Was Machen Schlechte Manager, Das Gute Mitarbeiter Dazu Bringt, Zu Kündigen?

Was Machen Schlechte Manager, Das Gute Mitarbeiter Dazu Bringt, Zu Kündigen?

January 28, 2023, by Ernst Hülsen, Angestellter

Anführer schreien keine Befehle von hinten, sie sind vorne, wo der Kampf stattfindet!

Ich bin seit vielen Jahren in der Unternehmenswelt tätig und hatte in meiner 17-jährigen Karriere meinen Anteil an schlechten Managern. Die Realität ist, dass es in der Unternehmenswelt mehr schlechte als gute Manager gibt.

Viele dieser schlechten Manager neigen dazu, Menschen wegzustoßen, einschließlich ihrer besten Mitarbeiter, weil sie dazu neigen, die Umgebung giftig und schwer zu machen, in der sie wiederum Menschen wegstoßen.

Ich hatte vor ein paar Jahren eine Situation mit einem. Aus irgendeinem Grund fühlte ich das, obwohl ich nett und sehr professionell war

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Anführer schreien keine Befehle von hinten, sie sind vorne, wo der Kampf stattfindet!

Ich bin seit vielen Jahren in der Unternehmenswelt tätig und hatte in meiner 17-jährigen Karriere meinen Anteil an schlechten Managern. Die Realität ist, dass es in der Unternehmenswelt mehr schlechte als gute Manager gibt.

Viele dieser schlechten Manager neigen dazu, Menschen wegzustoßen, einschließlich ihrer besten Mitarbeiter, weil sie dazu neigen, die Umgebung giftig und schwer zu machen, in der sie wiederum Menschen wegstoßen.

Ich hatte vor ein paar Jahren eine Situation mit einem. Obwohl ich nett und sehr professionell war, hatte ich aus irgendeinem Grund das Gefühl, dass er mich aus irgendeinem Grund nicht mochte. Ich konnte nicht verstehen, warum, und ich weiß es bis heute nicht. Vielleicht, weil er, obwohl die Position die des CTO war, immer noch dem CFO Rechenschaft ablegen musste, was ihn meiner Meinung nach in die falsche Richtung gerieben hat.

Er war ein sehr aufdringlicher Typ, denke ich, weil die Hitze auf ihn hereinbrach und es einen Punkt gab, an dem es so schlimm wurde, dass ich mich entschied zu gehen, sobald ich einen Job gefunden hatte und wartete. Wohlgemerkt, ich war dort viele Jahre lang der „Go To“-Typ und die Leute wollten sich nie mit ihm auseinandersetzen und kamen lieber zu mir, um Hilfe zu holen.

Wir hatten eine Auseinandersetzung und ich fragte mich, ob ich gefeuert werden würde, sobald meine Suspendierung vorbei war. Anscheinend hatte ich noch meinen Job, als ich zurückkam, aber nachdem dies passiert war, beschloss ich, dass es Zeit war zu gehen. Der Stresspegel war hoch und ich respektierte meinen Manager nicht mehr wegen der Art und Weise, wie er die Situation zwischen mir und ihm behandelte.

Nach ein paar weiteren Wochen bekam ich eine weitere Stelle in Aussicht, gab meine zweiwöchige Kündigungsfrist und als diese Kündigung abgelaufen war, verabschiedete ich mich und ich schaute nie zurück.

Ich hatte das Glück, dass ich bisher keinen schlechten Managern begegnet bin, aber das ist Teil der Unternehmenskultur. Sie müssen nicht zustimmen zu bleiben und können jederzeit gehen. Erlaube dir nicht, dich wertlos zu fühlen. Wenn Sie einen schlechten Manager haben, können Sie zwei Dinge tun. Sie können es aufsaugen und unter einem Tyrannen weiterarbeiten, oder Sie können gehen und sich einen anderen Job suchen.

„Brett, ich wollte dich wissen lassen, dass ich in den Ruhestand gehe“, sagte Dave Bingham zu mir. „Was? Warum!" sagte ich, um mich zu orientieren. „Du kannst nicht in Rente gehen! Du bist zu jung, um in Rente zu gehen.“ „Ich will nicht in Rente gehen“, sagte Dave. „Aber ich werde von ‚Ted' verdrängt.“ Dave war Mitbegründer von Maxim. Als Dave mir mitteilte, dass er in den Ruhestand ging, beliefen sich unsere Einnahmen auf 500 Millionen US-Dollar pro Jahr, und ich würde sagen, dass mindestens 200 Millionen US-Dollar der 500 Millionen US-Dollar direkt auf Daves Innovationen zurückzuführen waren. Ted leitete Maxims Design-Review-Prozess ...

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Hier sind einige Dinge, die ein schlechter Manager tut, die gute Mitarbeiter dazu bringen, zu kündigen:

  1. Der Manager traut den Mitarbeitern nicht zu, dass sie gute Arbeit leisten, und erledigt am Ende die meiste Arbeit selbst.
  2. Der Manager sieht die Mitarbeiter nicht und erkennt sie für ihre Arbeit an.
  3. Der Manager denkt mehr an sich selbst und nimmt die Anerkennung für die Arbeit anderer in Anspruch.
  4. Der Manager investiert keine Zeit in die persönliche Entwicklung der Mitarbeiter.
  5. Der Manager gibt einigen Mitarbeitern das Gefühl, weniger wichtig zu sein als andere.
  6. Der Manager gibt anderen die Schuld für sein Versagen.
  7. Der Manager versucht, Loyalität von anderen mit höheren s zu erkaufen
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Hier sind einige Dinge, die ein schlechter Manager tut, die gute Mitarbeiter dazu bringen, zu kündigen:

  1. Der Manager traut den Mitarbeitern nicht zu, dass sie gute Arbeit leisten, und erledigt am Ende die meiste Arbeit selbst.
  2. Der Manager sieht die Mitarbeiter nicht und erkennt sie für ihre Arbeit an.
  3. Der Manager denkt mehr an sich selbst und nimmt die Anerkennung für die Arbeit anderer in Anspruch.
  4. Der Manager investiert keine Zeit in die persönliche Entwicklung der Mitarbeiter.
  5. Der Manager gibt einigen Mitarbeitern das Gefühl, weniger wichtig zu sein als andere.
  6. Der Manager gibt anderen die Schuld für sein Versagen.
  7. Der Manager versucht, sich mit höheren Gehältern oder anderen Anreizen Loyalität von anderen zu erkaufen.
  8. Der Manager sagt den Leuten, was sie tun sollen und wie sie es tun sollen.
  9. Der Manager wird Leute los, die anderer Meinung sind.
  10. Der Manager hat ein geringes Selbstwertgefühl und schimpft oder kritisiert andere oft dafür, dass sie sich besser fühlen.
  11. Der Manager kann auch schlecht zuhören und spricht stattdessen über sich selbst.

Dies sind nur einige Beispiele dafür, was ein schlechter Manager tut, um den Mitarbeiter dazu zu bringen, sich nach einem neuen Job umzusehen.

Stellen Sie sich vor, was dieser schlechte Anführer mit der Moral oder dem Engagement des Teams anstellen wird.

Ich würde stattdessen über herausragende Führung und die Vorteile davon lehren.

Lesen Sie mehr über die Entwicklung von Führungskräften und persönliches Wachstum auf meiner Website „leadershipinnuclear.com“.

Dein Freund

Thomas

Das wichtigste und offensichtlichste Zeichen ist, dass sie ihre Rolle nicht verstehen. Führungskräfte und Manager sind nicht in den gleichen Positionen. Es gibt Zeiten, in denen Führungskräfte Manager führen. Es gibt Zeiten, in denen Manager Führungskräfte führen. Ich verstehe das. Aber was die Mitarbeiter betrifft, so sollten Manager die Mitarbeiter so führen, dass sie eine Wachstumschance schaffen. Schlechte Manager haben oft Powertrips. Sie denken, dass Mitarbeiter für sie arbeiten. Die Mitarbeiter arbeiten nicht so viel für sie, wie Kobe nicht für Phil Jackson gearbeitet hat. Phil Jackson war ein Trainer. Kobe war ein Anführer. Sie arbeiteten zusammen, um Meisterschaften durchzuführen. Es ist, wenn Mana

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Das wichtigste und offensichtlichste Zeichen ist, dass sie ihre Rolle nicht verstehen. Führungskräfte und Manager sind nicht in den gleichen Positionen. Es gibt Zeiten, in denen Führungskräfte Manager führen. Es gibt Zeiten, in denen Manager Führungskräfte führen. Ich verstehe das. Aber was die Mitarbeiter betrifft, so sollten Manager die Mitarbeiter so führen, dass sie Wachstumschancen schaffen. Schlechte Manager haben oft Powertrips. Sie denken, dass Mitarbeiter für sie arbeiten. Die Mitarbeiter arbeiten nicht so viel für sie, wie Kobe nicht für Phil Jackson gearbeitet hat. Phil Jackson war ein Trainer. Kobe war ein Anführer. Sie arbeiteten zusammen, um Meisterschaften durchzuführen. Wenn Manager keinen Raum für Wachstum lassen, ist das ein Warnsignal. Es könnte sein, dass sie nicht in der Lage sind oder nicht fit sind. Oder sie haben einfach Angst, dass Sie ihnen den Job abnehmen. Oder sie können standardmäßig frigide Hündinnen sein. Meine Antworten fassen alles zusammen, was ich gerade geschrieben habe. Schlechte Manager verstehen ihre Position nicht. Steve Jobs? Toller Anführer, schrecklicher Manager. Hitler? guter Anführer. schrecklicher Manager. Donald Trump? Schrecklicher Anführer, toller Manager.

Was machen schlechte Manager, das gute Mitarbeiter dazu bringt, zu kündigen?

Ich lebe, arbeite und rekrutiere in den USA. Diese Antwort geht entsprechend vor.

Ich bin Personalvermittler und bin jeden Tag dankbar dafür, dass es da draußen schlechte Manager gibt, denn mein Erfolg in meinem Job wird durch ihre Verbreitung erleichtert.

Ihr schlechten Manager da draußen, danke für:

  • Die Freude an der Arbeit aussaugen
  • Sich weigern, einen Funken Anerkennung und Wertschätzung für die harte Arbeit zu zeigen, die Ihr Team Ihnen Tag für Tag leistet
  • Das Versäumnis, Ihr Team vor unangemessenen Vorschriften, Forderungen und Änderungen vor Ihrem Chef zu schützen
  • Es werden kaum Lebenshaltungskostenerhöhungen gewährt, ensu
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Was machen schlechte Manager, das gute Mitarbeiter dazu bringt, zu kündigen?

Ich lebe, arbeite und rekrutiere in den USA. Diese Antwort geht entsprechend vor.

Ich bin Personalvermittler und bin jeden Tag dankbar dafür, dass es da draußen schlechte Manager gibt, denn mein Erfolg in meinem Job wird durch ihre Verbreitung erleichtert.

Ihr schlechten Manager da draußen, danke für:

  • Die Freude an der Arbeit aussaugen
  • Sich weigern, einen Funken Anerkennung und Wertschätzung für die harte Arbeit zu zeigen, die Ihr Team Ihnen Tag für Tag leistet
  • Das Versäumnis, Ihr Team vor unangemessenen Vorschriften, Forderungen und Änderungen vor Ihrem Chef zu schützen
  • Erhöhen Sie kaum die Lebenshaltungskosten, stellen Sie sicher, dass Ihre Teammitglieder unterbezahlt sind, und untergraben Sie ihre Kaufkraft
  • Favoriten spielen mit Teammitgliedern, deren Ergebnisse mit der Aufgabenstellung und Aufgabenverteilung aus dem Gleichgewicht geraten sind
  • Wiederholtes Schwanken in Richtung und Fokus
  • Wischiwaschi führen
  • Sich weigern, Probleme am Arbeitsplatz anzusprechen, die wiederholt von Ihrem Team angesprochen wurden
  • Anbieten lauwarmer Beruhigung während einer Fusion oder Übernahme

Dies sind alles Gründe, die von den Kandidaten genannt werden, die ich engagiert und erfolgreich eingestellt habe.

Es ist wirklich wahr: Menschen kündigen nicht Arbeitgeber, sondern Manager.

„Gut“ und „schlecht“ sind relative Begriffe. Und jede Situation ist anders.

Zum Beispiel – Ein sehr erfahrener Mitarbeiter braucht möglicherweise nicht viel Anleitung, Aufsicht usw. Daher denken sie vielleicht, dass ein „Hände weg“-Manager ein „guter“ Manager ist. Auf der anderen Seite wird ein Mitarbeiter, der mehr Überwachung benötigt, denselben Führungsstil als „schlecht“ ansehen.

Ein Mitarbeiter, der denkt, dass er ein „guter“ Mitarbeiter ist und nicht viel Aufsicht braucht – aber tatsächlich braucht, könnte denken, dass ein Vorgesetzter „schlecht“ ist, wenn der Manager eingreift. Der Mitarbeiter könnte denken, dass der Manager Mikromanagement betreibt.

Manchmal ist es nicht „gut“ oder „schlecht“ – sondern ein Missverhältnis der Bedürfnisse

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„Gut“ und „schlecht“ sind relative Begriffe. Und jede Situation ist anders.

Zum Beispiel – Ein sehr erfahrener Mitarbeiter braucht möglicherweise nicht viel Anleitung, Aufsicht usw. Daher denken sie vielleicht, dass ein „Hände weg“-Manager ein „guter“ Manager ist. Auf der anderen Seite wird ein Mitarbeiter, der mehr Überwachung benötigt, denselben Führungsstil als „schlecht“ ansehen.

Ein Mitarbeiter, der denkt, dass er ein „guter“ Mitarbeiter ist und nicht viel Aufsicht braucht – aber tatsächlich braucht, könnte denken, dass ein Vorgesetzter „schlecht“ ist, wenn der Manager eingreift. Der Mitarbeiter könnte denken, dass der Manager Mikromanagement betreibt.

Manchmal ist es nicht „gut“ oder „schlecht“ – sondern ein Missverhältnis der Bedürfnisse.

Um dies zu vermeiden - seien Sie einfach sehr kommunikativ und transparent mit Ihrem Vorgesetzten. Richten Sie häufige und regelmäßige Einzelgespräche mit Ihrem Vorgesetzten ein. Teilen Sie Ihrem Vorgesetzten mit, unter welchen Bedingungen Sie am besten arbeiten. Fragen Sie Ihren Vorgesetzten, wie der Vorgesetzte gerne arbeitet. Nutzen Sie Ihre häufigen One-on-One-Management-Meetings, um Ihre Arbeitsstile besser zu optimieren.

Nach ein paar persönlichen Management-Meetings können Sie wahrscheinlich feststellen, ob Ihre Stile übereinstimmen und Sie langfristig zusammenarbeiten können.

Schlechte Manager treiben gute Mitarbeiter dazu, zu kündigen, indem sie die guten Mitarbeiter nicht unterstützen und unangemessene Anforderungen an die Mitarbeiter stellen. Sie könnten es versäumen, Mitarbeiter zu unterstützen, indem sie sie nicht gegen schwierige Kunden zurückgeben, ihnen keine angemessene Anerkennung für eine gut gemachte Arbeit geben, ihnen nicht genügend Ressourcen zur Verfügung stellen, um ihre Arbeit zu erledigen, indem sie Ressourcen nicht gerecht verteilen, indem sie Favoriten unter den Mitarbeitern haben, durch Unfähigkeit, Entscheidungen zu treffen, durch Versäumnis, notwendige Informationen regelmäßig an ihre Mitarbeiter weiterzugeben. Sie könnten unzumutbare Anforderungen an die Mitarbeiter stellen, indem sie die

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Schlechte Manager treiben gute Mitarbeiter dazu, zu kündigen, indem sie die guten Mitarbeiter nicht unterstützen und unangemessene Anforderungen an die Mitarbeiter stellen. Sie könnten es versäumen, Mitarbeiter zu unterstützen, indem sie sie nicht gegen schwierige Kunden zurückgeben, ihnen keine angemessene Anerkennung für eine gut gemachte Arbeit geben, ihnen nicht genügend Ressourcen zur Verfügung stellen, um ihre Arbeit zu erledigen, indem sie Ressourcen nicht gerecht verteilen, indem sie Favoriten unter den Mitarbeitern haben, durch Unfähigkeit, Entscheidungen zu treffen, durch Versäumnis, notwendige Informationen regelmäßig an ihre Mitarbeiter weiterzugeben. Sie könnten unangemessene Anforderungen an die Mitarbeiter stellen, indem sie ihnen zu viel Arbeit geben, durch widersprüchliche/inkonsistente Forderungen, indem sie von ihren Mitarbeitern verlangen, regelmäßig Überstunden zu machen, Mitarbeiter ungerecht zu belohnen, Mitarbeiter mit Respektlosigkeit zu behandeln.

So viele Sachen:

  1. Seien Sie unklar über Ziele – sagen Sie eine Sache und geben Sie dem Mitarbeiter dann die Schuld, dass er etwas anderes nicht erreicht hat
  2. Favoriten spielen
  3. Diskriminierung von Minderheiten
  4. Gute Arbeit des Teams nicht loben oder anerkennen
  5. öffentlich kritisieren
  6. Mikromanagement
  7. Individuen schikanieren
  8. Holen Sie sich Kredite von Mitarbeitern
  9. Vermeiden Sie Verantwortung - geben Sie anderen die Schuld
  10. Fordern Sie die Mitarbeiter auf, Opfer zu bringen, während sie es selbst nicht tun
  11. Missachtung der Privatsphäre des Mitarbeiters
  12. Geben Sie vor, das Team zu konsultieren, nachdem die Entscheidung bereits eine ausgemachte Sache ist
  13. Ignoriere emotionale Probleme oder verharmlose sie sogar
  14. Benehmen Sie sich wie ein Feigling, um ihre eigene Haut zu schützen, während Sie t missachten
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So viele Sachen:

  1. Seien Sie unklar über Ziele – sagen Sie eine Sache und geben Sie dem Mitarbeiter dann die Schuld, dass er etwas anderes nicht erreicht hat
  2. Favoriten spielen
  3. Diskriminierung von Minderheiten
  4. Gute Arbeit des Teams nicht loben oder anerkennen
  5. öffentlich kritisieren
  6. Mikromanagement
  7. Individuen schikanieren
  8. Holen Sie sich Kredite von Mitarbeitern
  9. Vermeiden Sie Verantwortung - geben Sie anderen die Schuld
  10. Fordern Sie die Mitarbeiter auf, Opfer zu bringen, während sie es selbst nicht tun
  11. Missachtung der Privatsphäre des Mitarbeiters
  12. Geben Sie vor, das Team zu konsultieren, nachdem die Entscheidung bereits eine ausgemachte Sache ist
  13. Ignoriere emotionale Probleme oder verharmlose sie sogar
  14. Verhalten Sie sich wie ein Feigling, um Ihre eigene Haut zu schützen, während Sie die berechtigten Unsicherheitsbedenken der Mitarbeiter ignorieren
  15. Führen Sie sich durch - immer um Gunst werben, niemals ihr Team verteidigen
  16. Unternimm nichts, um den Klatsch im Büro zu unterbinden
  17. Nicht für einen sicheren Arbeitsplatz sorgen
  18. Fordern Sie Ehrlichkeit von anderen, aber geben Sie sie nicht
  19. Werden Sie beleidigt und rachsüchtig, wenn sie kritisiert werden

Ich fühle mich jetzt müde und ein bisschen wütend, also belasse ich es dabei. Artikel 20 bis 50 können später hinzugefügt werden ;-)

  1. Sie bis zu dem Punkt mikroverwalten, dass Ihr Schreibtisch nach ihren Wünschen organisiert werden muss, was Ihr Fung-Shui ruiniert.
  2. Seien Sie gemein, unhöflich und setzen Sie Mitarbeiter herab. Und tun Sie so, als wären sie eine Art Gott, und Sie sollten Glück haben, für sie zu arbeiten, auch wenn sie Sie wie Dreck behandeln.
  3. Kritisieren Sie alles, was Ihre Mitarbeiter tun, und ist mit nichts zufrieden, was sie tun. Auch das Wiederholen von Arbeiten, die Sie bereits erledigt haben, weil es für sie nicht richtig ist.
  4. Geben Sie Ihnen 10 neue Projekte auf einmal und ärgern Sie sich, dass Sie keines davon in so kurzer Zeit fertigstellen können.
  5. Geben Sie neue, nicht verwandte Aufgaben, die nicht in der Stellenbeschreibung enthalten waren
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  1. Sie bis zu dem Punkt mikroverwalten, dass Ihr Schreibtisch nach ihren Wünschen organisiert werden muss, was Ihr Fung-Shui ruiniert.
  2. Seien Sie gemein, unhöflich und setzen Sie Mitarbeiter herab. Und tun Sie so, als wären sie eine Art Gott, und Sie sollten Glück haben, für sie zu arbeiten, auch wenn sie Sie wie Dreck behandeln.
  3. Kritisieren Sie alles, was Ihre Mitarbeiter tun, und ist mit nichts zufrieden, was sie tun. Auch das Wiederholen von Arbeiten, die Sie bereits erledigt haben, weil es für sie nicht richtig ist.
  4. Geben Sie Ihnen 10 neue Projekte auf einmal und ärgern Sie sich, dass Sie keines davon in so kurzer Zeit fertigstellen können.
  5. Geben Sie neue, nicht verwandte Aufgaben, die nicht in der Stellenbeschreibung standen, als Sie sich auf die Stelle beworben haben.
  6. Stellen Sie die Uhr in der Maschine zwei Minuten vor, damit es als verspätet gilt, wenn Sie um 9 Uhr dort ankommen.
  7. Eine toxische Umgebung schaffen, weil Sie ein Tyrann sind, der alles nach Ihren Wünschen haben muss.

Ich habe das 1.000 Mal gesagt, damit es leicht zu verstehen ist.

Schlechte Manager sind schlecht, weil sie ihre Arbeit, ihre Mitarbeiter zu führen, nicht auf gleichberechtigter Basis erledigen.

Ein Beispiel aus dem wirklichen Leben.

In einer Produktionshalle sollen 20 Mitarbeiter pro Tag jeweils 20 Artikel für insgesamt 400 Artikel herstellen.

Ein paar Wochen lang erfüllt jeder seine Quote, und nachdem sie den Dreh raus haben, beginnen einige mit der Überproduktion von 21, 22 oder sogar 23 pro Tag.

Aber gleichzeitig verbringen einige Mitarbeiter mehr Zeit damit, auf ihr Telefon zu schauen oder Texte zu beantworten, und ihre Zahl sinkt auf 19 oder 18 oder sogar

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Ich habe das 1.000 Mal gesagt, damit es leicht zu verstehen ist.

Schlechte Manager sind schlecht, weil sie ihre Arbeit, ihre Mitarbeiter zu führen, nicht auf gleichberechtigter Basis erledigen.

Ein Beispiel aus dem wirklichen Leben.

In einer Produktionshalle sollen 20 Mitarbeiter pro Tag jeweils 20 Artikel für insgesamt 400 Artikel herstellen.

Ein paar Wochen lang erfüllt jeder seine Quote, und nachdem sie den Dreh raus haben, beginnen einige mit der Überproduktion von 21, 22 oder sogar 23 pro Tag.

Aber gleichzeitig verbringen einige Mitarbeiter mehr Zeit damit, auf ihr Telefon zu schauen oder SMS zu beantworten, und ihre Zahl sinkt auf 19 oder 18 oder sogar 17.

Die sehr hübsche junge Frau, die immer aufreizende Kleidung trägt, wird ein paar Mal am Tag gesehen, wie sie mit dem Manager spricht, also arbeitet sie nicht, wenn sie sollte, und ihre Zahl sinkt auf 15 pro Tag, aber insgesamt produziert die Gruppe 400 pro Tag oder sogar 401 oder 405.

Da freut sich der Manager.

Der High-Producer, der Typ, der 25 verdient, hat ständig schlechte Nachrichten über die Gesundheit eines seiner Kinder, so dass er bei der Arbeit abgelenkt wird und von den konstanten 25 pro Tag auf 20 pro Tag fällt.

Er macht immer noch, was von ihm verlangt wird, aber plötzlich sind die Zahlen unter 400, also muss der Manager sich vor seinem Chef verantworten, und was tut er, er schimpft auf den Typen, der zu viel produziert, um wieder auf 25 pro Tag zu kommen .

Ich habe das so oft erlebt, dass es ein Wunder ist, dass diese Unternehmen noch im Geschäft sind.

Eine zweite Geschichte aus dem wirklichen Leben: Ich arbeitete bei einem Elektronikunternehmen und war Designer von Leiterplatten, und im Herbst würde es langsamer, kurz bevor unser Geschäftsjahr zu Ende ging.

So wurden wir gebeten, in der Prototypenfertigung bei der Herstellung der Leiterplatten zu helfen.

Ich habe mich immer freiwillig gemeldet, weil ich erfahren wollte, wie das, was wir als Designer taten, sich auf diejenigen auswirkte, die die eigentlichen Boards herstellten.

Eine Person, die 20 Jahre in dieser Abteilung gearbeitet hatte, war Designer geworden, und er war ein Junior-Designer, also sollte er immer dorthin zurückkehren, wo er herkam.

An einem Freitag um 2:30 Uhr arbeitete ich an der Schrubblinie, und er wurde der Fotoätzlinie zugeteilt. Er las seine Zeitung.

Der Manager dieses Standorts kam herein und er kannte diese Person, weil sie seit über 20 Jahren zusammengearbeitet hatten. Der Manager fragt ihn: „Was denkst du, was du tust?“

Mein Freund sagt: „Ich lese meine Zeitung.“
Der Manager sagt: „Legen Sie es hin und machen Sie sich wieder an die Arbeit, wir arbeiten hier bis 3:00 Uhr.“
Mein Freund sagt: „Du machst Witze, oder? Hast du meine Produktionszahlen gesehen?“
Die Krippe sagt: "Ich habe Ihnen gesagt, wir arbeiten bis 3:00 Uhr, entweder legen Sie die Zeitung weg und arbeiten weiter, oder ich muss Sie wegen Ungehorsams anschreiben."

Mein Freund faltet die Zeitung zusammen und fängt an, die nächsten Zeitungen durchzusehen.

3:00 kommt und wir gehen nach Hause.

Montag kommen wir zur Arbeit, dann Dienstag und dann Mittwoch, und gegen 14:00 Uhr kommt Mittwoch der Manager herein und fängt an, diesem Typen das Leben schwer zu machen, indem er sagt: „Was versuchen Sie zu ziehen? Ihre Produktion ist seit den letzten 3 Wochen stark zurückgegangen?“
Mein Freund sagte: „Ich habe Sie gebeten, sich meine Nummern anzusehen, aber Sie sagten, wir arbeiten bis 3:00 Uhr, also arbeite ich bis 3:00 Uhr.“

Der durchschnittliche Arbeiter in dieser Position konnte 10 Sätze pro Tag machen, mein Freund machte 18 bis 20 Sätze am Tag, bevor der Chef einschritt. Und mein Freund wusste, was der Durchschnitt war, weil es jeden Tag für alle sichtbar ausgehängt wurde.

Also stellte er sicher, dass er jeden Tag 11 über dem Durchschnitt lag, und der Chef war in dieser Situation der Verlierer.

  1. Lesen Sie Bob Suttons Buch The No Asshole Rule.
  2. Sie beschimpfen Menschen in der Öffentlichkeit.
  3. Sie spielen Spiele, um Menschen zu „testen“ und sie schlecht aussehen zu lassen.
  4. Sie haben keine implizite oder explizite Charta, keinen Zweck, keine Vision, keine gemeinsamen VABEs, keine Strategien und schlechte Maßnahmen.
  5. Sie nehmen die Anerkennung für alles, was gut läuft.
  6. Sie geben anderen die Schuld für alles, was schief geht.
  7. Sie sind egoistisch und egozentrisch.
  8. Sie wissen nicht, wie man Teams aufbaut.
  9. Sie verstehen ihr Geschäft und ihre Nuancen nicht.
  10. Sie nehmen mehr als sie geben.
  11. Sie sagen das eine und tun das andere.
  12. Sie genießen es, andere zu kritisieren und zu erniedrigen.
  13. Sie genießen ihren Titular/Bein
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  1. Lesen Sie Bob Suttons Buch The No Asshole Rule.
  2. Sie beschimpfen Menschen in der Öffentlichkeit.
  3. Sie spielen Spiele, um Menschen zu „testen“ und sie schlecht aussehen zu lassen.
  4. Sie haben keine implizite oder explizite Charta, keinen Zweck, keine Vision, keine gemeinsamen VABEs, keine Strategien und schlechte Maßnahmen.
  5. Sie nehmen die Anerkennung für alles, was gut läuft.
  6. Sie geben anderen die Schuld für alles, was schief geht.
  7. Sie sind egoistisch und egozentrisch.
  8. Sie wissen nicht, wie man Teams aufbaut.
  9. Sie verstehen ihr Geschäft und ihre Nuancen nicht.
  10. Sie nehmen mehr als sie geben.
  11. Sie sagen das eine und tun das andere.
  12. Sie genießen es, andere zu kritisieren und zu erniedrigen.
  13. Sie genießen ihre titulierte/legitime Macht und missbrauchen sie, um etwas zu schaffen und zu erledigen.

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