January 28, 2023, by Ernst Hülsen, Angestellter
Anführer schreien keine Befehle von hinten, sie sind vorne, wo der Kampf stattfindet!
Ich bin seit vielen Jahren in der Unternehmenswelt tätig und hatte in meiner 17-jährigen Karriere meinen Anteil an schlechten Managern. Die Realität ist, dass es in der Unternehmenswelt mehr schlechte als gute Manager gibt.
Viele dieser schlechten Manager neigen dazu, Menschen wegzustoßen, einschließlich ihrer besten Mitarbeiter, weil sie dazu neigen, die Umgebung giftig und schwer zu machen, in der sie wiederum Menschen wegstoßen.
Ich hatte vor ein paar Jahren eine Situation mit einem. Aus irgendeinem Grund fühlte ich das, obwohl ich nett und sehr professionell war
WeiterlesenAnführer schreien keine Befehle von hinten, sie sind vorne, wo der Kampf stattfindet!
Ich bin seit vielen Jahren in der Unternehmenswelt tätig und hatte in meiner 17-jährigen Karriere meinen Anteil an schlechten Managern. Die Realität ist, dass es in der Unternehmenswelt mehr schlechte als gute Manager gibt.
Viele dieser schlechten Manager neigen dazu, Menschen wegzustoßen, einschließlich ihrer besten Mitarbeiter, weil sie dazu neigen, die Umgebung giftig und schwer zu machen, in der sie wiederum Menschen wegstoßen.
Ich hatte vor ein paar Jahren eine Situation mit einem. Obwohl ich nett und sehr professionell war, hatte ich aus irgendeinem Grund das Gefühl, dass er mich aus irgendeinem Grund nicht mochte. Ich konnte nicht verstehen, warum, und ich weiß es bis heute nicht. Vielleicht, weil er, obwohl die Position die des CTO war, immer noch dem CFO Rechenschaft ablegen musste, was ihn meiner Meinung nach in die falsche Richtung gerieben hat.
Er war ein sehr aufdringlicher Typ, denke ich, weil die Hitze auf ihn hereinbrach und es einen Punkt gab, an dem es so schlimm wurde, dass ich mich entschied zu gehen, sobald ich einen Job gefunden hatte und wartete. Wohlgemerkt, ich war dort viele Jahre lang der „Go To“-Typ und die Leute wollten sich nie mit ihm auseinandersetzen und kamen lieber zu mir, um Hilfe zu holen.
Wir hatten eine Auseinandersetzung und ich fragte mich, ob ich gefeuert werden würde, sobald meine Suspendierung vorbei war. Anscheinend hatte ich noch meinen Job, als ich zurückkam, aber nachdem dies passiert war, beschloss ich, dass es Zeit war zu gehen. Der Stresspegel war hoch und ich respektierte meinen Manager nicht mehr wegen der Art und Weise, wie er die Situation zwischen mir und ihm behandelte.
Nach ein paar weiteren Wochen bekam ich eine weitere Stelle in Aussicht, gab meine zweiwöchige Kündigungsfrist und als diese Kündigung abgelaufen war, verabschiedete ich mich und ich schaute nie zurück.
Ich hatte das Glück, dass ich bisher keinen schlechten Managern begegnet bin, aber das ist Teil der Unternehmenskultur. Sie müssen nicht zustimmen zu bleiben und können jederzeit gehen. Erlaube dir nicht, dich wertlos zu fühlen. Wenn Sie einen schlechten Manager haben, können Sie zwei Dinge tun. Sie können es aufsaugen und unter einem Tyrannen weiterarbeiten, oder Sie können gehen und sich einen anderen Job suchen.
„Brett, ich wollte dich wissen lassen, dass ich in den Ruhestand gehe“, sagte Dave Bingham zu mir. „Was? Warum!" sagte ich, um mich zu orientieren. „Du kannst nicht in Rente gehen! Du bist zu jung, um in Rente zu gehen.“ „Ich will nicht in Rente gehen“, sagte Dave. „Aber ich werde von ‚Ted' verdrängt.“ Dave war Mitbegründer von Maxim. Als Dave mir mitteilte, dass er in den Ruhestand ging, beliefen sich unsere Einnahmen auf 500 Millionen US-Dollar pro Jahr, und ich würde sagen, dass mindestens 200 Millionen US-Dollar der 500 Millionen US-Dollar direkt auf Daves Innovationen zurückzuführen waren. Ted leitete Maxims Design-Review-Prozess ...
Fahren Sie mit Quora fort + Schalten Sie diese Antwort frei und unterstützen Sie Ersteller wie Brett Fox, indem Sie Quora beitreten + Kostenlose Testversion startenErfahren Sie mehrHier sind einige Dinge, die ein schlechter Manager tut, die gute Mitarbeiter dazu bringen, zu kündigen:
Hier sind einige Dinge, die ein schlechter Manager tut, die gute Mitarbeiter dazu bringen, zu kündigen:
Dies sind nur einige Beispiele dafür, was ein schlechter Manager tut, um den Mitarbeiter dazu zu bringen, sich nach einem neuen Job umzusehen.
Stellen Sie sich vor, was dieser schlechte Anführer mit der Moral oder dem Engagement des Teams anstellen wird.
Ich würde stattdessen über herausragende Führung und die Vorteile davon lehren.
Lesen Sie mehr über die Entwicklung von Führungskräften und persönliches Wachstum auf meiner Website „leadershipinnuclear.com“.
Dein Freund
Thomas
Das wichtigste und offensichtlichste Zeichen ist, dass sie ihre Rolle nicht verstehen. Führungskräfte und Manager sind nicht in den gleichen Positionen. Es gibt Zeiten, in denen Führungskräfte Manager führen. Es gibt Zeiten, in denen Manager Führungskräfte führen. Ich verstehe das. Aber was die Mitarbeiter betrifft, so sollten Manager die Mitarbeiter so führen, dass sie eine Wachstumschance schaffen. Schlechte Manager haben oft Powertrips. Sie denken, dass Mitarbeiter für sie arbeiten. Die Mitarbeiter arbeiten nicht so viel für sie, wie Kobe nicht für Phil Jackson gearbeitet hat. Phil Jackson war ein Trainer. Kobe war ein Anführer. Sie arbeiteten zusammen, um Meisterschaften durchzuführen. Es ist, wenn Mana
WeiterlesenDas wichtigste und offensichtlichste Zeichen ist, dass sie ihre Rolle nicht verstehen. Führungskräfte und Manager sind nicht in den gleichen Positionen. Es gibt Zeiten, in denen Führungskräfte Manager führen. Es gibt Zeiten, in denen Manager Führungskräfte führen. Ich verstehe das. Aber was die Mitarbeiter betrifft, so sollten Manager die Mitarbeiter so führen, dass sie Wachstumschancen schaffen. Schlechte Manager haben oft Powertrips. Sie denken, dass Mitarbeiter für sie arbeiten. Die Mitarbeiter arbeiten nicht so viel für sie, wie Kobe nicht für Phil Jackson gearbeitet hat. Phil Jackson war ein Trainer. Kobe war ein Anführer. Sie arbeiteten zusammen, um Meisterschaften durchzuführen. Wenn Manager keinen Raum für Wachstum lassen, ist das ein Warnsignal. Es könnte sein, dass sie nicht in der Lage sind oder nicht fit sind. Oder sie haben einfach Angst, dass Sie ihnen den Job abnehmen. Oder sie können standardmäßig frigide Hündinnen sein. Meine Antworten fassen alles zusammen, was ich gerade geschrieben habe. Schlechte Manager verstehen ihre Position nicht. Steve Jobs? Toller Anführer, schrecklicher Manager. Hitler? guter Anführer. schrecklicher Manager. Donald Trump? Schrecklicher Anführer, toller Manager.
Was machen schlechte Manager, das gute Mitarbeiter dazu bringt, zu kündigen?
Ich lebe, arbeite und rekrutiere in den USA. Diese Antwort geht entsprechend vor.
Ich bin Personalvermittler und bin jeden Tag dankbar dafür, dass es da draußen schlechte Manager gibt, denn mein Erfolg in meinem Job wird durch ihre Verbreitung erleichtert.
Ihr schlechten Manager da draußen, danke für:
Was machen schlechte Manager, das gute Mitarbeiter dazu bringt, zu kündigen?
Ich lebe, arbeite und rekrutiere in den USA. Diese Antwort geht entsprechend vor.
Ich bin Personalvermittler und bin jeden Tag dankbar dafür, dass es da draußen schlechte Manager gibt, denn mein Erfolg in meinem Job wird durch ihre Verbreitung erleichtert.
Ihr schlechten Manager da draußen, danke für:
Dies sind alles Gründe, die von den Kandidaten genannt werden, die ich engagiert und erfolgreich eingestellt habe.
Es ist wirklich wahr: Menschen kündigen nicht Arbeitgeber, sondern Manager.
„Gut“ und „schlecht“ sind relative Begriffe. Und jede Situation ist anders.
Zum Beispiel – Ein sehr erfahrener Mitarbeiter braucht möglicherweise nicht viel Anleitung, Aufsicht usw. Daher denken sie vielleicht, dass ein „Hände weg“-Manager ein „guter“ Manager ist. Auf der anderen Seite wird ein Mitarbeiter, der mehr Überwachung benötigt, denselben Führungsstil als „schlecht“ ansehen.
Ein Mitarbeiter, der denkt, dass er ein „guter“ Mitarbeiter ist und nicht viel Aufsicht braucht – aber tatsächlich braucht, könnte denken, dass ein Vorgesetzter „schlecht“ ist, wenn der Manager eingreift. Der Mitarbeiter könnte denken, dass der Manager Mikromanagement betreibt.
Manchmal ist es nicht „gut“ oder „schlecht“ – sondern ein Missverhältnis der Bedürfnisse
Weiterlesen„Gut“ und „schlecht“ sind relative Begriffe. Und jede Situation ist anders.
Zum Beispiel – Ein sehr erfahrener Mitarbeiter braucht möglicherweise nicht viel Anleitung, Aufsicht usw. Daher denken sie vielleicht, dass ein „Hände weg“-Manager ein „guter“ Manager ist. Auf der anderen Seite wird ein Mitarbeiter, der mehr Überwachung benötigt, denselben Führungsstil als „schlecht“ ansehen.
Ein Mitarbeiter, der denkt, dass er ein „guter“ Mitarbeiter ist und nicht viel Aufsicht braucht – aber tatsächlich braucht, könnte denken, dass ein Vorgesetzter „schlecht“ ist, wenn der Manager eingreift. Der Mitarbeiter könnte denken, dass der Manager Mikromanagement betreibt.
Manchmal ist es nicht „gut“ oder „schlecht“ – sondern ein Missverhältnis der Bedürfnisse.
Um dies zu vermeiden - seien Sie einfach sehr kommunikativ und transparent mit Ihrem Vorgesetzten. Richten Sie häufige und regelmäßige Einzelgespräche mit Ihrem Vorgesetzten ein. Teilen Sie Ihrem Vorgesetzten mit, unter welchen Bedingungen Sie am besten arbeiten. Fragen Sie Ihren Vorgesetzten, wie der Vorgesetzte gerne arbeitet. Nutzen Sie Ihre häufigen One-on-One-Management-Meetings, um Ihre Arbeitsstile besser zu optimieren.
Nach ein paar persönlichen Management-Meetings können Sie wahrscheinlich feststellen, ob Ihre Stile übereinstimmen und Sie langfristig zusammenarbeiten können.
Schlechte Manager treiben gute Mitarbeiter dazu, zu kündigen, indem sie die guten Mitarbeiter nicht unterstützen und unangemessene Anforderungen an die Mitarbeiter stellen. Sie könnten es versäumen, Mitarbeiter zu unterstützen, indem sie sie nicht gegen schwierige Kunden zurückgeben, ihnen keine angemessene Anerkennung für eine gut gemachte Arbeit geben, ihnen nicht genügend Ressourcen zur Verfügung stellen, um ihre Arbeit zu erledigen, indem sie Ressourcen nicht gerecht verteilen, indem sie Favoriten unter den Mitarbeitern haben, durch Unfähigkeit, Entscheidungen zu treffen, durch Versäumnis, notwendige Informationen regelmäßig an ihre Mitarbeiter weiterzugeben. Sie könnten unzumutbare Anforderungen an die Mitarbeiter stellen, indem sie die
WeiterlesenSchlechte Manager treiben gute Mitarbeiter dazu, zu kündigen, indem sie die guten Mitarbeiter nicht unterstützen und unangemessene Anforderungen an die Mitarbeiter stellen. Sie könnten es versäumen, Mitarbeiter zu unterstützen, indem sie sie nicht gegen schwierige Kunden zurückgeben, ihnen keine angemessene Anerkennung für eine gut gemachte Arbeit geben, ihnen nicht genügend Ressourcen zur Verfügung stellen, um ihre Arbeit zu erledigen, indem sie Ressourcen nicht gerecht verteilen, indem sie Favoriten unter den Mitarbeitern haben, durch Unfähigkeit, Entscheidungen zu treffen, durch Versäumnis, notwendige Informationen regelmäßig an ihre Mitarbeiter weiterzugeben. Sie könnten unangemessene Anforderungen an die Mitarbeiter stellen, indem sie ihnen zu viel Arbeit geben, durch widersprüchliche/inkonsistente Forderungen, indem sie von ihren Mitarbeitern verlangen, regelmäßig Überstunden zu machen, Mitarbeiter ungerecht zu belohnen, Mitarbeiter mit Respektlosigkeit zu behandeln.
So viele Sachen:
So viele Sachen:
Ich fühle mich jetzt müde und ein bisschen wütend, also belasse ich es dabei. Artikel 20 bis 50 können später hinzugefügt werden ;-)
Ich habe das 1.000 Mal gesagt, damit es leicht zu verstehen ist.
Schlechte Manager sind schlecht, weil sie ihre Arbeit, ihre Mitarbeiter zu führen, nicht auf gleichberechtigter Basis erledigen.
Ein Beispiel aus dem wirklichen Leben.
In einer Produktionshalle sollen 20 Mitarbeiter pro Tag jeweils 20 Artikel für insgesamt 400 Artikel herstellen.
Ein paar Wochen lang erfüllt jeder seine Quote, und nachdem sie den Dreh raus haben, beginnen einige mit der Überproduktion von 21, 22 oder sogar 23 pro Tag.
Aber gleichzeitig verbringen einige Mitarbeiter mehr Zeit damit, auf ihr Telefon zu schauen oder Texte zu beantworten, und ihre Zahl sinkt auf 19 oder 18 oder sogar
WeiterlesenIch habe das 1.000 Mal gesagt, damit es leicht zu verstehen ist.
Schlechte Manager sind schlecht, weil sie ihre Arbeit, ihre Mitarbeiter zu führen, nicht auf gleichberechtigter Basis erledigen.
Ein Beispiel aus dem wirklichen Leben.
In einer Produktionshalle sollen 20 Mitarbeiter pro Tag jeweils 20 Artikel für insgesamt 400 Artikel herstellen.
Ein paar Wochen lang erfüllt jeder seine Quote, und nachdem sie den Dreh raus haben, beginnen einige mit der Überproduktion von 21, 22 oder sogar 23 pro Tag.
Aber gleichzeitig verbringen einige Mitarbeiter mehr Zeit damit, auf ihr Telefon zu schauen oder SMS zu beantworten, und ihre Zahl sinkt auf 19 oder 18 oder sogar 17.
Die sehr hübsche junge Frau, die immer aufreizende Kleidung trägt, wird ein paar Mal am Tag gesehen, wie sie mit dem Manager spricht, also arbeitet sie nicht, wenn sie sollte, und ihre Zahl sinkt auf 15 pro Tag, aber insgesamt produziert die Gruppe 400 pro Tag oder sogar 401 oder 405.
Da freut sich der Manager.
Der High-Producer, der Typ, der 25 verdient, hat ständig schlechte Nachrichten über die Gesundheit eines seiner Kinder, so dass er bei der Arbeit abgelenkt wird und von den konstanten 25 pro Tag auf 20 pro Tag fällt.
Er macht immer noch, was von ihm verlangt wird, aber plötzlich sind die Zahlen unter 400, also muss der Manager sich vor seinem Chef verantworten, und was tut er, er schimpft auf den Typen, der zu viel produziert, um wieder auf 25 pro Tag zu kommen .
Ich habe das so oft erlebt, dass es ein Wunder ist, dass diese Unternehmen noch im Geschäft sind.
Eine zweite Geschichte aus dem wirklichen Leben: Ich arbeitete bei einem Elektronikunternehmen und war Designer von Leiterplatten, und im Herbst würde es langsamer, kurz bevor unser Geschäftsjahr zu Ende ging.
So wurden wir gebeten, in der Prototypenfertigung bei der Herstellung der Leiterplatten zu helfen.
Ich habe mich immer freiwillig gemeldet, weil ich erfahren wollte, wie das, was wir als Designer taten, sich auf diejenigen auswirkte, die die eigentlichen Boards herstellten.
Eine Person, die 20 Jahre in dieser Abteilung gearbeitet hatte, war Designer geworden, und er war ein Junior-Designer, also sollte er immer dorthin zurückkehren, wo er herkam.
An einem Freitag um 2:30 Uhr arbeitete ich an der Schrubblinie, und er wurde der Fotoätzlinie zugeteilt. Er las seine Zeitung.
Der Manager dieses Standorts kam herein und er kannte diese Person, weil sie seit über 20 Jahren zusammengearbeitet hatten. Der Manager fragt ihn: „Was denkst du, was du tust?“
Mein Freund sagt: „Ich lese meine Zeitung.“
Der Manager sagt: „Legen Sie es hin und machen Sie sich wieder an die Arbeit, wir arbeiten hier bis 3:00 Uhr.“
Mein Freund sagt: „Du machst Witze, oder? Hast du meine Produktionszahlen gesehen?“
Die Krippe sagt: "Ich habe Ihnen gesagt, wir arbeiten bis 3:00 Uhr, entweder legen Sie die Zeitung weg und arbeiten weiter, oder ich muss Sie wegen Ungehorsams anschreiben."
Mein Freund faltet die Zeitung zusammen und fängt an, die nächsten Zeitungen durchzusehen.
3:00 kommt und wir gehen nach Hause.
Montag kommen wir zur Arbeit, dann Dienstag und dann Mittwoch, und gegen 14:00 Uhr kommt Mittwoch der Manager herein und fängt an, diesem Typen das Leben schwer zu machen, indem er sagt: „Was versuchen Sie zu ziehen? Ihre Produktion ist seit den letzten 3 Wochen stark zurückgegangen?“
Mein Freund sagte: „Ich habe Sie gebeten, sich meine Nummern anzusehen, aber Sie sagten, wir arbeiten bis 3:00 Uhr, also arbeite ich bis 3:00 Uhr.“
Der durchschnittliche Arbeiter in dieser Position konnte 10 Sätze pro Tag machen, mein Freund machte 18 bis 20 Sätze am Tag, bevor der Chef einschritt. Und mein Freund wusste, was der Durchschnitt war, weil es jeden Tag für alle sichtbar ausgehängt wurde.
Also stellte er sicher, dass er jeden Tag 11 über dem Durchschnitt lag, und der Chef war in dieser Situation der Verlierer.