Welcher Prozentsatz Des Umsatzes Von Google Wird Für Forschung Und Entwicklung Und Die Gehälter Der Mitarbeiter Ausgegeben?

Welcher Prozentsatz Des Umsatzes Von Google Wird Für Forschung Und Entwicklung Und Die Gehälter Der Mitarbeiter Ausgegeben?

February 4, 2023, by Oliver Rinder, Angestellter

Die F&E-Ausgaben verschiedener Technologieunternehmen sind in der folgenden Tabelle dargestellt:

Google-Ausgaben werden unter Alphabet fallen

Google, Inc. zahlt seinen Mitarbeitern durchschnittlich 112.663 US-Dollar pro Jahr. Die Gehälter bei Google, Inc. reichen von durchschnittlich 65.909 $ bis 161.383 $ pro Jahr

GOOGL-Ertragsrechnung | Aktien von Alphabet Inc. – Yahoo Finanzen

Google und Apple sind unterschiedlich organisiert. Google neigt dazu, Ingenieure fahren zu lassen. Apple lässt Kunden fahren.

Apple hat eine sehr unterschiedliche Gruppe von Ingenieuren (Programmierer, Software-Ingenieure, Firmware-Ingenieure, Elektro-, Optik- und Produktdesigner und viele mehr). Google stellt hauptsächlich Programmierer ein und die meisten von ihnen arbeiten im Web und in der Infrastruktur. Früher besetzten sie andere Teile von Google X und Robotics, aber seit diese in Alphabet aufgeteilt wurden, hat Google jetzt nur noch Programmierer. Außerdem gibt es nur wenige Nicht-Programmierer, daher ist es schwierig, in diese Positionen zu gelangen, ohne jemanden bei Go zu kennen

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Google und Apple sind unterschiedlich organisiert. Google neigt dazu, Ingenieure fahren zu lassen. Apple lässt Kunden fahren.

Apple hat eine sehr unterschiedliche Gruppe von Ingenieuren (Programmierer, Software-Ingenieure, Firmware-Ingenieure, Elektro-, Optik- und Produktdesigner und viele mehr). Google stellt hauptsächlich Programmierer ein und die meisten von ihnen arbeiten im Web und in der Infrastruktur. Früher besetzten sie andere Teile von Google X und Robotics, aber seit diese in Alphabet aufgeteilt wurden, hat Google jetzt nur noch Programmierer. Außerdem werden nur wenige Nicht-Programmierer eingestellt, sodass es schwierig ist, in diese Positionen zu gelangen, ohne jemanden bei Google zu kennen. Viele dieser Programmierer sind auf Infrastruktur, parallel verteilte Systeme und Webentwickler spezialisiert.

Es ist auch ein Missverständnis, dass Google bessere Vergünstigungen hat als Apple. Hier ist ein Ausbruch:
(Angenommen, 175.000 leitender Ingenieur)

  1. Kostenloses Essen: Google (Wert ~2.000 $; gehen Sie von 10 $/Tag aus, aber es ist wahrscheinlich weniger), Apple (kein kostenloses Essen, 0 $)
  2. 401k: Google (50 % bis max.; Wert ~9k); Apple (9-10.5k; 9k für neu; 10.5k nach 4 Jahren Betriebszugehörigkeit)
  3. ESPP: Google (keine); Apple (15 %; bis zu 10 %; Wert etwa 4.000 $)
  4. Arbeitsbereich: Google (offener Raum); Apple (Büro oder halbes Büro; im Silicon Valley ist das ca. 7k/Jahr mehr wert als Open Plan)
  5. Andere Dinge sind vergleichbar: Bus usw.

Bei gleichem Gehalt, was höchstwahrscheinlich der Fall wäre, summieren sich die Vergünstigungen von Apple tatsächlich (ca. 10.000, ~ 5 %) mehr an Wert als die von Google. Darüber hinaus hat die Apple-Aktie in den letzten Jahren und Quartalen schneller zugelegt als die von Google. Apple-Mitarbeiter verdienen am Ende tatsächlich mehr $ als Google-Mitarbeiter.

Die Leute denken, dass Google viele Vergünstigungen bietet, aber genau wie das Geschäftsmodell von Google gibt es eine Menge Dinge hinter den Kulissen. In Wirklichkeit spart Google etwa 7.000 pro Jahr und Person, indem es alle auf engstem Raum zusammenpfercht.

Diese 7.000/Jahr reichen aus, um alle Vergünstigungen (Essen, Fitnessstudio und was Sie haben) und mehr zu bezahlen. Denken Sie daran, dass der Wert von Lebensmitteln für den Mitarbeiter 2.000/Jahr beträgt, für Google jedoch etwa 800 $/Jahr.

Jeder springt auf Googles kostenloses Essen, aber in Wirklichkeit ist es nur etwa 2k/Jahr wert! Es ist < 1 % der Gesamtvergütung. Es ist eine Neuheit, also bringt es Google viel Publicity. Google bekommt auch jüngere naive Mitarbeiter, die nicht über den tatsächlichen Wert der Dinge nachdenken. Aus diesem Grund wird kostenloses Essen als so großer Vorteil angesehen, aber in Wirklichkeit ist es das nicht. Es ist nur Essen!

Ich bin auch nicht der Meinung, dass Google von Algorithmen und Technologie angetrieben wird, während Apple dies nicht ist. Das ist unfair gegenüber Apple-Ingenieuren. Zum Beispiel,

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Apple konzentriert die Technologieentwicklung auf Produktfunktionen und das, was für den Benutzer direkt relevant ist. Google konzentriert die Technologieentwicklung auf das, was cool ist. Coolness wird von Ingenieuren mit hohem Job-Ranking entschieden, was gewissermaßen eine subjektive Variable in die Managementkette einführt.

Bleiben wir hier realistisch. Jedes Unternehmen, einschließlich Google, zahlt seinen Mitarbeitern nicht mehr, als sie dem Unternehmen einbringen. Und viele Unternehmen zahlen viel weniger, als ihre Mitarbeiter verdienen.

Ich würde ein paar Dinge skizzieren, die zu berücksichtigen sind:

  1. Angebot und Nachfrage. Gibt es Entwicklermangel? Nein! Gibt es einen Mangel an guten Entwicklern? Jawohl! Gibt es einen Mangel an Entwicklern, die nicht nur programmieren, sondern auch führend sein könnten? Geschäftsanforderungen berücksichtigen? mit Vertrieb und Support sprechen? anderen Entwicklern beibringen? JAWOHL. Aber nicht so sehr wie diese paar Typen, die auf neue verrückte Ideen kommen könnten, die hinter t stehen
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Bleiben wir hier realistisch. Jedes Unternehmen, einschließlich Google, zahlt seinen Mitarbeitern nicht mehr, als sie dem Unternehmen einbringen. Und viele Unternehmen zahlen viel weniger, als ihre Mitarbeiter verdienen.

Ich würde ein paar Dinge skizzieren, die zu berücksichtigen sind:

  1. Angebot und Nachfrage. Gibt es Entwicklermangel? Nein! Gibt es einen Mangel an guten Entwicklern? Jawohl! Gibt es einen Mangel an Entwicklern, die nicht nur programmieren, sondern auch führend sein könnten? Geschäftsanforderungen berücksichtigen? mit Vertrieb und Support sprechen? anderen Entwicklern beibringen? JAWOHL. Aber nicht so sehr wie diese paar Typen, die auf neue verrückte Ideen kommen, hinter ihnen stehen und sie veröffentlichen konnten.
  2. Einfluss. Vergleichen wir 3 Entwickler. Einer arbeitet 8 Stunden am Tag an seinem Projekt und macht es gut. Einer arbeitet seinerseits 2 Stunden am Tag, koordiniert aber auch ein Team von 5 Personen. Einer arbeitet 2 Stunden pro Tag an seinem Teil, arbeitet aber auch mit dem Produktmanager zusammen, um zu gestalten, was in der nächsten großen Version enthalten sein wird. Wenn alle auf dem gleichen Niveau sind, raten Sie mal, wer könnte mit einer größeren Entschädigung rechnen?
  3. Geschäftliche Beteiligung. Ich habe keinen wirklich guten Namen dafür. Es wirkt sich wirklich auf das Geschäft aus. Wenn eine Person etwas schafft, das dem Unternehmen viel Geld einbringt, würde das Unternehmen einen Teil dieses Geldes in irgendeiner Form an die besagte Person vergeben. Und während Entwickler leicht zu ersetzen sind, ist es viel schwieriger, jemanden zu ersetzen, der am geschäftlichen Teil und nicht am technischen Teil beteiligt ist.

Ich würde also sagen, dass die Kombination der oben genannten zu einem höheren Gehalt führen würde.

Glaube ich, dass jemand bei Google ein Grundgehalt von ein paar Millionen hat - zur Hölle, nein. Ich denke, selbst das Grundgehalt eines CEOs liegt unter 1 Million. Ich habe einige Fragen zu diesem Thema auf Quora gesehen. Aber die Gesamtentschädigung könnte leicht alles sein. Sehen Sie, wenn eine Person ein paar Millionen Entschädigungen hat, stellen Sie sicher, dass diese Person dem Unternehmen Hunderte oder Millionen oder Milliarden eingebracht hat. Und dies kann nicht der Fall eines einzelnen Beitragenden sein. Diese Person sollte entweder sehr seltenes und sehr wichtiges Wissen haben (#1) oder/und eine sehr breite Wirkung haben (#2) und höchstwahrscheinlich auf geschäftlicher Seite involviert sein (#3). Ich würde sie also nicht einfach Entwickler nennen. Sie haben wahrscheinlich größere Auswirkungen und Verantwortlichkeiten.

Sie sind an die richtige Person gekommen. Ich war Zeuge, wie Google Applied Semantics übernahm, und bald darauf zogen wir in ein neues Büro in Santa Monica. Das wurde dann auf 3 weitere Büros in Santa Monica ausgeweitet. Schließlich bekamen wir ein großes Büro in Venedig. Google Los Angeles hat eine ziemlich reiche Geschichte, und ich war dabei.

Zunächst einmal empfehle ich Ihnen, zuerst zu Glassdoor zu gehen. Dann empfehle ich Ihnen, mental vorbereitet zu sein, weil Sie das vielleicht nicht hören wollen: Google Engineering kümmert sich im Allgemeinen nicht um Ihre frühere Berufserfahrung und Ihr früheres Gehalt. In der Tat habe ich gesehen, wie Jahre der Erfahrung gegen arbeiten

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Sie sind an die richtige Person gekommen. Ich war Zeuge, wie Google Applied Semantics übernahm, und bald darauf zogen wir in ein neues Büro in Santa Monica. Das wurde dann auf 3 weitere Büros in Santa Monica ausgeweitet. Schließlich bekamen wir ein großes Büro in Venedig. Google Los Angeles hat eine ziemlich reiche Geschichte, und ich war dabei.

Zunächst einmal empfehle ich Ihnen, zuerst zu Glassdoor zu gehen. Dann empfehle ich Ihnen, mental vorbereitet zu sein, weil Sie das vielleicht nicht hören wollen: Google Engineering kümmert sich im Allgemeinen nicht um Ihre frühere Berufserfahrung und Ihr früheres Gehalt. Tatsächlich habe ich gesehen, wie jahrelange Erfahrung mehrfach gegen den Kandidaten gearbeitet hat. Menschen dürfen nicht diskriminieren, und wir mussten alle am „Keep It Legal“-Kurs teilnehmen. Aber die Wahrheit ist, dass trotz Gesetzen und bester Absicht ständig Diskriminierung vorkommt. Google LA neigt dazu, mehr erfahrene Ingenieure zu entlassen, die für bessere Karrieremöglichkeiten in die Zentrale gehen, während es Ingenieure von benachbarten Schulen auffrischt. Daher ist es nicht verwunderlich, dass es im Vergleich zu anderen Büros voller junger Leute ist. Ich habe viele junge Leute gesehen, die sich über grauhaarige Ingenieure lustig machten, die auf dem gleichen Niveau waren. Es würde mit einem harmlosen Kommentar über graue Haare beginnen und dann Witze während des Mittagessens machen. Manchmal fühlte es sich an wie eine Grundschule voller jüngerer Leute. Es braucht nur ein oder zwei unreife Leute, um die Umgebung für erfahrene Leute feindlich zu machen. Es wird nicht angenommen, dass Mitarbeiter Voreingenommenheit zeigen, aber Tatsache ist, dass es die ganze Zeit passiert und selten gemeldet wird. Niemand freut sich darauf, sich die Mühe machen zu müssen, Personalabteilungen und Gerichtsverfahren zu durchlaufen. es passiert die ganze Zeit und wird selten gemeldet. Niemand freut sich darauf, sich die Mühe machen zu müssen, Personalabteilungen und Gerichtsverfahren zu durchlaufen. es passiert die ganze Zeit und wird selten gemeldet. Niemand freut sich darauf, sich die Mühe machen zu müssen, Personalabteilungen und Gerichtsverfahren zu durchlaufen.

Im Allgemeinen hat Google jedoch jedes Jahr so ​​viele Bewerber, dass sich der Einstellungsausschuss einfach nicht um Ihr bisheriges Gehalt oder Ihre Erfahrung kümmert. Google kann etwas unter dem Industriestandard anbieten, und eine große Anzahl von Menschen wird trotzdem zu Google gehen wollen. Zweitens sind die meisten Technologien so proprietär und nicht wie alles, was Sie gesehen haben, dass es immer noch ein paar Monate dauern wird, bis eine erfahrene Person hochgefahren ist, und in einigen Fällen fahren die Leute einfach nicht hoch, weil es nur eine ist ganz andere Welt. Drittens ist "erfahrene Ingenieure" ein Codename, der von vielen dieser jüngeren Ingenieure verwendet wird, um ältere Leute zu beschreiben, die sich anscheinend nicht an die sehr proprietären Methoden von Google anpassen können. Dies hat in der Vergangenheit älteren Arbeitnehmern bei der Einstellung geschadet. ICH' Ich habe ständig schlechte Bewertungen von jüngeren Leuten gesehen, die sehr kompetente, aber ältere Leute ablehnen, während sie sich die Bewertungen in den Einstellungsausschüssen ansehen. Diskriminierung ist offensichtlich unfair und nicht legal, aber von unerfahrenen und unreifen Ingenieuren nicht unerwartet und leider äußerst schwierig durchzusetzen und zu verfolgen. Einige 25-jährige Interviewer werden sich Ihren Lebenslauf ansehen und erwarten, dass Sie gute Leistungen erbringen, sich behütet fühlen und die Messlatte zu hoch legen. Sie könnten einem frischgebackenen Absolventen durchaus eine 3,2 für die kulturelle Eignung geben (z. B. Codename für „Leute wie ich“), aber einem erfahrenen Interviewpartner geben sie Ihnen eher eine 2,5 oder weniger. Alles, was es braucht, ist eine niedrige Punktzahl von einem Interviewer, um abgelehnt zu werden. aber nicht unerwartet von unerfahrenen und unreifen Ingenieuren und leider extrem schwierig durchzusetzen und zu verfolgen. Einige 25-jährige Interviewer werden sich Ihren Lebenslauf ansehen und erwarten, dass Sie gute Leistungen erbringen, sich behütet fühlen und die Messlatte zu hoch legen. Sie könnten einem frischgebackenen Absolventen durchaus eine 3,2 für die kulturelle Eignung geben (z. B. Codename für „Leute wie ich“), aber einem erfahrenen Interviewpartner geben sie Ihnen eher eine 2,5 oder weniger. Alles, was es braucht, ist eine niedrige Punktzahl von einem Interviewer, um abgelehnt zu werden. aber nicht unerwartet von unerfahrenen und unreifen Ingenieuren und leider extrem schwierig durchzusetzen und zu verfolgen. Einige 25-jährige Interviewer werden sich Ihren Lebenslauf ansehen und erwarten, dass Sie gute Leistungen erbringen, sich behütet fühlen und die Messlatte zu hoch legen. Sie könnten einem frischgebackenen Absolventen durchaus eine 3,2 für die kulturelle Eignung geben (z. B. Codename für „Leute wie ich“), aber einem erfahrenen Interviewpartner geben sie Ihnen eher eine 2,5 oder weniger. Alles, was es braucht, ist eine niedrige Punktzahl von einem Interviewer, um abgelehnt zu werden. aber erfahrene Interviewpartner werden Ihnen eher 2,5 oder weniger geben. Alles, was es braucht, ist eine niedrige Punktzahl von einem Interviewer, um abgelehnt zu werden. aber erfahrene Interviewpartner werden Ihnen eher 2,5 oder weniger geben. Alles, was es braucht, ist eine niedrige Punktzahl von einem Interviewer, um abgelehnt zu werden.

Mein Rat ist, zu vergessen, dass Sie 10 Jahre gearbeitet haben, vergessen Sie, dass Sie 150.000 Gehalt haben, und vergessen Sie, dass Sie in der Gegend von LA sind. Betonen Sie, was Google wichtig ist: der Bewerbungsprozess und was Sie erreicht haben. Sie können jedes Angebot annehmen oder einfach weitermachen. Mein anderer Rat ist, wenn Sie für einen anderen Ort als LA oder Irvine interviewen können, tun Sie dies auf jeden Fall. Andernfalls werden Sie wahrscheinlich wie viele der älteren Leute enden, die diese Büros aufgegeben haben, um in andere bessere Büros zu wechseln.

Erstens kostet es das Unternehmen nicht wirklich viel.

Nehmen wir an, es kostet Google 300.000 $ pro Jahr, um Gehalt, Zusatzleistungen und Gemeinkosten für einen Softwareentwickler bereitzustellen. (Es ist oft viel mehr als dieser Betrag.) Wenn der Ingenieur 2000 Stunden pro Jahr arbeitet (40 Stunden pro Woche, 50 Wochen pro Jahr), entspricht das 150 US-Dollar pro Stunde. In den 5 Minuten, die der Techniker möglicherweise damit verbringt, an der Kasse zu warten, um das Mittagessen zu bezahlen, verliert Google etwa 12 $ an Arbeit - im Grunde genommen, was sein Mittagessen sowieso kosten könnte.

Noch mehr Zeit sparen die Mitarbeiter oft dadurch, dass sie nicht kochen müssen.

Aber es ist ein großartiges Rekrutierungstool.

Es fügt hinzu

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Erstens kostet es das Unternehmen nicht wirklich viel.

Nehmen wir an, es kostet Google 300.000 $ pro Jahr, um Gehalt, Zusatzleistungen und Gemeinkosten für einen Softwareentwickler bereitzustellen. (Es ist oft viel mehr als dieser Betrag.) Wenn der Ingenieur 2000 Stunden pro Jahr arbeitet (40 Stunden pro Woche, 50 Wochen pro Jahr), entspricht das 150 US-Dollar pro Stunde. In den 5 Minuten, die der Techniker möglicherweise damit verbringt, an der Kasse zu warten, um das Mittagessen zu bezahlen, verliert Google etwa 12 $ an Arbeit - im Grunde genommen, was sein Mittagessen sowieso kosten könnte.

Noch mehr Zeit sparen die Mitarbeiter oft dadurch, dass sie nicht kochen müssen.

Aber es ist ein großartiges Rekrutierungstool.

Es erhöht den „Freudefaktor“, zu Google zu kommen, entweder als Mitarbeiter oder als Besucher. Es spricht sich herum, dass Google großartige Bürovorteile hat, und die Bewerber sind begeistert.

Wer würde das nicht wollen?

Update: Einige Leute haben aus dem obigen Bild die falsche Vorstellung bekommen, dass Google hauptsächlich Junk Food serviert. In Wirklichkeit ist die Mehrheit der Speisen, die es serviert, gesund. Hier ist ein weiteres Bild von ABC News. (Ich habe keine eigenen Bilder von der Salatbar, den Obststationen, der Gemüsestation oder der asiatischen Salatbar.)

Und hier ist ein Artikel darüber, der meine Erfahrung widerspiegelt: Google Revamped Eating Options to 'Nudge' Healthy Choices

Es gibt den Mitarbeitern einen Anreiz, vor Ort zu arbeiten.

Es ist immer besser, die Leute dazu zu bringen, das zu tun, was Sie wollen, indem Sie es einfacher machen. Google stellt auch kalorienfreie Getränke wie Wasser mit Fruchtgeschmack auf Augenhöhe. Kalorienreichere Getränke sind niedriger, hinter Milchglas. Google fand heraus, dass mit dieser Einstellung weniger Menschen die kalorienreicheren Getränke zu sich nahmen.

Und schließlich baut es Gemeinschaft auf.

Google scheint Mitarbeiter dazu zu ermutigen, gemeinsam zu essen, indem es Cafeterias einrichtet, die eine Vielzahl unterschiedlicher Geschmacksrichtungen und Ernährungseinschränkungen berücksichtigen.

Anscheinend sind die Snackbars (bei Google „Mikroküchen“ genannt) auch strategisch zwischen separaten Teams platziert, um sie zum gegenseitigen Befruchten von Ideen zu ermutigen. Der wahre Grund, warum Google all das kostenlose Essen serviert

Es tut mir leid, dass ich anonym bin, aber ich möchte keinen Ärger mit Google bekommen. Google führt jährlich Mitarbeiterbefragungen durch und veröffentlicht die Ergebnisse intern. Sie können die Ergebnisse auch mit Epitaph von Google querverweisen, einer internen Website, auf der Personen aufgeführt sind, die „gehen“ und „gegangen“ sind. Kollegen können sogar auf das Epitaph schreiben. Die Daten sind alle da, jeder Googler kann sie einsehen. Also, ohne die tatsächlichen Zahlen offenzulegen, sehe ich, dass viele Leute in etwa 2-3 Jahren gehen, und es geht langsam zurück, wenn die Beschäftigung 4-5 Jahre erreicht. Es gibt eine Menge Leute, die tatsächlich 5-8 Jahre bleiben. Ich schätze

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Es tut mir leid, dass ich anonym bin, aber ich möchte keinen Ärger mit Google bekommen. Google führt jährlich Mitarbeiterbefragungen durch und veröffentlicht die Ergebnisse intern. Sie können die Ergebnisse auch mit Epitaph von Google querverweisen, einer internen Website, auf der Personen aufgeführt sind, die „gehen“ und „gegangen“ sind. Kollegen können sogar auf das Epitaph schreiben. Die Daten sind alle da, jeder Googler kann sie einsehen. Also, ohne die tatsächlichen Zahlen offenzulegen, sehe ich, dass viele Leute in etwa 2-3 Jahren gehen, und es geht langsam zurück, wenn die Beschäftigung 4-5 Jahre erreicht. Es gibt eine Menge Leute, die tatsächlich 5-8 Jahre bleiben. Ich denke, sie fühlen sich wohl, wo sie sind. Wenn Sie sich die durchschnittliche Verweildauer ansehen, sind es eher 2-3 Jahre, aber die Standardabweichung ist ziemlich hoch.

Allerdings sind 2-3 Jahre eine sehr kurze Zeit. Sie fragen sich vielleicht, warum. Leider habe ich keine Daten, um zu analysieren, warum, und ich bezweifle, dass Google HR auch gute Daten zu diesem Thema hat, weil praktisch niemand der Personalabteilung während ihrer Austrittsgespräche jemals die harte Wahrheit sagt. Es ist jedoch nicht schwierig, bekannte Probleme im Unternehmen zu betrachten. Zunächst muss man sich mit der Moralfrage der letzten Jahre befassen. Facebook und unzählige Unternehmen haben Googler abgeworben und ihnen lächerliche Mengen an RSUs gegeben [1]. Ich habe unzählige Leute gesehen, die zu Facebook gesprungen sind, nachdem ihnen FB-RSUs im Wert von ~ 1 Mio. Das ist viel besser als Ihre durchschnittlichen GSUs im Wert von ~ $ 200.000 (Seite auf Computerworld), die über 4 Jahre unverfallbar sind. Zweitens ist das Gehalt der Googler seit sehr langer Zeit niedrig. Erst nachdem Google und Apple bei ihren geheimen Anti-Wilderer-Vereinbarungen erwischt wurden (Apple, Google, Intel haben sich wahrscheinlich verschworen, Arbeiter nicht abzuwerben, Richterregeln), beschloss Google, allen Mitarbeitern eine Gehaltserhöhung von 10 % zu gewähren (Google to Give Staff 10 % Erhöhung) und mehr in den Folgejahren, um Mitarbeiter zu halten. Schauen Sie sich einfach die Glassdoor-Daten an und sehen Sie den enormen Sprung. Drittens liegt das Durchschnittsalter der Googler bei 37 und damit unter dem vieler Unternehmen im Silicon Valley. Das Google-Ruder wird von einer Gruppe älterer und älterer Typen regiert, und natürlich gibt es auch eine Gruppe superjunger Typen. Wie viele 25- bis 30-jährige Typen wollen weiter in einem großen Unternehmen für "den Mann" arbeiten, nachdem sie das erstaunlichste technische Wissen der Welt erlernt haben? Sie sind kluge Kerle und wissen verdammt genau, dass sie besser dran sind, ihre eigenen Unternehmen zu gründen. Für sie ist es so viel befriedigender, zu einem Startup zu gehen, als sich mit großen Unternehmenspolitiken und zeitraubenden Leistungen auseinandersetzen zu müssen. Schließlich werden Googler stark von den nie endenden Anrufen von Personalvermittlern von Unternehmen beeinflusst, die von wirklich hochkarätigen Gründern und VCs finanziert werden. Ich bekam buchstäblich jede Woche mehrere Anrufe. Ich denke, Google in meinem Lebenslauf und LinkedIn-Profil zu haben, ist so etwas wie einen Abschluss von einer 1st Tier Tech School zu haben.

Ich habe Google aus all den oben genannten Gründen verlassen.

[1]: https://en.wikipedia.org/wiki/Restricted_Stock_Unit

Obwohl Google viele großzügige Dinge für uns getan hat, war der einzige Vorteil, den ich seit meiner Abreise wirklich vermisst habe, Duschen auf dem Campus.

Ich liebe es, unter der Dusche nachzudenken und habe dort oft Ideen ausgearbeitet. Die Möglichkeit, nach draußen zu gehen und herumzulaufen, wenn man etwas Energie zum Abarbeiten hatte, und zu wissen, dass man einfach duschen und andere Klamotten anziehen konnte, half, einen Großteil der zappeligen Energie zu lindern, die ich fühlte, als ich in einer Kabine aufgestaut war. Dadurch konnte ich mich auf die Arbeit konzentrieren. Ich fühlte mich auch wohl dabei, mich bei meiner morgendlichen Radtour stärker anzustrengen, da ich wusste, dass ich duschen und mich umziehen konnte, wenn ich dort ankam.

Sie sorgten dafür

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Obwohl Google viele großzügige Dinge für uns getan hat, war der einzige Vorteil, den ich seit meiner Abreise wirklich vermisst habe, Duschen auf dem Campus.

Ich liebe es, unter der Dusche nachzudenken und habe dort oft Ideen ausgearbeitet. Die Möglichkeit, nach draußen zu gehen und herumzulaufen, wenn man etwas Energie zum Abarbeiten hatte, und zu wissen, dass man einfach duschen und andere Klamotten anziehen konnte, half, einen Großteil der zappeligen Energie zu lindern, die ich fühlte, als ich in einer Kabine aufgestaut war. Dadurch konnte ich mich auf die Arbeit konzentrieren. Ich fühlte mich auch wohl dabei, mich bei meiner morgendlichen Radtour stärker anzustrengen, da ich wusste, dass ich duschen und mich umziehen konnte, wenn ich dort ankam.

Sie stellten Handtücher zur Verfügung. Ich glaube nicht, dass ich es so oft benutzt hätte, wenn ich den ganzen Tag ein nasses Handtuch herumschleppen müsste. Sie hatten keine Spülung, aber ich denke, die meisten Typen wären mit der von ihnen bereitgestellten Kombination aus Duschgel und Shampoo zufrieden gewesen.

Ich hatte das Gefühl, dass viele der anderen großzügigen Vergünstigungen auf Dinge hinausliefen, die ich mir kaufen konnte, wenn ich ein bisschen mehr verdiente und dann für sie eine finanzielle Priorität hatte: mehr Geld für den Ruhestand, mehr Geld, wenn ich ein Kind hätte (ich könnte es mir leisten unbezahlter Urlaub und davon leben), Geld für wohltätige Zwecke, das Sterbegeld (ich könnte eine größere Lebensversicherung abschließen) etc.

Ich dachte, der Vorteil, den ich vermissen würde, wäre das Essen, aber als ich 15 Pfund verlor, nachdem ich aufgehört hatte, ohne etwas zu tun, wurde mir klar, wie sehr ich zu viel gegessen hatte. Jetzt bin ich einigermaßen dankbar, dass mein neuer Arbeitgeber nicht überall kostenloses Essen hat.

Zugegeben, ich war auch naiv und fahrlässig, indem ich Googles Gesundheitsbewertungen von Lebensmitteln für bare Münze nahm, wenn sich herausstellte, dass sie nicht von einer wissenschaftlichen Person/einem wissenschaftlichen System erstellt wurden, und leere Kalorien wie brauner Reis „gesund/eat all you want“ zählte, weil "es ist nichts schlechtes an ihnen." Es ist zugegebenermaßen nicht die Aufgabe von Google, mich aufzuklären, aber es war eine Schande zu erkennen, wie unwissenschaftlich es gemacht wurde und wie sich das auf meine Gesundheit auswirkte, während ich dort arbeitete. Juhu, verspätete Selbsterziehung!

[2018 Edit: Ich habe das Gesundheitswesen bei Google ernsthaft unterschätzt. Es war ausgezeichnet.]

Das Anbieten von Vergünstigungen wie kostenloses Essen, hauseigene Fitnessstudios, Mikroküchen und Haarschnitte für Mitarbeiter mag oberflächlich betrachtet extravagant klingen, ist aber tatsächlich ein äußerst gutes Geschäft für Google und seine Mitarbeiter.

Im vergangenen Jahr, 2017, machte Googles Muttergesellschaft Alphabet etwa 12,66 Milliarden US-Dollar Gewinn, während sie nur 88.000 Mitarbeiter beschäftigte.[1] Das ist genug Gewinn, um jedem Mitarbeiter zusätzlich 158.250 US-Dollar pro Jahr zu geben und trotzdem keinen Cent nach den Betriebskosten zu verlieren.

Vergleichen Sie sie mit Walmart, das im vergangenen Jahr einen vergleichbaren Gewinn von 9,86 Milliarden US-Dollar erzielt hat, aber allein in den USA bis zu 1,4 Millionen Menschen beschäftigt hat

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Fußnoten

[1] Alphabet Inc. – Wikipedia

Das Anbieten von Vergünstigungen wie kostenloses Essen, hauseigene Fitnessstudios, Mikroküchen und Haarschnitte für Mitarbeiter mag oberflächlich betrachtet extravagant klingen, ist aber tatsächlich ein äußerst gutes Geschäft für Google und seine Mitarbeiter.

Im vergangenen Jahr, 2017, machte Googles Muttergesellschaft Alphabet etwa 12,66 Milliarden US-Dollar Gewinn, während sie nur 88.000 Mitarbeiter beschäftigte.[1] Das ist genug Gewinn, um jedem Mitarbeiter zusätzlich 158.250 US-Dollar pro Jahr zu geben und trotzdem keinen Cent nach den Betriebskosten zu verlieren.

Vergleichen Sie sie mit Walmart, das im vergangenen Jahr einen vergleichbaren Gewinn von 9,86 Milliarden US-Dollar erzielt hat, aber allein in den USA nicht weniger als 1,4 Millionen Menschen beschäftigt hat (2,3 Millionen weltweit)![2]

Es genügt zu sagen, dass Google davon profitiert, ein hochprofitables Unternehmen mit sehr wenigen, hochqualifizierten Mitarbeitern zu führen. Darüber hinaus profitieren die Vergünstigungen, die Google seinen Mitarbeitern bietet, von Skaleneffekten. Beispielsweise kostet das Angebot von kostenlosem Frühstück, Mittag- und Abendessen in der Größenordnung von Google nur etwa 10 US-Dollar pro Mitarbeiter und Tag, aber der Mitarbeiter, der den Wert der Lebensmittel von Google mit vergleichbaren Restaurants vergleicht, schätzt es möglicherweise auf 20 US-Dollar pro Tag. Es ist also eigentlich ein sehr gutes Geschäft für Google.

Die Vergünstigungen selbst kosten im Großen und Ganzen nicht allzu viel, sicherlich nicht annähernd 150.000 US-Dollar pro Mitarbeiter. Und für die Mitarbeiter von Google verdienen sie genug pro Jahr, sodass zusätzliches Geld kein so motivierender Faktor mehr ist und ein gutes Arbeitsumfeld und eine gute Lebensqualität an Wert gewinnen.

Für Google ist es also eine völlig wirtschaftlich rationale Sache.

Fußnoten

[1] Alphabet Inc. – Wikipedia[2] Walmart – Wikipedia

Im 10-K-Jahresbericht von Alphabet Inc. finden sich einige Informationen zu F&E-Ausgaben. Alphabet Inc ist die Muttergesellschaft von Google und Other Bets. Eine konkrete Aufschlüsselung ist nicht vorgesehen.

2017 beliefen sich die F&E-Ausgaben von Alphabet Inc auf 16,6 Milliarden US-Dollar oder 15 % des Umsatzes gegenüber 13,9 Milliarden US-Dollar im Jahr 2016 und 12,3 Milliarden US-Dollar im Jahr 2015. Das schnelle Wachstum der F&E-Ausgaben entsprach in etwa dem Umsatzwachstum.

In den Anmerkungen zum Jahresabschluss sind einige der hilfreichsten Kommentare zu F&E:

  • Die Forschungs- und Entwicklungskosten umfassen die überwiegende Mehrheit der für die Forschung und Entwicklung unseres Ex-Unternehmens verantwortlichen Ingenieure und Techniker
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Im 10-K-Jahresbericht von Alphabet Inc. finden sich einige Informationen zu F&E-Ausgaben. Alphabet Inc ist die Muttergesellschaft von Google und Other Bets. Eine konkrete Aufschlüsselung ist nicht vorgesehen.

2017 beliefen sich die F&E-Ausgaben von Alphabet Inc auf 16,6 Milliarden US-Dollar oder 15 % des Umsatzes gegenüber 13,9 Milliarden US-Dollar im Jahr 2016 und 12,3 Milliarden US-Dollar im Jahr 2015. Das schnelle Wachstum der F&E-Ausgaben entsprach in etwa dem Umsatzwachstum.

In den Anmerkungen zum Jahresabschluss sind einige der hilfreichsten Kommentare zu F&E:

  • Die Forschungs- und Entwicklungskosten umfassen die überwiegende Mehrheit der Mitarbeiter im Bereich Engineering und Technik, die für die Forschung und Entwicklung unserer bestehenden und neuen Produkte und Dienstleistungen verantwortlich sind, sowie die damit verbundenen Kosten.
  • Wir tätigen weiterhin erhebliche Investitionen in Forschung und Entwicklung (F&E) in strategischen Schwerpunktbereichen wie Werbung, Cloud, maschinelles Lernen und Suche sowie in neue Produkte und Dienstleistungen.
  • F&E-Aufwendungen bestehen hauptsächlich aus:
    • Vergütungsaufwendungen, einschließlich SBC, und einrichtungsbezogene Kosten für Mitarbeiter, die für die Forschung und Entwicklung unserer bestehenden und neuen Produkte und Dienstleistungen verantwortlich sind; und
    • Abschreibungen und ausrüstungsbezogene Aufwendungen.

Wenn Sie das F&E-Gesamtbild beurteilen möchten, würde ich vorschlagen, auch zu berücksichtigen, dass ein erheblicher Teil der CapEx-Ausgaben (Kapitalausgaben) (Bilanz / Kapitalflussrechnung) sowie viele der Akquisitionen F&E-bezogen sind.

TLDR: Hunderte von Google-Mitarbeitern verdienen mehr als 1.000.000 $ pro Jahr.

Allerdings sind die einzigen Google-Mitarbeiter, deren spezifische Vergütungspakete öffentlich zugänglich sind, diejenigen, die Führungskräfte in ihrem jährlichen Proxy Statement gegenüber der SEC aufgeführt haben.

Google und viele andere Unternehmen zahlen Ingenieuren Millionen von US-Dollar (bis zu 7 Millionen US-Dollar), wenn sie sich in einer starken Wettbewerbssituation mit einem anderen Unternehmen um diesen Mitarbeiter befinden UND Google (stark) davon ausgeht, dass eine oder beide der folgenden Situationen vorliegen :

  1. Der Mitarbeiter ist entscheidend für den Betrieb von Google
  2. Der Mitarbeiter ist entscheidend für den Betrieb des Konkurrenten und Google wa
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TLDR: Hunderte von Google-Mitarbeitern verdienen mehr als 1.000.000 $ pro Jahr.

Allerdings sind die einzigen Google-Mitarbeiter, deren spezifische Vergütungspakete öffentlich zugänglich sind, diejenigen, die Führungskräfte in ihrem jährlichen Proxy Statement gegenüber der SEC aufgeführt haben.

Google und viele andere Unternehmen zahlen Ingenieuren Millionen von US-Dollar (bis zu 7 Millionen US-Dollar), wenn sie sich in einer starken Wettbewerbssituation mit einem anderen Unternehmen um diesen Mitarbeiter befinden UND Google (stark) davon ausgeht, dass eine oder beide der folgenden Situationen vorliegen :

  1. Der Mitarbeiter ist entscheidend für den Betrieb von Google
  2. Der Mitarbeiter ist für den Betrieb des Konkurrenten von entscheidender Bedeutung, und Google möchte diesen Konkurrenten daran hindern, sich einen Vorteil zu verschaffen.

In den oben genannten Situationen bietet Google Aktienprämien in Höhe von mehreren Millionen an, um bestehende Mitarbeiter zu halten und potenzielle Mitarbeiter dazu zu bringen, sich Google anzuschließen.

Sie können meine vollständige Antwort auf eine verwandte Frage lesen: Zahlt Google einigen Ingenieuren wirklich Gehälter in Höhe von mehreren Millionen Dollar? Wenn ja, wie viele Google-Mitarbeiter verdienen ungefähr so ​​bemerkenswerte Gehälter?

Es gibt auch die neuesten Nachrichten darüber, dass Google seine Ingenieure für selbstfahrende Autos so viel bezahlt, dass sie tatsächlich kündigen! Lesen Sie es hier.

Dieses Gehalt ist überhaupt nicht fair.

Google stellt Studienanfänger auf L3-Level (genannt Software Engineer II) ein und bietet ihnen das folgende Paket an:
--100.000 Basis
--15.000 variabel
-- 250 RSUs über 4 Jahre

Ein Neuling erhält also einen CTC von = 100 + 15 + (250/4)*550
= 100 + 15 + (~35)
= 150.000 pro Jahr,
vorausgesetzt, Google-Aktien der Klasse C haben einen Wert von 550 $

In Ihrem Fall
CTC = 130.000 (Basis) + 19,5.000 (Variable) + 12,5.000 (Aktien)
= 162.000 jährlich

Entscheiden Sie selbst, denn jährlich verdienen Sie nur 8 % mehr als ein Studienanfänger.

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