Ich Besitze 1 % Und 100.000 Aktien Unseres Startups Als Erster Mitarbeiter, Der Von Den Gründern Eingestellt Wurde. Ist Das Eine Gute Beteiligung?

Ich Besitze 1 % Und 100.000 Aktien Unseres Startups Als Erster Mitarbeiter, Der Von Den Gründern Eingestellt Wurde. Ist Das Eine Gute Beteiligung?

February 1, 2023, by Magnus Schreiber, Angestellter

Es gibt ein paar Dinge zu beachten, vorausgesetzt, wir sprechen über Optionen

  1. Was ist der Ausübungspreis? Nehmen wir an, es sind 0,10 $, um die Berechnung zu vereinfachen. Nun, wenn du 4 Jahre lang wirklich hart arbeitest und dich dann entscheidest zu gehen, kostet es 10.000. Wirst du genug daran glauben, um wegzugehen und 10.000 zu bezahlen? Würden Sie wirklich Ihr hart verdientes Geld für ein Stück von diesem Kuchen bezahlen?
  2. Wie viel unter dem marktüblichen Satz wird Ihnen das tatsächliche Gehalt ausbezahlt?
  3. Wie viel lernst du? Dies könnte die größte Überlegung sein.

Heutzutage haben die Investoren Ratschenklauseln, sie sind Garantien

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Es gibt ein paar Dinge zu beachten, vorausgesetzt, wir sprechen über Optionen

  1. Was ist der Ausübungspreis? Nehmen wir an, es sind 0,10 $, um die Berechnung zu vereinfachen. Nun, wenn du 4 Jahre lang wirklich hart arbeitest und dich dann entscheidest zu gehen, kostet es 10.000. Wirst du genug daran glauben, um wegzugehen und 10.000 zu bezahlen? Würden Sie wirklich Ihr hart verdientes Geld für ein Stück von diesem Kuchen bezahlen?
  2. Wie viel unter dem marktüblichen Satz wird Ihnen das tatsächliche Gehalt ausbezahlt?
  3. Wie viel lernst du? Dies könnte die größte Überlegung sein.

In der heutigen Zeit haben die Investoren Ratschenklauseln, ihnen werden Gewinne bei einem Ausstieg garantiert. Gründer haben so viele Anteile, dass sie bei Erfolg ok ausmachen. Aber die Leute, die dazu neigen, verarscht zu werden, sind genau die in deiner Position. Entweder durch Verblendung, wenn das Unternehmen mehr Geld aufbringt, werden sie mehr Aktien verkaufen und die Anzahl der Aktien drastisch erhöhen, und plötzlich könnten Ihre 1 % eher 0,1 % betragen … oder weil Stammaktionäre die absolut letzten sind, die bezahlt werden ungünstigere Exits, bei denen die Gründer viele bereits vor dem Exit ausverkauft haben.

Als Ingenieur in der Anfangsphase bin ich davon überzeugt, dass Sie es nicht für das $$ tun können, und Sie können es nicht für das Eigenkapital tun, und Sie können es wirklich nicht einmal für ein langfristiges Karrierewachstum tun. Selbst wenn Sie einen erstaunlichen Job machen und die Gründer im Alleingang von 0 zu etwas Großartigem führen, merken Sie sich meine Worte, sobald sie können, werden sie ihr Bestes geben, um Sie weniger vital, überflüssiger zu machen, und in vielen Fällen werden sie das haben Gras ist ein grüneres Syndrom und sobald sie es sich leisten können, stellen Sie jemanden von Amazon oder Google ein, um im Wesentlichen zu übernehmen. Die Einstellung wird nicht sein "Wir haben in dieser Ingenieurin Nr. 1 ein seltenes Juwel gefunden, sie ist wirklich unbezahlbar." Typischer im besten Fall ist "sie kam rein und hat einen wirklich tollen Job gemacht, uns über Wasser zu halten. Aber jetzt sind wir ihr entwachsen." was im Wesentlichen übersetzt bedeutet: "Sie konnte keinen Job bei Google oder Amazon bekommen, aber sie hat sich wirklich sehr um uns bemüht. und uns an den Punkt gebracht, an dem wir uns tatsächlich einen der guten Leute leisten können." Jetzt verallgemeinere ich hier etwas, aber ... obwohl viele Gründer viel weniger als den Marktpreis nehmen sollten, erinnern sie sich oft nicht daran, dass ihre frühen Mitarbeiter So sehen sie die frühen Mitarbeiter als eine Art zufällige Ansammlung von Desperados, die über einige nützliche Fähigkeiten verfügen, die helfen können, aber mit genügend Mängeln, um sich mit dem beschissenen Ende des Fass-Leistungspakets zufrieden geben zu müssen, das sie anbieten Gründer, sie sind die unbesungenen Rohdiamanten.Die EINZIGEN Rohdiamanten...raten Sie mal, was das aus den Mitarbeitern macht??Die Rohdiamanten!!Wiederum ist dies eine totale Verallgemeinerung, basierend auf meinen Beobachtungen und Erfahrungen, aber ich habe nicht wirklich zu vielen Gegenbeispielen gesehen,

Das Schlimmste ist, dass Sie wirklich keine Kontrolle über diese < 1 % haben. Sie können dich feuern, sie können das Unternehmen auf bizarre Weise lenken, die keinen Sinn ergibt. Sie können mit Ihrer Vergütung alle möglichen Spiele spielen.

Der einzige Grund, warum man es meiner Meinung nach vernünftig machen kann, ist, coole Sachen zu lernen und zu machen. Ihre Motivation sollte darin bestehen, dies vor allem anderen zu priorisieren.

Sie sollten daran arbeiten, dies besser zu verstehen. Sie besitzen wahrscheinlich nicht 100.000 Aktien und höchstwahrscheinlich nicht 1 %. Es ist wahrscheinlicher, dass Sie Aktienoptionen besitzen, was bedeutet, dass Sie die OPTION haben, sie zu einem festgelegten Preis zu kaufen. Und normalerweise werden diese Optionen über 4 Jahre unverfallbar – was bedeutet, dass Sie, wenn Sie vor 4 Jahren kündigen (oder gefeuert werden), nur die Option haben, einen Teil dieser Aktien zu kaufen. Die meisten Vereinbarungen sind so geschrieben, dass Sie nichts bekommen, wenn Sie vor Ablauf des ersten Jahres kündigen (oder gefeuert werden).

Was den prozentualen Besitz angeht, denken Sie an einen Kuchen. Wenn Sie an dem Tag einen Quadratzentimeter Kuchen besitzen

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Sie sollten daran arbeiten, dies besser zu verstehen. Sie besitzen wahrscheinlich nicht 100.000 Aktien und höchstwahrscheinlich nicht 1 %. Es ist wahrscheinlicher, dass Sie Aktienoptionen besitzen, was bedeutet, dass Sie die OPTION haben, sie zu einem festgelegten Preis zu kaufen. Und normalerweise werden diese Optionen über 4 Jahre unverfallbar – was bedeutet, dass Sie, wenn Sie vor 4 Jahren kündigen (oder gefeuert werden), nur die Option haben, einen Teil dieser Aktien zu kaufen. Die meisten Vereinbarungen sind so geschrieben, dass Sie nichts bekommen, wenn Sie vor Ablauf des ersten Jahres kündigen (oder gefeuert werden).

Was den prozentualen Besitz angeht, denken Sie an einen Kuchen. Wenn Sie an dem Tag, an dem Sie die Vereinbarung unterzeichnet haben, einen Quadratzentimeter Kuchen besitzen, können Sie berechnen, wie viel Prozent des Kuchens Ihnen gehören, da Sie die Größe des Kuchens kennen. ABER Sie können nicht sicher wissen, welche Größe der Kuchen nächstes Jahr oder nächsten Monat haben wird. Ihr Eigentumsprozentsatz wird also wahrscheinlich sinken, wenn der Kuchen größer wird, obwohl Ihr Stück immer noch einen Quadratzoll misst.

Auch hier besitzen Sie nichts, wenn Sie Optionen haben (außer der Option, später zu kaufen).

Auch wenn dies vielleicht offensichtlich ist, variiert die Antwort auf Ihre Frage stark je nach Wert des Unternehmens. Glauben Sie, dass sie erfolgreich sein werden und Ihre Optionen etwas wert sein werden? Wie viel? Ich meine, 1 % einer großen Zahl ist viel besser als 50 % einer kleinen Zahl, oder?

Das lässt sich ohne weitere Informationen nicht beantworten. Werden Sie bezahlt und wie viel und wie marktnah?

Die Aktien (oder Optionen auf Aktien) haben keinen Wert, bis es jemanden gibt, der die Aktien und einen Handelspreis kaufen kann. Wenn das Unternehmen plant, nicht mehr als 10 Mio. Aktien auszugeben, haben Sie irgendwann 1 % des Unternehmens. Wenn das Unternehmen 30 bis 40 Millionen US-Dollar wert ist (ziemlich gute Bewertung für ein Startup zum Zeitpunkt der Übernahme), ist Ihr 1 % 300 bis 400.000 US-Dollar wert. Dieses Akquisitionsereignis, falls es jemals passiert, liegt wahrscheinlich mehr als 5 Jahre in der Zukunft. Ihre Aktie liegt im Durchschnitt bei 60.000 bis 80.000 US-Dollar pro Jahr, mit einer Wahrscheinlichkeit von nie

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Das lässt sich ohne weitere Informationen nicht beantworten. Werden Sie bezahlt und wie viel und wie marktnah?

Die Aktien (oder Optionen auf Aktien) haben keinen Wert, bis es jemanden gibt, der die Aktien und einen Handelspreis kaufen kann. Wenn das Unternehmen plant, nicht mehr als 10 Mio. Aktien auszugeben, haben Sie irgendwann 1 % des Unternehmens. Wenn das Unternehmen 30 bis 40 Millionen US-Dollar wert ist (ziemlich gute Bewertung für ein Startup zum Zeitpunkt der Übernahme), ist Ihr 1 % 300 bis 400.000 US-Dollar wert. Dieses Akquisitionsereignis, falls es jemals passiert, liegt wahrscheinlich mehr als 5 Jahre in der Zukunft. Ihre Aktien liegen im Durchschnitt bei 60.000 bis 80.000 USD pro Jahr, mit einer Wahrscheinlichkeit, dass dies nie passiert. Was ist Ihre andere Vergütung?

Ob 1 oder 2% ist fast egal, denn ohne einen erfolgreichen Exit gibt es keinen Wert. Ich hätte lieber 1 % von 100 Millionen Dollar als 2 % von 10 Millionen Dollar. Ich gehe auch davon aus, dass Sie in Zukunft andere Möglichkeiten für Optionen haben werden.

Perfect Equity Splits for Bootstrapped Startups hat einen guten Prozess zur Bestimmung von Eigenkapital und Rückstellungen für den Fall, dass die Dinge nicht so gut laufen wie geplant.

Jawohl. Die meisten Mitarbeiter erhalten einen KLEINEN Betrag. Beispielsweise können 27.000.000 Aktien ausstehen, und die Mitarbeiter erhalten 1500 Aktien.

Ich bin ein Serien-Exit-Typ, obwohl keiner von ihnen wirklich das Leben verändert hat.

Fall 1: Kleines Start-up für Gesundheitssoftware, 1999, ich war unter den ersten Dutzend Mitarbeitern als Designer. Ich hatte eine sehr bescheidene Kapitalbeteiligung, mit einer Rolle als visueller Designer. Unser Unternehmen wurde übernommen, und sehr bald darauf ging das erwerbende Unternehmen an die Börse. Ich hatte 1/4 meiner Optionen übertragen und das Unternehmen zahlte mir einen Bonus zur Deckung der Ausübungsgebühr. Ich habe ungefähr 150.000 Dollar verdient, was 1999 eine schöne Summe war, und mir erlaubt, ein paar lustige Dinge zu tun. Ich habe auf einmal ausgezahlt, da ich meine steuerliche Situation nicht so gut verstanden habe, und ziemlich viel bezahlt

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Ich bin ein Serien-Exit-Typ, obwohl keiner von ihnen wirklich das Leben verändert hat.

Fall 1: Kleines Start-up für Gesundheitssoftware, 1999, ich war unter den ersten Dutzend Mitarbeitern als Designer. Ich hatte eine sehr bescheidene Kapitalbeteiligung, mit einer Rolle als visueller Designer. Unser Unternehmen wurde übernommen, und sehr bald darauf ging das erwerbende Unternehmen an die Börse. Ich hatte 1/4 meiner Optionen übertragen und das Unternehmen zahlte mir einen Bonus zur Deckung der Ausübungsgebühr. Ich habe ungefähr 150.000 Dollar verdient, was 1999 eine schöne Summe war, und mir erlaubt, ein paar lustige Dinge zu tun. Ich habe alles auf einmal ausgezahlt, da ich meine Steuersituation nicht sehr gut kannte, und ziemlich viel mehr an Steuern gezahlt, als ich hätte tun sollen. Es hat sich gelohnt, mein 1 Jahr Zeit und eine großartige Lernerfahrung zu haben.

Fall 2: Arbeite als Designer bei einem E-Commerce-Unternehmen, optimierte als einer der ersten 35 Mitarbeiter mein Comp-Paket für mehr Eigenkapital. Ich habe ein Jahr damit verbracht, mir den Arsch abzuarbeiten, und wir waren auf Kurs für einen Börsengang. Was ich für einen böswilligen Schritt halte, hat das Unternehmen die Dinge nicht gut getimt, um Optionen auszuführen, und der Ausübungspreis stieg von etwa 0,15 $/Aktie auf 2,50 $/Aktie. Zu diesem Zeitpunkt hatten die Unternehmen aufgehört, Boni zur Deckung der Aktienausführung zu zahlen, also war meine Übungslast plötzlich RIESIG und es war es eindeutig nicht wert, also kündigte ich und ließ meinen Einsatz auf dem Tisch. Die Börsengänge des Unternehmens stiegen, brachen dann schlecht ein und wurden von der Börse genommen. Freunde, die blieben, waren finanziell ruiniert, weil sie die Ausübungskosten bezahlten und nach Ablauf ihrer Haltefrist wertloses Papier hatten. Ich bin sehr froh, dass ich meinem Bauchgefühl vertraut habe. Wieder eine gute Lektion gelernt...

Fall 3: 2004 übernahm ich einige Designarbeiten als Auftragnehmer für ein Start-up in der Freizeit- und Reisebranche. Das Unternehmen bestand aus einem halben Dutzend Personen. Ich brauchte Bargeld, also fragte ich in diesem Fall nicht nach einer Aktienposition. Ich hatte eine gute Beziehung zu den Gründern und fand, dass es ein großartiges Produkt war ... also fragte ich einfach so, ob es eine Möglichkeit gäbe, eine Eigenkapitalposition zu bekommen. Sie stimmten zu und ich gab ein paar hundert Dollar aus, um eine kleine Position auszuüben. Dieses Unternehmen wurde übernommen, und plötzlich hatte meine Aktienposition einen echten Wert. Ich habe gerade meine Position verkauft und etwa 3.000 $ verdient.

Fall 4: Ich habe ein paar Prozent Anteile an einem wachstumsstarken Start-up, von dem ich glaube, dass es in ein paar Jahren etwas Geld wert sein wird. Ich war ein früher Berater für die Benutzererfahrung, und das Team ist wirklich schlau und das Produkt wächst wie Unkraut. Schätzung

Fall 5: Eine anständige Beteiligung an einem verbraucherorientierten Start-up, bei dem ich Angestellter war. Ich habe ungefähr 6.000 Dollar für Sport ausgegeben und ich würde sagen, es ist 50/50, dass es mehr als nur Papier wird. Wenn ja, schätze ich, dass ich ungefähr 200.000 Dollar davon bekomme.

Ich hatte ziemlich gute Jahre (250.000 $ netto persönlich) und weniger gute Jahre (100.000 $ netto), aber vor allem genieße ich es wirklich, in und um Start-ups herum zu sein.

Im Nachhinein wünschte ich mir, ich hätte Zugang zu einem Mentor gehabt, jemandem, der mir hilft, auf die Ebene zu gelangen, die über mir liegt. Ich finde mich vielleicht auch ohne Hilfe zurecht, bin aber nicht der Motivierteste.

Hoffe, das ist als Antwort von Wert!

Erbärmlich.

Im Allgemeinen erhalten Nicht-Manager kein nennenswertes Eigenkapital in Startups, es sei denn, sie sind Gründer. Dies geschieht bis zu einem gewissen Grad durch ein VC-Mandat, wie ich noch erörtern werde. Die Eigenkapitalgrenzen werden vom Vorstand durch die Stellenbeschreibung festgelegt, und die Ingenieurgrenze ist normalerweise recht niedrig.

Von null auf Liquidität gehen etwa 50 % des Eigenkapitals an Investoren, 20 % an das Gründerteam, und 10 % werden für "oh-shit"-Notfalleinstellungen reserviert, die auf sehr hohen Führungsebenen zur Bewältigung von Krisen (oder zur Bewältigung von Krisen) eingestellt werden Kumpanen von VC mit hohen Positionen in der Firma eines anderen auszahlen). Damit bleiben 20 % für die Mitarbeiter. (Technisch gesehen bekommen Mitarbeiter

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Erbärmlich.

Im Allgemeinen erhalten Nicht-Manager kein nennenswertes Eigenkapital in Startups, es sei denn, sie sind Gründer. Dies geschieht bis zu einem gewissen Grad durch ein VC-Mandat, wie ich noch erörtern werde. Die Eigenkapitalgrenzen werden vom Vorstand durch die Stellenbeschreibung festgelegt, und die Ingenieurgrenze ist normalerweise recht niedrig.

Von null auf Liquidität gehen etwa 50 % des Eigenkapitals an Investoren, 20 % an das Gründerteam, und 10 % werden für "oh-shit"-Notfalleinstellungen reserviert, die auf sehr hohen Führungsebenen zur Bewältigung von Krisen (oder zur Bewältigung von Krisen) eingestellt werden Kumpanen von VC mit hohen Positionen in der Firma eines anderen auszahlen). Damit bleiben 20 % für die Mitarbeiter. (Technisch gesehen erhalten die Mitarbeiter eher Optionen als Aktien, aber der Ausübungspreis ist normalerweise so niedrig, dass sich die Optionen fast genauso entwickeln wie Aktien. Das Unternehmen wird entweder vollständig scheitern oder weit über diesem Ausübungspreis liquidieren.)

Die Verteilung dieses Mitarbeiterpools scheint etwa 1/(15+E)^1,5 (als Bruchteil der verfügbaren 20%) zu betragen, wobei E die eigene Mitarbeiterzahl (einschließlich Gründer) mal 4^k ist, wobei k die Führungsebene ist des Mitarbeiters (0 für Ingenieure, 1 für Manager, 2 für Manager von Managern usw.). Dies hängt eher mit der Managementtopologie als mit Titeln zusammen, sodass die Tatsache, dass Sie ein Direktor sind, nicht garantiert, dass k = 2 ist. Wenn Sie keine zwei Berichtsebenen haben, ist k = 1 wahrscheinlicher.

Ingenieure sind normalerweise k = 0. (Büroangestellte sind oft k = -1.) Ältere Ingenieure erhalten normalerweise mehr Gehalt, aber für Aktienanteile landen sie tendenziell alle im selben Eimer. Boards setzen Ingenieuren in der Regel spezifische Grenzen. In den seltenen Fällen, in denen die Geschäftsleitung wirklich einen bestimmten Ingenieur einstellen möchte, kann dies manchmal zu einer Dynamik führen, bei der extrem gute Ingenieure Berichte (auf Papier) erhalten, nicht weil sie als Manager bestimmt sind, sondern um eine angemessene Eigenkapitalquote zu rechtfertigen Planke.

Für jede Mitarbeiterzahl sind Ihre typischen Eigenkapitalanteile für Ingenieure also:

  • Erster Mitarbeiter (E = 4): 0,24 %
  • Bei 10 Personen: 0,16 %
  • Bei 20 Personen: 0,10 %
  • Bei 30 Personen: 0,07 %
  • Bei 50 Personen: 0,04 %
  • Bei 100 Personen: 0,02 %
  • Bei 200 Personen: 0,006 %


Denken Sie daran, geeignete Multiplikatoren für Führungsrollen anzuwenden. Ein echter Direktor (Manager der Manager) erhält also etwa 0,61 % – 16 mal mehr als ein Ingenieur – wenn er bei 50 Mitarbeitern einsteigt.

Sind diese Zahlen deprimierend niedrig? Einfallslos? Geizig? Sicher, aber willkommen bei VC-istan.

Nach 200 Leuten ist es nicht mehr wirklich ein Startup, also weiß ich nicht, welche Regeln gelten. Zu diesem Zeitpunkt sind die Aktienallokationen niedrig, aber das Unternehmen sollte relativ risikoarm sein, und die Gehälter sollten ziemlich marktnah sein.

Eine andere Möglichkeit, die Eigenkapitalvergütung zu betrachten, ist die Bewertung in Dollarbeträgen. In den seltensten Fällen kompensieren diese die Gehaltseinbußen, die ein Startup-Job mit sich bringt. Ein Gehaltssprung von 20.000 US-Dollar könnte mit 8-15.000 US-Dollar Eigenkapital einhergehen.

Sie sollten Aktienoptionen aus mehreren Gründen geben. Es ist kein Zufall, dass Aktienoptionspläne für Mitarbeiter die Venture-Landschaft in der Frühphase dominieren. Insbesondere die qualifizierten Aktienoptionspläne (ISO) aufgrund besonderer Steuererleichterungen, die ihnen gewährt werden, die nicht qualifizierte Pläne (NSO) nicht haben. Erstens, wenn Sie Aktien abgeben, werden die Mitarbeiter direkt vor Ort für Steuern verbrannt. Sie könnten auch kündigen und einfach mit der Aktie davonlaufen, also brauchst du einen Vesting-Plan. Aber ein Rückkaufvertrag über tatsächliche Aktien ist für Sie (das Unternehmen) sehr teuer, da Sie die Aktien vom Mitarbeiter zurückkaufen müssen

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Sie sollten Aktienoptionen aus mehreren Gründen geben. Es ist kein Zufall, dass Aktienoptionspläne für Mitarbeiter die Venture-Landschaft in der Frühphase dominieren. Insbesondere die qualifizierten Aktienoptionspläne (ISO) aufgrund besonderer Steuererleichterungen, die ihnen gewährt werden, die nicht qualifizierte Pläne (NSO) nicht haben. Erstens, wenn Sie Aktien abgeben, werden die Mitarbeiter direkt vor Ort für Steuern verbrannt. Sie könnten auch kündigen und einfach mit der Aktie davonlaufen, also brauchst du einen Vesting-Plan. Aber ein Rückkaufvertrag über tatsächliche Aktien ist für Sie (das Unternehmen) sehr teuer, da Sie die Aktien von den Mitarbeitern bei der FMV zum Zeitpunkt ihrer Kündigung zurückkaufen müssen. Sie mögen das vielleicht lieben, weil sie echtes Geld bekommen, aber Sie bekommen nur einen Haufen illiquider Aktien. Das bedeutet, dass Sie anstelle von Aktien einen Restricted Stock Unit (RSU)-Plan wünschen. Mit RSUs, Steuern sind bei Unverfallbarkeit fällig, werden aber zum Zeitpunkt der Unverfallbarkeit von der FMV veranlagt. Das kann für Ihre Mitarbeiter zu einer finanziellen Katastrophe werden, da der FMV mit der Zeit steigt und sie im Laufe der Zeit mit immer größeren Steuerrechnungen belastet werden und sie diese Aktien nicht einmal verkaufen können. Daher legen Startups mit illiquiden RSUs in der Regel eine Double-Trigger-Vest fest, wobei der zweite Trigger ein offizielles Liquiditätsereignis wie eine Sperrung nach dem Börsengang oder die Übernahme des Unternehmens ist. Aber das bedeutet, dass Ihre Mitarbeiter niemals langfristige Kapitalgewinne erzielen können, weil sie nicht üben können, die Aktien zu besitzen und die einjährige Halteuhr zu starten. All dies deutet stattdessen auf Aktienoptionen hin, da all diese Probleme vermieden werden und Ihr Vorstand jede Menge davon steuerfrei mit nur einem Federstrich ausgeben kann, indem er Unterlagen bei der Regierung einreicht. Sie' Sie benötigen einen 409a-Prozess, um die Ausübungspreise im Laufe der Zeit festzulegen. Die Mitarbeiter erhalten nur die Gewinne über dem Ausübungspreis, aber im Gegensatz zu Aktien ist dies bei der Gewährung steuerfrei, und Sie können viele Optionen gewähren, damit die Zahlen funktionieren. Sie sollten 83b eine frühzeitige Ausübung zulassen, damit die Mitarbeiter ihre Kapitalgewinnuhr starten und gleichzeitig zukünftige Steuererhöhungen durch höhere FMVs vermeiden können. Im Gegensatz zu Aktien kann das Unternehmen ungenutzte Optionen ohne Geld zurückerhalten, wenn der Mitarbeiter vorzeitig kündigt. Selbst wenn sie vorzeitig ausgeübt werden, kann das Unternehmen noch nicht übertragene Aktien zurückkaufen, indem es einfach die Ausübungszahlung zurückerstattet, anstatt den aktuellen FMV zu zahlen. Wenn einige Ihrer frühen Mitarbeiter stattdessen auf Aktien bestehen, können Sie einfach auf Papier üben und sie mit einer Steuerrechnung für den aktuellen Ausübungspreis treffen, der dem aktuellen FMV entspricht. Dies ist absolut identisch mit der einfachen Gewährung von Aktien, da sie von Anfang an mit der gleichen Steuerrechnung belegt würden. Zumindest bei Optionen haben die Mitarbeiter die Wahl und das Unternehmen wird nicht mit der Ausgabe von Aktien mit ständig steigendem Wert an nachfolgende Mitarbeiter belastet. Dagegen ist die Gewährung von Optionen an künftige Mitarbeiter zu höheren Ausübungspreisen sehr einfach. Mit ISOs können Mitarbeiter tatsächlich abwarten und sehen, ob es dem Unternehmen gut geht, bevor sie ihre langfristigen Kapitalgewinnuhren starten und dies dennoch bis zu einer Grenze pro Jahr steuerfrei tun. Das geht nicht mit Aktien, RSUs oder NSOs. die einräumung von optionen an zukünftige mitarbeiter zu höheren ausübungspreisen ist sehr einfach. Mit ISOs können Mitarbeiter tatsächlich abwarten und sehen, ob es dem Unternehmen gut geht, bevor sie ihre langfristigen Kapitalgewinnuhren starten und dies dennoch bis zu einer Grenze pro Jahr steuerfrei tun. Das geht nicht mit Aktien, RSUs oder NSOs. die einräumung von optionen an zukünftige mitarbeiter zu höheren ausübungspreisen ist sehr einfach. Mit ISOs können Mitarbeiter tatsächlich abwarten und sehen, ob es dem Unternehmen gut geht, bevor sie ihre langfristigen Kapitalgewinnuhren starten und dies dennoch bis zu einer Grenze pro Jahr steuerfrei tun. Das geht nicht mit Aktien, RSUs oder NSOs.

135.000 US-Dollar sind ziemlich gut, bei einem großen etablierten Unternehmen erhalten Sie wahrscheinlich 150.000 US-Dollar, aber wahrscheinlich nicht annähernd so viel Eigenkapital auf prozentualer Basis.

Eine Sache, die Sie herausfinden müssen, ist, ob diese 0,05 % nach der Erhöhung auf 200 Mio. USD oder davor vollständig verwässert werden. Es macht einen Unterschied, aber wie Sie unten sehen werden, ist es wahrscheinlich weniger wichtig, als die meisten Leute denken:

Der Hauptunterschied zwischen dem Eigenkapital eines Startups und dem Eigenkapital eines großen Unternehmens ist das Wachstumspotenzial. Wenn du für Google arbeitest, ist es wahrscheinlich, dass der Aktienkurs steigt (und je nach Börsenbedingungen schwankt), aber nicht so schnell wächst, wie die Bewertung eines Startups es kann

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135.000 US-Dollar sind ziemlich gut, bei einem großen etablierten Unternehmen erhalten Sie wahrscheinlich 150.000 US-Dollar, aber wahrscheinlich nicht annähernd so viel Eigenkapital auf prozentualer Basis.

Eine Sache, die Sie herausfinden müssen, ist, ob diese 0,05 % nach der Erhöhung auf 200 Mio. USD oder davor vollständig verwässert werden. Es macht einen Unterschied, aber wie Sie unten sehen werden, ist es wahrscheinlich weniger wichtig, als die meisten Leute denken:

Der Hauptunterschied zwischen dem Eigenkapital eines Startups und dem Eigenkapital eines großen Unternehmens ist das Wachstumspotenzial. Wenn du für Google arbeitest, ist es wahrscheinlich, dass der Aktienkurs steigt (und je nach Börsenbedingungen schwankt), aber nicht so schnell wächst, wie die Bewertung eines Startups steigen kann. Ganz einfach, weil es schwieriger ist, ein Unternehmen von 50 Mrd. USD auf 100 Mrd. USD Umsatz zu steigern, als von 50 Mio. USD auf 100 Mio. USD. Für Google besteht auch praktisch keine Chance, dass der Aktienkurs mittelfristig um mehr als 50 % fällt (wenn dies der Fall ist, liegt dies an den Marktbedingungen, nicht an der Unternehmensleistung, und wird wahrscheinlich steigen, wenn Sie lange genug warten, um zu verkaufen). , während Ihr Startup selbst mit einem Umsatz von 50 Millionen US-Dollar immer noch bei 50 Millionen US-Dollar sinken oder (fast genauso schlimm, weil die Liquidität der Aktien zu einem Problem wird) stagnieren könnte.

Hier kommt Ihre Analyse des Unternehmens ins Spiel. Wenn Sie glauben, dass das Unternehmen eines Tages 100 Millionen US-Dollar Umsatz oder 500 Millionen US-Dollar Umsatz oder 2 Milliarden US-Dollar Umsatz oder 10 Milliarden US-Dollar einbringen könnte, dann könnte die Bewertung proportional um das Doppelte steigen. 10X, 40X oder 200X. Denken Sie daran, dass für den Börsengang mindestens 100 Millionen US-Dollar erforderlich sind. Dies ist ein bisschen zu stark vereinfacht, aber wenn Sie die Größenordnung richtig verstehen, wen interessiert es, dass Sie 20 % Rabatt auf eine 40-fache Erhöhung erhalten?

Führen Sie die Analyse auf der Grundlage von Vergleichen mit ähnlichen börsennotierten Unternehmen, Bedrohungsanalysen von Wettbewerbern (ist Ihr Unternehmen das Beste in dem, was sie tun?), Wachstumsrate und potenzieller Marktgröße (wie viele Personen/Unternehmen könnten Ihrer Meinung nach eines Tages zahlen wollen) durch für das Produkt?) Auch hier handelt es sich um Größenordnungsschätzungen, da eine Genauigkeit nahezu unmöglich sein wird.

Schließlich ist es eine gute Idee, das Vertrauen und den Glauben des Gründers an das Unternehmen zu messen. Wenn sie am Ende für 200 Millionen Dollar verkauft werden, anstatt das Unternehmen bis zum Börsengang auf das Umsatzniveau zu bringen, das Sie für möglich halten, dann gibt es keine Möglichkeit, Ihr geschätztes Aufwärtspotenzial zu erhalten (und es ist unmöglich, Ihren Vergleichsplan von einem Erwerber vernünftig vorherzusagen).

Und eine letzte Sache – wenn Sie glauben, dass Ihr Engagement dem Unternehmen helfen könnte, auf Ihr prognostiziertes Niveau zu wachsen – das ist ein großer Bonus, weil Sie ein gewisses Maß an Kontrolle über ihren Erfolg haben.

Der Mitarbeiter verfügt über Eigenkapital in Höhe von 500.000 USD (1 % des Unternehmenswerts von 50 Mio. USD) – unter der Annahme, dass die 50 Mio. USD die Post-Money-Bewertung sind. Der Mitarbeiter hat kein Bargeld und seine Aktien sind illiquide.

Es kann für den Mitarbeiter möglich sein, seine 1 %-Beteiligung in einer privaten Transaktion zu verkaufen, aber es ist ziemlich unwahrscheinlich. Wenn sie in der Lage sind, ihre Position zu verkaufen, würde der Käufer keine 500.000 US-Dollar anbieten, da die Aktie aufgrund der Phase des Unternehmens illiquide und vermutlich riskant ist und die Stammaktien hinter jeglichem Risikokapital stehen, das in der Serie A und in Zukunft aufgebracht wird eine Liquidation

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Der Mitarbeiter verfügt über Eigenkapital in Höhe von 500.000 USD (1 % des Unternehmenswerts von 50 Mio. USD) – unter der Annahme, dass die 50 Mio. USD die Post-Money-Bewertung sind. Der Mitarbeiter hat kein Bargeld und seine Aktien sind illiquide.

Es kann für den Mitarbeiter möglich sein, seine 1 %-Beteiligung in einer privaten Transaktion zu verkaufen, aber es ist ziemlich unwahrscheinlich. Wenn sie in der Lage sind, ihre Position zu verkaufen, würde der Käufer keine 500.000 US-Dollar anbieten, da die Aktie aufgrund der Phase des Unternehmens illiquide und vermutlich riskant ist und die Stammaktien hinter jeglichem Risikokapital stehen, das in der Serie A und in Zukunft aufgebracht wird eine Liquidationsperspektive. Außerdem kann es in den Unternehmensdokumenten Beschränkungen für den Verkauf von Aktien geben.

Es wird viel über Finanzen gesprochen, aber die wirkliche Antwort ist, dass Sie Ihre Aktien realistischerweise behalten werden, bis es zu einem Liquiditätsereignis kommt – dem Verkauf des Unternehmens oder dem Börsengang. An diesem Punkt werden Ihre Bestände in Bargeld umgewandelt oder Sie können Ihre Aktien auf dem öffentlichen Markt verkaufen (im Falle des Börsengangs).

Ich antworte auf der Grundlage Ihrer Frage, die impliziert, dass der Mitarbeiter 1 % der Stammaktien des Unternehmens nach der Serie-A-Finanzierung besitzt. Es ist wahrscheinlicher, dass einem Mitarbeiter Optionen gegeben werden, die sich in Aktien umwandeln lassen. Optionen haben ihre eigenen Verkaufs-/Übertragungsbeschränkungen, die für Ihr Unternehmen spezifisch sind. Optionen sind jedoch nicht liquide und werden im Laufe der Zeit unverfallbar, sodass Sie für einen Zeitraum von Jahren (normalerweise vier) für das Unternehmen arbeiten müssen, damit Sie tatsächlich alle Ihre Optionen besitzen.

Schließlich wird Ihr Anteil von 1 % im Laufe der Zeit abnehmen, wenn das Unternehmen in Zukunft weitere Kapitalrunden aufbringen wird. Der Anteil von 1 % wird abnehmen, aber wenn der Wert des Unternehmens weiter steigt, wird der Gesamtwert Ihrer Aktie hoffentlich weiter steigen, da Sie weniger von einem wertvolleren Unternehmen besitzen werden.

Jason M. Lemkin – Sie haben hier viele gute Argumente vorgebracht, aber Sie geben dem Kandidaten die Schuld und nicht dem Unternehmen. Es ist genauso ein Fehler des CEO und des Vorstands wie der Person, die die Frage stellt – und es war vielleicht kein Fehler von ihm, sie abzulehnen. Es hätte sehr einsichtig von ihm sein können, den Deal nicht anzunehmen.

Es gibt einen wachsenden, beunruhigenden Trend bei SF-Startups, leitende Ingenieure weit vor ihrer Zeit zum CTO zu befördern, um der Wahrnehmung gerecht zu werden, etwas umsonst zu bekommen. Der CEO/Vorstand denkt, dass sie es schnell schaffen, indem sie einen günstigen CTO mit niedrigem bekommen

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Jason M. Lemkin – Sie haben hier viele gute Argumente vorgebracht, aber Sie geben dem Kandidaten die Schuld und nicht dem Unternehmen. Es ist genauso ein Fehler des CEO und des Vorstands wie der Person, die die Frage stellt – und es war vielleicht kein Fehler von ihm, sie abzulehnen. Es hätte sehr einsichtig von ihm sein können, den Deal nicht anzunehmen.

Es gibt einen wachsenden, beunruhigenden Trend bei SF-Startups, leitende Ingenieure weit vor ihrer Zeit zum CTO zu befördern, um der Wahrnehmung gerecht zu werden, etwas umsonst zu bekommen. Der CEO/Vorstand denkt, dass sie es schnell machen, indem sie einen günstigen CTO mit geringer Aktienbeteiligung bekommen – und der leitende Ingenieur denkt: „Ooooo! Ich werde CTO. Ich kann das Sagen haben.“

Ich habe das immer wieder gesehen (und ich kann einige Namen von Orten nennen, die diesen Stunt versucht haben) ... und es ist fast immer eine Katastrophe aus jedem Blickwinkel: Der Ingenieur-cum-CTO wird gesetzt unter einem lächerlichen Druck, der versucht, die geschäftlichen Anforderungen des Jobs zu verstehen (geschweige denn zu erfüllen). Er/sie steckte vor einer Woche noch tief in Code und muss sich jetzt mit irrationalen Board-Anfragen, verärgerten Kunden und Lieferanten und einem Geschäftsplan auseinandersetzen, den er/sie vielleicht noch nie gesehen hat (oder dem er/sie zumindest nicht viel Aufmerksamkeit geschenkt hat). ) bis jetzt. Also ziehen sie sich auf das Einzige zurück, was sie verstehen: Codieren.

Der Vorstand und der CEO glauben aus irgendeinem lächerlichen Grund, dass sie einen erfahrenen CTO haben, und stellen sie daher vor Fortune-500-Unternehmen, Partner usw. ... und, das ist der seltsame Teil, erwarten, dass sie tatsächlich weitermachen zu codieren. (Spoiler-Alarm: Erfahrene CTOs programmieren nicht. Niemals. Oh, vielleicht versuchen wir uns nur, um unseren Kopf im Spiel zu halten, oder stecken unser Gesicht in technische Planungssitzungen ... aber wenn Sie ein CTO sind und sich selbst einbringen der kritische Pfad für die Codebereitstellung, müssen Sie Ihre Karriereziele wirklich überdenken.)

OK, also jetzt ... niemand hat bekommen, was er wollte oder erwartete. Jeder ist sauer, und jeder ist frustriert, und jeder ist verwirrt. Also ... da ist das.

Sagen wir mal, wie durch ein Wunder steuert sich dieses heiße "aufstrebende Unternehmen" mit diesem cleveren Geldsparmanöver nicht in die Felsen und hat tatsächlich Erfolg.

Yay! Fröhliche Geschichte! Alle sind glücklich, oder? Nun, jeder außer dem „CTO“, der jetzt erkennt, dass er/sie die Realitäten der Aktienzuteilung nicht genug verstanden hat, um einen besseren Vorabvertrag auszuhandeln … und jetzt sehen sie sich ihr winziges Stückchen vom Kuchen an Vergleich mit den anderen Führungskräften und wird jetzt sauer und verbittert.

Also ... Originalposter: Du hast das Richtige getan. Es fühlte sich nicht richtig an und du bist gegangen. Gut anja!

Hören Sie, hier ist ein ungefragter Rat von einem CTO, der viel zu viele Kriege erlebt hat: Wenn Sie dies tun wollen, müssen Sie eine Reihe von Realitäten akzeptieren.

- Sie werden sich vom Codieren entfernen. Vielleicht nicht Architektur oder Technik, sondern Programmieren. (...und wenn Sie den Unterschied zwischen diesen drei Begriffen nicht kennen, sollten Sie das wirklich herausfinden...) Tut mir leid, aber das ist die erste Pille, die Sie schlucken müssen.
- Lernen Sie das Geschäft. Egal in welchem ​​Marktbereich sich Ihr Unternehmen befindet, lernen Sie es kennen. Kalt. Verstehen Sie es genauso gut wie der CRO oder der CEO oder die BizDev-Leute. Wenn Sie dies nicht tun, werden Sie scheitern. So einfach ist das.
- Erfahren Sie, wie Sie mit Menschen umgehen. Beginnen Sie mit einer Direktorenrolle ... und steigen Sie dann zum VP auf. Nimm dir verdammt noch mal Zeit. Es braucht Zeit, um Personalmanagement zu lernen – es kann nicht gelehrt werden. Eine überraschende Anzahl von Führungskräften ist genau deshalb schrecklich darin, weil sie einfach unvorbereitet oder mit einer Persönlichkeit in eine Rolle gesprungen sind, die das Wachstum ihrer Mitarbeiter nicht unterstützt. Irgendwann wirst du deinen eigenen Stil entwickeln.
- Wenn Sie introvertiert sind, tun Sie dies nicht. Niemals. Es ist keine Rolle für dich. Du wirst Präsentationen und Vorträge halten und mit dem Vorstand und den Führungsteams zu tun haben, du wirst mit DEINEM Team und Kunden und Lieferanten zu tun haben und ... wenn du nur ein ruhiger Typ oder eine Dudette bist, die gerne für sich bleibt , das ist in Ordnung ... aber nimm keine Cxx-Rolle ein. Niemals. Du wirst unglücklich sein.

Und am wichtigsten:

Wenn Sie ein junger Mensch sind, der gerade sein Studium abgeschlossen hat oder bereits einige Jahre Erfahrung gesammelt hat: Warum haben Sie es so eilig? Wie alle anderen Dinge im Leben braucht dies Zeit .... also nehmen Sie sich die Zeit, verstehen Sie die Welt und verstehen Sie das Geschäft und verstehen Sie Ihren Platz darin und was Sie glücklich macht.

An die CEOs und Vorstände da draußen, die immer wieder Menschen und Unternehmen ruinieren, indem sie versuchen, hier und da ein paar K zu sparen: Sie sollten sich schämen. Tun Sie dies richtig oder tun Sie es gar nicht. Versuchen Sie nicht, beides zu tun. Du bekommst, wofür du bezahlst, das hat mein Vater mir beigebracht, als ich 9 war, und es gilt immer noch.

Sie haben das Sprichwort gehört, dass ein gesparter Dollar ein verdienter Dollar ist?

Nun, das trifft hier zu, denn wenn Sie die 100.000 $ NICHT akzeptieren, INVESTIEREN Sie effektiv 100.000 $ für 10 % in das Unternehmen.

Es gibt also nur ZWEI Fragen, die Sie sich stellen müssen:

1. Ist es eine gute Investition?

Wie Leonard Kim und Jason M. Lemkin betont haben, muss jedes Unternehmen in der Frühphase, das 100.000 US-Dollar ausgeben kann, gut abschneiden: Entweder hat es bereits Geld gesammelt ODER es hat sich bereits einen anständigen Cashflow erarbeitet.

In jedem Fall klingt das Unternehmen (vorbehaltlich Ihrer weiteren „Due Diligence“) so, als wäre es mehr wert

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Sie haben das Sprichwort gehört, dass ein gesparter Dollar ein verdienter Dollar ist?

Nun, das trifft hier zu, denn wenn Sie die 100.000 $ NICHT akzeptieren, INVESTIEREN Sie effektiv 100.000 $ für 10 % in das Unternehmen.

Es gibt also nur ZWEI Fragen, die Sie sich stellen müssen:

1. Ist es eine gute Investition?

Wie Leonard Kim und Jason M. Lemkin betont haben, muss jedes Unternehmen in der Frühphase, das 100.000 US-Dollar ausgeben kann, gut abschneiden: Entweder hat es bereits Geld gesammelt ODER es hat sich bereits einen anständigen Cashflow erarbeitet.

In jedem Fall scheint das Unternehmen (vorbehaltlich Ihrer weiteren „Due Diligence“) mehr wert zu sein als die 1 Million US-Dollar, die der Ihnen angebotene Deal wert ist.

Verdammt, wenn Sie es nicht wollen, würde ich als aktiver (oder überaktiver, wie meine Frau sagen würde) Angel-Investor wahrscheinlich darauf springen!

2. Ist es eine gute Investition für Sie?

Aber Sie sind kein Business Angel, nehme ich an? Hier geht es nicht nur um den Geruch eines guten Schnäppchens ...

... müssen Sie also auch berücksichtigen, was 100.000 $ heute vs. das Versprechen von noch mehr $$$ in der Zukunft für Sie bedeutet?

Haben Sie vor, dabei zu bleiben?

Wenn nicht, sollten Sie vielleicht das Geld nehmen und in 12 Monaten oder so laufen ...

Haben Sie einen Haufen Spielschulden und Schlaumeier, die Ihre Tür eintreten [Ich würde mir vorerst nicht allzu viele Gedanken über Studentendarlehen, Hypotheken und andere niedrig verzinsliche Darlehen machen … Ihr Gehalt sollte in der Lage sein, damit umzugehen]?

Wenn ja, wäre es Ihrer kurz- und langfristigen Gesundheit vielleicht förderlich, ihnen die 100.000 Dollar in kleinen, nicht gekennzeichneten Scheinen zu geben, wie JETZT ...

Apropos Gesundheit: Benötigen Sie oder ein Angehöriger eine dringende Korrekturoperation, die nicht von Ihrer Krankenkasse übernommen wird?

Mit anderen Worten, auf dem Papier ist es wahrscheinlich eine Menge, und Sie sollten es wahrscheinlich nehmen, wenn Sie gerade nichts Kritisches am Laufen haben, das das Geld erfordert [Übrigens: „Kritisch“ bedeutet nicht, dass Sie das Buy-in von $100.000 eingehen Pokerturnier, das gerade im Crown Casino in Melbourne stattfindet!].

Das größte Bedauern in meiner Karriere ist, dass ich im Jahr 2000 nicht genau diese Entscheidung getroffen habe. Wie Sie habe ich früher alles in Geld gemessen. Ich habe Aktien (Aktienoptionen usw.) als Exploit betrachtet. Zum größten Teil und in den meisten Startups ist es das. Das ist nicht mein Punkt.

Es ist schön, es nach dem Ausstieg des Startups „geschafft“ zu haben. Aber auf Ihrer und meiner Ebene ist dies der Beginn der unternehmerischen Reise. Man kann es nicht vorspulen, um sich mit den (vermutlich selbstgemachten) Gründern gleichzusetzen. Sie verdienten sich ihren Platz, indem sie bei den früheren Startups arbeiteten.

Könnte Elon Musk 1995 Pay Pal gründen? Nein. Könnte er einen bequemen Sechser bekommen

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Das größte Bedauern in meiner Karriere ist, dass ich im Jahr 2000 nicht genau diese Entscheidung getroffen habe. Wie Sie habe ich früher alles in Geld gemessen. Ich habe Aktien (Aktienoptionen usw.) als Exploit betrachtet. Zum größten Teil und in den meisten Startups ist es das. Das ist nicht mein Punkt.

Es ist schön, es nach dem Ausstieg des Startups „geschafft“ zu haben. Aber auf Ihrer und meiner Ebene ist dies der Beginn der unternehmerischen Reise. Man kann es nicht vorspulen, um sich mit den (vermutlich selbstgemachten) Gründern gleichzusetzen. Sie verdienten sich ihren Platz, indem sie bei den früheren Startups arbeiteten.

Könnte Elon Musk 1995 Pay Pal gründen? Nein. Könnte er einen bequemen sechsstelligen Programmiererjob bekommen? Er versuchte es und mochte es nicht. Also kehrte er in die Startup-Welt zurück und kämpfte vier Jahre lang darum, so viel Wissen und Erfahrung wie möglich aufzunehmen. Was ihm 1999 erlaubte, die Gelegenheit zu ergreifen. Und diese Gelegenheit zu sehen, um damit zu beginnen.

Das kaufen Sie mit 30.000 $:

  • 0,1 % Eigenkapital – nichts, aber ein freiwilliger, nicht garantierter Bonus. Schlagen Sie das Wort „Verdünnung“ nach, besonders wenn Sie vor dieser B-Runde offiziell eingestellt werden. Vergiss es. Es ist nur ein „nice to have“-Vorteil. Sie bekommen viel mehr für Ihr Geld (lesen Sie unten).
  • Verbindungen:
    • Gründer, die nach dem Scheitern des jetzigen ein weiteres Startup gründen oder einfach nur „Serienunternehmer“ sind. Warum nicht? Werden sie dich mitnehmen - offensichtlich in einer viel höheren Position?
    • Investoren - zumindest hat man theoretisch die Möglichkeit, sie auf dem Flur zu treffen und Hallo zu sagen.
    • Key Engineers, die (egal ob verärgert oder hungrig) vielleicht auch eigene Startups gründen und dich mitnehmen.
    • Schlüsselverkäufer, die dasselbe tun können
    • vertrauenswürdige Mitarbeiter mit unternehmerischem Denken und vor allem ergänzendem Fachwissen wie Vertrieb/Marketing für Ingenieure - Menschen, mit denen Sie Ihr eigenes Startup gründen können.
    • die ganze dynamische „Startup-Szene“: Diverse Berater, Ideengeber, Ingenieure, die Startup-Jobs wechseln etc. Auch wenn dich letztere nicht mitnehmen. Sie können dir etwas über andere Startups erzählen. Sie können dich verbinden.
  • Geschäftsnischen: nicht nur die Ihres Startups, sondern auch ähnliche. Zu sehen, was ihre Konkurrenten tun, die Branche zu recherchieren, die Ihr Startup zu stören versucht, sich das Portfolio des Investors anzusehen usw. Ich bin mehr als sicher, dass es allein innerhalb der Branche Ihres Startups unbesetzte Nischen gibt. Klar, man kann die ganze Recherche machen, ohne in einem Startup zu arbeiten, aber dann wird man nicht in der Lage sein, die wichtigsten Informationen in einem freundlichen „Wasserkühler-Gespräch“ beiläufig zu klären. Sei kein Spion. Nimm alles auf, was du siehst/hörst, und irgendwann wirst du deine eigene Nische entdecken.

Behandle ein Startup nicht wie einen großen Arbeitgeber. Behandeln Sie es als Sprungplattform - um Ihnen zu helfen, Ihre eigene zu gründen oder sich einer anderen als Mitbegründer anzuschließen. Auch wenn es mehrere Sprünge braucht, um nach und nach mehr Verantwortung zu übernehmen – bis Sie sich sachkundig und einfallsreich genug fühlen, um ein eigenes Unternehmen zu gründen. Oder mit ein paar vertrauenswürdigen Verbündeten. Vorausgesetzt natürlich, Sie streben danach, Ihr eigener Chef zu sein, anstatt an die Idee eines anderen zu „glauben“.

Und bei allem Respekt, was ist Ihr Risiko? Sie werden einen anderen Job finden, wenn sie scheitern.

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