Angebot über 40.000 Dollar. Warum Hal, ein erfahrener HR-Typ, darauf hereingefallen ist, weiß ich nicht. Da er mich nicht erreichen konnte, erhöhte er unser Angebot auf 40.000 Dollar und Rick nahm sofort an. Wir hatten jetzt eine Situation, in der ein nicht so toller Mitarbeiter weit außerhalb der Komfortzone aller bezahlt werden würde, ein Problem mit ernsthafter interner Lohnungleichheit und meinerseits die Gewissheit, dass Rick die ganze Geschichte erfunden hat, um einen Vorteil daraus zu ziehen dass ich unerreichbar bin. Ich würde ihn damit nicht davonkommen lassen.

Sobald Hal gegangen war, rief ich Rick in mein Büro und schloss die Tür. Ich sagte: „Rick, Hal hat mich darüber informiert, dass Sie ein besseres Angebot haben und hier abreisen werden, um es anzunehmen. Glückwünsche. Heute wird Ihr letzter Tag sein. Fühlen Sie sich frei, zu gehen, sobald Sie wollen, und wir bezahlen Sie für die vollen acht Stunden.“ Rick fing an zu protestieren, dass das einzige Angebot, das er wollte, das von Hal war. Ich sagte: „Hal trifft keine Einstellungs- und Gehaltsentscheidungen für diese Abteilung. Ich mache." Ich wollte hinzufügen, dass ich seinen schäbigen Trick, Hal zu manipulieren, eindeutig durchschaut hatte, entschied aber, dass das übertrieben war. Rick verstand, dass er es königlich vermasselt hatte und erwischt worden war, wenn auch nicht auf frischer Tat, so doch zumindest kurz darauf. Innerhalb einer Stunde war er weg. Ich habe dann meinem BRS-Manager und meinem Chef erzählt, was passiert ist.

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