Warum Denken Die Meisten Mitarbeiter, Dass HRs Faul Und Nutzlos Sind?

Warum Denken Die Meisten Mitarbeiter, Dass HRs Faul Und Nutzlos Sind?

January 28, 2023, by Dominic Bitterlich, Angestellter

Ich antworte im Interesse der Fairness und teile die andere Seite der Geschichte.

Während Melodie offensichtlich einen düsteren Blick auf die Personalabteilung hat, ist das eindeutig eine einseitige, abgestumpfte Meinung über die Situation.

Zunächst möchte ich Sie herausfordern, Ihre Behauptung zu untermauern, dass „die meisten (sic) Mitarbeiter“ Personalvertreter für faul/nutzlos halten. Basiert das auf einer Studie? Oder basiert das auf einer Umfrage, die Sie durchgeführt haben und bei der Sie Daten von Hunderten oder Tausenden von Teilnehmern gesammelt haben? Oder basiert das auf Ihrer persönlichen Erfahrung aus einer 30- bis 40-jährigen Karriere in vielen, vielen Unternehmen? Ist es auf einen bestimmten Staat oder Cou lokalisiert?

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Ich antworte im Interesse der Fairness und teile die andere Seite der Geschichte.

Während Melodie offensichtlich einen düsteren Blick auf die Personalabteilung hat, ist das eindeutig eine einseitige, abgestumpfte Meinung über die Situation.

Zunächst möchte ich Sie herausfordern, Ihre Behauptung zu untermauern, dass „die meisten (sic) Mitarbeiter“ Personalvertreter für faul/nutzlos halten. Basiert das auf einer Studie? Oder basiert das auf einer Umfrage, die Sie durchgeführt haben und bei der Sie Daten von Hunderten oder Tausenden von Teilnehmern gesammelt haben? Oder basiert das auf Ihrer persönlichen Erfahrung aus einer 30- bis 40-jährigen Karriere in vielen, vielen Unternehmen? Ist es auf einen bestimmten Staat oder ein bestimmtes Land beschränkt? Basierend auf Ihrer schlechten Grammatik, Supriya Sharma, vermute ich, dass Sie nicht in den USA sind.

Meine Erfahrung mit HR basiert auf einer über 40-jährigen beruflichen Laufbahn in den USA. Ich habe für etwa ein Dutzend Organisationen gearbeitet, von Fabriken über Universitäten bis hin zu Hightech-Firmen für Forschung und Entwicklung. Zu Beginn meiner Karriere arbeitete ich in Handarbeit / Blue-Collar-Jobs und meine Interaktion mit der Personalabteilung beschränkte sich darauf, Briefe, Unterstützung bei Sozialleistungen, Gehaltsabrechnung und Out-Processing anzubieten. In den letzten mehr als 25 Jahren habe ich eng mit der Personalabteilung in den Bereichen Rekrutierung, Einstellung/Onboarding, Leistungsverwaltung, Mitarbeiterschulung/-beratung, Organisationsdesign und Kündigung/Out-Processing zusammengearbeitet.

Meine Antwort ist also ganz anders als die von Melodie.

In jeder Organisation, in der ich arbeitete, spielte die Personalabteilung eine Schlüsselrolle im Unternehmensbetrieb. Hilft HR Mitarbeitern? Natürlich. Ist die Personalabteilung dem Management unterstellt? Natürlich. Wird es Leute geben, die immer darüber jammern, wie hart sie arbeiten und wie faul diese Jungs und Mädels in dieser Abteilung da drüben sind (ob HR oder irgendeine andere)? Zwangsläufig.

Zu Beginn meiner Karriere war ich in einer Außenstelle eines mittelständischen Unternehmens tätig. Ich habe Gerüchte gehört, dass Leute im Unternehmen sagten, wir hätten es in der Außenstelle leicht. Unsere Leute haben sich über diese faulen Schluchzer oben bei der Firma beschwert. Ein weiser VP (der ein pensionierter Air Force Colonel war) kommentierte, dass er dasselbe in seiner Militärkarriere gesehen habe. Die Leute im Außendienst haben sich immer über die Zentrale beschwert und umgekehrt. Es ist die menschliche Natur und leider eine falsch informierte und engstirnige Perspektive.

Die beiden Schlüsselwörter in Ihrer Frage sind faul und nutzlos. Erlauben Sie mir, speziell zu diesen Begriffen Stellung zu nehmen:

  • Faul - viele Menschen sind faul. Einige argumentieren, wenn Sie möchten, dass etwas effizient erledigt wird, geben Sie die Aufgabe einer faulen Person und er/sie wird einen schnellen Weg finden, es zu erledigen. Persönlich stimme ich dieser Perspektive nicht ganz zu, aber ich verstehe das Konzept. Manchmal höre ich Leute sich beschweren, dass sie Pat die ganze Zeit herumalbern sehen. Pat verbringt viel Zeit am Wasserspender oder an der Kaffeestation. Pat ist Raucher und verbringt viel Zeit draußen. Pat chattet die ganze Zeit mit Kollegen. Jammernder Angestellter, was machst du, während du Pat bei all diesen Aktivitäten beobachtest? Arbeiten Sie an Ihrem Schreibtisch? Wenn ja, Wie kannst du all diese Dinge sehen, die Pat tut? Und woher weißt du, dass Pat nicht mit dem VP an der Wasserspender über die nächste Rekrutierungskampagne spricht? Woher wissen Sie, worüber Pat mit Kollegen chattet? Haben Sie jemals daran gedacht, dass ein Teil von Pats Job darin besteht, eine gute Kommunikation mit den Mitarbeitern aufrechtzuerhalten?
  • Nutzlos - jeder hält viel von sich und seiner Arbeit. Studien zeigen (und ich habe das aus erster Hand beobachtet), dass durchschnittliche und unterdurchschnittliche Mitarbeiter ihre eigene Leistung in jährlichen Beurteilungen tendenziell höher bewerten als ihre Vorgesetzten. Top-Performer neigen dazu, das Gegenteil zu tun – sie schätzen sich selbst niedriger ein als ihre Chefs. Aus diesem Grund wenden sich viele Organisationen von Beurteilungen insgesamt ab – und insbesondere von Selbsteinschätzungen. Die Diskrepanz zwischen dem, was Mitarbeiter über sich selbst denken, und der Realität erzeugt zu viel Angst. Wenn also Mitarbeiter ihre eigene Leistung nicht angemessen einschätzen können, wie gut sind sie Ihrer Meinung nach darin, die Leistung von jemand anderem einzuschätzen – insbesondere von jemandem in einer völlig anderen Organisation oder Abteilung?

Meine Absicht ist es nicht, Menschen zu verteidigen, die unfähig oder ineffektiv sind. Und sicherlich gibt es da draußen genug Mitarbeiter, die faul und nutzlos sind. Aber Personaler so mit dem breiten Pinsel zu malen, ist einfach falsch und ignorant.

Warum denken die meisten Mitarbeiter, dass HRs faul und nutzlos sind?

Ich glaube nicht, dass das stimmt. Im Gegenteil, ich denke, die meisten Mitarbeiter denken, dass HR da ist, um ihnen zu helfen.

Falsch.

HR existiert – als Disziplin – um die Organisation vor Haftung zu schützen. Das ist der ganze Grund, warum das Feld existiert – das, und es ist zu teuer, Anwälte zu haben, die sich ständig mit diesem Zeug befassen.

Ich denke, einige Mitarbeiter denken, dass HR faul und nutzlos ist. Aber ich denke auch, dass einige Mitarbeiter glauben, dass dies für jede Abteilung gilt, die nicht ihre eigene ist. Das liegt an einer einfachen Sache: Unwissenheit. Sie wissen einfach nicht, welche Arbeit von th erledigt wird

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Warum denken die meisten Mitarbeiter, dass HRs faul und nutzlos sind?

Ich glaube nicht, dass das stimmt. Im Gegenteil, ich denke, die meisten Mitarbeiter denken, dass HR da ist, um ihnen zu helfen.

Falsch.

HR existiert – als Disziplin – um die Organisation vor Haftung zu schützen. Das ist der ganze Grund, warum das Feld existiert – das, und es ist zu teuer, Anwälte zu haben, die sich ständig mit diesem Zeug befassen.

Ich denke, einige Mitarbeiter denken, dass HR faul und nutzlos ist. Aber ich denke auch, dass einige Mitarbeiter glauben, dass dies für jede Abteilung gilt, die nicht ihre eigene ist. Das liegt an einer einfachen Sache: Unwissenheit. Sie wissen einfach nicht, welche Arbeit diese anderen Teams leisten, weil sie für Sie eine Black Box sind. Sie sehen auch keine direkte Ausgabe von ihnen, außer manchmal ein neues Mitarbeiterhandbuch oder Benachrichtigungen über Gesundheitsvorteile.

Aber es gibt eine ganze Menge, die in der Personalabteilung erledigt wird, die man nie sieht: Mitarbeiter/Mitarbeiter-Konflikte, Mitarbeiter/Manager-Konflikte, Disziplinarmaßnahmen, Einarbeitung neuer Mitarbeiter, Trennung von ausscheidenden Mitarbeitern und Dienst als vertrauenswürdiger Berater des oberen Managements bei möglichen Beförderungen für vorhandene Mitarbeiter, Änderungen der Leistungen, Auswirkungen neuer Richtlinien, die in Betracht gezogen werden, Arbeitsüberprüfung für ehemalige Mitarbeiter und in einer Gewerkschaftsorganisation gibt es noch viel mehr.

Der Grund, warum manche Leute das glauben mögen, ist, dass sie es einfach nicht besser wissen.

Bei meinem ersten Job außerhalb der Universität bot mir mein direkter Vorgesetzter den Job für ein paar tausend Dollar mehr pro Jahr an, als ich eigentlich bekommen sollte. Das Unternehmen war nicht erfreut, aber es gab zu diesem Zeitpunkt nicht viel, was sie tun konnten. Später arbeitete ich in einem Außenbüro und verdiente im Laufe von ein paar Jahren zwei weitere Gehaltserhöhungen (obwohl immer noch nicht genug, um die Studiendarlehenszahlungen zusammen mit Miete, Lebensmitteln und anderen Ausgaben zu decken). Ich half bei der Entwicklung der Spezifikationen für ein neues Verkaufsverfolgungssystem und landete irgendwann wieder in der Zentrale. Sie entschieden, dass ich zu viel Geld verdiente und droben wollte

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Bei meinem ersten Job außerhalb der Universität bot mir mein direkter Vorgesetzter den Job für ein paar tausend Dollar mehr pro Jahr an, als ich eigentlich bekommen sollte. Das Unternehmen war nicht erfreut, aber es gab zu diesem Zeitpunkt nicht viel, was sie tun konnten. Später arbeitete ich in einem Außenbüro und verdiente im Laufe von ein paar Jahren zwei weitere Gehaltserhöhungen (obwohl immer noch nicht genug, um die Studiendarlehenszahlungen zusammen mit Miete, Lebensmitteln und anderen Ausgaben zu decken). Ich half bei der Entwicklung der Spezifikationen für ein neues Verkaufsverfolgungssystem und landete irgendwann wieder in der Zentrale. Sie entschieden, dass ich zu viel Geld verdiente, und wollten mich auf den Betrag senken, den ich ursprünglich bekommen sollte, was, glaube ich, etwa 7.000 Dollar weniger war, als ich damals verdiente (und ums Überleben kämpfte). Als sie eine Entschuldigung brauchten, kamen sie darauf, dass meine Position „aufgrund der Technologie eliminiert“ wurde. nämlich diese neue Datenbank, an deren Entwicklung ich mitgeholfen hatte, und meine „neue“ Position wurde mit dem niedrigeren Satz bezahlt. Die Sache ist die, obwohl diese Datenbank hilfreich war, beinhaltete sie immer noch die gleichen manuellen Eingaben wie zuvor. Ich weigerte mich, den gleichen „ausgeschiedenen“ Job für eine geringere Bezahlung zu machen, also ließen sie das Mädchen, das ich früher beaufsichtigte, diesen Job machen und ließen mich etwas anderes machen. Da ich in meinen Zwanzigern bin und bereits mit Kreditkarten jongliere, um zu leben, akzeptierte ich die niedrigere Bezahlung, aber nicht glücklich.

Schneller Vorlauf zu meinem aktuellen Job. Ich wusste, dass mein Gehalt am unteren Ende der Dinge lag, hatte es aber nicht eilig, einen neuen Job zu finden, weil ich meine Arbeit genoss, mich in das Unternehmen investiert fühlte und den Vorteil flexibler Arbeitszeiten hatte (praktisch bei einem langen Arbeitsweg und unvorhersehbarer Verkehr). Ich hatte in meinem ersten Jahr eine Gehaltserhöhung erhalten und dachte, ich würde mein Gehalt etwa ein Jahr später überdenken, da ich wusste, dass ich hart arbeitete und dem Unternehmen, das wuchs und gut lief, Tonnen von Geschäften (und Gewinnen) bescherte. Bevor ich die Gelegenheit hatte, mit meinem Chef, dem Eigentümer, zu sprechen, fanden wir heraus, dass wir jetzt stattdessen einen mittleren Manager haben, der für uns verantwortlich ist. Als sie sich mit uns treffen wollte, dachte ich, das wäre ein guter Zeitpunkt, um die Frage einer Gehaltserhöhung anzusprechen. Ihre Antwort? Es ist eine neue Abteilung und wir haben uns noch nicht bewährt. (Also, im Grunde bedeutete alles, was ich bis zu diesem Zeitpunkt tat, nichts). Für nächstes Jahr wäre etwas geplant. Ich fing an, nach einem neuen Job zu suchen, als ich Zeit hatte, aber nicht mit einem großen Gefühl der Dringlichkeit. Nun, „nächstes Jahr“ rollte ein paar Monate herum, nachdem sie ein neues HR-Mädchen eingestellt hatten (eigentlich eher eine verherrlichte Verwaltungsassistentin). In meiner Rezension wurde mir gesagt, dass es in diesem Jahr keine Gehaltserhöhungen geben würde, aber sie würden etwas für das nächste Jahr einführen (klingt das vertraut?). hat mir gezeigt , wie hoch mein Gehalt im Vergleich zu anderen mit dieser Berufsbezeichnung war . . . Nun, kein Scherz. Ich habe im Grunde das Gefühl, dass sie Spielchen spielen, und es ist offensichtlich, dass Gehaltserhöhungen immer „nächstes Jahr“, dann „nächstes Jahr“ und dann „nächstes Jahr“ sein werden. Das Lustige ist, wenn sie direkt sagen würden, dass es keine Gehaltserhöhungen geben würde, würde ich ohne ein Gefühl der Dringlichkeit nach einem besseren Job suchen, und ich würde mich immer noch um meinen Job kümmern und weiterhin die zusätzliche Anstrengung unternehmen, um das Geschäft voranzutreiben. Da sie Spiele spielen, möchte ich einen seitlichen Schritt machen, nur um so schnell wie möglich da rauszukommen. Obwohl ich meinen Job immer noch machen werde (gemäß der neuen restriktiven Berufsbezeichnung, die HR mir gegeben hat), ist es mir egal. Kein zusätzlicher Aufwand mehr. Nicht mehr viele tausend Dollar zusätzliches Geschäft für die Eigentümer. Ich versuche, all dies vor den mehr Nachwuchskräften zu verbergen, die sie eingestellt haben, es ist immer noch eine gute Gelegenheit für sie, ein paar Jahre lang zu lernen und ihre Fähigkeiten zu entwickeln, aber ich habe jemandem gesagt, der erst seit ein paar Monaten dort ist, ist aber berufserfahren, daher ist sie sich frühzeitig bewusst, nach einer besseren Gelegenheit Ausschau zu halten. Im Grunde kosten diese Spiele sie zwei erfahrene Arbeiter zu Schnäppchenpreisen und viele, viele tausend Dollar an entgangenen Geschäften, im Vergleich zu ein paar tausend Dollar pro Jahr an zusätzlichem Gehalt.

Tut mir leid, das fühlt sich wie ein riesiges Schlotfest an, aber es wird hoffentlich jüngeren und erfahreneren Arbeitnehmern gleichermaßen als Warnung dienen, obwohl ich selbst immer in die gleiche Falle tappe: kümmere dich nicht zu sehr um das Unternehmen, für das du arbeitest, weil das Gefühl beruht nicht auf Gegenseitigkeit. Es mag Ausnahmen geben, aber die Chancen stehen gut, dass Sie mit zusätzlichem Aufwand nichts erreichen. Halten Sie Ihren Kopf gesenkt, tun Sie, was von Ihnen verlangt wird, und halten Sie immer Ausschau nach einem anderen Job.

Ich glaube nicht, dass mir jemand widersprechen würde, dass Menschen mit dem richtigen Talent und der richtigen Einstellung das Lebenselixier eines jeden Unternehmens sind, oder? Angesichts des globalen Talentmangels müssen Unternehmen, die erfolgreich sein wollen, der Rekrutierung, Bindung und Entwicklung ihres Talentpools höchste Priorität einräumen.

Basierend auf der Tatsache, dass Human Resources (HR)-Teams dafür verantwortlich sind, die Rekrutierung, Bindung und Entwicklung von Talenten (neben anderen eher alltäglichen Funktionen natürlich) zu erleichtern, sollten HR-Abteilungen als wichtiger und strategischer Geschäftspartner angesehen werden. Aber ist das so? Nein! Die meisten Leute mögen HR nicht, einige

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Ich glaube nicht, dass mir jemand widersprechen würde, dass Menschen mit dem richtigen Talent und der richtigen Einstellung das Lebenselixier eines jeden Unternehmens sind, oder? Angesichts des globalen Talentmangels müssen Unternehmen, die erfolgreich sein wollen, der Rekrutierung, Bindung und Entwicklung ihres Talentpools höchste Priorität einräumen.

Basierend auf der Tatsache, dass Human Resources (HR)-Teams dafür verantwortlich sind, die Rekrutierung, Bindung und Entwicklung von Talenten (neben anderen eher alltäglichen Funktionen natürlich) zu erleichtern, sollten HR-Abteilungen als wichtiger und strategischer Geschäftspartner angesehen werden. Aber ist das so? Nein! Die meisten Menschen mögen HR nicht, einige so leidenschaftlich, dass Hass kein unangebrachter Begriff ist.

Leute von der Spitze der Organisation bis hin zur Frontlinie sagten, wie sehr sie die Personalabteilung hassen. Viele Kommentare sagten, dass HR eine unnötige Geldverschwendung ist, ausgelagert werden sollte und dass ein Verlust endlich all die dummen Fragebögen und bürokratischen Leistungsbewertungsübungen beenden würde. Sogar viele der defensiveren Antworten argumentierten, dass HR ein „notwendiges Übel“ sei.

Lassen Sie mich ganz offen meine Karten auf den Tisch legen: Ich bin nicht hier, um Personalabteilungen zu schlagen! Ich habe mit vielen Personalleitern zusammengearbeitet, die großartige Arbeit leisten, aber ich sehe noch viel mehr Personalabteilungen, die versagen. Gleichzeitig sehe ich viele HR-Experten, die von ihrer Rolle desillusioniert sind. Viele haben ihren Job genau wegen ihrer intrinsischen Leidenschaft für Menschen begonnen, geraten dann aber in dieselben bürokratischen Rädchen, die alle anderen zermürben. Viele Menschen fühlen sich durch HR-Regeln und -Vorschriften zurückgehalten oder gehemmt; sie fühlen sich nicht in einer Weise unterstützt, die ihnen bei ihren Bedürfnissen hilft.

Ich glaube auch nicht, dass die Auslagerung der Personalabteilung die Lösung ist. Viele HR-Funktionen sind viel zu kritisch, um sie an ein gesichtsloses Rechenzentrum am anderen Ende der Welt zu verschenken. Was wir stattdessen brauchen, ist eine Unterstützungsfunktion, die von allen in der Organisation geschätzt wird (die Menschen, die ihre Dienste benötigen, sowie die Menschen, die darin arbeiten!).

Deshalb denke ich, dass so viele Menschen HR hassen:

  • Die Personalabteilung wird oft als Handlanger des oberen Führungsteams angesehen, dessen Hauptaufgabe darin besteht, neue Wege zu finden, um Mitarbeiter oder ihre Gehälter und Sozialleistungen zu kürzen. Das bedeutet, dass sie von den Mitarbeitern verabscheut werden.
  • In Zeiten finanzieller Sparsamkeit wurden viele HR-Teams auf das Nötigste reduziert, was sie in eine Position versetzt, in der sie mit rechtlicher und administrativer Arbeit völlig überlastet sind und keine Zeit haben, wertschöpfende Arbeit zu leisten. Aus diesem Grund können die Leute den Sinn einer Personalabteilung nicht erkennen und wollen, dass sie ausgelagert wird; und das ist auch der Grund, warum so viele Personaler von ihrem Job desillusioniert sind.
  • Die meisten Umfragen zum Mitarbeiterengagement oder zur Mitarbeiterzufriedenheit sind eine enorme Geld- und Zeitverschwendung. Jeder in der Organisation fürchtet sie und dem Feedback passiert wenig oder gar nichts. Darüber hinaus betreiben viele sie nur, weil sie „irgendwie müssen“ oder als PR-Übung, um der Außenwelt zu zeigen, was für ein wunderbarer Arbeitgeber sie sind, nachdem sie alle im Unternehmen darauf vorbereitet haben, wie sie reagieren sollen …
  • Viele HR-Teams werden als die Leute angesehen, die die Bürokratie verursachen (und Junge, ist da eine Menge davon!). Wenn Manager jemanden einstellen oder befördern möchten, lernen sie schnell von der Personalabteilung, wie viele Hürden es zu überwinden gilt, welche Formulare auszufüllen und welche Prozesse zu befolgen sind. HR ist hier oft nur der abgeschaltete Bote.
  • Dasselbe gilt für Leistungsmanagement- und Leistungsbeurteilungsprozesse, nur dass die Menschen diese noch mehr fürchten als die Umfragen.
  • Analytische Fähigkeiten fehlen den meisten HR-Teams stark. HR ist selten in der Lage, eine prägnante Analyse und Interpretation der strategischen HR-Herausforderungen, denen sich eine Organisation gegenübersieht, basierend auf harten Fakten und Beweisen zu liefern. Dies lässt hochrangige Entscheidungsträger den Wert von HR in Frage stellen.
  • Es gibt noch mehr, oder?

Ich möchte Ihre Meinung dazu hören. Gibt es andere Gründe, warum Sie HR nicht mögen? Welche Lösungen schlagen Sie vor? Oder haben Sie Gründe, warum Sie HR nicht hassen, sondern LIEBEN? Bitte teilen Sie Ihre Meinung…

Ich habe einige ziemlich nette Leute kennengelernt, die leider HR-Profis sind. Ich sage leider, wie in meiner Erfahrung in den letzten 20 Jahren der Arbeit ist, dass HR ziemlich nutzlos ist. Letztendlich wollen die Mitarbeiter pünktlich und korrekt bezahlt werden und ihre betrieblichen Leistungen korrekt verwaltet werden. Dafür braucht es keine ganze Personalabteilung, sondern nur ein oder zwei Personen.

HR ist in vielen Fällen dazu da, das Unternehmen zu unterstützen, nicht die Mitarbeiter. Es ist mir egal, was die verschiedenen HR-Experten in diesem Thread denken, aber Ihre Rolle trägt nichts dazu bei. Zu suggerieren, dass Sie mit anderen Abteilungen, die PA sind, auf Augenhöhe sind

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Ich habe einige ziemlich nette Leute kennengelernt, die leider HR-Profis sind. Ich sage leider, wie in meiner Erfahrung in den letzten 20 Jahren der Arbeit ist, dass HR ziemlich nutzlos ist. Letztendlich wollen die Mitarbeiter pünktlich und korrekt bezahlt werden und ihre betrieblichen Leistungen korrekt verwaltet werden. Dafür braucht es keine ganze Personalabteilung, sondern nur ein oder zwei Personen.

HR ist in vielen Fällen dazu da, das Unternehmen zu unterstützen, nicht die Mitarbeiter. Es ist mir egal, was die verschiedenen HR-Experten in diesem Thread denken, aber Ihre Rolle trägt nichts dazu bei. Zu behaupten, Sie seien mit anderen Abteilungen, die an der strategischen Planung beteiligt sind, auf Augenhöhe, ist ein Witz. Die meisten HR-Aufgaben können problemlos ausgelagert werden, was Ihnen zeigt, wie viel wahren Wert sie bringen.

Hier sind einige Beispiele dafür, wie die Personalabteilung völlig nutzlos und zwielichtig war, wann immer ich mich mit ihnen befasst habe:

(1) Während wir für einen größeren Einzelhändler in der Finanzabteilung arbeiteten, führte unsere Abteilung eine Nachrüstung der Möbel, Teppiche usw. durch. Die Personalabteilung beschloss, einige Fokusgruppensitzungen abzuhalten, um unsere Meinungen einzuholen, mit dem Versprechen, dass was auch immer sei die während dieser Treffen geteilt werden, hätten keinen Einfluss auf unsere Zukunft mit dem Unternehmen und mögliche Stellenbeförderungen. Also glaubte ich ihnen naiverweise und teilte mit, dass die Schreibtische in meinem Team ziemlich alt, angeschlagen und uneben waren. Ergebnis? Ich konnte nicht einmal einen Seitensprung machen, weil die Personalabteilung sich weigerte, das Versprechen einzulösen, dass wir nicht dafür bestraft würden, unsere Gedanken zu teilen. Ich bin gegangen, weil es keine Zukunft für mich gab.

(2) Ich arbeite für ein anderes Unternehmen und kam zu ihnen, nachdem sie ihre jährliche Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit durchgeführt hatten. Finanzen neigen dazu, diese niedrig zu bewerten, aber dennoch wurden wir in Fokusgruppen aufgeteilt. Ich habe meine Lektion aus dem ersten Beispiel gelernt, also blieb ich ruhig. Eine Kollegin teilte ihre Gedanken darüber mit, warum Finanzen als niedrig eingestuft wurde – völlige Missachtung der Work-Life-Balance, Unfähigkeit, Urlaub zu nehmen und so weiter. Sie war seit über 10 Jahren Angestellte. 2 Wochen später wurde sie wegen Inkompetenz entlassen.

(3) arbeitete für eine Wohnungsbaugesellschaft, mein Vorgesetzter hat mich gemobbt. Hat mir gesagt, dass ich stinke, dass ich fett bin, was meine Mutter davon hält, dass ich so fett bin, hat mich der Lüge beschuldigt, hat verlangt, dass ich zur Weihnachtsfeier im Büro gehe, verlangt, dass ich zum Mittagessen eines ehemaligen Kollegen gehe, der weggeht. Sie war im Büro für ihre Arroganz, ihren Mangel an Fähigkeiten und ihre Mobbing-Art bekannt. Ich habe eine formelle Beschwerde erhoben. Die Antwort der Personalabteilung nach ihrer Untersuchung? Kein Beweis für Mobbing im Büro. Ihre Untersuchung bestand darin, meinen Manager zu befragen ... das war es. Ich hatte Unterlagen zur Verfügung gestellt, Namen von Personen gegeben, die noch gelitten haben. Es wurde keine einzige Person befragt. Ich gebe auf. Und Karma biss ihnen in den Hintern, als dieser Manager gefeuert wurde und der für meine Beschwerde zuständige Personaler ebenfalls gefeuert wurde.

Vertrauen Sie niemals der Personalabteilung. Solange Sie pünktlich bezahlt werden, die Arbeitsbedingungen anständig sind (und die Gesundheits- und Sicherheitsabteilung, die Einrichtungen und die Rechtsabteilung können dies sicherstellen) und Sie Ihren Urlaub bekommen, ist das alles, was Sie brauchen.

Es gibt zwei verschiedene Fragen, also werde ich beide getrennt beantworten.

Stirbt die Personalabteilung?

Das Amt für Arbeitsstatistik glaubt das nicht.

  • Personalmanager – 9 Prozent, etwas schneller als der Durchschnitt
  • Human Resources Specialists – 7 Prozent, so schnell wie der Durchschnitt
  • Schulungs- und Entwicklungsmanager – 10 Prozent, schneller als der Durchschnitt

Statistiken deuten darauf hin, dass es tatsächlich wächst.

Ist Human Resources ein unnötiger Beruf?

Dieses Konzept, dass HR im Geschäft unnötig ist, ist ehrlich gesagt absurd. Ich bin erstaunt, dass jeder objektive Denker zu dieser Schlussfolgerung kommt. Lasst uns für eine Sekunde ein Experiment machen

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Es gibt zwei verschiedene Fragen, also werde ich beide getrennt beantworten.

Stirbt die Personalabteilung?

Das Amt für Arbeitsstatistik glaubt das nicht.

  • Personalmanager – 9 Prozent, etwas schneller als der Durchschnitt
  • Human Resources Specialists – 7 Prozent, so schnell wie der Durchschnitt
  • Schulungs- und Entwicklungsmanager – 10 Prozent, schneller als der Durchschnitt

Statistiken deuten darauf hin, dass es tatsächlich wächst.

Ist Human Resources ein unnötiger Beruf?

Dieses Konzept, dass HR im Geschäft unnötig ist, ist ehrlich gesagt absurd. Ich bin erstaunt, dass jeder objektive Denker zu dieser Schlussfolgerung kommt. Lasst uns für eine Sekunde ein Experiment machen. Nehmen wir an, dass HR tatsächlich zu 100% unnötig ist.

Dies würde bedeuten, dass jeder einzelne Fortune-500-CEO dazu verleitet wurde, eine ganze Abteilung einzustellen und Milliarden von Dollar pro Jahr auszugeben, die sonst sinnvolleren Unternehmungen zugewiesen werden könnten. HR-Profis müssten Meister der Täuschung sein, die sich in der massivsten Verschwörung der Neuzeit zusammengeschlossen haben, um den Anschein von Produktivität aufrechtzuerhalten, während sie tatsächlich an jedem Arbeitstag eines jeden Jahres von 9 bis 17 Uhr null Arbeit leisten. Jeder HR-Profi müsste nicht nur Tag für Tag eine Fassade aufstellen, sondern er müsste so zufrieden und persönlich davon erfüllt sein, dass er bereit ist, die Opportunitätskosten aufzugeben, um in einer anderen Abteilung oder in einem anderen Bereich mehr Geld zu verdienen Beruf.

Klingt das für Sie vernünftig? Ich hoffe es nicht, weil es überhaupt nicht wahr ist. Die Realität ist, dass Human Resources ein wichtiger Aspekt des Geschäfts ist, der nicht übersehen werden darf. Lassen Sie mich kurz darauf eingehen, woher diese falsche Vorstellung kommt, dass HR sinnlos ist.

Nochmals bitte ich Sie, mit klarem Kopf logische Schlussfolgerungen zu ziehen. Wenn ein Unternehmen 100.000 US-Dollar pro Jahr mit dem Verkauf von Widgets verdient, aber 50 % seines Gewinns pro Jahr durch unnötige Bußgelder verliert. Welche Option klingt für Sie effizienter?

A) Einstellung eines weiteren Vertriebsmitarbeiters, um zusätzliche 50.000 aus Widget-Verkäufen zu machen.

B) 20.000 $/Jahr ausgeben, um den Verlust von 50 % durch Bußgelder vollständig zu verhindern.

Es ist eine einfache mathematische Gleichung. (100.000 $ + 50.000 $) * 0,5 = 75.000 $

VS

100.000 $ - 20.000 $ = 80.000 $

Daher ist B die richtige Antwort. Beachten Sie, dass Option A und B die gleiche Anzahl von Mitarbeitern haben.

Sie können wahrscheinlich sehen, wohin ich damit gehe. HR ist der Mitarbeiter in Option B. Sie generieren keine Einnahmen für das Unternehmen, aber sie führen zu einem Nettogewinn und schaffen daher einen Mehrwert für das Widget-Verkaufsunternehmen. Dies ist ein zu stark vereinfachtes Beispiel, aber Sie verstehen, worauf es ankommt.

Dasselbe Beispiel kann auf die allgemeineren Bereiche angewendet werden, über die sich Menschen in der Personalabteilung beschweren. Werfen wir einen genaueren Blick auf ein beliebteres Thema, die Einstellung. Betrachten wir dieses Szenario aus der Sicht aller Beteiligten.

Personalchef

Was ist der schnellste und produktivste Weg zur Einstellung? Stellen Sie einen Freund ein, von dem Sie wissen, dass er die Arbeit erledigen kann. BOOM fertig, jetzt zurück zum Geldverdienen. Es ist kein Vorstellungsgespräch erforderlich, keine Lebensläufe müssen überprüft werden. Höhere Produktivität und besser aussehende Leistungskennzahlen. Ziel erreicht!

Humanressourcen

Die Forschung zur Einstellung legt nahe, dass Vielfalt bessere Ideen hervorbringt und mehr Einnahmen für Unternehmen generiert. Fazit lässt eine vielfältige Belegschaft einstellen. Lassen Sie uns eine Richtlinie für die Einstellungsmanager aufstellen, um Lebensläufe zu überprüfen und kompetenzbasierte Interviews mit Bewertungssystemen durchzuführen. Es wird einen Nettogewinn für das Unternehmen bringen und wir werden Geld sparen, da wir nicht verklagt werden!

Wenn Sie ein Personalchef wären, was würden Sie über die Personalabteilung und ihren Einstellungsprozess denken?

„Ich muss etwas tun, das mich davon abhält, produktiv zu sein? Ich muss etwas tun, das sich nicht auf das Endergebnis und die KPIs auswirkt? HR muss gegen mich arbeiten und ich hasse sie! HR ist eine sinnlose Abteilung. Sie kümmern sich überhaupt nicht um die Unternehmensziele.“

Wenn Sie HR wären, was würden Sie über die Einstellung von Managern denken?

„Sie verschwenden Geld! Sie haben eine begrenzte Perspektive und weil sie Autorität haben, denken sie, dass sie besser sind als wir. Sie beschädigen nicht nur unseren guten Ruf, sondern verschwenden auch Firmengelder. Wir könnten genauso gut jemanden einstellen, der damit anfängt, im Hinterzimmer Geld zu verbrennen.“

Was ist also die Lösung?

Nun, ich kann Ihnen sagen, was es für den Anfang nicht ist. Geben Sie der Personalabteilung keine Liste mit Aufgaben, die Sie nicht erledigen möchten. Betrachten Sie sie stattdessen als Gleichgestellte, die Wert auf den Tisch bringen können.

Die Personalabteilung muss ihr Spiel verbessern und verstehen, wie man in geschäftlicher Hinsicht kommuniziert, und Manager müssen lernen, was die Personalabteilung tatsächlich tut.

HR ist gerade deshalb scheiße, weil es Talente auf niedrigem Niveau anzieht.

Denken Sie darüber nach: Wann hat das letzte Mal ein Top-Performer in Ihrer College-Klasse gesagt: „Ja! Mein Karriereziel ist es, in die Personalabteilung zu kommen und in den Rängen aufzusteigen! Ich liebe die Herausforderung, mich täglich mit den Problemen der Menschen auseinanderzusetzen ." Wann haben Sie das letzte Mal gehört, dass jemand, der auch nur annähernd ehrgeizig ist, in die Personalabteilung eingetreten ist?

Richtig, niemals. Die Leute, die in die Personalabteilung einsteigen, sind normalerweise leistungsschwache Studenten mit Abschlüssen in Geisteswissenschaften, die nach dem Abschluss verzweifelt nach einem Job suchen. Es ist ein Cop-Out-Beruf, eine Stufe über dem Chefassistenten (obwohl ich eigentlich argumentieren würde

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HR ist gerade deshalb scheiße, weil es Talente auf niedrigem Niveau anzieht.

Denken Sie darüber nach: Wann hat das letzte Mal ein Top-Performer in Ihrer College-Klasse gesagt: „Ja! Mein Karriereziel ist es, in die Personalabteilung zu kommen und in den Rängen aufzusteigen! Ich liebe die Herausforderung, mich täglich mit den Problemen der Menschen auseinanderzusetzen ." Wann haben Sie das letzte Mal gehört, dass jemand, der auch nur annähernd ehrgeizig ist, in die Personalabteilung eingetreten ist?

Richtig, niemals. Die Leute, die in die Personalabteilung einsteigen, sind normalerweise leistungsschwache Studenten mit Abschlüssen in Geisteswissenschaften, die nach dem Abschluss verzweifelt nach einem Job suchen. Es ist ein Cop-out-Beruf, eine Stufe über dem Assistenten der Geschäftsführung (obwohl ich eigentlich argumentieren würde, dass EAs für eine Organisation wichtiger sind als die Personalabteilung).

Einige dieser Studenten belegen vielleicht sogar ein oder zwei Kurse zum Thema Personalwesen, wo sie Dinge wie Interviewfragen lernen, die über den Erfolg im Job entscheiden („Wo siehst du dich in 5 Jahren? Was ist deine größte Schwäche? ).

Die Leute, die in der Personalabteilung bleiben, neigen dazu, Klatsch zu lieben, sich mit Kleinigkeiten zu befassen und private Details über das Leben ihrer Kollegen zu kennen. Sie wissen nichts über das Geschäft oder die Branche, in der sie arbeiten, sie stehen nicht wirklich auf der Seite der Arbeitnehmer (tatsächlich werden sie versuchen, dich zu verarschen, wenn es bedeutet, zuerst sich selbst und das Unternehmen zu schützen), sie stellen andere wie sie selbst ein, und sie sind Kontrollfreaks, die insgeheim ihre „Macht“ über das Büro lieben. Und kann man es ihnen verübeln? Sie wurden von einfachen Hochschulabsolventen ohne Jobaussichten zu Gatekeepern großer Organisationen – ohne dass wirkliche Fähigkeiten oder Erfahrungen erforderlich waren!

HR-Experten verbringen ihre Zeit damit, an Präsentationen wie „Wie man sexuelle Übergriffe am Arbeitsplatz vermeidet“ zu arbeiten. Und obwohl es wichtig ist, braucht niemand eine PowerPoint-Präsentation mit 100 Folien und ein zweistündiges Meeting, um das Konzept zu verstehen.

Wenn es um echte Einstellungsentscheidungen geht, wird die Personalabteilung beiseite geschoben. Investmentbanking, Unternehmensberatung, große Technologieunternehmen – im Grunde jedes seriöse Unternehmen, das weiß, was es tut – überlassen die Einstellungsentscheidung den tatsächlichen Mitarbeitern, Mitarbeitern und Managern, die das Tagesgeschäft des Unternehmens führen und die Einnahmen generieren die Personalabteilungen fieberhaft ausgeben. Unternehmen, die HR alle Einstellungen vornehmen lassen, sind absolut ahnungslos und zum Scheitern verurteilt, weil sie unweigerlich mittelmäßige Mitarbeiter einstellen.

Die Wahrheit ist, dass niemand die Personalabteilung respektiert. Keine Mitarbeiter, keine Führungskräfte, vielleicht nicht einmal die Personalabteilung selbst. Steve Jobs soll einmal gesagt haben:

„Ich habe noch nie einen von euch getroffen, der nicht gelutscht hat. Ich habe noch nie einen HR-Mitarbeiter kennengelernt, der etwas anderes als eine mittelmäßige Mentalität hatte.“

Danke, Steve, dass du ausdrückst, was wir alle denken.

Nun, die Antwort ist ... es kommt darauf an. Jedes Unternehmen (und damit auch jeder HR-Mitarbeiter) ist anders.

Aber hier ist, was ich an einem typischen Tag tun könnte:

  • Führen Sie 1 bis 4 Interviews durch.
  • Unterstützen Sie einen Personalchef bei der Einstellungsentscheidung.
  • Führen Sie verschiedene Phasen des Screenings vor dem Angebot durch (z. B. Überprüfung von Referenzen und Fahraufzeichnungen).
  • Biete einen Job an. Yay!
  • Teilen Sie den Bewerbern mit, dass sie nicht für die Stelle ausgewählt wurden. Buh.
  • Planen Sie neu eingestellte Mitarbeiter für das Screening nach dem Angebot ein, wie z. B. Drogentests und Überprüfungen der Vorstrafen.
  • Beantworten Sie zwischen 1 und 5 zufällige Bewerberanfragen. Ja, das ist der Grund, warum Personalvermittler sagen: „Keine Anrufe, bitte
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Nun, die Antwort ist ... es kommt darauf an. Jedes Unternehmen (und damit auch jeder HR-Mitarbeiter) ist anders.

Aber hier ist, was ich an einem typischen Tag tun könnte:

  • Führen Sie 1 bis 4 Interviews durch.
  • Unterstützen Sie einen Personalchef bei der Einstellungsentscheidung.
  • Führen Sie verschiedene Phasen des Screenings vor dem Angebot durch (z. B. Überprüfung von Referenzen und Fahraufzeichnungen).
  • Biete einen Job an. Yay!
  • Teilen Sie den Bewerbern mit, dass sie nicht für die Stelle ausgewählt wurden. Buh.
  • Planen Sie neu eingestellte Mitarbeiter für das Screening nach dem Angebot ein, wie z. B. Drogentests und Überprüfungen der Vorstrafen.
  • Beantworten Sie zwischen 1 und 5 zufällige Bewerberanfragen. Ja, das ist der Grund, warum Personalvermittler sagen: „Keine Anrufe, bitte.“ Wir haben keine Zeit für zufällige Anrufe!
  • Unterstützen Sie einen Manager dabei, die Leistung eines Mitarbeiters zu dokumentieren, unabhängig davon, ob diese Leistung hervorragend oder wirklich mangelhaft ist.
  • Erklären Sie eine Richtlinie.
  • Lösen Sie einen bizarren Notfall in letzter Minute, wie zum Beispiel... der Aktenraum wird überflutet. Ein Familienmitglied eines Mitarbeiters hatte einen schrecklichen Unfall. Eine wichtige Datei ist verschwunden.
  • Decken Sie die Rezeption ab, wenn wir unterbesetzt sind.
  • Einen Mitarbeiter kündigen. (Selten, aber es passiert)
  • Datei.
  • Datei noch etwas.
  • Lösen Sie ein oder zwei weitere zufällige Probleme.
  • Bearbeiten Sie mehr Bewerberanrufe.
  • Helfen Sie einem Mitarbeiter, dem die Zwangsräumung droht. Oder wer hat mit einem Gesundheitsproblem zu tun. Oder wer vor einer Scheidung steht. Verteilen Sie Taschentücher und den besten Rat, den ich geben kann. Sei eine Schulter zum Ausweinen.
  • Etwas mehr archivieren. Weil es mehr Spaß macht als Dateneingabe, oder?
  • Führen Sie eine Dateneingabe durch.
  • Planen Sie einige Interviews für den Rest der Woche.
  • Gehen Sie müde nach Hause ... und glücklich. Wisse, dass ich einen Unterschied gemacht habe.


Danke für die A2A!

Nur unreife Ingenieure mit geringer Berufserfahrung halten die Personalabteilung für nutzlos. Das Wichtigste, was sie verstehen müssen, ist die Autorität der Personalabteilung in wichtigen Angelegenheiten, die von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich ist.

In manchen Unternehmen ist HR sehr mächtig. Ich erinnere mich, dass sich in einem meiner früheren Unternehmen ein Softwareentwickler über einen Delivery Manager (eine sehr hochrangige Person auf mindestens 3-4 Ebenen in der Hierarchie) beschwert hatte, der ihn bedroht hatte. Dieser Delivery Manager wurde suspendiert und eine Untersuchung eingeleitet, bei der die Personalabteilung viele Leute befragte, die sowohl mit dem Mitarbeiter als auch mit dem Delivery Manager zusammengearbeitet haben. Später stellte sich heraus, dass z

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Nur unreife Ingenieure mit geringer Berufserfahrung halten die Personalabteilung für nutzlos. Das Wichtigste, was sie verstehen müssen, ist die Autorität der Personalabteilung in wichtigen Angelegenheiten, die von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich ist.

In manchen Unternehmen ist HR sehr mächtig. Ich erinnere mich, dass sich in einem meiner früheren Unternehmen ein Softwareentwickler über einen Delivery Manager (eine sehr hochrangige Person auf mindestens 3-4 Ebenen in der Hierarchie) beschwert hatte, der ihn bedroht hatte. Dieser Delivery Manager wurde suspendiert und eine Untersuchung eingeleitet, bei der die Personalabteilung viele Leute befragte, die sowohl mit dem Mitarbeiter als auch mit dem Delivery Manager zusammengearbeitet haben. Später stellte sich heraus, dass der Mitarbeiter psychisch instabil war und überreagierte und sich Dinge einbildete, aber der Liefermanager war 3 Monate lang nicht im Büro.

In einem anderen Fall wurden einige Mitarbeiter in einem Fall von sexueller Belästigung aufgefordert, das Unternehmen zu verlassen. Ein hochrangiger Manager wurde ebenfalls aufgefordert, das Unternehmen zu verlassen, nicht weil er involviert war, sondern weil er die ersten Anzeichen ignorierte und es nicht verhinderte.

Dann gibt es andere Organisationen, die hauptsächlich von Managern geleitet werden. Hier ist die Personalabteilung hauptsächlich eine Support-Organisation, und die endgültige Entscheidungsbefugnis liegt bei einem Vorgesetzten auf der Lieferseite. Das Problem besteht hier nicht darin, dass die Personalabteilung nutzlos ist, sondern dass der Personalabteilung nur begrenzte Befugnisse eingeräumt werden.

Wenn wir über Arbeit sprechen, leistet HR einen Beitrag zu vielen politischen Angelegenheiten, Schulungen und dem täglichen HR-Betrieb. Während die meisten HR-Funktionen einen typischen Tagesjob haben, ist die Rekrutierung ein Bereich, in dem HR-Mitarbeiter Überstunden und viele Wochenenden machen.

Ich glaube nicht. Sie schienen in den Augen anderer Abteilungsmitarbeiter faul zu sein, weil sie selten etwas über HR-Jobs wissen. HR-Leute sitzen normalerweise in einer Kabine und sehen den Mitarbeitern mit einem Lächeln entgegen. Andere Mitarbeiter, die mit Schweiß und Kopfschmerzen herumrennen, um die Aufgaben zu erledigen, haben oft das Gefühl, dass die HR-Person keine Anspannung hat. Aber das freundliche Gesicht ist ein Teil der Personalarbeit, um das mitfühlende Arbeitsumfeld aufrechtzuerhalten. Ein HR-Mitarbeiter, der die Beschwerden eines Mitarbeiters erhält, sollte nicht emotional verärgert sein. Es gehört zur HR-Ausbildung, dass man anderen gegenüber sympathisch und aufgeschlossen sein soll. Aber die Zuschauer können

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Ich glaube nicht. Sie schienen in den Augen anderer Abteilungsmitarbeiter faul zu sein, weil sie selten etwas über HR-Jobs wissen. HR-Leute sitzen normalerweise in einer Kabine und sehen den Mitarbeitern mit einem Lächeln entgegen. Andere Mitarbeiter, die mit Schweiß und Kopfschmerzen herumrennen, um die Aufgaben zu erledigen, haben oft das Gefühl, dass die HR-Person keine Anspannung hat. Aber das freundliche Gesicht ist ein Teil der Personalarbeit, um das mitfühlende Arbeitsumfeld aufrechtzuerhalten. Ein HR-Mitarbeiter, der die Beschwerden eines Mitarbeiters erhält, sollte nicht emotional verärgert sein. Es gehört zur HR-Ausbildung, dass man anderen gegenüber sympathisch und aufgeschlossen sein soll. Aber die Zuschauer könnten das Gefühl haben, dass HR-Leute die Dinge nicht ernst nehmen und hier und da herumlungern. Es gibt immer ein Missverständnis, dass Menschen, die ernst und verstört wirken, Menschen sind, die mehr arbeiten und mehr Last tragen. Das angenehme Verhalten eines HR-Mitarbeiters wird oft fälschlicherweise als lethargisch und arbeitslos angesehen. Als interne Polizei sollte ein HR-Mitarbeiter Informationen von den verschiedenen Organisationsebenen sammeln. Er praktiziert oft „MBWA“ oder Management, indem er herumläuft, um Informationen von Mitarbeitern der unteren Ebene, der mittleren Ebene und sogar von der Spitze zu sammeln. Seine/ihre Gespräche mit diesen Menschen vermitteln ihm/ihr ein Bild über die „gesunde Atmosphäre“, die in einer Organisation vorherrscht. Aber Vertriebs-, Produktions-, Engg-, Buchhaltungs- und IT-Mitarbeiter können vermuten, dass die Personalabteilung Zeit verschwendet, indem sie unnötig mit anderen redet. Er ist faul genug, um einen soliden Job zu machen. Dennoch ist zu sagen, dass der Job eines HR-Mitarbeiters weniger quantifizierbar ist als andere Abteilungsjobs. Der Hauptunterschied besteht darin, dass sich ein HR-Mitarbeiter mit „Gedanken“ und nicht mit Maschinen befasst. Er/sie trägt auch in turbulenten Momenten die Maske der Gelassenheit. Bis jemand in den Job der Personalabteilung einsteigt, empfinden sie ihn als faulen Job.

Hier ist meine bescheidene Vorlage.

Sich vorstellen!! 5000 Mitarbeiter, die ständig nach Gegenleistungen fragen (in Form von Vergütung oder Engagement oder Karrierewachstum oder Familienwohlbefinden oder Work-Life-Balance usw.) für die Investition ihrer Zeit, Energie, Ideen, Ausführung, ihrer/seiner Anwendung von Fähigkeiten usw . im Unternehmen und Sie müssen im Namen des Unternehmens antworten.

Da jeder Mensch anders ist und andere Prioritäten hat, wird nach HR für die eine oder andere Frage (für ihn relevantes Szenario) in obigem Zusammenhang stehen. Sie können immer noch verschiedene Szenarien durch Richtlinien und Verfahren formalisieren und weiter ta

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Hier ist meine bescheidene Vorlage.

Sich vorstellen!! 5000 Mitarbeiter, die ständig nach Gegenleistungen fragen (in Form von Vergütung oder Engagement oder Karrierewachstum oder Familienwohlbefinden oder Work-Life-Balance usw.) für die Investition ihrer Zeit, Energie, Ideen, Ausführung, ihrer/seiner Anwendung von Fähigkeiten usw . im Unternehmen und Sie müssen im Namen des Unternehmens antworten.

Da jeder Mensch anders ist und andere Prioritäten hat, wird nach HR für die eine oder andere Frage (für ihn relevantes Szenario) in obigem Zusammenhang stehen. Sie können immer noch verschiedene Szenarien durch Richtlinien und Verfahren formalisieren und weitere technologische Hilfe in Anspruch nehmen.

Irgendwann stellt sich jedoch heraus, dass HR ein Mensch ist wie Sie und viele andere (erstaunlicherweise). Daher ist die Personalabteilung möglicherweise nicht rechtzeitig verfügbar. Darüber hinaus hängt die Personalabteilung (wie andere Abteilungen) auch von verschiedenen Genehmigungen ab und kann weitermachen. Ohne diese Genehmigungen/weitermachen kann die Personalabteilung nicht kommunizieren. Wenn sich diese Genehmigungen verzögern/weitermachen (aus welchen Gründen auch immer, wie z. B. Planänderung oder Warte- und Beobachtungsrichtlinie), muss die Personalabteilung warten.

Kurz gesagt, HR neigt dazu, einen schlechten Ruf zu bekommen, da HR eine nach vorne gerichtete Rolle spielt (die Welt kann nicht über einen Punkt hinaussehen). Auch Zögern oder Unfähigkeit zu verwalten könnten andere Gründe sein.

Ich hoffe, dass dies Ihre Frage beantwortet. :)

Warum haben Personalabteilungen weniger Arbeit, werden aber relativ gut bezahlt?

Ich berichte direkt an den Personalleiter meines Arbeitgebers. Er arbeitet routinemäßig außerhalb der Geschäftszeiten und außer bei Krankheit oder einem Termin sind es leicht 60+ Stunden/Woche. Es gibt Zeiten, in denen er nach 8 im Büro war.

Im Gegensatz dazu sind unsere Entwickler normalerweise mit 6 weg.

Die Prämisse der Frage gilt nicht für alle Organisationen, in jeder Branche und an jedem Standort.

Es passiert eine Menge in der Personalabteilung, über die Außenstehende absolut keine Einsicht haben: Gerichtsverfahren, potenzielle Fusionen/Übernahmen, Führungsfragen, hallo

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Warum haben Personalabteilungen weniger Arbeit, werden aber relativ gut bezahlt?

Ich berichte direkt an den Personalleiter meines Arbeitgebers. Er arbeitet routinemäßig außerhalb der Geschäftszeiten und außer bei Krankheit oder einem Termin sind es leicht 60+ Stunden/Woche. Es gibt Zeiten, in denen er nach 8 im Büro war.

Im Gegensatz dazu sind unsere Entwickler normalerweise mit 6 weg.

Die Prämisse der Frage gilt nicht für alle Organisationen, in jeder Branche und an jedem Standort.

Es passiert eine Menge in der Personalabteilung, über die Personen außerhalb der Personalabteilung absolut keinen Einblick haben: Gerichtsverfahren, potenzielle Fusionen/Übernahmen, Führungsfragen, Einstellung, Sozialleistungen und Vergütung, Beendigung des Arbeitsverhältnisses und Behandlung von Disziplinar-/Rechtsangelegenheiten, die die Organisation betreffen.

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